2024年人力资源管理工作计划样本（二篇）

第2页共2页2024年人力资源管理工作计划样本一、绩效管理"无考核，即无管理！"基于公司战略发展蓝图，我们已明确将____年定位为公司的“绩效考核年”。在这一年里，绩效管理将被置于人力资源管理的核心地位。1.我们将辅助各部门及岗位，于元旦至春节期间，共同制定科学合理的绩效考核标准。2.为强化公司内部的沟通机制，我们将正式确立绩效面谈制度，并定于每季度举行一次。面谈后，我们将积极推广优秀绩效案例，并针对不足之处提出改进方案。二、培训交流鉴于____年为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论与实践的学习与交流将成为管理人员培训的重点。人力资源部计划在第一季度组织全公司范围内的绩效管理培训，按照既定流程指导各部门将绩效管理工作落到实处。我们将深入绩效管理的各个阶段，与各部门主管共同探讨实际操作中的问题，并据此开展有针对性的交流和培训。此类培训与交流活动将由人力资源部主导，公司管理人员共同参与，每两周举行一次，结合绩效管理理论，深入剖析公司管理中的具体问题。三、薪酬体系为进一步完善薪酬体系，我们将按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构对现有体系进行调整，并计划在____年底前完成必要的修订工作。四、员工沟通1.我们将每半年在公司范围内开展一次员工满意度调查，以了解员工对公司管理的真实感受。2.为确保公司内部沟通机制的顺畅运行，人力资源部将积极协助各职能部门落实相关措施。在____年内，人力资源部将确保与公司每一位同事至少进行一次沟通，并将所有沟通内容形成书面记录。针对记录中的问题，我们将提出具体建议，并提交给各级相关主管。同时，我们将把新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签等作为辅助沟通点，以形成常态化的沟通机制。五、营造氛围为营造积极向上的工作氛围，我们将采取以下措施：1.热烈欢迎新同事的加入；2.举办心灵启示活动，激发员工内在潜能；3.设立“轻松一刻”环节，让员工在周末享受愉快的时光；4.在员工生日时送上温馨的祝福；5.定期举办中高层管理交流会，促进管理层的沟通与协作。六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，我们将在半年内使招聘及员工关系专员具备独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作的能力。七、管理制度为进一步完善员工手册中的公司管理制度，我们计划在____年____月份提交管理制度调整意见，并在____月份形成《员工手册》2.0版。八、工作分析为明确综合管理部在各部门服务及对高层领导辅助方面的角色定位，我们将平均每周提交一份工作分析报告。九、提炼企业文化我们将深入挖掘和提炼公司的核心价值观和企业文化精髓，最终形成一部全面反映公司文化特色的文化手册。2024年人力资源管理工作计划样本（二）一、绩效管理“无考核即无管理”是本公司战略发展的核心理念。鉴于本年度被定为公司的“绩效考核年”，绩效管理将被提升至最重要的人力资源管理工作之列。1.制定绩效考核标准：在元旦至春节期间，辅助各部门及岗位制定详细的绩效考核标准。2.强化绩效面谈机制：将绩效面谈纳入公司日常沟通体系，作为季度性正式活动进行。面谈后，针对绩效优异者进行推广，对绩效不足者则提出改进建议。二、培训与交流鉴于本年度为“绩效考核年”，人力资源部将绩效管理理论与实践作为管理人员交流学习的核心内容。第一季度，人力资源部将组织全公司范围内的绩效管理培训，按照既定流程，协助各部门将绩效管理工作具体落实。同时，人力资源部将积极参与绩效管理的各个阶段，与各部门主管共同探讨并解决实际操作中的问题，针对性地开展培训与交流活动。人力资源部还将牵头组织公司管理人员每双周一次的交流会，结合绩效管理理论，深入探讨公司具体问题。三、薪酬体系公司将进一步完善现有薪资体系，采用“岗位+技能+绩效”的复合薪资结构。至年底时，将对现有体系进行必要的调整与优化。四、员工沟通1.员工满意度调查：每半年在全公司范围内开展一次员工满意度调查，以了解员工对公司的意见与建议。2.内部沟通机制建设：协助各职能部门建立健全公司内部沟通机制，确保信息畅通无阻。3.沟通机制形成：人力资源部将在本年度内与公司每位同事至少沟通一次，并将所有沟通内容形成书面记录。对于记录中提出的问题，人力资源部将提出相应建议，并提交给各级相关主管。同时，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签等作为辅助沟通点，以形成常态化的沟通机制。五、氛围营造通过组织新同事加盟、心灵启示、周末轻松一刻、生日祝福以及中高层管理交流会等活动，积极营造和谐、积极的工作氛围。六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度（此处未提供