2024年大学试题(管理类)-生产管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-生产管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.（）、生产时间、生产对象三要素决定了生产计划是一个三维结构体系。2.在设备的寿命周期内，随着使用时间的推移，设备的有形磨损呈现的变化趋势是（）A、下降B、上升C、水平D、“浴盆曲线”3.新产品开发规划包含哪些内容？4.企业新产品开发的组织形式包括（）A、设立独立的开发部门B、设立专门研发小组C、成立新产品开发委员会D、在技术部门内设立新产品开发机构E、在国内外科技人才集中地设研发机构5.对价值高的A类物品尽可能简单控制。6.延期交货带来的影响是（）A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效7.某公司生产车间生产产品用A材料。A材料实际用量3000公斤，标准用量3200公斤。A材料的实际价格为1.80元/公斤，标准价格为1.5元/公斤，试计算A材料的价格差异，数量差异及成本差异。8.计算生产能力的目的是为了衡量销售计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡9.绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C10.什么样的需求特征，对应什么样的生产过程，钢铁产品应采用哪种生产流程。（）A、单件生产B、大量生产C、成批生产D、连续生产11.单件小批生产确定生产任务和计划进度通常采用（）A、生产周期法B、订购点法C、在制品定额法D、提前期法12.MRPII比闭环MRP增加了（）A、财务会计模块B、市场营销模块C、采购供应模块D、人力资源管理模块13.按照产品的需求特征可将生产类型分为（）、（）。14.在单一折扣率的订货决策中，假定年需求量为D，一次订货成本为S，存贮成本为H，物料优惠折扣为d，则其经济订货量计算公式为（） A、AB、BC、CD、D15.基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B、交货期C、产品D、质量16.产品的质量远不是制造出来的，而是设计出来的。17.说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的是（）A、锯齿型直方图B、孤岛型直方图C、双峰型直方图D、陡壁型直方图18.工作设计的内容是什么？有几种方法？19.简述工程项目的特点。20.生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定（）A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期21.在交接班管理中规定接班人必须提前（）到岗。A、30分钟B、20分钟C、15分钟D、40分钟22.什么是质量成本？它有哪几种类型？23.工程进度控制的重点是（）A、关键作业进度B、全部作业进度C、并行作业进度D、交叉作业进度24.产品竞争力三要素的优势主要取决于（）A、制造阶段B、产品设计C、营销管理D、生产管理25.某车间实行三班倒，每个轮班生产某产品的计划生产量是600件，每个工人的班产定额是30件，平均出勤率95%，计算车间该工种的劳动定员。26.简述文明生产的含义。27.厂区设施布置的目标是什么？28.空气湿度对人体热平衡和冷热感也有很大影响。在高温高湿情况下人体因散热困难会感到透不过气来，若将温度降低，则能促使人体散热而感到凉爽。在低温高湿下，人们则会感到阴冷。通常相对湿度在（）时较为舒适。A、30％～40％B、40％～70％C、30％～70％D、30％～60％29.供应链管理下的采购与传统采购的区别是（）A、与供应商是一般买卖关系B、为库存而采购C、与供应商是战略伙伴关系D、让供应商竞争以便获利30.（）是最具完整意义的团队工作方式， 它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工，此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。A、自我管理式团队B、特定目标式团队C、解决问题式团队D、体验式团队31.ABC分类法是按照物品的单价高低进行的32.为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？33.排列图法是一种适用于分析（）A、数字数据的工具和技术B、非数字数据的工具和技术C、近似数字数据的工具和技术D、定性数据的工具和技术34.设备单位时间生产的产品数量反映了设备的（）A、生产性B、安全性C、适应性D、可靠性35.工业企业的生产过程主要可以分为（）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、生产服务过程D、附属生产过程E、辅助生产过程36.流程重组可分为哪几个步骤？37.制造业的选址决策重点在于追求（）。A、收入多元化B、成本可量化C、收入最大化D、成本极小化38.大量大批生产的企业，适用的生产作业分配方法是（）。A、标准派工法B、定期派工法C、临时派工法D、计算机模拟作业分配法39.企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？40.开展5S活动要注意的是（）。A、贵在坚持B、领导重视C、抓住时机搞一次突击D、保证一次搞彻底E、强调自我管理41.生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。（）A、确保交货期B、减少在制品占用量C、完成销售订单D、提高质量42.简述ABC分析法的工作原理与分类的具体方法。为什么该法可用于库存的重点控制工作？43.所谓柔性是指能力的可变性与适应性，它包括的含义有（）。A、柔性生产过程B、柔性计划C、柔性工厂D、机器E、工人44.服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？45.并行设计的特点不包括：（）A、产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行B、产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C、产品设计和产品生产同时进行D、产品设计粒度不断减小46.假定产品是实际并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。47.在成批和单件生产的企业，进行投入进度控制时通常利用（）。A、投产指令B、投料进度表C、投产日报表D、任务分配箱48.CMP与PERT的区别是什么？49.MRP系统的三项主要输入是什么？50.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。（）A、联合库存管理B、供应商库存管理C、协同式库存管理D、订购点库存管理模型51.质量认证一般包括两个方面的内容：（）的认证和（）认可。52.顾客的需求预测周期长的准确度一般比预测周期短要高。53.简述“5S”活动的基本内容。54.在生产过程的时间组成中，下列哪些时间属于有效时间（）A、自然过程时间B、工艺加工时间C、工序等待时间D、工艺阶段等待时间E、准备结束时间55.流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题56.技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品57.按产品布置的生产系统周期短58.物料清单文件含有提前期信息59.某百叶窗制造厂收到二份订单，一份订单的订货量为100个，要求第4周发运；另一份订单的订货量为150个，要求第8周发运。每个百叶窗由2个框架和4个木制板条构成。板条自制，生产提前期为1周；框架外购，采购提前期为2周；组装百叶窗的生产提前期为1周。所有物料的现有数都为0，板条在第1周预计入库70个。试确定各物料的投入和出产计划。60.生产作业计划有厂部、（）和工段（班、组）三级生产作业计划形式。A、分厂B、调度室C、科室D、车间61.在闭环MRP中，生产活动控制的任务是（）A、作业排序B、下达生产任务C、信息反馈D、生产控制E、进行生产成本计算62.工位结构和各部分组成应符合人机工程学、（）的要求和工作特点。A、生理学B、心理学C、行为学D、职业道德63.企业本身在供应链系统中是核心企业。64.上世纪90年代初，提出了ERP概念的是（）A、美国的IT公司B、日本的IT公司C、法国的IT公司D、中国的IT公司65.在供应链运作中，实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的什么成员。（）A、供应商成员B、主要成员C、辅助成员D、分销商成员66.节拍是（）流水线生产中最重要的期量标准。67.设备综合管理可通过PQCDSM这六个方面衡量设备的综合效率，其中P是指（）A、安全B、产量C、计划D、人力68.下列哪些是库存的积极作用（）A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性69.在确定工程项目的关键路线时，只需要确定关键路线，而不需要进行网络时间参数计算时，可采用的方法是（）A、破圈法B、穷举法C、作业路线累计时间比较法D、时差法70.在工作研究中，方法研究的内容包括（）A、过程分析与动作分析B、过程分析与既定时间分析C、产品工序分析与动作分析D、过程分析与人机联合分析71.网络图与甘特图有何不同？72.何为有形磨损？何为无形磨损？产生上述磨损的原因各是什么？73.新产品开发研究的过程包括（）A、基础理论研究B、应用技术研究C、仿制研究D、产品开发研究E、反馈研究74.在工作研究的步骤中，当构思新的工作方法时，诸如前后工序的对换，手动的动作改为脚动等技巧属于（）A、取消B、合并C、改变D、简化75.商品产值是指企业在计划期内应当产出可供销售的产品和服务的价格，其计算的价格基准为（）A、不变价格B、可比价格C、同业价格D、现行价格76.工艺流程图使用的符号"□"的含义是（）A、检查B、搬运C、操作D、储存77.生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。78.制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。79.查定能力是企业的（）生产能力。A、计划B、预计C、实际D、调查80.标准时间在企业生产中常用标准工时来衡量，其单位为（）A、人·分/件B、分·人/件C、件·人/分D、分·件/人81.下列引起数据波动的因素，属于系统性因素的是（）A、机器设备的有形磨损B、物料化学成分的细微的变化C、温度、湿度、压力的细微变化D、刀具的正常磨损82.制定服务作业计划时需要考虑服务需求（）的性特点。A、非均匀B、均匀C、多D、少83.由日本质量管理专家石川馨教授发明的因果分析图也称为（）。A、排列图B、直方图C、相关图D、鱼骨图84.ERP（制造资源计划）85.成组生产单元（）A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式86.设备寿命的分类包括（）A、正常寿命B、非正常寿命C、技术寿命D、经济寿命E、效能寿命87.某电池经销商以单价13元进货，20元售出，每次订货费用为11元，公司每年销售10000只这种产品。已知库存维持费用是24%，请问经济订货批量为：（）A、245B、255C、265D、27588.简述ISO 9000：2000版质量管理原则89.有厂长、副厂长、三总师参加的会议是（）。A、生产调度会B、生产平衡会C、事故分析会D、生产碰头会90.工艺流程图使用的符号"▽"的含义是（）。 A、延迟B、搬运C、存贮（存储）D、操作91.何为运作战略矩阵？它由哪几部分构成？92.生产作业分配的基本原则是（）A、优先安排那些交货期急、工作量大的生产任务。B、优先安排那些利润高的生产任务。C、优先安排那些违约责任大的生产任务。D、优先安排那些容易完工的生产任务。E、优先安排那些工艺复杂的生产任务。93.下列选项中，属于单件生产期量标准的是（）A、节拍B、在制品定额C、生产间隔期D、提前期94.生产能力包括：设计能力、（）、（）能力。95.节拍是（）流水线生产中最重要的期量标准。A、小量B、大量C、单一D、多品种96.实测时间=测试总时间/（）。97.生产作业计划是（）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划98.解释基础研究与应用研究的含义。99.生产单元形式的优点是（）A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能100.从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：单位2.参考答案：B3.参考答案：1、目标，指企业在预定的计划期内新产品开发应达到的目标。 2、依据，是对企业的内外部环境分析 3、措施，是对实现新产品开发规划所需要的各种物资、技术和组织措施。 4、方式，指新产品开发在方式上是选择独立研制、技术引进还是采取独立研制与技术引进相结合的方式，在组织上是企业独立开发还是与外单位联合开发。 5、进度，按新产品开发的各个阶段安排日程进度，明确每个阶段工作的要求。 6、责任制：确定对产品开发的每项工作负责的部门和个人。4.参考答案：A,B,C,D5.参考答案：错误6.参考答案：A,B,C,D7.参考答案： 价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 =（1.8－1.5）×3000=900（元） 数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格 =（3000－3200）×1.5= -300（元） 成本差异=（实际用量×实际价格）-（标准用量×标准价格） =3000×1.8－3200×1.5= -600（元）8.参考答案：错误9.参考答案：D10.参考答案：D11.参考答案：A12.参考答案：A,B,C13.参考答案：订货型生产；备货型生产14.参考答案：C15.参考答案：C16.参考答案：正确17.参考答案：B18.参考答案： 工作设计的内容主要包括： （1）明确工作任务； （2）通过分工确定工作内容； （3）明确每个劳动者的职责； （4）以组织形式规定分工后的协调。 四种用于工作设计的方法，即：工作专业化，社会-－技术方法，工作内容丰富化，团队工作方式。19.参考答案：工程项目具有如下特点：一次性、时限性、程序性、新颖性20.参考答案：C,D21.参考答案：A22.参考答案： 纯学术的观点认为，质量成本是指产品与服务质量水平未达到100%要求时与生产作业有关的所有成本。另一种观点则认为，质量成本仅包括现有成本与所期望的优良绩效水平下产生的成本之间的差异。 根据质量成本分析的要求，质量成本一般可以划分为4种类型： 1.预防成本：是指为避免质量缺陷发生而采取相应的预防措施所耗费的成本之和，包括为寻找和识别产生缺陷的原因、为消除产生缺陷的根源而采取纠正措施、质量培训、对产品或系统过程进行重新设计所耗费的成本。 2.评估成本：是指为判断生产作业系统所达到的质量水平而发生的成本，包括检验成本、测试成本和为确保产品和作业过程的可接受性而实施其它有关程序所耗费的成本。随着质量水平或质量稳定性上升，这些成本将随之降低。 3.内部故障成本：是指因系统缺陷而产生在系统内部的成本，发生在生产产品与服务的过程中，如废品、返工和修理等。内部故障成本大体上可划分为废品损失和返工成本。 4.外部故障成本：是指因产品缺陷（未能在系统内部作业过程中发现）而引发在系统外部的成本，通常发生在与顾客接触的过程中，包括保修、退货、商誉损失、处理用户抱怨、维修等。23.参考答案：A24.参考答案：D25.参考答案： 〔600/（30*0.95）〕*3=63（人）26.参考答案：广义的文明生产，就是生产文明化，或称科学化，根据现代化大生产的客观规律来组织生产。简单地说就科学地组织生产。狭义的文明生产，就是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。27.参考答案： 对厂区设施布置来说，公认的总目标是要使企业能从它所提供的服务中获得最大收益。如何判断厂区设施布置的合理性，可以从如下方面进行考虑和衡量。 设施的布置安排应满足工艺流程设计要求，并有助于最大限度地提高生产率，尽量减少迂回、停顿和搬运； 设施布置应保持灵活性，具有适应变化和满足未来需求的能力； 设施布置能够有效地利用人力和占地面积； 设施布置应有利于员工健康和安全，有助于提高员工士气，并便利于员工之间相互沟通； 为良好的设施管理和维护保养提供方便。 管理人员在进行厂区设施布置决策时必须考虑的两个重要方面是对厂区设施布置类型的选择和对哪些绩效标准应予以特别注重，因为它们有着极其重要的战略意义。28.参考答案：C29.参考答案：C30.参考答案：A31.参考答案：错误32.参考答案：物料需求计划（MRP）是为了更有效地控制相关需求物料的库存应运而生的，相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关，如产品制造所需要的主要材料、零件和部件数量的多少都与产成品的生产量直接相关。一般制造企业的大多数物料（零部件）的需求为相关需求，因此应当用MRP系统来控制。33.参考答案：A34.参考答案：A35.参考答案：A,B,C,D,E36.参考答案： 蔡斯等人就流程重组的实施计划提出了如下6个步骤： 1.表述现状 2.流程识别 3.流程重组能力估计 4.理解现有流程 5.创造新的流程设计 6.新设计流程的实施37.参考答案：D38.参考答案：A39.参考答案： 企业外部因素主要有： 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素主要有： 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力40.参考答案：A,B,E41.参考答案：C42.参考答案： 该方法的基本思路是，将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类：A类物资占用企业库存资金最多，其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%，但占用的库存资金通常可达70%到80%；B类物资是占用企业库存资金次多，其品种数可占到库存物资总数的20%到25%，占用的库存资金通常在15%到20%；C类物资是企业物资中品种数最多的，其品种数可占到库存物资总数的60%到65%，而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目的。 对库存物资进行ABC分类后，企业可以对不同类别的物资，视情况采取不同的控制策略。A类物资是控制工作重点，应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间，在保证生产的前提下，尽可能地减少库存，节约流动资金。B类可以适当控制，在能力所及的范围内，适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。43.参考答案：A,C,E44.参考答案： 服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别： （1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量； （2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系； （3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低； （4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡； 服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。45.参考答案：C46.参考答案：正确47.参考答案：D48.参考答案： 关键线路法的优点在于简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。项目管理者通过运用关键线路法，可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。同时，由于明确了整个项目的关键作业与关键线路，有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。但由于关键线路法没有考虑各作业实际工期的变化情况，对工期变化对项目进度的影响没做分析研究，难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。 计划评审法的优势在于考虑了作业在实际进行过程中，实际工期可能发生的变化，并通过应用数理统计基本理论，对这种变化对整个项目进度的影响程度进行了定量分析。因此，可以认为，计划评审法对问题研究的深度明显的加深了一个层次，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。但相对于关键线路法，计划评审法的计算较为复杂，同时，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。49.参考答案： MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存文件。 主生产计划：MPS是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。产品的需求量可以通过用户订单，需求预测而得到。 产品结构文件：也称物料清单（billofmeterials，简称BOM）它是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，而且也要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段。它按产品制造的各个层次说明产品结构，其中每一层次代表产品形成过程中的一个完整的阶段。 库存状态文件记录每一种零部件的有关数据，如总需求量、现有量、前置时间、净需求量、预计到货量、计划发出订货量等。50.参考答案：D51.参考答案：产品和质量体系；认证机构52.参考答案：错误53.参考答案：5S活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）进行整理、整顿、清洁、清扫、和提高素养的活动，由于整理、清洁、整顿、清扫、素养这5个词语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S。 1、整理，把要与不要的人、事、物公开，再将不需要的人、事、物加以处理。 2、整顿，把需要的人、事、物加以定量、定位。 3、清扫和清洁，把工作场所打扫干净，设备异常时立即修理，使之恢复正常并保持完美。 4、素养，养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。54.参考答案：A,B55.参考答案：正确56.参考答案：正确57.参考答案：正确58.参考答案：正确59.参考答案： 60.参考答案：D61.参考答案：A,B,C,D62.参考答案：A63.参考答案：错误64.参考答案：A65.参考答案：B66.参考答案：大量67.参考答案：B68.参考答案：A,B,D69.参考答案：A70.参考答案：A71.参考答案： 甘特图即横道图，方法简单易懂，但也有其不足。首先，甘特图无法完整地表达清楚一个工程项目的各工作之间的逻辑关系，其次，利用甘特图进行动态控制具有相当的难度。最后，甘特图处理问题的规模有限，当项目各项工作间的关系复杂，或者项目的规模大到一定程度时，利用横道图进行项目的计划工作难度也在迅速增加，以致于单纯采用人工处理的方式，根本无法满足项目管理的需要。 所谓网络图，是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项