第五章成本管理

第五 成本管案例分析题五（本题10分产量（台售价（元单位直接材料和人工成本（元直接人工（小时3001625752000调整次数（次（小时（个（2）分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000（元（2）300000030010000元/16250000162500100元/7500001500020元/豪华型（5000台单位间接成本（元10000元/100100元/5500050元/5000普通型（15000台单位间接成本（元10000元/100100元/10750050元/10000成本及盈利分 单位：1500元/700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公1200000960000元。据测3000件。但是公司成本分析人员发现：30件。为3000100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在1200000400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业700元/400000元/100批＝4000元/批，在这种情况4000元/30件＝133.33元/件。800000元（1200000－400000）。Q＝（1200000＋960000）/（1500－700）＝2700（件）（2）营业利润金额：3000×（1500－700）－1200000＝1200000（元（件88×4000元/批＝352000（元）。（270页【答案解析【该题针对“作业成本法与作业基础管理,作业成本法的核算程序”8元／千克。1.8千克／件。1000095001.9千克／件。【正确答案】109.28180501900017100180501021660元，可以用来评估采购主管的业绩；不可控差14400元，这是由于标准制定问题导致的。【答案解析【该题针对“目标成本控制与产品设计”分析，分别选择人工小时、机器小时和检验次数作为三项作业的成本动因。20125月，（总资源（工时百分比作业成本B201258004001200800400600【正确答案】（1）称制造费用分配额材料接收【答案解析【该题针对“作业成本法的核算程序”180元640000件。80％的固定成本可追溯到与5000万元。【正确答案】每年增加的固定成本＝年折旧＝5000000×（1－10％）/10＝450000（元生产批次1005625/10000＝0.5625（元）引进生产线后企业可以增加的利润额640000×（180－100－0.5625）－90000＝5075（万元5000①①（特性包括质量、外观等）①【答案解析【该题针对“最佳资本预算,资本成本比较分析法”80%20%，魏总认为，企业应将成本控制的重点请分析（1）总会计师魏总提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么【正确答案（1）总会计师魏总的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业，非增值作①①①①①【答案解析【该题针对“作业成本法与作业基础管理”108元／千克。1.8千克／件。1000095001.9千克／件。【正确答案】109.28180501900017100180501021660元，可以用来评估采购主管的业绩；不可控差14400元，这是由于标准制定问题导致的。【答案解析【该题针对“目标成本控制与产品设计”分析，分别选择人工小时、机器小时和检验次数作为三项作业的成本动因。20125月，作业成本（总资源（工时百分比B201258004001200800400600【正确答案】（1）称制造费用分配额材料接收【答案解析【该题针对“作业成本法的核算程序”180元/64000080％的固定成本可追溯到与5000万元。【正确答案】每年增加的固定成本＝年折旧＝5000000×（1－10％）/10＝450000（元生产批次1005625/10000＝0.5625（元）引进生产线后企业可以增加的利润额640000×（180－100－0.5625）－90000＝5075（万元5000①①（特性包括质量、外观等）①【答案解析【该题针对“最佳资本预算,资本成本比较分析法”案例分析题五（本题10分ABC公司常年生产普通电话和无绳电话两种产品，客户比较稳定。企业只有一条月平均产量（部月平均产量（部单位产品直接材料成本（元单位产品直接人工成本（元月平均耗用工时（小时月平均制造费用总额（元制造费用分配率（元/小时单位产品制造费用成本（元单位产品制造成本（元产品制造总成本（元销售费用（售后服务总成本（元经营总成本（元现行售价（元1：20133作业成本（元月平均产量（台月平均耗用机器焊接设备工时（时月平均生产批次（次每批产品投产前设备调整（次每批产品完工质量抽检（次工程成本分摊售后服务费用分摊（单价-单位制造成本案例分析题五（本题10分单价（元单位制造成本（元单位毛利（元①机器焊接作业成本分配率

普通电话应分配成本=4645000=2070000（元）无绳电话应分配成本=4624000=1104000（元①设备调整作业成本分配率该作业成本库成本4500000

元次设备调整次 普通电话应分配成本=15000010=1500000（元）无绳电话应分配成本=15000020=3000000（元①发放材料作业成本分配率该作业成本库成本2400000=8000

普通电话应分配成本=8000010=800000（元）无绳电话应分配成本=8000020=1600000（元①质量抽检作业成本分配率该作业成本库成本3600000

元次质量抽检次 普通电话应分配成本=12000010=1200000（元）无绳电话应分配成本=12000020=2400000（元①普通电话应分配成本=407100040%=1628400（元）无绳电话应分配成本=407100060%=2442600（元①普通电话应分配成本=0①普通电话=20090000=18000000（元）无绳电话=30030000=9000000（元）①普通电话=25090000=22500000（元）无绳电话=40030000=12000000（元20103（台（元（元（元/单价（元单位经营成本（元单位毛利（元单价（元单位经营成本（元单位毛利（元-案例分析题五（10分800000640000元。3050件，Q=（800000+640000）/（800－400）=3600（件600000元的预期目标，而且还要高出很多，其金额为：①400元/①360000元/100批＝3600元/3600元/40件＝90元/件。（800000－360000（3484<360087批×3600元/批=313200（元，企业可以降低其总批次成本。若公司新产品只能按更小的批量来生产（30件，此时每件产品的640000）/（800－400－120）＝3857（件）若公司新产品只能按较大的批量来生产（50件/（800－400－72）＝3293（件案例分析题五（本题10分3000元。公司管理层制定的必要收益率为加权平均资本成160.4元/股，5%30%的股利支付水平。该公司普通股的β2，当6%12%。以分别使用股利增长模型和资12%25%40%。13案例分析题五（本题10分K=6%+2×(12%-加权平均资本成本公司必要收益率公司目标成本=3000-3000×25.2%=2244（元2“成本估计3①①①①①①①案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例在20%左右。根据销售部门的建议，公司一年前开始生产红色和紫色两种颜色的新产品。1.03倍，紫色售价为蓝色及1.1倍。销售额毛利毛利率（50%（40%（10%电脑系统的营运成本中80%批次生产有关，用来规划生产流程以及订购材料和付款事C公司的有哪些作业项目，以及每个作业项目的成本动因。根据资料分析，C案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例间接人工及直接人工加40%福利机器时间费生产批次费准备时间费零件管理费--案例分析题六（本题10分C企业拟生产一种新型手机。C7007000台。制机时成本(固定工程成本(固定制造成本合 C设计情况：(1)2．5小时；(2)10％需要返工；(3)企业35%。通过和制造部门的协商，制造部门预计可以通过提高制造效率使得(1)新型手机的单位22(2)5元。通过和研发部门协商，总工(1)20l(2)20％；(3)4％。假设每种作业分配率保持不变。计算新型手机产品的目标成本和成本控制目标（列出计算过程这一新设计能达到设定的目标成本吗（1）目标成本=630*（1-35%）=409.5元成本控制目标为409.5-450=-40.5元（2）2740.5元的成本控制目标，固仅靠（3）新型手机的单位制造成本=(1820000／7000—22)+(280000／7000—5)+[315000×项 总成 单位成本：1666000机时成本(固定过程成本(固定392案例分析题六（本题10分((元（甲产品（乙产品100元/10元/件，其3620％（元案例分析题六（本题10分（元故甲产品分摊成本=68*1200=81600，单位产品成本为乙产品分摊成本=68*800=54400，单位产品成本为按照作业成本法，甲产品单位售价乙产品单位售价按照机器工时法计算，甲产品单位售价乙产品单位售价案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例AB产品。AB产品的生产加工工艺不同，AB产品复杂。A100件，B150件。本期间的相关资料如表 A产品和B产品的直接材料和直接人工资AB产品产量（件表 A产品和B产品的间接费3ABABABB500B产品均将按批次来调配生产，包装批次和B产品此时的保本点销量。A39030%，50%能否完成目标。案例分析题八（20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作ABAB产品应分配：A产品应分配：B产品应分配：A产品应分配：B产品应分配：A产品应分配：B产品应分配：A产品应分配：B产品应分配：A、BABAB（1）A10000元单位成本：10000÷100＝100元直接人工项目总成本：2000元单位成本：2000÷100＝20元20000元单位成本：20000÷100＝200元A产品单位成本：100+20+200=320总成本：10000+2000+20000=32000（2）B产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：12000元单位成本：12000÷150＝