生猪养殖企业新生代员工激励策略研究报告

第一章前 第二章2023-2028年生猪养殖市场前景及趋势预 第一节生猪养殖行业监管情况及主要政策法 一、行业主管部门及监管体 二、行业主要法律法规和产业政 第二节我国生猪养殖行业主要发展特 一、进入行业的主要障 行业生产许可及环保壁 生产技术与管理壁 人才壁 资金壁 二、行业技术水平及技术特 三、行业特有的经营模 四、行业的周期性、区域性及季节 五、上下游行业发展状况对本行业的影 （一）行业上游情况及对本行业发展的影 （二）行业下游情况及对本行业发展的影 第三节生猪养殖行业发展概 一、生猪养殖行业发展现 二、行业竞争格局与市场化程 三、市场供求状况及变动原 四、行业利润水平的变动趋势及变动原 第四节2023-2024年生猪饲养行业市场深度调 一、生猪饲养行业市场现状分 二、生猪饲养行业企业经营分 三、生猪饲养行业市场规模分 四、2024年生猪养殖行业展 第五节2023-2028年我国生猪养殖行业发展前景及趋势预 一、企业规模化、一体化经营模式将成为行业发展趋 二、加快产业向现代化、智能化转型升 三、食品安全控制能力是生猪养殖业的关 四、疾病防控能力是生猪养殖业的生命 五、厚植我国种猪繁育体 六、绿色生态养殖促进行业资源深度整 第六节2023-2028年我国生猪养殖行业面临的机遇与挑 一、行业面临的机 国家产业政策支 国内生猪产品消费市场空间广 食品安全问题日益受到重 二、行业面临的挑 动物疫情对行业的冲 融资较为困 行业集中度、规范化程度较 第三章生猪养殖企业新生代员工激励策略及建 第一节新生代员工激励的必要 第二节员工高流动性原因调 一、员工调研发 二、经理调研发 三、对双视角调研结果的讨 第三节案例：海底 第四节中小企业新生代员工薪酬体系激励策 一、新生代员工及其特 二、中小企业新生代员工薪酬体系设计原 三、中小企业新生代员工薪酬体系存在的问 中小企业对薪酬体系设计的认识不 薪酬设计形式单一，管理创新滞 薪酬体系建设不完善，缺乏公平 四、中小企业新生代员工薪酬体系优化建 提高对薪酬管理的思想认 构建科学合理的薪酬管理体 发挥非经济性报酬的激励作 第四章生猪养殖企业《新生代员工激励策略》制定手 第一节动员与组 一、动 二、组 第二节学习与研 一、学习方 二、研究方 第三节制定前准 一、制定原 二、注意事 三、有效战略的关键 第四节战略组成与制定流 一、战略结构组 二、战略制定流 第五节具体方案制 一、具体方案制 二、配套方案制 第五章生猪养殖企业《新生代员工激励策略》实施手 第一节培训与实施准 第二节试运行与正式实 一、试运行与正式实 二、实施方 第三节构建执行与推进体 第四节增强实施保障能 第五节动态管理与完 第六节战略评估、考核与审 第六章总结：商业自是有胜 第一章20101985第二章201420199（一）玉米价格的波动来自于市场供需状况的变化，并且受到国际市场的影响。2017需求量增长的影响不断走高，20202,619.85（二）空间巨大。根据国家统计局数据，201946,721.009.4%；商品零10.2%。下游行业的良好发展态势为生猪产业链的持续健康发展奠定了坚实的市场基过去的几十年内，全球生猪产量整体保持平稳增长趋势，2019产量明显减少，导致全球生猪产量回调明显。根据美国农业部（USDA）的数据显示，201911.722019（27）、美国。2019（27）81.36%，201820102018，201811,294.0010,197.8010,094.30，202077.52%,74.65%。全球猪肉产销量如下图所示：势；20191,7153.2%。40,65030.96%。201