企业战略规划与竞争优势分析考核试卷

企业战略规划与竞争优势分析考核试卷考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.以下哪项不属于企业战略规划的基本层次？（）

A.公司战略

B.业务单元战略

C.竞争对手战略

D.功能战略

2.以下哪项不是企业竞争优势的来源？（）

A.成本优势

B.差异化优势

C.集中优势

D.技术劣势

3.在波特的五力模型中，哪一项指的是行业内竞争对手之间的竞争程度？（）

A.供应商议价能力

B.买家议价能力

C.替代品威胁

D.竞争对手竞争程度

4.以下哪个不是企业核心竞争力的特点？（）

A.价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.可持续性

5.企业在制定战略规划时，以下哪个环节是最先进行的？（）

A.执行策略

B.分析外部环境

C.设计组织结构

D.评估战略

6.以下哪个不是SWOT分析中的内部因素？（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

7.以下哪个战略适用于企业寻求市场细分和专业化？（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

8.以下哪项不是企业战略评估的主要方法？（）

A.波特的五力模型

B.SWOT分析

C.BCG矩阵

D.投资回报率

9.以下哪个组织结构类型适用于实施差异化战略的企业？（）

A.矩阵型组织

B.职能型组织

C.战略业务单位组织

D.网络型组织

10.以下哪项不是企业获取竞争优势的主要途径？（）

A.创新能力

B.成本控制

C.市场份额

D.产品质量

11.在蓝海战略中，以下哪个概念指的是企业创造无竞争市场空间的过程？（）

A.红海战略

B.蓝海战略

C.六大路径框架

D.价值创新

12.以下哪个不是企业战略实施的主要障碍？（）

A.组织结构不适应

B.企业文化不匹配

C.市场竞争加剧

D.优秀人才流失

13.以下哪个不是企业战略控制的主要方法？（）

A.预算控制

B.绩效考核

C.竞争对手分析

D.投资回报率分析

14.以下哪个不属于企业战略的四大类型？（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定战略

15.以下哪个不是企业战略规划的关键成功因素？（）

A.明确目标

B.创新能力

C.人才储备

D.运气因素

16.以下哪个不是波特的五力模型中的竞争力？（)

A.供应商议价能力

B.买家议价能力

C.新进入者的威胁

D.合作伙伴的威胁

17.以下哪个不是企业竞争优势的可持续性因素？（）

A.竞争对手难以模仿

B.顾客忠诚度高

C.高转换成本

D.技术不断更新

18.以下哪个不是企业战略规划中的PEST分析？（）

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术创新因素

19.以下哪个不是企业战略联盟的主要目的？（）

A.分散风险

B.降低成本

C.提高市场份额

D.短期盈利

20.以下哪个不是企业资源基础观（RBV）的核心观点？（）

A.企业资源是异质的

B.企业资源是可以模仿的

C.企业资源是有价值的

D.企业资源具有稀缺性

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.企业战略规划主要包括以下哪些层次？（）

A.公司战略

B.业务单元战略

C.职能战略

D.个人战略

2.以下哪些是波特的五力模型中的竞争力？（）

A.供应商议价能力

B.买家议价能力

C.替代品威胁

D.新进入者的威胁

3.以下哪些因素会影响企业竞争优势的可持续性？（）

A.资源稀缺性

B.不可模仿性

C.顾客忠诚度

D.管理层能力

4.企业在实施差异化战略时，以下哪些做法是正确的？（）

A.提供独特的产品或服务

B.提高产品或服务的质量

C.提高生产效率

D.加强品牌宣传

5.以下哪些是SWOT分析中的因素？（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

6.企业进行战略联盟的主要目的有哪些？（）

A.分散风险

B.降低成本

C.提高市场份额

D.技术共享

7.以下哪些是影响企业战略实施成功的因素？（）

A.组织结构适应性

B.企业文化支持

C.管理层领导力

D.员工素质

8.以下哪些属于企业资源基础观（RBV）的核心观点？（）

A.企业资源是异质的

B.企业资源具有稀缺性

C.企业资源是有价值的

D.企业资源可以自由流动

9.以下哪些是企业战略控制的主要方法？（）

A.预算控制

B.绩效考核

C.竞争对手分析

D.利润分析

10.以下哪些是蓝海战略的关键要素？（）

A.价值创新

B.六大路径框架

C.红海战略

D.避免竞争

11.以下哪些是企业在进行市场细分时需要考虑的因素？（）

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.行为因素

12.以下哪些是企业在进行国际市场扩张时可能面临的风险？（）

A.政治风险

B.经济风险

C.文化风险

D.法律风险

13.以下哪些是成本领先战略的优势？（）

A.价格竞争力

B.较高的市场份额

C.高利润率

D.抵御竞争对手的能力

14.以下哪些是集中化战略的类型？（）

A.成本集中

B.差异化集中

C.市场集中

D.产品集中

15.以下哪些是企业在制定战略规划时需要分析的外部环境因素？（）

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

16.以下哪些是企业在进行战略选择时需要考虑的内部因素？（）

A.企业资源

B.企业能力

C.企业组织结构

D.企业文化

17.以下哪些因素可能导致企业竞争优势的丧失？（）

A.竞争对手模仿

B.市场需求变化

C.技术变革

D.企业内部管理问题

18.以下哪些方法可以帮助企业识别和评估其核心竞争力？（）

A.价值链分析

B.竞争对手分析

C.内部审计

D.顾客满意度调查

19.以下哪些情况可能促使企业进行战略变革？（）

A.外部环境变化

B.内部资源变化

C.竞争压力增加

D.企业绩效下降

20.以下哪些是企业在实施多元化战略时可能面临的问题？（）

A.资源分散

B.管理复杂性增加

C.文化冲突

D.市场风险增加

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.在企业战略规划中，公司层战略主要关注企业整体的方向和______。（）

2.波特的五力模型中，替代品的威胁程度会影响行业的______。（）

3.企业的核心竞争力通常具有______、______和______三个特点。（）

4.差异化战略的成功实施依赖于企业对______和______的深刻理解。（）

5.企业资源基础观（RBV）认为，企业的竞争优势来源于其独特的______和______。（）

6.在蓝海战略中，企业通过创造新的市场空间，实现了对传统竞争规则的______。（）

7.企业在进行国际市场扩张时，需要考虑的内部因素包括企业的______、______和______。（）

8.成本领先战略主要是通过降低______和提高______来实现竞争优势的。（）

9.企业的战略控制过程包括设置______、测量______和采取______。（）

10.企业文化的______和______对于战略实施的成功具有重要作用。（）

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.企业战略规划是一个长期且静态的过程。（）

2.在波特的五力模型中，买家议价能力越强，行业的利润潜力越大。（）

3.企业的竞争优势主要来源于其对外部环境的适应能力。（）

4.成本领先战略和差异化战略是互斥的，企业只能选择其中一种。（）

5.企业资源基础观（RBV）认为，所有企业资源都是同等重要的。（）

6.蓝海战略鼓励企业避开现有市场竞争，寻找新的市场空间。（）

7.企业在进行市场细分时，细分市场越细，市场潜力越小。（）

8.多元化战略可以帮助企业分散风险，但不会增加管理复杂性。（）

9.在企业战略实施过程中，组织结构不需要根据战略进行调整。（）

10.企业文化对战略实施的影响是积极的，不会产生任何阻碍作用。（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请结合企业战略规划的层次，分析一个成功企业是如何在不同层次上制定并实施其战略的，并说明这些战略层次之间的相互关系。

2.描述波特的五力模型，并举例说明如何利用这一模型来评估一个行业的竞争程度和利润潜力。

3.论述企业如何通过资源基础观（RBV）来识别和利用其核心竞争力，以及这些核心竞争力对企业竞争优势的影响。

4.以一个具体企业为例，分析其采用蓝海战略的过程，包括如何创造无竞争的市场空间，以及这种战略对企业长期发展的影响。

标准答案

一、单项选择题

1.C

2.D

3.D

4.D

5.B

6.C

7.C

8.D

9.C

10.C

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多选题

1.ABC

2.ABCD

3.ABCD

4.ABD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABC

9.ABCD

10.AB

11.ABCD

12.ABCD

13.ABD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空题

1.目标

2.利润水平

3.价值性、稀缺性、不可模仿性

4.顾客需求、市场趋势

5.资源、能力

6.颠覆

7.资源、能力、组织结构

8.成本、效率

9.目标、绩效、改进措施

10.支持性、一致性

四、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

五、主观题（参考）

1.成功企业会在公司层、业务单元层和职能层分别制定战略。公司层关注整体方向和目标，业务单元层针对特定市场制定战略，职能层则确保各项运营支持战略实施。各层次相互依赖，共同推动企业目标实现。