2024年交接班管理制度（四篇）

第2页共2页2024年交接班管理制度为确保连续安全生产的有效执行，特制定本制度以强化运行管理，旨在实现连续、稳定及长周期的安全运行。此制度要求全体岗位人员必须严格遵照执行。值班人员在进行交接班时，应严格遵循现场交接班制度，且在完成交接手续前，不得擅自离开岗位。一、交接班的一般规定：1.为确保职责明确，交接班双方需严格履行交接手续。在逐项确认交接内容无误后，交接人员首先于交接班记录表上签字，随后接班人依次签字确认。自此刻起，公司的全部运行工作由接班人员全权负责，交班负责人方可带领全值人员离岗。2.接班人员应提前指定时间到达工作岗位，查阅交接班记录表，充分了解当前运行工作情况，并准时开始正式交接班流程。如遇特殊情况，可适当延迟交接班时间。3.值班人员必须严格按照轮值表进行值班，未经领导批准，不得私自调换班次。交接班过程禁止通过电话等通讯方式或途中进行非面对面的信用交接。若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位，不得擅自离开。4.在交接班手续未完全结束前，所有工作责任由交班人员承担。若在此期间发生事故，交班人员需负责处理，并可要求接班人员协助处理。二、以下情况之一发生时，不得进行交接班：1.交接班准备工作尚未完成；2.发生事故待处理且未经领导同意下班，或事故正在处理中需当班人员在场；3.接班人员存在酗酒或其他神志不清现象；4.交班人员未经正式交接班手续即擅自离岗；5.交接班过程中发生事故或异常情况，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长的指挥下协助处理。三、若因交接班手续不全或疏忽大意导致本岗位范围内发生异常情况且责任无法明确时，由发现时的当班人员负责，并承担相应责任。四、交接班注意事项：1.交班工作应遵循“五清”、“四交接”原则：“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”包括岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接需双方在同一岗位面对面进行；记录交接需交班人与接班人面对面交接所有值班情况；现场交接需现场交接清楚所有公司及办公设备；实物交接需交接具体物件如文件通知、工具用具等。2.接班人员在听取交班人汇报后，对不清晰之处有权发问并要求解释。经确认无误后，双方按规定分工进行对口检查。交班人员应陪同接班人员至现场进行交接巡视，对设备变动情况及新发现的设备缺陷进行详细说明。3.交接班内容以记录和现场交接清楚为准。如有遗漏未交待事项，由交班者负责；如未接清楚听明白事项，由接班者负责；若双方均未履行交接手续的内容出现问题，则双方均应承担责任。4.在交接班过程中若需进行重要操作、处理异常运行或事故时，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待处理完毕或告一段落后继续交接班流程。2024年交接班管理制度（二）为了确保连续安全生产得以维持，特制定本严谨、规范的交接班制度，旨在加强运行管理，实现连续、稳定及长周期的安全运行。本制度要求各岗位人员必须严格遵照执行。一、交接班一般规定：1.为确保职责明确，交接班时，双方需全面履行交接手续。在逐项确认交接项目清晰无误后，交接人员首先于交接班记录表上签字，随后接班人依次签名。自此刻起，公司的全部运行工作正式由接班人员承担，交班负责人方可率领全值人员离岗。2.接班人员应提前指定时间到达岗位，先行查阅交接班记录表，全面了解当前运行工作状况，随后准时启动正式交接班流程。如遇特殊情况，可适当延迟交接班时间。3.值班人员务必遵循既定的轮值表进行值班，未经上级领导批准，不得私自调整班次。交接班过程严禁通过电话等通讯方式或途中进行非现场交接。若接班人员未按时到岗，交班人员不得擅自离岗。4.在交接班手续未正式完成前，所有工作责任仍由交班人员承担。若在此期间发生事故，交班人员需负责处理，并可请求接班人员协助。二、以下情形之一发生时，交接班不得进行：1.交接班准备工作未就绪；2.发生事故待处理且未经领导同意下班，或事故正在处理中需当班人员在场；3.接班人员出现酗酒或其他神志不清状况；4.交班人员未经正式交接班手续擅自离岗；5.交接班过程中发生事故或异常情况，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长指挥下协助。三、因交接班手续不全或疏忽大意导致本岗位范围内发生异常情况且责任无法明确时，由发现时的当班人员负责，并承担相应责任。四、交接班注意事项：1.交班工作需遵循“五清”、“四交接”原则：“五清”指看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”则包括岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接要求双方在同一岗位面对面进行；记录交接需当面详细交接所有值班情况；现场交接需现场确认公司及办公设备状况；实物交接则涉及文件通知、工具用具等具体物件。2.接班人员听取交班人汇报后，应就汇报不清之处提出疑问，并在确认无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按分工进行现场巡视交接，对设备变动情况和新发现的设备缺陷进行详细说明。3.交接班内容以记录和现场交接清楚为准。遗漏事项由交班者负责；未接清楚事项由接班者负责；双方均未履行交接手续的内容，则双方共同承担责任。4.在交接班过程中遇到的重要操作、异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可请求接班人员协助，待处理完毕或告一段落后继续交接班。2024年交接班管理制度（三）制氧车间交接班管理制度一、目的交接班制度是确保生产连续、安全、稳定运行的重要环节，旨在明确交接班双方的权利与义务，强化过程管理，预防安全生产事故，优化班组管理结构，避免责任推诿与扯皮现象。为此，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于____车间各岗位交接班管理活动。三、职责与分工1.工长：负责主控、电工、仪表、水泵等关键岗位的交接班组织及班前班后会管理。2.工段长、安全员、车间主任：负责监督、检查各班组及岗位的交接情况，并实施相应考核。四、交接班内容与要求1.对交班方的要求：确保生产状况、设备状态、安全隐患等信息全面、准确传达给接班方。2.对接班方的要求：需认真听取交班方的汇报，对不明之处及时询问并记录，确保接班后工作顺利进行。3.交接过程要求：班前会：定时召开，由接班班长主持，内容涵盖出勤检查、精神状态评估、上班生产情况回顾、安全注意事项传达、本班工作安排等，要求言简意赅，时间控制得当。现场交接：按既定时间进行，逐项核对交接清单内容，确保无遗漏。班后会：总结当班工作，提出改进意见。4.交接班具体内容：需列出详细清单，包括生产进度、设备状态、安全隐患、未完事项等，并按清单逐项交接。5.特殊情况处理：重要部位、数据、工作需逐一交接；接班人员需穿戴整齐劳保用品，按指定路线进入岗位；对于需立即处理的工作，交班者应做好准备；交接班期间发生事故，责任归属明确。五、监督与管理1.工段长、安全员、车间主任负责监督交接班制度的执行情况，并实施考核。2.违反制度者将依据规定进行罚款处理，连带班组长及作业长亦需承担相应责任。3.制度执行不到位导致生产受影响或发生事故者，将依据相关管理制度进行严肃处理。六、相关记录1.交接班记录需及时、真实、准确、详细、整洁，异常情况需附分析处理过程，推荐使用仿宋体书写。2.车间各班组的交接班记录、班前会记录等资料由车间自行妥善保存。3.交接班和班前会执行的考核资料由生产科统一归档管理。2024年交接班管理制度（四）为确保连续、稳定及长周期的安全生产，特制定本交接班管理制度，以强化运行管理效能。全体岗位人员务必严格执行，确保制度得到有效落实。值班人员必须严格遵守现场交接班制度之规定，完成交接手续前，不得擅自离岗。一、交接班通用规则：1.为确保职责明确，交接双方需完成规定的交接流程，并在确认各项交接事项清晰无误后，由交班人员首先在交接班记录表上签字，随后接班人依次签字。自此刻起，公司的全部运行工作转由接班人员负责，交班负责人方可引领全值人员撤离岗位。2.接班人员应提前指定时间抵达岗位，审阅交接班记录表，了解相关运行工作事宜，并准时开始正式交接班工作。如遇特殊情况，可适当延迟交接班时间。3.值班人员必须严格遵循既定的轮值表进行值班，未经领导批准，不得私自调换班次。交接班过程禁止通过电话等通讯方式或途中进行非正式交接。若接班人员未按时到岗，交班人员不得擅自离岗。4.在交接班手续完成前，所有工作责任由交班人员承担。若在此期间发生事故，应由交班人员负责处理，并有权指挥接班人员协助。二、以下情形之一者，不得进行交接班：1.交接班准备工作尚未完成；2.发生事故待处理且未经领导同意下班，或事故正在处理中需当班人员在场；3.接班人员出现酗酒或其他神志不清状况；4.交班人员未经正式交接班手续擅自离岗；5.交接班时发生事故或异常情况，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长指挥下协助。三、若因交接班手续不全或疏忽大意导致本岗位范围内发生异常情况且责任无法明确时，由发现时的当班人员负责并承担相应责任。四、交接班注意事项：1.交班工作应达到“五清”与“四交接”标准：“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接需双方在同一岗位面对面进行；记录交接为交班人与接班人面对面交接所有值班情况；现场交接为现场交接清楚所有公司及办公设备；实物交接为具体物件如文件通知、工具用具等的交接。2.接班人员听