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文档简介

行政后勤管理工作流程PAGEPAGE3行政后勤管理工作流程管理文件编制、发布流程文件编制文件编制部门1、编写文件征求意见稿文件编制文件编制部门1、送集团公司主要领导和相关管理部门征求意见2、在集团公司网站发布,征求分支机构意见(必要时)文件编制文件编制部门1、汇总意见,修改文稿,形成文件报批稿总裁办公会议总裁办公会议1、讨论文稿,提出修改和审批意见文件编制文件编制部门1、根据总裁办公会议意见修改形成文件发布稿2、填写《发文审批表》并报总裁批准3、将《发文审批表》和拟发布文件电子版送行政后勤部行政后勤部行政后勤部1、编制文件字号并办理发文登记后发布文件2、将文件的电子版、纸质版及《发文审批表》等相关文件归档、保存2、办公用品是指200元以下的低值易耗品,如办公用纸、笔等,由行政后勤部根据需要随时采购3、办公设备是指200元以上2000以下的耐用办公用品及2000元(含)以上的形成固定资产的办公设备,如汽车、计算机、复印机等。4、办公设备形成固定资产的,未办理固定资产手续,财务处不予报销费用。5、《仪器设备验收单》、《仪器设备固定资产卡片》在行政后勤部领取。办公车辆管理流程使用部门使用部门1、提出用车申请,填写《用车单》行政后勤部安排车辆行政后勤部安排车辆定期汇总、分摊用车费用并通知用车部门通知财务处各用车部门用车费用金额。财务处财务处1、向用车部门划账收取用车费用注:本流程适用于集团公司办公车辆的管理,责任部门为行政后勤部。行政后勤部专职司机负责集团公司领导专用车辆、办公车辆的日常维护,年检、油卡和ETC卡购置、充值、院固定停车费办理等工作,上述费用应及时报销。车辆加油应使用油卡,专职司机每月应对油耗和里程进行统计并报报行政后勤部负责人。车辆维修应在定点的4S店,维修前报行政后勤部负责人批准,超过1000元费用的维修,政后勤部负责人应报总裁或主管副总裁批准。非工作时间,专职司机应将车钥匙交行政后勤部负责人,需加班的,应报行政后勤部负责人批准。《用车单》在行政后勤部或专职司机处领取。发文审批表申请单位拟稿人申请发文标题附件□无□有:申请时间计划发文时间申请单位意见□同意□不同意负责人签字:年月日总裁办公会议审批意见审批形式:□会议讨论□传阅审批意见:□同意发布□修改好发布□不同意主管领导签字:年月日发文部门受理情况文件标题发文经办人发布形式□书面□网上□其它发文日期发文编号印数签收人签收日期年月日备注:注:本表由行政后勤部保存。办公设备购置申请表申报部门申报时间资金来源预计购买时间拟购设备名称单价(元)数量合计金额(元)拟选供方情况:(此项用于大、中型设备采购)购置理由:申请部门经理(签字):行政后勤部意见:签字:日期:总

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