2024年大学试题(管理类)-车间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-车间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.现场管理的五要素包括：人，机，料，法，环。也称人机工程。2.整个服装生产活动的中心是（）和控制。A、工作研究B、生产计划C、生产作业计划D、时间研究3.设备故障率随着时间会发生变化，通常分为哪三个极端？（）A、初期故障期B、中期故障期C、偶发故障期D、磨损故障期4.如何提高员工的操作水平和技能水平？5.目标设定沟通的主要沟通要点包括（）A、目标本身B、关节点C、绩效实施措施D、目标需要支持6.如毒物侵入眼内，应立即用大量清水冲洗眼部结膜，冲洗时间不应少于（）min。A、5B、6C、8D、107.定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于C状态的物品。同时，对B状态的物品进行整理改善，使其达到A状态，并使A状态永久的保持下去。8.属于目标管理架构体系的是（）A、经营理念→层别目标→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价B、层别目标→经营理念→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价C、经营理念→完成目标→层别目标→实现手段→进度状态→完成评价D、经营理念→层别目标→完成目标→进度状态→实现手段→完成评价9.泡沫灭火器主要用于扑救（）初起火灾。10.绩效管理是一个大循环，其中包括企业的PDCA循环和部门的PDCA循环，但个人的PDCA循环不包括在内11.若员工因长时间工作产生疲劳感，偶然发生的一些小失误，但不影响到品质时，班长应该（）A、可以稍作口头教育，作为警戒B、破口大骂，以让其害怕C、不影响品质，就不要教育了D、让其回家睡觉休息12.劳动防护用品选用的原则是（）A、根据国家标准、行业标准B、防护用品的防护性能适用于生产岗位有害因素的存在形式、性质、浓度等C、穿戴要舒适方便，不影响工作D、根据管理人员的要求13.预期库存能起到的作用是（）。A、防止缺货、提高服务水平B、节省开支、降低成本C、保证生产、销售过程顺利进行D、提高生产均衡性、调节季节需求14.行政处罚中的“责令停止生产”是有时间限制的。15.现场管理是指：（）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（）。16.开采煤炭资源未达到国务院煤炭管理部门规定的煤炭资源回采率的由煤炭管理部门责令限期整改；逾期仍达不到规定回采率的，吊销其煤炭生产证。17.原材料或半成品，经领用而投放生产现场，其制程尚未完成（未完成入库）的产品是（）？A、成品B、原材料或半成品C、在制品D、合格品18.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》规定，热电厂事故影响热力正常供应的，还应当向供热管理部门报告。19.强有力的检查与考核核，是推进企业执行力的锐利武器20.中国式管理的三字经顺序是（）A、情、法、理B、道、法、情C、法、儒、情D、法、情、理21.实施现场管理可分为（）、（）、（）三个阶段。22.激励操作要则是什么？23.安全帽在不用是可以当作座垫使用。24.目视管理的作业管理要点和方法是什么？25.企业组织的绩效管理的目的是（）A、改善组织的环境B、提高组织的知名度C、提高组织效率和经济效益D、提高组织员工的素质26.物质从一种状态迅速转变成另一种状态，并在瞬间放出大量能量，同时产生大量烟雾的现象。27.登高作业人员必须穿、佩戴（）从事登高作业A、安全带B、硬底鞋C、软底鞋D、安全帽28.使用梯子时、应有防滑措施、踏步应牢固无裂缝。29.车间主任的技术性技巧和能力体现在（）A、作为车间主任，一定要熟知企业的工艺口B、不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才C、作为车间主任一定要熟知企业的设备口D、以上都对30.企业的（），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。31.按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种：（）A、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析B、普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析C、产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析D、产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析32.车间的定期检查是什么？33.简述管理的含义是什么？34.企业安全管理的核心内容是管理风险、控制危险、预防事故。35.服装生产现场的改善要通过（），从现场（）、（）以及（）等管理资料中进行分析研究，发现问题，并找到解决问题的方法，从而提高生产率。36.有下列（）情形之一，即属于“通风系统不完善、不可靠”。A、并联通风B、对角式通风C、风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合标准、设置不能满足通风安全需要D、煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进工作面未装备甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置的37.生产周期由加工、搬运、检查和停放这四个生产过程的时间，再加上（）构成。38.什么是“三检制”？39.车间主任要有什么人际性的技巧和能力？40.订货型服装生产，其产品的式样、数量、交货期等都是根据（）的要求确定的。A、市场需求B、客户C、消费者D、以上都不是41.目视管理的质量管理的要点和方法是什么？42.生产物料实行（）哪三定原则。A、定位置B、定时C、定区域D、定数量43.设备的选形首先考虑的是生产上适用。44.生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻（）的原则。A、以产定销B、以销定产C、产销结合D、以上答案都不对45.生产作业监控的内容一般包括检查生产作业准备工作进度、投产控制、生产进度控制、（）控制等几个方面的内容。46.一般狭义的物料管理范围只针对“（）与半成品”？A、合格品B、原材料C、不合格品D、辅料47.考核是检查的基础，为检查提供了信息和数据，为检查的公平和公正提供事实依据48.主管对下属的传达要领是什么？49.质量目标依据什么制定？50.首件鉴定与首件自检、专检的区别是什么？51.安全生产检查的类型有哪些？52.服装物料管理是对服装生产活动中所需要的各种物料的（）、（）、（）等各项管理工作的总称。53.出库验收就是关键作业点。控制它，差异就会变小。作业场地周转，出库时限就会提高。54.如何在你的邮箱中创建签名？55.由酸引起的皮肤灼伤创面，在用清水洗后，可继续用0.5%（）溶液冲洗。A、盐酸B、高锰酸钾C、酒精D、碳酸氢钠56.煤矿主要职业危害因素物理因素有（）等。A、噪声B、高温C、光线D、二氧化碳57.绩效管理是一个PDCA循环，而不是一个动作58.物品随意摆放会造成的后果有：（），（），（）。59.修养的推行要领是什么？60.与同事沟通和相处最重要的一点是（）。61.各企业每年应编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划以生产技术部门为主，各有关部门参与制定。安全技术劳动保护措施计划中安全技术措施以（）部门为主，劳动保护措施计划以（）部门为主，有关部门参与制定。选项（）A、生产技术；安监B、安监；人资C、生产技术；人资D、生产技术；生产技术62.在安排生产任务时，应有优先的原则，即（）、（）、瓶颈原则和工序原则。63.作业研究是通过对作业者的（）分析、（）分析、（）分析和（）分析来研究作业者的工作效率。64.流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越低。（）A、正确B、不正确65.员工四个不同发展阶段相对应的领导模式是什么？66.从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是（）A、员工是否遵循作业标准，工作效率如何B、员工是否具有解决问题的意识C、要强化员工的责任心D、员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何67.影响服装企业生产能力的主要因素是什么？68.设备的保养职责是什么？69.生产经营单位及有关人员受他人胁迫有安全生产违法行为的，应当依法（）行政处罚。A、免除B、从轻或者减轻C、加重70.设备维护保养的五项纪律是什么？71.氧气瓶在冬季因冻结而不出氧气时，可以用火烤化。72.（）主要用于扑救油类及一般固体物质初起火灾。73.管理者的六项基本功是什么？74.（）的目的在于保证生产过程能够连续地有节奏地进行。A、生产均衡性控制B、生产作业控制C、生产数量控制D、在制品控制75.操纵转动机械的工人应发给（）作为防护用品。A、护目镜B、手套C、一般性工作服D、护发帽76.目标激励的六大步骤是什么？77.对接触职业危害的从业人员，煤矿企业应按照国家有关规定组织（）的职业健康检查和医学随访，并将检查结果如实告知从业人员。A、上岗前B、在岗期间C、巳离岗时D、培训后78.标准作业时间的主要修正系数有：（）A、管理系数、批量系数、小组作业系数B、管理系数、批量系数、小组作业系数、干涉系数C、小组作业系数、干涉系数、批量系数D、管理系数、干涉系数79.生产现场必须管理之事项有（）、（）、（）、（）、（）。80.绩效反馈与改进主要包括（）A、绩效结果应用（奖罚）B、分析总结遇到的问题C、反馈面谈D、共同制定改进计划81.习惯性违章的特点是顽固、传染、传承。82.车间主任必须面临的变化是什么？83.作业方法研究的内容有两种：一种是以（）为对象的研究，一种是以（）为对象的研究。84.根据可燃物的类型和燃烧特性将火灾分为六类，B类火灾是（）A、指液体火灾和可熔化的固体物质火灾B、指固体物质火灾。这种物质往往具有有机物性质，一般在燃烧时能产生灼热的余烬C、指气体火灾D、指金属火灾85.现场改善方法是什么？86.提高安全意识，做好本岗位安全生产工作。87.定置管理的任务是什么？88.什么是职业危害因素？其危害有哪些？89.指导部下的基本方法：（）A、由基础到应用，从简单到复杂B、让其动手看看C、让其积极地提问D、不停地关心、鼓励90.有冲击地压危险的矿井，应（）有效措施。A、配备专业人员B、编制专门设计C、进行冲击地压预测预报D、采取有效防治措施91.KPI是绩效考核方法的一种。92.有下列（）情形之一，即属于“通风系统不完善、不可靠”。A、矿井总风量不足B、主井、回风井同时出煤C、没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配D、违反规定串联通风93.对发现的安全隐患是否应（）上报有关领导。A、立即上报B、可以不报C、以后在报94.润滑五定是指什么？95.每日生产计划根据（）所指定的制单、产品及数量来安排生产。96.生产现场的合格产品与不合格产品采取（），并有清楚（）。97.关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是（）A、SW，主要用来分析内部条件B、OT，主要用来分析外部条件C、每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素D、O是代表机遇、机会98.新产品试制是否需要控制？99.企业主要存在什么症状？100.企业八大资源是什么？第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：B3.参考答案：A,C,D4.参考答案： 作为车间主任，不管下面是有100个员工，还是有四五十个员工，都必须花一段时间去观察员工的作业行为。这类事情可能是很多车间主任所不太关心的，认为有班组长管就可以了。其实在这方面亲历亲为很重要。通过亲自观察，并且去改善指导，这样可以很好地提高一个员工的操作水平和技能水平。所以，车间主任应该成为一个工厂管理师。5.参考答案：A,C,D6.参考答案：D7.参考答案：正确8.参考答案：A9.参考答案：油类及一般固体物质10.参考答案：错误11.参考答案：A12.参考答案：A,B,C13.参考答案：D14.参考答案：正确15.参考答案：物料管理；6S管理16.参考答案：正确17.参考答案：C18.参考答案：正确19.参考答案：正确20.参考答案：A21.参考答案：治理整顿、专业到位、优化提高22.参考答案： 帮下级建立安全感； 善于开发下级的创造性； 注意强化下级的优点，弱化下级的缺点，只会锄草的园丁不是好园丁； 考核的目的不是罚下，而是激励上进； 尽量使工作充满乐趣—规章制度有时会压抑积极性； 不要以自己的习惯或模式强求下属； 不要忽视细节—细节包括“自尊、自由、信心、成就感”； 培养下属自信心—不要强迫部下做他无法做到的事情； 讲话时多引用下属的意见和观点； 尽量避免“惩罚与训诫”； 少用说教式规劝—成功率低。23.参考答案：正确24.参考答案： 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。25.参考答案：C26.参考答案：错误27.参考答案：A,C,D28.参考答案：正确29.参考答案：D30.参考答案：生产计划31.参考答案：C32.参考答案： 即维修工人按计划定期对重点设备进行的检查。定期检查的目的是保证设备达到规定的性能。检查工作包括：测定设备的劣化程度，确定设备性能，调整设备等。33.参考答案： 管理是在规则中执行，维持秩序的，管理是要保证变革的稳定发展，管理是“瞎子”正确地做事，实施讲效率，要讲点集权。34.参考答案：正确35.参考答案：方法研究、六大任务、5w1h、过去的数据36.参考答案：C,D37.参考答案：宽裕时间和无效时间38.参考答案： 条件：1.一批产品的首件。2.每日无论上午、下午、晚上开工的第一件产品。3.条件变更后作业的第一件产品。 目的：是为了防止成批产品报废。39.参考答案： 车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色40.参考答案：B41.参考答案： 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。 要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。 要点3：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。42.参考答案：A,C,D43.参考答案：正确44.参考答案：B45.参考答案：在制品46.参考答案：B47.参考答案：错误48.参考答案： 1.必须告诉下属工作目的、工作意图、工作范围、日期，让下属明白为什么要做这项工作以及工作的重要性，最终的目的就在于主管与下属能够对工作的状况达成共识。 2.必须告诉下属将任务交给他的原因，并且明确指出对下属所抱的期待。年轻下属的自尊心比较强，因此非常需要上司对他的认同和肯定。 3.必须考虑下属的工作能力以及下属的经验、性格、年龄等因素，才能决定给予其发挥的空间。下属总是希望在工作上能得到自由的发挥，在执行上能获得较大的自主权。 4.要以简单明了的方式下达你的指示。指示的内容必须完整清楚，不管是谁听了都不会产生疑问，才是最正确的指示方式。简单明了的指示一般包括以下要素：人、事、时间、地点、怎么做。 5.下达较为复杂的命令时，最好让下属做笔记、重述命令，或者让下属发问，确认他们的了解程度。此外主管也可以在纸上写下这些复杂的命令，让每位下属都能看明白。49.参考答案：依据质量方针制定。50.参考答案：首件鉴定是鉴定过程能力，确定是否有批生产条件。首件自检和专检是对批量加工的第一件产品所进行的自检和检验员专检的活动，旨在防止批量性的不合格。51.参考答案： 安全生产检查的类型有：①定期安全生产检查。②经常性安全生产检查。③季节性及节假日前后安全生产检查。④专业（项）安全生产检查。⑤综合性安全生产检查。⑥职工代表不定期对安全生产的巡查等类型。52.参考答案：供应、使用、储存53.参考答案：正确54.参考答案： 操作步骤：工具—选项—邮件格式—签名—编辑签名内容—确定。55.参考答案：D56.参考答案：A,B57.参考答案：正确58.参考答案：易混料；寻找花时间；易成呆料59.参考答案： 1.制定服装、臂章、工作帽等识别标准； 2.制定共同遵守的有关规则、规定； 3.制定礼仪守则（如《员工手册》）； 4.教育培训（新员工加强）； 5.推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。60.参考答案：换位思考61.参考答案：C62.参考答案：交货期原则、客户原则63.参考答案：作业、平面布置、人员与机械的配置、工艺流程64.参考答案：B65.参考答案： 第一个阶段，指令型领导模式。以指导为主，支持为辅。 第二个阶段，教练型领导模式。即高指导、高支持，既要给他提供指导，又要提供支持。 第三个阶段，支持型领导模式。主要特征是以支持为主，低指导。 第四个阶段，授权型领导模式。即低指导、低支持。66.参考答案：D67.参考答案： 一般来说，影响服装生产能力的因素有以下六个方面，即用于服装生产的各种设施、有效工作时间、生产设备的生产效率、生产工艺难度、人力因素、管理水平68.参考答案： 日常保养：设备操作人员负责 一级保养：操作者为主，维修人员配合 二级保养：维修人员为主、操作人员配合69.参考答案：B70.参考答案： 1.定人、定机、凭操作证使用设备，遵守操作规程。 2.经常保持设备清洁，并按规定加油，保持合格润滑。 3.遵守设备交接班制度。 4.管理好工具、附件，不得遗失。 5.发现异常，立即停车。自己不能处理的问题，应及时通知有关人员检查处理。71.参考答案：错误72.参考答案：泡沫灭火器73.参考答案： （1）向你的部下说清楚要求、目标机制。如果事先没有说清楚而事后惩罚，就会造成属下认为管理者太刻薄。 （2）让大多数愿意达到要求——民主管理机制。 （3）不要忽略角落，角落会拖累，会污染。 （4）进行教育机制，投入机制和责任机制。让每个岗位懂得如何达到要求，能达到要求，必须达到要求。 （5）在某种意义上，车间主任是如何当好班组长的教员，要教给他如何当领导，如何当管理者。 （6）完善要求——反馈机制——零起点哲学。74.参考答案：A75.参考答案：A,C,D76.参考答案： （１）树立组织的共同愿景； （２）用共同的目标指引员工勇往直前； （３）让员工的良好发展机会清晰可见； （４）制定目标要和个人目标相结合； （５）制定重点改善目标； （６）规划员工职业生涯。77.参考答案：A,B,C78.参考答案：B79.参考答案：质