2024年公司行政部门工作计划范例（二篇）

第4页共4页2024年公司行政部门工作计划范例持续努力。在人力资源管理的核心任务中，包括工作描述、绩效评估、企业文化和员工招聘等，以下为详细阐述：一、工作描述：在____年的开端，首要任务是借由绩效评估的过程，要求各部门详细修订每个员工的工作描述。我们将对工作描述的精确性和真实性进行深入审查，结合年度述职报告，与员工及上级主管进行面谈，以确保准确描绘员工的职责。部门内部的职责调整，人力资源部将实时掌握并及时更新，以保持工作描述与实际工作的同步性。二、绩效评估：____年初将实施初步的考核方案，过程中发现的问题将及时调整和改进，至____年初，我们将推行新的考核策略。通过部门经理每季度的述职，逐步明确各部门的职责，完善部门任务书及考核标准。同时，随着工作描述的不断优化，员工绩效考核指标和工作标准也将相应改进。考核结果的应用主要在于发现不足，提出改善措施，将考核转化为培训，通过这一工具识别员工的弱点，重点进行培训提升。三、企业文化：1、建立恒日报，计划每季度发布。通过案例、工作心得、表彰先进、揭示落后等方式，对员工的思想进行引导。目标是在____年____月____日发布恒日的第一期报纸。2、通过咨询公司和与公司领导的交流，逐步提炼恒日的价值观，形成恒日文化手册。3、利用十年庆典，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，作品将在恒日报上连载或专版展示，并进行评奖。4、组织各类员工职业技能竞赛，如维修人员技术比赛、办公室人员打字比赛、销售人员产品知识和销售技巧竞赛。5、发掘公司的文艺人才，计划在____月举办“卡拉OK”大赛，为十年庆典的演出做准备。6、通过自身示范，影响本部门人员和其他管理人员，使人力资源部成员成为企业文化的倡导者和推动者。7、每年____月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，经批准后解决集中反映的问题。四、员工招聘：1、深入了解员工的工作职责和内容，为人力资源配置提供规划，形成对人力成本的审核和控制能力。2、不断研究提升招聘质量，确保招聘前有工作描述、绩效契约和劳动合同样本，根据工作描述设定的任职资格，设计有效的考察和甄选方法，提高招聘面试的成功率和准确性。3、招聘时考虑长远，不求最好，只求合适，尽量避免招聘高中以下学历的员工，以公司的薪酬体系平衡外部公平和内部公平，确保新员工薪资的吸引力。4、提高新员工入职培训的质量，避免敷衍了事，使新员工在上岗前能与公司的价值观达成一致。5、组织中层干部进行人力资源管理知识的培训，统一全公司对新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。6、新员工入职后，由用人部门带领新员工认识其他部门的人员，并公布新员工的基本信息，促进新老员工的交流，帮助新员工快速融入公司。7、在新员工试用期内加强管理，在入职第一周、第____月、第____月和转正前进行考核和面谈，及时解决问题，关注其适应程度，以确保获得合格员工，避免公司损失。8、新员工转正后，发布喜报，通知全公司，并召开转正员工会议，欢迎他们正式加入恒日公司，鼓励他们努力工作，创造佳绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导下，做好培训需求调查和总结，制定全年的培训计划，以指导培训工作的进行。2、修订培训管理制度，使培训工作系统化，确保训前审课件、训中考核、训后考试、考试后分析和处理，长期跟踪，确保培训效果的实现。3、广泛宣传，充分沟通，营造学习氛围，妥善处理学习与工作的冲突，尽量在淡季或休息时间安排培训，实现工作学习两不误。4、制定企业内部培训师激励政策，建立恒日的多方面师资队伍，不断提升培训质量。5、通过绩效考核，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有目标地培养内部管理干部，以应对企业扩展和人员变动的需求。2024年公司行政部门工作计划范例（二）____年是公司发展至关重要的阶段，行政部门将坚定地围绕公司战略规划与经营目标展开工作，团结协作，履行职责，确保在人力资源需求、培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等多维度满足公司发展需求，全力以赴实现____年度的既定目标。一、优化与完善公司制度及工作标准1、依据公司发展需求，适时修订和优化管理制度，以实现更合理的规范，为公司的规范化管理奠定基础。2、根据各部门运营实际情况，制定和更新运营流程，促进部门间沟通的顺畅，提升程序的规范性。3、基于现有岗位职责，结合各部门实际，修订各部门的岗位职责，明确权责，提升工作效率。二、拓宽招聘渠道，确保人力需求1、根据公司岗位编制及空缺，制定年度招聘计划，通过多元化的招聘渠道，遵循招聘政策，确保招聘流程的顺利进行，为公司引入合适的人力资源。2、基于____年度招聘经验，营业员招聘将继续采用现场招聘模式，辅以海报宣传和悬挂横幅，确保每周五天的现场招聘。3、优化自聘员工的招聘与离职管理，保持人员稳定，降低招聘成本。三、强化培训管理，构建培训体系1、如未招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。2、根据公司现状及发展战略，制定____年度培训计划并执行，提升员工能力。3、联系外部培训机构，计划安排管理层参加专业机构或知名企业的培训课程，提升管理人员的综合素质。4、内部培训由培训专员与各部门主管共同开展，持续进行视频培训学习，每周为各部门安排一次两小时课程。完成课程后，员工需撰写培训心得并进行考试，以持续提升学习型组织的建设。四、加强绩效管理，建立激励机制1、基于公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。2、执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥绩效考核的激励作用，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。3、根据考核结果进行面谈，表彰先进，对后进者提供改进和教育的机会。4、根据考核反馈，不断改进考核体系，提升激励效果。五、控制人力成本，完善薪资结构1、重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，调整薪资待遇，降低人力成本。2、设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更广阔、更科学的晋升空间，增强员工归属感。六、加强企业文化建设，提升团队凝聚力1、与企划部合作，创办企业内刊，发布公司动态，宣传企业文化，展示员工优秀作品，提供员工自我展示的平台。2、共同拟定企业舞蹈和歌曲，进行培训，丰富员工文化生活，提升员工对公司的热爱和归属感。3、建立公司网站，塑造企业形象，加强对外沟通，提升公司商誉和品牌形象。4、加强团队内部的学习制度，鼓励持续学习和成长，保持积极向上的团队氛围。5、强化服务理念，提升对内对外的服务质量，尊重每一位员工和客户，全力以赴做好每一项工作。七、打造高效团队1、在部门内推行学习制度，利用晨会、培训等平台，鼓励员工持续学习和进步。2