生活垃圾焚烧发电运行岗位值班服务外包 投标方案（技术标）

正本/副本投标人(盖单位章)法定代表人或其被授权委托人(签字)序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或目录 6 6 6 6 7 9 91.2.2.危化品使用及管理规程 91.3.管理模式及措施 1.4.详细实施计划 1.4.3.热力回收系统 1.5.质量目标 1.5.2.安全保证措施 21.5.3.运行质量保证具体措施 1.5.4.验收指标 2.1.组织架构 2.1.1.公司组织机构设置框图 2.1.3.运作流程图 2.2.激励机制 2.3.监督机制 2.3.2.请假规定 2.4.信息反馈渠道及处理机制 2.4.1.信息反馈及控制机制 2.4.3.全面质量管理 2.4.4.计划目标管理 2.4.5.协调管理 2.4.6.督导管理 2.4.7.自我约束机制 33.1.人员配备及值班人员 3.1.1.人员配备 3.2.人员培训 3.2.1.培训目的 3.2.3.培训安排 3.2.5.培训内容 3.3.人员管理 3.3.3.人员离职管理 3.3.4.人员工资制度 4.1.4.全员设备管理职责 4.1.6.节假日值班管理制度 44.2.档案资料的建立与管理 4.2.1.双档管理 4.2.2.档案管理方式 4.2.3.档案资料的管理措施 4.2.4.项目建立档案编码条形码 4.2.5.文本档案存档文件夹及文件柜 4.2.6.档案资料收发管理程序档案资料管理运作流 4.2.7.档案资料的管理 4.2.8.档案的建立方法 4.2.9.档案管理方法与注意事项 4.2.10.项目档案管理体系 第五章其他 5.1.人力资源保障措施 5.1.1.人才储备 5.1.2.人员管理规范 5.2.考勤管理制度 5.2.2.适用范围 5.2.3.考勤情况的定义 5.2.5.请假规定 5.3.人员晋升管理 55.3.1.晋升目的 5.3.2.考核周期 5.3.3.考核内容和等级分配 5.3.4.人员配置 61.1.管理服务的宗旨、方针、目标、设想与特色7序号指标名称投标指标管理指标具体内容1工作满意度上级领导、业主单位对我们的管理2创建工作全体员工百分之百地努力做好各类3安全事故发生率0作业人员佩证上岗，作业期间穿反光工作服，做到无重大安全事故发4安全事件处理及时率5客户投诉处理及时率6员工上岗(培训)合格率集中培训与个人自学相结合，每半年轮训一次。87环境卫生质量达标率垃圾收集清运保洁达到“五无五净”的标准，环境卫生清洁度达99%以8违章发生率1%以下建立巡视制度，跟踪管理，服务投诉少于1%,有责零投诉。发现违章9档案资料建立完好率员工在岗率达100%;建立资料库，96.1.2包装容器必须在生产部指派专人监护下销毁。6.2剧毒物品废弃物的报废处理必须先提出申请，制定6.3公司生产中的各类有害废渣、污物必须加强管理，习企业内部先进个人的先进事迹等一系列措施提高员工的作岗位上完成交接班，达到交接“三到位”,即：服务人员性，并将月培训学习记录、例会记录和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，飞灰余热锅炉蒸汽垃圾焚烧炉卸料大厅卸料(1)垃圾接收经称量后的垃圾运输车按指定路线和信号灯指示通过圾车翻入垃圾池。卸车平台在宽度方向有1%坡度，坡向垃(2)垃圾贮存保持一定的排水坡度，并在卸料平台底部设置一排拦污(3)输送系统(1)进料系统(2)焚烧系统每台焚烧炉设1点火燃烧器和1辅助燃烧器，用0#柴油以上或者在入炉垃圾热量低于设计额定热负荷的70%时，作850℃~950℃之间，保证二噁英的充分分解，正常运行情况最低。并使烟气在850℃环境下停留2秒以上，以确保二噁测，余热锅炉炉膛要求设置不少于3×3的温度测点。焚烧炉炉膛焚烧温度、炉膛内烟气停留时间和焚烧灼减率满足定炉排和一排活动炉排交替安装而成，通过调整驱动结构，上的停留时间约为1.5~2.5小时。燃烧空气从炉排下方通过炉排之间的空隙进入炉膛内，起到助燃和清洁炉排的作用。(1)余热利用系统(2)余热锅炉系统余热锅炉受热面的设置使烟气以快速降至250℃以下，由于在300~500℃温度范围内极易生成二噁英，因此，在余热锅(3)汽轮机组汽轮发电机组由汽轮机、发电机、冷凝器、冷凝水泵、汽封加热器、低压加热器、除氧器等组成。汽轮机为单缸、凝汽、冲动式汽轮机，三级抽汽。发电机为空冷式发电机，无刷励磁。汽轮发电机采用DEH控制，可以实现汽轮发电机的启停、负荷调整、以及事故处理。并采用TSI系统，对(4)热力系统签订合同后3天内需进场开展工作，试用期为3个月。(一)调试质量控制的方法现场调试工程师应该对工程的关键工艺和重点操作单元的(二)调试质量的事前控制(三)调试质量的过程控制测数据，判断出水水质是否否达到排放标准，若水质超标，质指标一个月内连续或累计超标3天，由运营厂长提出处理意见，连续或累计超标6天以上时，运营厂长应报告公司工第二章管理机构设立方案、运作流程、管理方式及计划服务中心垃圾清运理经财务收费目项垃圾收集圾分类垃2.本机构设置依据招标文件中要求在充分考虑项目运批复下达应急指令批复下达应急指令上报提供应急方案上报提供应急方案公司总公司总部项目部理管急应汇报协同汇报协同监督评价监督评价统管监督统管监督垃圾吊垃圾吊渣吊渗滤液处理卸料大厅地化验中水监督评价反馈反馈<2.2.激励机制(三)有下列情况之一者，应发给奖金：1、对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或3、对业务、维护或管理作出重大改革或提出合理化建4、对采购货物、会计处理、财务调度、人力运用等方1、10分钟以内迟到、早退扣考核工资2元/次；20分早退，扣考核工资10元/次；1小时以上迟到、早退，扣考核工资15元/次。2、无故旷工1天，扣考核工资30元；无故旷工1天以4、遇紧急情况不能事前书面请假，应在2小时内口头②病假超过15天的，员工可申请进入医疗期。员工只我公司将严格遵照招标单位的质量标准及考核要求来1、国家及地方相关法律法规的约束健全的法制为项目3、公司内部管理制度的约束在公司统一管理前提下，2.4.信息反馈渠道及处理机制1、信息反馈渠道：信息采集设备反馈、员工反馈、客(1)中央智能监控中心通过投诉电话、闭路电视、各(2)通过严格的岗位责任制和完善的管理规章制度，(3)流畅严密的运作流程，一环紧扣一环，一环监督(4)管理处主任、管理员的每月(日)检查，通过XXXX(5)通过反馈信息的总评比，及时发现管理服务上的(2)实行目标经营管理责任制，对管理处管理目标进(3)管理处对全体员工培训指标进行量化，确定培训(4)年度考核量化，年度岗位轮换率10%,采取末位淘(5)财务运作量化，制定详细的年度财务预算方案对(1)贯彻公司企业文化，包括企业精神、经营管理理(4)发挥公司计算机管理系统的作用，提高服务外包际过程中抓好权限下放和自我控制及实施过程中的检查和第三章服务人员配备及管理培训方案渗滤液处理站值班员4人，化验员1人，中水处理站值班员4人，总计20人，我司另须设置兼职项目负责人1人，负责运行人员：年龄18—45岁，共13人；兼职项目负责人1人(30-65岁)。3.2.人员培训排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格1)仪容仪表长于指头2毫米)和涂有色指甲油。(三)微笑面对每件事，以宽阔的胸怀容纳喜怒哀乐。(三)不知道业主的姓氏时，可称“这位先生/这位小(四)称呼第三者不可用“他/她”,而要称“那位先(一)欢迎语：先生/女士(称呼),您好，请问有什么可以帮您?。(二)问候语：先生/女士(称呼),您好/早上好/下午好/晚上好。(四)应答语：好的/是的/马上就来。(七)答谢语：谢谢您的夸奖/谢谢您的建议/多谢您 严禁第三人在场时向对方(当对方是公司同事时)介绍(二)打完电话后，说“再见”,等对方先挂断，再轻(四)发现拨错电话，应向对方道歉。手臂略弯，目光随手臂方向移动，说“您请”;手臂高度与(二)切勿对业主指指点点。(一)站立时不东倒西歪、倚壁而立，双手不交叉在腰间或抱在胸前。入座时不半躺半坐，前俯后仰，摇腿跷脚。(三)不在业主面前经常看手表、手机，不高声辩论，(四)不在腋下夹任何物品。(二)步伐适中，不摇不慌；手臂摆幅一般在20～25(二)如业主在家，要立即礼貌地向业主告明来意，征3)电话礼仪一、通话前的准备工作拨电话前，请保持以左手持听筒，右手拨号码的姿势。3、拨打电话前先“清场”4米内的细微声响，都能使对方察觉，所以，拨打电话主房号)、接听时间及事情内容(简述一下即可),并详细记请您重复一下，好吗?”4)工牌管理(一)工牌制作流程图各部门员工各部门各部门公司行政人各部门员工各部门(二)具体要求：1.各部门将需制作工牌的人员名单交公司行政人事部(一)工牌的使用(二)工牌换发/补充到行政人事部登记，给予更换；工牌遗失的需缴纳10元工(三)离职员工工牌管理确认，并做好记录。如果出现工牌遗失的需缴纳10元工牌(四)回收工牌的再利用(一)使用年限根据工牌使用情况，使用年限为2年。(二)到期工牌更换程序(一)行政人事部每月对各部门员工工牌的使用情况进(二)对员工进行检查时，发现未佩带工牌且经提醒之后仍然多次未佩带工牌给予20元经济处罚。5)工装管理规定(一)行政人事部：负责工装的整体控制及管理(二)物管部：(二)其他各部门：科室人员：制服1套；使用年限1年。(3)、工程部：制服2套、衬衣2件、绝缘鞋(特殊工种使用);使用年限2年。(4)、保洁部：制服2套，使用年限2年。30%,工装使用期未满年限离职，工装进行折旧扣除相关费应承担金额=工装价款-(工装价款/可使用月份×已使用月份)已使用月份=工装上交时间一工装领用时间，满15天公司每年组织冬、夏2次集中制作，其他时间除新项目(一)工装申报条件在库存工装中进行调配，确实无合适工装的入职满1个月后2.工装未满使用年限但因个人原因破损严重或不能使(二)工装申报、制作程序1.夏季批量工装申报制作时间为3月初，工装全部到位时间为5月1日前；冬季批量工装申报制作时间为7月初，工装全部到位时间为10月1日前；新项目开业所需工装于开业前4个月着手申报及制作工作，工装于项目开业前1个职之日满一年),工装即归个人所有，未满一年者，按照公(六)其他员工(保洁、安管、工程)辞职后，应交回(三)出现多报及漏报工装的，给予50元经济处罚。代为扣除，并给予50元经济处罚。6)关于定期与员工沟通的管理规定及时了解员工动态，以及对员工的关爱，根据总公司要求，4.沟通频次1.部门/项目经理每月至少与直接下级沟通不少于4次，间接下级沟通不少于2次/人；2.部门主管每月至少与部门领班沟通不少于4次，与员工沟通不少于2次/人；部门领班/队长至少每月与部门员工沟通不少于4次。7)关于保证通讯畅通的管理2.所有部门管理人员(包括部门队长、领班),重要岗(1)确保每个员工年度培训在10课时以上，培训合格率(2)确保新员工培训率100%,培训合格率100%。(3)管理人员持证上岗率100%。(4)特殊工种人员(水电等)持证上岗率100%。对年度考试获得优异成绩的员工，将给予50-100元的参加各类培训的人员应严格遵守培训纪律人员学习考不合格者进行50-100元处罚，培训进行培训抽查。3.3.人员管理公司认定不能再从事工作或因员工对从事工作虽无过失但①在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上2.员工办理任何请辞时，须先行填写“辞职申请表”,3.3.4.人员工资制度1.总则①目的为了建立合理的公司薪酬制度，以调动员工的积极性，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，1)为适应激烈的市场竞争及各事业部利润中心的经营件具备部门的主管(含)以上人员可实行年薪制。2)职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人1)对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准可2)所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案(年薪制的除外)。3)基本工资加佣金(提成)制；4)基本工资加计件(计时)工资加绩效奖励。1)对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报待费、礼品费等与业务相关的费用支出可于下月10日前据2)实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假3)每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖4)实行薪酬结构(3)、(4)类的人员，其佣金(提成)提取标准以及计件(计时)工资的计算标准。②每月25日发放上月基本工资，由公司财务部统一以银行转账的方式发放到员工手中(遇节假日顺延);③自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月25日④每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门第四章拟设立各项管理规章制度及档案资料建立与管理(1)基本准则(2)社会公德(3)职业道德(4)个人品德(5)其他(1)贯彻“预防为主，防消结合”的方针。服务单位(3)贯彻执行消防法制，认真开展防火宣传工作，广(4)定期检查楼梯口的消防栓箱内的设备，并在公共(3)如有用水、用电扩容需求，应提前向服务单位提(6)节约用水、用电，做到人走灯灭，杜绝长流水、(2)所有车辆必须停放在车场车位或指定位置，禁止(3)进入的车辆应严格做到：一慢、二看、三通(5)除执行任务的消防车、警车、救护车等特殊车辆(2)工作人员的责任和义务(1)业主如有大宗物品出入时，应事先向服务中心申(2)出入物品须填写物品出入放行条，并由业主签字(3)经办人须持物品放行条到服务单位办理物品放行(4)服务单位秩序维护人员均有责任对所有物品出入(6)任何易燃易爆物品，禁止带入本项目，如确有使(1)公共区域冶安管理由我司设立的秩序维护队负责，(3)义务协助治安人员搞好治安管理工作。(4)严禁下列违反城市管理的行为：(5)严禁下列妨碍交通的行为：不按指定位置停放车辆或不服从停车场管理人员指挥(6)严禁下列妨害公共安全和社会管理秩序的行为：擅自拆开别人信箱，隐匿、毁弃或私自拆开他人邮件、(1)电梯机房除电梯维修、管理人员外，其他人未经(2)运行中电梯出现突然故障，值班人员尽可能先救(5)发生火警时，切勿搭乘电梯，因电梯可能随时在(7)发现有水渗入电梯或电梯槽底有积水时，应立即(1)垃圾吊值班员岗位职责3、垃圾吊操作员的工作岗位在垃圾吊值班室，接受值4、具备高度的责任感，每值检查垃圾吊和抓斗设备状6、垃圾吊操作员在操作时必须精力集中，严格执行垃8、保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐完(2)渣吊值班员岗位职责1、渣吊操作员在值长的领导下负责渣吊设备的安全运2、渣吊操作员的工作岗位在渣吊值班室，接受值长的处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。5、渣吊操作员在操作时必须精力集中，严格执行渣吊6、配合检修部门对渣吊系统设备的检修、维护工作；7、保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐完(3)卸料大厅值班员岗位职责2、配合并指挥垃圾车按指定卸料门倾倒垃圾和垃圾车3、负责卸料大厅的日常保洁工作(含值班室),及时清(4)地磅房岗位职责1、在值长的领导下，按操作规程负责垃圾渗滤液(中2、熟知垃圾渗滤液处理(中水处理)的工艺流程，系4、负责垃圾渗滤液站(中水处理站)的仪表、设备及(7)化验员岗位职责以公司的企业经营、环卫作业的经验为基础资料，以的目标(即：管理制度科学、合理并切实可行),最终编制二十二、公司对公司资本坚持资本确定，资本总额、出资比例、出资方式，在规定的期限内投入资本，1、以现金投资的，应以收到或存入开户银行的日期和2、以厂房、设备、原材料等实物投资的，应按合同规3、以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以合4、各方交付的出资额，应由政府批准的注册会计师事二十九、固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新1、资产负债表(年、季、月);2、损益表(年、季、月);3、现金流量表(年、季);4、现金出纳月终盘存表(月);5、提取坏帐准备金明细表(月);(人)。凡委托其他单位(人)代付款的，一律上报总经理三十九、公司库存现金不得超过5000元，超过部分当四十一、严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污处理。公司外部单位需借阅会计资料时，应出具该单位证明，总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。低材料和能源消耗，降低作业成本，增加企业效益为目的。(一)日常维护：日常维护是日常性作业，也叫例行保(二)一级维护：一级维护由设备操作人员承担。它的主要内容是除日常维护作业内容外，以清洁、润滑、调整、(三)二级维护：二级维护由专业维修人员负责实施。(四)大修：设备大修包括整体大修和局部总成大修，第二条实行全员设备管理要加强对设备(车辆)的日常例检例保和二级保养工作，这是搞好设备管理工作的源头，第三条全员设备管理的重点是贯彻预防计划修理制度，计划整车大修和总成大修；(2)强制性执行计划二级维护保养；(3)计算机投入使用，建立设备管理信息网络，使设备的效率；(4)计划维修与完整的监控系统相配合，形成循环控制系统(运行周期记录—维修计划一技术诊断与状态评定第六条全员设备管理中要加强设备管理部门和各使用小修、日常维护、例检例保(包括车容车貌)的管理；4、负责设备配置、选型、采购更新改造、年审、报废5、负责对车辆维修车容车貌例检例保，技术安全情况6、负责制定设备的大修、二级保养计划，负责定期对7、负责组织对设备的生产质量、成本、安全、维修性8、负责采购性价比最优的材料配件，保管好设备维修9、技术培训，负责向设备操作人员进行操作规程内容(二)修制车间职责：1、合理调配维修力量，充分调动员工劳动积极性，圆2、合理配置维护好维修设备，以满足维修工作对设备3、加强维修进度、质量，安全的过程管理，杜绝机械4、积极采用先进的设备故障检测和维修技术手段，提6、严格控制设备外修审批关，坚持故障设备先自行修7、组织维修技术工人进行岗位技术学习，不断提高维(三)安委会职责：(四)人事部职责：1、及时提供思想好、作风正、技术好、经验丰富、责(五)品质部职责：(六)财务部职责：1、对设备的最初投资、维修费用、支出、折旧、更新2、按月对各部门设备运行消耗情况进行记录、统计、(七)部门主管(车队队长)设备管理职责6、负责定期(每周)对驾驶员辅助工进行业务技能和1、遵守设备(车辆)操作规程，不野蛮作业；5、公司每季度末(25日~30日)召开一次设备管理工行成本控制贯彻于整个设备(车辆)运行的全过程，加强过1、设备(车辆)的完好率、利用率、运行成本按公司7.2假前主动到公司办公室登记度假去向、联系方式。1.2假前两周，各项目部、作业部门项目代表、负责人1.3假前两周，各项目部、作业部门将放假期间所需作业工具、材料申请及设备、车辆使用计划按规定进行上报、1.4假前一周，公司办公室应登记好度假主要管理人员1.5各项目部、值班各部门(尤其公司办公室),假前应2.1值班组织结构品质部后勤部各作业部门值班管理人员至少1名。2.2报到制度早上：10:00-10:30;下午：17:00-17:30。2.3巡检制度进行3-5次的巡检，现场出现任何异常情况时应及时组织、2.4应急处置司总值班或区域值班/公司领导做好应急作业组织工作，事2.4.2如遇紧急、特殊情况需度假管理人员回岗时，由2.5假日期间，如有项目接管等需正常开展的重要工作任何假期值班及度假管理人员的手机必须打到“响铃”4.2.档案资料的建立与管理4.2.1.双档管理4.2.2.档案管理方式我们将以已有的规章制度和IS09000质量管理体系为基础，结合市局的特点导入IS014000环境管理体系和OHSAS18000职业安全健康管理体系，并将其进行整合，根据《全国物业管理示范大厦标准》和国家、区、市有关物业管理法规以及公司多年物业管理的成功经验，提炼形成物业管理档案管理规范。经常性经常性检查多种贮存方式多媒体信息查询收集档案资料EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(中),方)保存档案措施电脑化管理制度化管理4.2.3.档案资料的管理措施1.档案资料归档(1)在日常管理中，档案资料管理由综合管理部统一(2)档案资料管理人员必须严格执行国家和公司的保(1)各部门负责人会同资料管理员定期对本部门的资(2)公司质量管理部日常定期组织人员对各部门的档1.项目部重资料(如委托方提供的资料)接收必须经过项目部日常管理文件(如项目部通知、通报等)按照本档案室、使用部门双档(电脑档案、文本档案)管理制，档案进行严格管理，使用部门保存复印件的存档管理制度。6.档案的鉴定必须由物业项目经理或其指定人员负责，8.专人负责档案保管，做到档案标识清晰，分类明确，1.全体员工树立档案意识、保密意识、严格执行(档案理人员)重点)◆工程档案的管理(图纸资料、设备档案)◆基本档案资料(竣工验收资料、各项审批文件)◆档案借阅制度◆甲方资料的管理(保密性)◆库房安全管理制度◆通行管理制度◆4.工程管理制度◆工程验收制度◆清洁消杀操作规程及服务标准◆检查制度◆9.甲方投诉处理◆投诉登记制度◆投诉的处理◆向全体甲方公布调查结果◆预防与纠正措施◆10.消防制度◆消防设备设施的维修，养护制度及其检查记录◆更新记录第五章其他发布招聘信息，激励在职员工(约1万人，竞业项目在职员有的管理人员人才库，选拔合适的管理人才(在职或离职)(1)入职流程管理为了促进中国民航信息网络股份有限公司新员工入职流程序号流程节点人节点说明输出物发出入职通知入职通知邮件要求参加体检工新员工按入职通知邮件的规定时间内到体检结果是否收到体检结果果人事人事定期与体检医院沟通并领取新员工体检结果，是则转到步骤05,否则转到体检结果再次通知体检果规定时间内没有收到体检结果的，再次体检结果是否符合公司要求果人事按照公司要求审核体检结果。是则转到步骤06;否则结束，由人事告知应体检结果按通知时间报到果工新员工按照通知的时间和地点报到并填写附件员工入职登记表办理入职相关手续员工入职登记表组组培训组接待新员工并协助办理入职相关填写附件2-4。办理临时出入证并领取办公用品及设备。人事在开培后一周内收齐附件5的资料，填写增员表；人事在开培后一周内安排新员工签订劳动合同或实习协入职名单岗前培训流程入职名单组培训组开展岗前培训流程并进行上岗前单判定考试是否通过考试成绩单组培训组判定考试是否通过，是则结束；单员工离职流程考试成绩单(2)劳动合同签定序号需提供资料1小1寸彩色照片3张(请在背后写上姓名)及电子版照片2体检报告1份(半年内有效)3身份证复印件2张(新一代身份证需正反面)4户口本复印件1份(有户主信息的首页及本人页)5毕业证复印件1份及相关的证书复印件6未婚证原件、复印件(未婚);计生证复印件、结婚证复印件(已婚)7推荐书原件、复印件(针对实习生，加盖公章)项目组所要求银行存折或卡号复印件(工资发放用)8(本人身份证开户)新录用员工提供的个人资料为虚假或隐瞒真实状况引1)试用期新员工被录用后，一律实行试用期，试用期3个月，项目组可视员工在试用期的工作表现决定是否提前转正，试用期间项目组将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考目组(员工)需提前30日发出(提交)解聘通知书(辞职若员工严重违反国家法律法规或违反项目组的规章制凡要离职者，辞职信提前30日提交给部门主管或本岗流程序号流程节点输入物