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文档简介

公司人力资源发展管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效管理和提升公司的人力资源，更好地发展和利用人才，本制度订立。本制度依据相关法律法规以及公司的战略规划与发展需要。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职、兼职、临时工和外包人员。第三条定义人力资源发展：指向员工供应培训、发展、晋升、福利、关怀等活动的综合管理。人力资源发展部门：指负责公司全部人力资源发展相关事务的部门。第二章岗位招聘与录用第四条岗位需求确定各部门依据业务发展需求，提出岗位需求和岗位描述，并报人力资源发展部门审批。人力资源发展部门依据公司发展战略和财务情形，审批岗位需求和供应相应的预算支持。第五条招聘流程人力资源发展部门依据岗位需求订立招聘计划，并发布岗位招聘广告。招聘计划经过部门负责人审批后，进行招聘。招聘程序包含简历筛选、面试、背景调查、体检等环节。最终录用人员由人力资源发展部门确认，并签订劳动合同。第六条新员工入职入职前，人力资源发展部门向新员工供应公司介绍和岗位工作描述。新员工入职时，需办理相关入职手续，包含签订劳动合同、供应员工手册、开设电子档案等。公司为新员工供应入职培训，包含公司文化、岗位职责、规章制度等内容。第三章员工培训与发展第七条培训需求分析每年初，人力资源发展部门与各部门负责人进行培训需求评估，确定年度培训计划。培训需求评估包含岗位技能培训、职业素养培养、管理本领提升等方面。第八条培训计划订立人力资源发展部门依据培训需求，订立年度培训计划，包含培训内容、培训方式、培训时间等。培训计划经过部门负责人审批后，进行实施。第九条培训形式培训形式包含内部培训、外部培训、岗位轮岗、跨部门沟通等。培训机构的选择应符合相关资质要求，经过人力资源发展部门审批。第十条培训效果评估培训结束后，人力资源发展部门应对培训效果进行评估。培训效果评估包含培训满意度调查、绩效改进情况等。第四章岗位晋升与离职第十一条岗位晋升岗位晋升依据员工的工作表现和本领发展情况。员工的晋升需经过所在部门负责人介绍和人力资源发展部门审批。第十二条离职管理任何员工如需离职，应提前向所在部门负责人提交书面离职申请，并履行相关离职手续。人力资源发展部门应进行离职面谈，了解员工的离职原因，并妥当处理相关事宜。第五章奖惩与激励第十三条嘉奖制度公司建立嘉奖制度，包含月度优秀员工、年度优秀团队、岗位突出贡献等奖项。嘉奖方式包含物质嘉奖和名誉嘉奖。第十四条惩罚制度公司建立惩罚制度，对违反规章制度、工作失职等行为进行相应惩罚。惩罚方式包含口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。第十五条激励机制公司建立激励机制，考核员工的工作绩效和岗位本领。激励方式包含薪资调整、培训提升、晋升等。第六章附则第十六条修订与解释本制度由人力资源发展部门负责解释和修订，修订后需经公司领导审批并向全体员工发布。第十七条生效日期本制度自发布之日起生效，并取代以前的相关制度和规定。以上为公司人力资源发展管理制度的内容，

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