2024年医院业务管理制度范例（二篇）

第10页共10页2024年医院业务管理制度范例第二十九条，医疗服务项目成本核算体系，旨在精确计量各科室所执行的医疗服务项目成本。此过程涉及对各类支出的系统归集与合理分摊至具体项目，从而得出各项目的单位成本。分摊依据包括但不限于各项目收入比例及工作量等关键指标，确保核算结果的准确性与科学性。第三十条，病种成本核算聚焦于特定病种，遵循既定流程与方法，将治疗该病种所产生的医疗项目成本、药品费用及独立计费材料成本汇总计算，以全面反映病种成本构成。第三十一条，针对诊次与床日成本核算，我们明确以诊次与床日为核算核心，进一步将科室成本细化分摊至门急诊就诊人次及住院床日，进而计算出诊次成本与床日成本，为医院运营效率评估提供有力支持。第三十二条，为确保医院成本核算的真实性与规范性，特明确以下支出不应计入成本范畴：非医院成本核算主体的经济活动支出、资本性支出（如固定资产购置与建造、无形资产购入等）、对外投资支出、罚款、赞助与捐赠支出、特定经费来源的科研教学项目支出、基金列支费用及国家规定不得列入成本的其他支出。第三十三条，医院应依托成本核算结果，与目标成本或标准成本进行对比分析，运用趋势分析、结构分析、量本利分析等科学方法，深入剖析成本变动趋势与动因，以期把握成本变动规律，促进成本效率的持续提升。第三十四条，医院在确保医疗服务品质的前提下，应综合运用多种管理手段与措施，严格遵循既定的成本定额、成本计划及开支标准，对成本形成过程中的各项耗费实施有效控制。同时，建立健全成本定额管理制度与费用审核机制，及时纠正并限制不必要的成本超支现象，确保成本费用的合理控制。第六章收支结余管理第三十五条，收支结余作为医院财务健康的重要指标，反映了医院收入与支出相抵后的净余额。其构成包括业务收支结余、财政项目补助收支结转（余）及科教项目收支结转（余）。各类收支结余的计算方法均依据国家相关规定执行，确保数据的准确性与可比性。第三十六条，业务收支结余在扣除按规定需结转下年继续使用的资金后，将结转至结余分配环节。对于正数结余，医院可依据国家规定提取专用基金并转入事业基金；若为负数，则应由事业基金进行弥补，不足部分转入未弥补亏损。对于实行收入上缴的地区，需根据本地实际情况制定具体的控制指标，如业务收支结余率、次均费用等，并严格执行上缴与统筹使用规定。第三十七条，医院应加强对结余资金的监管力度，确保结余的计算与分配符合国家法规要求。同时，将结余资金纳入单位预算管理范畴，在年度预算编制与执行过程中合理安排使用。对于财政项目补助收支结转（余）与科教项目收支结转（余），则按规定结转下年继续使用。第七章流动资产管理第三十八条，流动资产作为医院短期内可变现或耗用的资产类别，主要包括货币资金、应收款项、预付款项及存货等。医院应高度重视流动资产的管理与运用效率。第三十九条，货币资金作为医院资金流动的核心组成部分，包括现金、银行存款及零余额账户用款额度等。医院应严格遵守国家财经法规要求建立健全货币资金管理制度确保资金安全与合规使用。第四十条，应收及预付款项作为医院在开展业务活动过程中形成的债权项目需加强管理与监控。医院应定期对应收及预付款项进行分析与清理确保债权及时回收并减少坏账损失风险。同时依据国家及地方财政主管部门规定合理计提坏账准备以应对潜在坏账风险。2024年医院业务管理制度范例（二）为了进一步强化医院对外包业务的管理，确保各行业外包行为的规范性，有效防范业务外包可能带来的风险，根据现行相关法律法规，特制定以下制度：一、各承包商必须严格遵守合同条款，依据国家法律法规、规章及标准，全面履行其合同义务，并承担相应的安全生产责任。同时，需将相关工作人员名单提交至总务科备案，如有任何变动，需及时通知总务科。总务科将负责对其工作进行全面监督、考核与管理，并在各外包场所显著位置公布投诉电话，以便及时接收并处理相关反馈。二、承包商在业务执行过程中，如遇需与其他科室协调沟通的事项，应首先与总务科负责人取得联系，由总务科负责人负责协调与医院其他科室的沟通工作。三、总务科在日常监管中，如发现承包商未按规定执行合同内容，将视情况给予警告，并要求其在限定时间内进行整改。对于严重违约行为，总务科将向分管领导汇报，由医院办公会集体讨论决定是否重新进行招标以更换承包商。四、在医院业务外包期间，总务科将依据合同条款，负责各项目的日常考核与服务质量的监控工作。总务科将定期收集相关信息，并将收集到的信息整理后填入《外包业务质量统计处罚表》，提交给财务科作为对承包商