2024年大学试题(管理类)-建设项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-建设项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。2.通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。3.生产性建设工程项目总投资包括（）和铺底流动资金两部分。4.《合同法》第270条明确规定，建设工程合同应当采用（）A、口头形式B、书面形式C、其他形式D、口头形式或书面形式均可5.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的（）A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、信息管理措施6.工程风险管理的主要内容包括（）A、风险的预防B、风险的识别C、风险的分析和评价D、风险的处理E、风险的监督7.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法，分部分项工程单价中未包括（），是不完全费用综合单价。A、利润B、措施费C、规费D、税金E、风险因素8.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决已发现质量缺陷问题。这是建设工程的（）A、设计阶段B、施工阶段C、竣工验收阶段D、保修阶段9.关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（）A、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包B、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责C、工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D、工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定E、工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的风险越大10.对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（或称纠偏），关于纠偏，以下说法错误的是（）A、对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于计划值）而言，对于正偏差一般不会采取“纠偏”措施B、对于轻度偏离，一般采用“直接纠偏”的对策C、对于中度偏离，一般采用“不改变总目标的计划值，调整后期实施计划”的对策D、对于重度偏离，一般采用“重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划”的对策11.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除（）以外的多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为全费用综合单价和（）。12.（）是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。13.目前我国工程项目招标常用的方式有哪些，各自有什么特点？14.某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设，同年12月基础完工。基础混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，能够达到设计要求。该基础分部工程质量验收合格应符合的规定有哪些？15.简述工程项目总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。16.某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设，同年12月基础完工。基础混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，能够达到设计要求。该基础工程验收该如何组织？17.简述工程项目质量控制的原则。18.论述项目施工前投资控制的过程。19.（）是工程项目的工作任务分解结构的基础。20.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（）A、给排水采暖工程概算B、通风空调工程概算C、电气照明工程概算D、工器具及生产家具购置费概算21.总体来说，安装工程一切险的风险（），保险费率（）建筑工程一切险。A、较小；低于B、较大；低于C、较小；高于D、较大；高于22.关于工程项目施工质量验收，以下叙述正确的是（）A、检验批、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行验收B、分部工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收C、单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一项验收D、分部工程质量验收合格的条件有4个，而单位工程质量验收合格的条件有5个E、单位工程质量验收记录由监理单位填写，验收结论由建设单位填写23.以下选项中，属于现场施工准备的质量控制的内容的是（）A、工程定位及标高基准控制B、施工平面布置的控制C、进场材料构配件的质量控制D、进场施工机械设备性能及工作状态的控制E、分包单位资格的审核确认24.一般适用于小型或单一的、专业性较强，不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是（）A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构25.论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。26.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是（）A、研究试验费B、 劳动安全卫生评价费C、联合试运转费D、生产准备费E、办公及生活家具购置费27.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（）直接参加的“三方”管理体制。A、业主B、设计单位C、承包商D、监理单位E、供货单位28.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，一般包括以下内容（）A、项目组织策划B、项目融资策划C、项目控制策划D、项目管理策划E、项目运营策划29.我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事件发生后的（）天内，将其索赔意向通知工程师。A、14B、7C、15D、2830.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是（）A、投资估算B、设计概算C、施工图预算D、承包合同价31.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（）任务。A、重复性B、多次性C、综合性D、一次性32.工程项目是以（）或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。33.以下属于工程项目质量的特点的是（）A、质量的阶段性B、影响因素多C、质量波动性大D、质量变异大E、质量隐蔽性强34.一般网络计划技术的网络图，有（）和单代号网络图两种。35.所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。36.计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行为方案。37.所谓控制就是为了保证系统按；运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与（）加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。38.生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？39.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（）A、投资机会研究B、技术可行性研究C、初步可行性研究D、详细可行性研究E、经济可行性研究40.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（）A、项目目标系统说明B、拟解决的问题以及解决问题的意义C、关于解决问题的方案和实施过程的建议D、关于项目范围与拟解决问题的一致性41.关于设计、施工总分包模式，以下描述正确的是（）A、它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式B、相对于工程项目总承包模式，采用这种模式时，业主选择承包商的范围小，对项目质量控制的难度增加C、由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算，有利于项目业主对项目投资的控制D、由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制E、相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量减少42.政府对工程项目的监督管理主要在（）和建设市场两个方面。43.工程项目管理的职能中，（）是各类职能的动力和灵魂。A、计划职能B、协调职能C、指挥职能D、监督职能44.管理的特性表现在哪几方面？45.施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，（）进行检查，并做出检查结论。46.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括（）等。A、组织结构图B、合同结构图C、工作任务分工表D、管理职能分工表E、工作流程图47.设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得（）同意并且办理书面变更手续。48.工程项目目标控制的措施多种多样，以下属于组织措施的是（）A、落实目标控制的组织机构和人员B、审核工程量及相应的付款和结算报告C、对不同的技术方案进行技术经济分析D、明确各级目标控制人员的任务和职能分工E、改善目标控制的工作流程49.简述项目管理的含义及基本要点。50.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 51.组织结构由（）等因素组成。A、管理层次B、管理跨度C、管理部门D、管理流程E、管理职责52.关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（）A、建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建B、工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况等C、未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证D、未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和施工任务E、工程建设项目的筹建负责人变更时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记53.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（）A、在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同B、业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少C、CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有D、CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调54.质量控制PDCA循环法55.基槽开挖质量验收主要涉及（）的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。56.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。57.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是（），并使项目的建设目标尽可能好地实现。58.在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值，称为（）A、工作的最早开始时间B、工作的最迟完成时间C、工作的总时差D、工作的自由时差59.工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“R”是指（）A、计划阶段B、监督检查阶段C、报告偏差阶段D、采取纠正行动阶段60.设计质量控制的主要方法是（）。61.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。62.论述项目风险控制的内容与目标分别有哪些？63.工程项目的全生命管理包含哪几个主要环节？工程项目管理的三大目标体系及其相互关系是什么？64.施工现场文明施工检查内容中保证项目和一般项目各包括哪些内容？65.以下属于进度控制经济措施的是（）A、加强索赔管理，及时处理索赔事件B、落实实现进度目标的保证资金C、及时办理工程预付款及工程进度款支付D、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制E、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度66.以下属于政府对工程项目的质量控制的内容的是（）A、在项目的决策阶段，审批（或核准）项目的建议书和可行性研究报告B、在设计阶段，审核设计文件和图纸C、在施工阶段，对工程项目参与各方行为进行检查，对工程质量进行监督D、在工程开工前，审核施工组织设计E、在施工过程中，督促施工单位建立和健全质量保证体系67.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的（），也就是进度计划中各个（）。68.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据主要是（）A、工程合同文件B、设计文件C、施工文件D、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件E、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件69.C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）A、工程项目合同管理B、工程项目信息管理C、工程项目沟通管理D、工程项目资源管理E、工程项目采购管理70.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）和管理职能分工。71.表示施工进度计划的网络图72.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（）A、所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价B、项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据C、项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据D、社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛E、项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面73.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为（）A、工程项目决策阶段的策划B、工程项目总体方案策划C、工程项目局部方案策划D、工程项目实施阶段策划E、工程项目运营阶段策划74.下列选项中，属于指令文件的是（）A、监理工程师通知B、监理工程师函C、会议纪要D、工程暂停指令E、工程开工令75.简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。76.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、（）、支持计划。77.工程项目按投资的再生产性质可以分为（）A、生产性建设性项目B、非生产性建设项目C、基本建设项目D、更新改造项目E、经营性项目78.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化。这是建设工程的（）A、决策阶段B、设计阶段C、施工招标阶段D、施工阶段79.论述工程实际中常见施工项目索赔的理由？80.项目基线一经确定是不变的。81.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。82.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（）A、在项目决策阶段增加了咨询评估制度B、实行了工程建设监理制C、实行了项目法人责任制D、实行工程项目招标投标制E、实行了合同管理制83.项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。84.合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。85.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（）A、项目的边界条件分析B、项目范围与拟解决问题的一致性C、项目目标系统的合理性D、项目环境和各种影响因素分析的客观性E、解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性86.在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量控制包括三个方面：即 （）、施工单位的质量控制和监理单位的质量控制。87.简述工程项目策划的含义。88.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的（）、地位和影响力。89.网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。90.论述成本超支的原因及降低成本的措施。91.以下属于工程项目目标分解应遵循的原则的是（）A、能分能合B、按工种分解C、区别对待，有粗有细D、有可靠的数据来源E、目标分解结构与组织分解结构相对应92.项目结构分解中的各个（）是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。93.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第二类，即反映工程项目本身的目标因素是（）A、工程项目的建成能解决多少人的居住问题B、工程项目的建设规模C、工程项目的投资收益率D、工程项目的时间目标E、工程项目提供的就业岗位数94.论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。95.以下选项中，属于作业技术活动运行过程控制内容的是（）A、承包单位自检与专检工作的监控B、技术复核工作监控C、隐蔽工程验收D、工序交接验收E、级配管理质量监控96.以下属于进度控制组织措施的是（）A、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度B、建立进度计划报告制度及进度信息沟通网络C、建立进度协调会议制度D、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度E、建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度97.以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据98.通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。这是（）监理单位投资控制的主要任务。A、设计阶段  B、施工招标阶段C、施工阶段D、竣工验收阶段99.关于主动控制和被动控制，以下叙述正确的是（）A、主动控制是一种事前控制，也是一种前馈控制B、被动控制是一种事中控制和事后控制，也是一种反馈控制C、主动控制通常是一种闭环控制，而被动控制是一种开环控制D、对于建设项目的目标控制来说，应采取主动控制为主，被动控制为辅的策略，这样才能取得较好的控制效果E、主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来100.可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（）A、±10%B、±20%C、±30%D、±40%第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：错误2.参考答案：错误3.参考答案：建设投资4.参考答案：B5.参考答案：D6.参考答案：B,C,D,E7.参考答案：B,C,D8.参考答案：D9.参考答案：A,B,C,D10.参考答案：A11.参考答案：直接工程费；部分费用综合单价12.参考答案：工作包13.参考答案：目前我国工程项目招标常用的方式有公开招标与邀请招标。公开招标的优点是招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。其缺点是由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。邀请招标的优点是，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；其缺点是由于邀请范围较小、选择面窄，可能会排斥某些技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。14.参考答案： 基础分部工程质量验收合格应符合的规定有：基础分部工程所含分项工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；基础中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求。15.参考答案： 设计—建造总承包模式（简称DB模式），业主根据项目的要求和原则选定设计—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设计和部分施工任务。DB模式的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。 D.B模式的优点： （1）有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图施工等弊端。 （2）有利于设计优化、节省投资、缩短工期、提高效益。16.参考答案： 基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。17.参考答案：坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。18.参考答案： （1）在工程项目开始阶段，业主根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出工程项目。并会同设计人员、造价管理人员等共同研究提出初步投资建议，对拟建项目作出初步的经济评价。以WBS的各级项目单元为对象进行投资额分项估算。 （2）在可行性研究阶段，项目组织者可对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。 （3）在方案建议阶段，应按照不同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建项目的布局、设计和施工方案。 （4）在初步设计阶段，制订建议投资分项初步概算，根据概算及工程项目建设计划，制订资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作确定项目投资限额之用。 （5）在施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较。 （6）对不同的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。 （7）就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形成）进行仔细安排。 （8）针对工程项目可能的分标情况，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。 （9）结合工程的特点确定科学的评标方法。19.参考答案：目标体系结构20.参考答案：D21.参考答案：D22.参考答案：B,C,D23.参考答案：A,B,E24.参考答案：B25.参考答案： 进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面： 1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或 工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。 2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层 系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。 3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商 之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有： ① 增加资源投入 ② 重新分配资源 ③ 减少工作范围 ④ 改善工具器具以提高劳动效率 ⑤ 提高劳动生产率 ⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位 ⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系 ⑧ 修改实施方案26.参考答案：C,D,E27.参考答案：A,C,D28.参考答案：A,B,C,D29.参考答案：D30.参考答案：A31.参考答案：D32.参考答案：建筑物33.参考答案：B,C,D,E34.参考答案：双代号网络图35.参考答案：错误36.参考答案：正确37.参考答案：预期目标；预期目标38.参考答案：主要包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。39.参考答案：A,C,D40.参考答案：D41.参考答案：A,C,D42.参考答案：工程项目43.参考答案：C44.参考答案：科学性、艺术性、动态性、创造性、经济性。45.参考答案：总监理工程师46.参考答案：A,C,D,E47.参考答案：建设单位48.参考答案：A,D,E49.参考答案： 项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 项目管理的基本要点如下： （1） 项目管理是一种管理方法体系。 （2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。 （3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。 （4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。 （5） 项目管理运用系统理论和思想 （6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。50.参考答案： 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展情况。 51.参考答案：A,B,C,E52.参考答案：A,B,C,D53.参考答案：C54.参考答案：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法。55.参考答案：地基承载力56.参考答案： 该框架的主要内容有六点： （1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。 （2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。 （3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。 （5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 （6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。57.参考答案：完成建设任务58.参考答案：C59.参考答案：C60.参考答案：设计质量跟踪61.参考答案： 62.参考答案： 项目风险控制的内容主要包括：项目风险的识别与度量，监控项目和缩小风险的 发展，追踪项目风险发生的征兆，采取各种风险防范措施，应对和处理发生的风险事件，消除和缩小项目风险事件的消极影响，管理和使用项目的不可预见费以及实施项目风险管理计划等。 风险控制目标： （1）尽早识别项目风险； （2）避免项目风险的发生； （3）消除项目风险的消极后果； （4）充分吸取项目风险管理中的经验与教训。63.参考答案：项目建议书阶段；可行性研究阶段； 设计工作阶段；建设准备阶段； 建设实施阶段；竣工验收阶段； 项目后评价阶段。64.参考答案：施工现场文明施工检查内容中保证项目包括现场围挡，封闭管理，施工场地，材料管理，现场办公与住宿，现场防火；一般项目包括综合治理，公示标牌，生活设施，社区服务。65.参考答案：B,C,D,E66.参考答案：A,B,C67.参考答案：项目单元；工作任务68.参考答案：A,B,D,E69.参考答案：A,B,C,D70.参考答案：工作任务分工71.参考答案：网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。72.参考答案：B,C,E73.参考答案：B,C74.参考答案：A,D,E75.参考答案： 主要差别在于： （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。 （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。 （3）成本一旦发现出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标。 （4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。 （5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事件，国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大是影响。76.参考答案