2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下（）条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金D、以上都对2.当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、公司预算委员会D、集团公司3.项目部必须实施完全成本核算，并按月以货币形式上缴预收益；公司与项目实行资金（）使用规定，并有明确约定条款，确保过程上缴利润（）。A、无偿；不回流B、有偿；不回流C、无偿；可回流D、有偿；可回流4.按照财务制度规定，费用挂账不得超过年度决算时间点，即（）。A、次年的12月31日B、次年的1月1日C、当年的12月31日D、当年的1月1日5.项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在3个月以内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮（）。A、15%B、50%C、30%D、20%6.下列不属于业务预算的是（）。A、合同额预算B、基本建设投资预算C、产值预算D、费用预算7.如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目8.法务核查具体工作内容不包括下列哪一项内容（）。A、分包、分供合同招标阶段核查B、分包、分供合同结算阶段核查C、分包、分供合同纠纷解决D、分包、分供合同变更签证结算9.公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%10.“项目预付款+单月（单次）进度款支付比例”不可低于多少（）。A、70%B、75%C、80%D、85%11.为完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，（）年内不能从事相应岗位工作。A、1B、3C、5D、712.（）组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A、项目总工程师B、项目经理C、项目技术部经理D、执行经理13.项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，对分管领导责任人处以扣罚（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评、警告、免职等行政处理。A、30%-60%B、40%-70%C、50%-80%D、80%-100%14.开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出（）。A、分包、分供款项支付B、管理人员薪酬支出C、大项目经理个人支出D、上交税金15.所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%16.财务人员要熟悉企业生产经营和业务管理，不断加强自身学习，丰富理论知识，提高业务能力，工作中积极创新，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，为各部门提供方便、快捷的服务。体现了财务人员（）的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是，客观公正C、精通业务，积极创新D、恪守信用，保守秘密17.对公司重大项目甄选的定义不准确的是（）。A、项目建筑面积不低于10万平米B、项目建安合同不低于2亿元人民币C、重点客户投资的较大规模的项目D、社会影响力较大并产生巨大社会效益的项目18.根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。A、7B、8C、9D、1019.中建一局集团第一建筑有限公司是中国建筑一局（集团）有限公司的（）。A、子公司B、分公司C、区域公司D、无关系20.以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是（）。A、预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B、洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C、洞口混凝土浇筑时，振捣密实D、洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成21.项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评警告、免职等行政处理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%22.项目法务工作资料报送到法务核查部的时间为（）。A、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日23.IOS认证体系证书有哪些（）。A、环境管理体系认证证书B、职业健康安全管理体系认证证书C、质量管理体系认证证书D、以上都对24.在员工培训上，各大项目部新员工带徒率要求100%，项目经理实行骨干导师带徒，每名项目经理要求带（）名项目班子成员。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-625.备用金按照“一事一借，事毕归还”的原则管理，外界备用金，借款经办人需标注还款日期，事毕后（）个工作日至资金财务部销账。A、1-3B、1-5C、1-10D、1-1526.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，（）必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人D、以上都对27.营业执照隔几年一次年检（）A、一年B、二年C、三年D、四年28.承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。A、核销B、转出C、扣除D、继续挂账29.大项目部财务的管理职责不包括（）。A、对所属项目进行会计核算和成本管理B、编制和调整项目全过程的现金流量预算，编制资金计划C、负责项目各类款项的支付及服用的支付与核销D、参与各类招标工作、各类经济合同的评审工作30.预计损益表在编制的业务预算的基础上，按（）的原则进行编制。A、收付实现制B、权责发生制C、先进先出制D、计划成本制31.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段（）必须在股份公司集采平台上采购。A、钢筋、砼B、钢筋、水泥C、砂、石D、水泥、砂32.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。A、中标价格、报价清单B、成本价格、预收益C、中标价格、预收益33.在招投标过程中以下哪些项会造成废标（）。A、投标文件密封不完整B、投标文件、签字及印章不全C、未能在投标截止时间送交标书D、以上都对34.项目部必须实施完全成本核算，并每月以（）形式上缴预收益。A、现金B、支票C、货币D、贷款35.《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍（）年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A、1B、2C、3D、436.节点付款项目，且开工3个月以上，自施合同额13000万元，垫资上限是多少（）。A、不垫资B、自施合同额的2%C、自施合同额的1.5%D、自施合同额的1.2%37.投标阶段，市场部牵头组织相关部门召开定标会，各（大）项目部执行团队负责人、项目跟踪人应梳理招标文件，结合投标内容和自身经验可能存在的风险，汇报相关内容。定标会应在何时召开（）。A、回标前1-3天B、领取招标文件后立即召开C、递交投标文件后D、中标后38.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于（）。A、跟踪检查B、专项检查C、监督检查D、日常检查39.对于发生完全成本亏损的项目，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%40.项目部应加强安全生产领导，（）作为工程项目安全生产的第一责任人。A、安全总监B、项目经理C、执行经理D、现场经理41.中建一局集团第一建筑有限公司成立的时间是（）。A、1998年3月19日B、1999年3月19日C、2000年3月19日D、2001年3月19日42.各单位负责人（）必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话，并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度43.下列不属于专门决策预算的是（）。A、固定资产投资预算B、利润上缴预算C、成本及毛利率预算D、对外投资预算44.投标文件回标前需组织各相关部门召开的会议是（）。A、标前协调会B、中标交底会C、标中碰头会D、定标会45.关于项目法务工作的理解下列说法有误的是（）。A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系46.分包单位承接的项目应符合相应的（）要求。A、质量B、技术C、资质D、安全47.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师B、营销总监C、项目经理D、商务经理48.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算49.对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是（）。A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议50.原则上项目在开工后（）内应完成项目施工预算的编制。A、30天B、45天C、60天D、90天51.中国建筑一局（集团）有限公司成立的年份是（）。A、1952年B、1953年C、1954年D、1955年52.结构封顶三个月以上的项目自施合同额23623万元，付款比例80%，垫资上限为多少（）。A、回收工程款5%B、回收工程款2%C、自施合同额2%D、不垫资53.每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%54.公司对项目实行（），并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。A、资金有偿使用B、资金无偿使用C、应收及预付款项管理办法D、预算管理办法55.施工现场临建房屋应首选（）。A、低成本B、环保C、非燃材料D、耐用材料56.下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是（）。A、项目法务经理由项目商务经理兼任B、项目总法律顾问由项目经理兼任C、项目法律顾问为项目外聘的律师D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任57.公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过200元/人，重要客户原则上不超过（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、60058.公司预算委员会办公室设在（）。A、资金财务部B、党群工作部C、法务核查部D、项目管理部59.对于项目使用资金在垫资上限内的借款，按多少年利率计算利息（）。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%60.大客户信息资料哪项是可以不必收集的（）。A、企业基本信息及联系方式B、企业决策体系C、合作项目信息情况和合作来往记录D、企业开发过的项目61.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的基础。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算62.混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和（）质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A、保温材料B、防水材料C、水泥砂浆D、砌块63.所有项目使用劳务分包必须（）出自《劳务合格名录》。A、85%B、90%C、95%D、100%64.预算范围内的总部及项目部费用报销执行（）审核制度。A、一级B、两级C、三级D、四级65.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建（）个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、466.2013年度局集团对一公司的考核指标中，合同额目标值为（）。A、100亿元B、130亿元C、150亿元D、180亿元67.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各大项目部经理、项目（执行）经理各项目年度经营管理目标中，质量管理底线为：所属项目不发生（）质量事故（含环境事故）为底线，突破底线0分。A、特别重大B、重大C、较大D、一般68.“青年后备导师”（）必须与“青年后备学员”进行不少于30分钟的成长性谈话，对学员上一阶段的学习、工作情况进行点评。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度69.《全面预算管理程序（试行稿）》由（）负责解释。A、资金财务部B、合约部C、预算委员会D、办公室70.评标委员会成员名单一般应于（）确定。A、开标过程中B、开标后C、招标前D、开标前71.对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续（）年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A、2B、3C、4D、572.以下不属于建筑意义上的“四口”的是（）。A、预留洞口B、电梯井口C、楼梯口D、下水道口73.集团级大客户是指是指在全集团范围内年度与之合作项目规模超过（）万平方米或合同总额超过（）亿元的企业。A、100；30B、50；20C、80；30D、100；5074.项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的（）安全管理人员。A、专职B、兼职C、专业D、业余75.未经哪个部门批准，任何主跟踪单位不得以局集团或公司名义参与投标（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部76.公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。A、85%B、95%C、105%D、110%77.公司承建的宝山体育馆项目荣获奖项为（）。A、白玉兰奖B、鲁班奖C、金钢奖D、詹天佑奖78.项目法律文书管理中下列描述正确的是（）。A、所有文书记录在同一个台账中，没有分门别类整理建档B、文书管理未设置台账记录C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中D、项目文书管理只是商务人员的工作79.投标文件封标盖章前，哪项不须跟踪单位交到市场部（）。A、投标文件评审记录B、投标文件一套C、招标文件评审记录D、投标文件电子版80.废旧物资处理前，应向公司（）部门，提交《废旧物资处置申请表》，审批通过后方可按程序处理。A、项目管理部B、合约部C、物资供应部D、资金财务部81.（）作为公司预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定期分析向管理层予以反馈。A、合约部B、资金财务部C、项目管理部D、办公室82.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中与主营业务密切相关的岗位人员（商务、技术、工程等），必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、原始学历大专以上、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、原始学历大专以上、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、原始学历大专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验D、原始学历中专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验83.公开招标项目开标会时授权委托人需要宣读的标书是（）。A、技术标B、商务标C、资信标D、招标文件84.下列哪一文函可以不列入项目法律文书管理内容（）。A、项目部与公司往来文函B、项目部与业主往来文函C、项目部与监理单位往来文函D、项目部与设计单位往来文函85.投标过程中，开具履约保证金超过公司注册资金（）的，必须上报公司批准，且履约担保不得转让。A、10%B、5%C、20%D、25%86.中建一局集团第一建筑有限公司新签合同额哪一年第一次突破了100亿（）。A、2010B、2011C、2012D、201387.分包单位进场前，应签订（），其中要明确各方安全责任。A、《安全生产管理协议书》B、《安全生产管理申请书》C、《安全生产管理保证书》D、《安全生产管理策划书》88.以下不属于商务红线条款的是（）。A、是否以现金形式支付履约保证金B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月C、工程进度款支付额度是否低于每月75%D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权89.项目预算的编制首先由（）落实上年结转的工作量，并根据公司核定的产值目标确定本年产值的缺口，并将此反馈至公司预算委员会。A、项目管理部B、合约部C、资金财务部90.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的中心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算91.大项目部自行招聘的项目班子人员必须和（）签订劳动合同，一般管理人员则采取劳务派遣的形式。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、项目部92.中建一局集团第一建筑有限公司《企业法人营业执照》的法定营业期限为多少年（）A、20年B、30年C、40年D、50年93.项目应该在（）按照实际情况制作《CI策划方案》，报公司CI主管部门审批。A、投标时B、开工之初C、正负零节点D、结构封顶后94.项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。A、7天B、15天C、30天D、45天95.公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书96.中建一局集团第一建筑有限公司的注册资金是（）。A、12000万元B、13000万元C、14000万元D、15000万元97.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、498.劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交