2024年交接班管理制度模版（二篇）

第7页共7页2024年交接班管理制度模版交接班管理制度一、目的为确保车间生产活动的平稳运行，预防各类安全生产事故的发生，并进一步完善班组管理与建设，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有生产车间的交接班管理。三、职责3.1生产科负责本制度的制定、执行监督及考核工作。3.2各生产车间负责制度的具体实施及交接班记录的保存。四、制度内容4.1接班人员需提前到达工作岗位，穿戴好劳保护品，进行岗位巡查后，参加车间班前会。班前会应在接班前XX分钟召开。4.2班前会由值班长主持，进行点名考勤，点名声与应答声需清晰洪亮。交班班长需全面介绍本班运行情况，接班班长则安排本班生产任务并强调安全生产事项。4.3接班人员应认真听取交班班长对上一班生产、设备运行、指标等情况的介绍，并听取本班班长的工作安排。4.4班前会结束后，接班人员应立即开展班组零事故活动。4.5现场交接时，双方需认真核对交接内容，确保讲清、问清、看清、查清、点清。4.6交接内容需涵盖以下方面，不得有遗漏：生产运行情况设备运行情况技术工艺、质量指标控制安全环保环境卫生与设备卫生原始记录工器具公司及车间临时性文件、通知等其他需特别交代的异常情况4.7若接班人员有疑问，交班人员需详细解答；若存在分歧，应上报车间并服从统一安排。若交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产并上报班长，不得影响生产正常运行。4.8交接结束后，双方在交接班记录上签字确认，标志交接班工作结束。4.9若交接班时存在生产安全隐患未能排除，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复生产。五、考核5.1迟到参加班前会者，每次罚款XX元。5.2班前会未穿戴齐全劳保护品者，每次罚款XX元。5.3接班班长需做好班前会记录，参会人员需签字确认，不得代签。记录不完善者，处罚责任人XX元；未记录者，处罚XX元；代签名者，处罚XX元。5.4交班班长需做好交接班记录并由接班班长签字确认。交接记录不完整者，处罚责任人XX元。5.5交班人员需待接班班长在交接记录上签字后方可离岗。未签字即离岗视为早退，每次处罚XX元。5.6交接班中出现重大分歧时，应上报车间接受统一安排。若交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产直至接班人员到达。因交班人员未妥善安排导致生产延误的，由交班班长负责，每次处罚XX元。5.7交班人员不得隐瞒生产异常情况和安全隐患，违者每次处罚XX元；造成损失的按公司规定处理。5.8接班人员不得故意刁难或无故不接班，违者每次处罚XX元。5.9班前会结束后，班组未按规定开展零事故活动的，每次处罚XX元。六、监督与管理6.1各车间负责对本车间交接班制度的执行情况进行监督，并将其纳入优胜班组评选考核。6.2生产科负责对交接班制度的执行情况进行定期巡查和抽查，并根据情况作出相应奖惩。6.3车间各班组的交接班记录、班前会记录等资料由车间自行保存。6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科统一保存。6.5车间及生产科的相关资料保存期限为XX年。七、特别规定1.值班人员必须严格按照轮班表值班，不得擅自调班或离岗。2.交班人员应提前做好交班准备工作。3.接班人员需提前XX分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。4.交接班过程中需做到“五清三交接”：五清即看清、讲清、问清、查清、点清；三交接即图板交接、现场交接、实物交接。5.在交接班时间内，一般不得办理工作票的许可或终结手续及一般倒闸操作。6.遇有特殊情况（如2024年交接班管理制度模版（二）为确保连续、稳定及长周期的安全生产，特制定此交接班制度，旨在强化运行管理。全体岗位人员务必严格遵守并执行。值班人员必须依据现场交接班制度的规定完成交接流程，未经完成交接手续，不得擅自离岗。一、交接班基本规定：1.为确保职责明确，交接班时，双方需严格履行交接手续。在逐项确认交接项目无误后，交接人员首先在交接班记录表上签字，随后接班人依次签名。自此，公司全部运行工作由接班人员全权负责，交班负责人方可带领全值人员离岗。2.接班人员应提前指定时间到达，查阅交接班记录表，了解相关运行工作事项，并准时开始正式交接班流程。如遇特殊情况，可适当延迟交接班时间。3.值班人员必须严格按照轮值表进行值班，未经领导批准，不得私自调换班次。交接班过程禁止通过电话等通讯方式或途中进行非正式交接。接班人员未到岗，交班人员不得擅自离岗。4.在交接班手续完成前，所有工作责任由交班人员承担。若在此期间发生事故，由交班人员负责处理，并有权指挥接班人员协助。二、禁止交接的情形：1.交接班准备工作未就绪；2.发生事故待处理且未经领导同意下班，或事故正在处理中需当班人员在场；3.接班人员出现酗酒或其他神志不清状况；4.交班人员未经正式交接班手续擅自离岗；5.交接班时发生事故或异常情况，应立即停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助。三、责任界定：若因交接班手续不全或疏忽大意导致本岗位范围内发生异常情况且责任难以分清，则由发现时的当班人员负责，并承担相应责任。四、交接班注意事项：1.交班工作需遵循“五清”、“四交接”原则：“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。双方应在同一岗位面对面进行交接，确保所有值班情况、现场设备、办公设备及具体物件交接清楚。2.接班人员听取交班人汇报后，对不明之处应提出疑问，经确认无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按分工进行现场交接巡视，对设备变动情况及新发