2024年企业项目经理工作计划范例（二篇）

第3页共3页2024年企业项目经理工作计划范例经过一年的辛勤工作，我在企业管理和工程项目管理领域取得了一定的成就和管理经验。为了在未来的年份中更高效地开展工作，特此制定以下工作计划：一、优化施工方案，提升科学管理水平在施工管理过程中，始终将科学管理与方案优化置于首位，持续研究和探讨适合工程管理且具有高度可操作性的施工方案，以满足工程需求和甲方期待。在每次制定施工方案时，都会根据工程特点和难点进行多次论证，以科学的态度增强方案的科技含量，不断拓宽科学管理的途径。二、强化质量管理，力争优质工程质量第一是企业持久的宗旨，也是我个人追求的目标。始终将质量置于首要位置，坚持以质量赢得企业信誉，满足业主需求，扩大市场份额，创造更多优质工程。具体措施包括：1、完善质量保证措施，确保监控到位。在项目中明确质量职能，确保质量交接记录的详细性。通过质量文字交底，指导生产人员按标准操作，赋予专职质量员一定的决策权，确保质量管理无遗漏。2、关键部位重点监控。对易出现质量问题的施工部位，设置专人把关，实施全过程监控，及时解决问题。3、严格执行规范，提升作业水平。在质量管理中，激发全员参与，确保每道工序符合优质标准，使所有参与者都明确优质产品的标准，避免二次维修。4、逐级管理，人人负责。建立全员参与的质量管理体系，从操作人员到项目经理，每个人都对质量创优负责，确保质量管理的有效性。三、合理调度工序，加快施工进度作为项目负责人，我在关注施工方案和质量保证的同时，对生产进度的落实保持警惕。在多年的施工管理中，无论面临何种困难，从未因计划管理延误过工期。在进度管理上，我始终坚持：1、强化部位控制，落实计划安排。对施工部位的进度有清晰的把握，根据施工周期，明确各部位的完成时间，确保计划的执行。2、优化施工组织，确保资源到位。根据工程进展，提前预测生产要素需求，做好资源配置，确保施工的连续性。3、提高工程插入度，提升施工效率。灵活应对多工种作业，无论是立体交叉还是横向混合，始终坚持统一协调，合理安排，见缝插针的原则。4、明确责任分工，实行分片包干。将项目进度指标分解，责任落实到每个工长，通过旬保月、月保季、季保年的计划，实现分片包干的管理。新的一年，我将继续努力，为企业的持续发展贡献力量。2024年企业项目经理工作计划范例（二）年贷款月利息按____%计算。一、项目部欠分公司管理费计息方式：1.以按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的____%为基数，乘以____%的利率进行计算。2.计息频率为每月一次，利息将划转至项目部，并同时由项目部记入财务费用。3.计息时间自收取管理费月份的第三个月末起开始计息并划账。二、工程保函保函现金部分计息规定：1.分公司为项目部办理的投标保函、履约保函、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分，从办完保函月份的第二个月初开始计息。2.每月以____%的利率计息，由分公司划账至项目部，并由项目部记入财务费用。三、分公司与项目部往来账款计息规则：若分公司往来账款余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月____%的利率计息，并由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的潜亏因素，确保分公司健康持续发展，特制定以下支付款项措施：1.各级领导及财务人员在支付款项时，必须确保账面有欠款记录，否则不予支付。2.若双方合同约定有预付款项，可按约定预付，但预付款项不得超过合同限定数额。3.严格执行上述规定，对违规行为将追究当事人及领导责任。4.在付款过程中，严格审查收款签字人与财务账面、合同签字人的一致性。如不一致，除特殊情况外，需办理委托证明书及双方身份证复印件，并附在付款凭证后。四、“备用金”管理办法：根据国家财经制度、集团公司要求及分公司施工特点，特制定“备用金”管理办法：1.暂借“备用金”的人员范围需经分公司经理确认，包括但不限于分公司经理、书记及副经理、项目经理及副经理、机关各科室正副职、公用小车司机、机关材料处及项目材料采购员等。2.设定“备用金”借用限额：项目副经理、机关处室正副职、公用小车司机最高借款限额为____元；机关材料处及项目材料采购人员最高借款限额为____元。3.借用“备用金”需经相应审批权限人员审批：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。4.严格控制“备用金”使用范围，杜绝超过规定限额，并及时归还。5.每年借用“备用金”必须在本年____月____日前还清，未还清者自次年____月起扣工资直至扣清。五、继续执行____年____月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：1.各级财务人员在支付款项时，需核对账面欠款情况，杜绝超付款项。若合同约定预付款，付款时不得超过合同规定数额，并需索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应一致，不一致时需办理委托手续。2.财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商（具有法人资格的企业）结算费用需凭发票和结算单入账。若对方不能及时提供发票，财务部门可按总结算金额与当地税率计算应交税金额挂账，待发票提供后按相应发票金额同比例退回。分包商领用项目部或分公司材料、使用机务队机械台班费用可从结算中扣除后计提税金挂账。3.人工费承包或执行任务书按计件工资形式办理，不需另开建筑市场票据，按内部职工工资控制。4.购置材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入账。5.各项目部及经营实体经济收入上缴需记入财务账户，由当地税务出具票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。6.各经营实体涉及经营收入栏目需与分公司单独定立账户，以上缴资金责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题不再