日经营管理制度

日经营管理制度第一章总则第一条目的1、通过建立日经营体系，制定铁的目标、保证铁的执行、团队每人每天使命必达。2、通过推行日经营体系，帮助员工从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人日复一日的训练和育成，让完成目标成为团队的行为习惯和组织基因。3、通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（PDCA）体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”原则，打造一支高效执行、自我复制、自我提升、自我成长的团队。4、通过推行日经营体系，以团队每人每天目标必达为核心，打造铁军团队，推动员工与公司共同成长，保证公司各项目标的实现。第二条适用范围本制度适用于安徽华博胜讯信息科技股份有限公司本部及各分子公司所有员工。第二章日经营体系第三条“日经营”体系核心天下大事必作于细，天下难事必作于易；有效的目标分解是“日经营”成功的一半。“日经营”体系的核心是目标分解。“日经营”目标分解，从空间上遵循目标分解自上而下，由公司分解到部门，部门分解到个人；从时序上遵循期限的划分，由年度目标分解到月，月目标分解至周，周目标分解到日。第四条“日经营”体系目标有效的设计日目标，有效的管理使得每个人每一天使命必达，日日经营，日日学习，日日提高，日日进步。第五条“日经营”体系内容“日经营”目标的达成，心态是源动力，勤奋工作是基础，技能是加速器。1、心态目标的达成，管理和执行是关键，心态是管理的首要问题。心态影响人的能力，决定“日经营”是否能有效达成。通过“日经营”分享正能量，消弭负能量，帮助梳理和分析未达成目标的原因，消除挫败感带来的负面影响，疏解消极情绪，坚定积极向上的心态，营造创新、开放、轻松、融洽的正能量工作氛围、简单真诚的人际关系；通过目标、执行、评价、提升（PDCA）体系，培养和增强成员的服务意识、团队意识、创新意识、分享意识，塑造敬业心态、渴望心态、包容心态、职业心态、团队协作和积极进取的精神，让团队沉浸于工作的良好氛围之中，把工作当成一种乐趣，把工作当成事业，把个人的愿景和团队、公司的发展有机地统一在一起，并使之成为个人持续发展的源动力。2、勤奋“日经营”执行效果是否优质高效，除了心态以外，勤奋也是重要的决定因素。勤奋是工作的基础，能力不是自己决定的，工作态度是自己决定的，通过勤奋工作，以勤补拙，以勤增技。勤奋不是单纯意义上的忙碌，而是真正将“日经营”的目标有效推进和达成，做到主动用心、日事日毕、绝不拖延、使命必达。勤奋不仅仅是员工的主动自觉自发的工作，同时需要配备相应的管理制度和规范，制定可量化的指标和标准，并在执行的过程中，检查、分析、反馈，并根据结果采取相应的对策。3、技能技能是优秀业绩的加速器，是实现日经营目标的保证，需要不断地加以自我提升。技能不仅仅指的是业务能力，更是创新思维，学习能力，分享能力，事务管理和资源组织协调能力，隐性知识显性化，显性知识内在化。建立学习型组织，通过自我学习、培训、分享、工作成果点评等多种途径，学习、思考、总结，提升团队的技能。第三章日经营体系实施细则第六条目标设计1、公司目标设计公司管理层根据公司战略发展目标，制定年度经营目标，包括财务、客户、产品、管理等细分目标。2、部门目标设计各部门分管领导依据公司的年度目标，制定分管部门年度工作目标，并将年度目标分解到月度。3、个人目标设计部门经理根据本部门月度工作目标分解到周，再将周目标分解到每人每日。具体见附件一《员工月工作目标及绩效考核表》和附件二《日经营工作表》。年度奖金=年终奖金基数/100*年终绩效平均得分（2）员工绩效考核结果将作为职务评审的一个重要评价要素。年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予奖励、记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。（3）考核结果连续3个月为D的员工，公司考虑岗位调整、降级或自动离职处理。6、考核反馈考核结束后5个工作日内，直属上级应对被考核员工进行结果反馈。考核结果为C类的员工，上级帮助制定绩效改进计划，有针对性的开展绩效面谈，以帮助该等级员工改进工作以达到部门要求。依据绩效考核结果，综合管理部每月抽取一定比例人员进行绩效面谈。7、考核申诉员工对月度考核的评价、评定的结果有异议且无法与上级取得一致意见时，可向综合管理部申诉，由综合管理部报总