2024年企管部年度工作计划模版（二篇）

第3页共3页2024年企管部年度工作计划模版1、网站优化工程：旨在提升公司网站的内部利用率、外部访问量及信息含量，强化其作为沟通平台的功能。拟议中引入杭州慧泉软件公司作为合作方，共同推进网站的升级与建设工作。具体负责部门为综合部，而详细的费用预算将另行决定。2、内部通讯编辑任务：内部出版物是员工交流的平台，也是塑造企业文化的重要载体。计划每半年出版一期。在公司高级管理层的指导下，由行政部主导，组建编辑团队，负责其运营。每期的排版印刷费用预计为____元。3、企业内部诊断项目：企业诊断与内部管理改革将完全由公司内部自行组织，不涉及外部专业咨询机构。由公司高管负责指导，按计划逐步执行。培训主讲人将由公司高管担任，辅以公司内部相关人员。此项目将与员工培训工作相结合，采用美国流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，利用调查问卷和测试表格，以培训的形式，在学习过程中发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特点及员工个人问题。培训与诊断的结合过程，既是学习，也是寻找差距；既是提出问题，也是寻求解决方案。最终将提出具体的管理改革措施。在过程中，对企业管理和企业文化的深入理解和分析，不是由个别或少数人完成，而是由所有参与者共同进行。所有诊断结果将在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论得出，因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这也将产生显著的企业文化效应，可以统一认识，增强参与感，提升团队凝聚力。员工通过培训，既学习了先进的管理知识，又对企业的发展现状有了深刻理解；既参与了企业的诊断全过程，又为企业发现问题、解决问题、设定新的目标做出了贡献。企业诊断与培训相结合的工作，包括两大部分。一部分是培训、讨论、交流、学习和案例分析。另一部分是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作量较大，需要在每次培训或集体研讨结束后，专门安排人员完成。整理出的结果，将作为下一次课题的素材，供全体人员共同学习、分析、研究和讨论。2024年企管部年度工作计划模版（二）关于改善工作与校正目标及绩效管理的官方表述一、绩效管理优化在绩效管理实施过程中，应高度重视纵向与横向的有效沟通，以确保绩效考核工作的顺畅进行。同时，致力于构建一个科学、合理、公平且高效的绩效考核体系，为公司战略目标的实现提供坚实支撑。二、企业文化与员工关系管理1.企业文化建设与员工关系协调行政人事部门的核心职责之一，在于创建并维护一个积极向上的企业文化环境，有效管理员工关系，并合理控制企业人员流动率。具体目标包括：人员流动控制：设定正式员工年流动率不超过既定比例（如____%）。员工关系协调：完善公司管理体系，深入理解并遵循劳动法规，力求避免员工关系纠纷的发生。同时，注重离职沟通与分析，确保每位离职员工对公司持有正面评价，树立公司良好形象。2.实施策略严把招聘关：加强人员招聘的规范化管理，综合评估预聘人员的资历、能力、忠诚度、诚信及品行。动态监控与思想引导：密切关注员工思想动态，及时开展思想工作，预防非正常流动。深入分析辞职原因，制定应对措施。公正协调：在处理员工关系时，秉持客观公正的原则，维护公司及员工双方的合法权益。文化建设：从制度、文化活动及价值观等多维度推进企业文化建设，营造和谐工作氛围。激励与团队建设：通过评选季度优秀员工、组织多样活动等方式，增强员工集体荣誉感与向心力。三、规章制度完善1.管理体系构建行政人事部将针对公司日常管理规范进行全面梳理与完善，制定并实施改善更新措施，形成统一、高效的管理体系。通过培训、监督与指导等手段，强化员工意识，确保体系得到有效执行。2.实施步骤核查与修订：定期对现行管理制度进行核查，根据实际情况进行更新与修订。体系规划：统一规划管理制度体系框架，编撰制度大纲，并收集各部门现有工作流程、管理规定等资料，制定具体修订计划。制度分类：管理体系涵盖管理总则、职责体系、通用管理制度及部门管理制度等多个方面。维护与管理：行政人事部负责制度的定期核查、维护、更新及发布等工作。四、行政服务与成本管控1.目标设定以月度预算为基础，对公司行政服务与成本管控工作进行持续优化与补充。在保障常规工作高效运行的同时，重点加强内部沟通、办公室管理及公共关系管理等方面的成本控制。2.实施计划内部沟通：建立并强化内部沟通机制，如员工访谈、满意度调查及经理助理会议等，确保信息畅通无阻。同时，增强员工危机意识，保护公司机密。办公室管理：制定并执行办公室管理制度，规范办公场所秩序及资源使用。推行无纸化办公理念，降低办公成本。后勤支持：优化采购与库存管理流程，确保物资