中铁十九局第一工程有限公司项目责任成本管理体系构建的任务书

中铁十九局第一工程有限公司项目责任成本管理体系构建的任务书任务书甲方：中铁十九局第一工程有限公司乙方：责任成本管理部任务目的：本任务书旨在构建中铁十九局第一工程有限公司的项目责任成本管理体系，以实现对公司项目进行全面的成本控制与管控，提高项目管理效率，确保项目按照预算和计划进行，并实现公司经济效益最大化。任务范围：本任务涵盖中铁十九局第一工程有限公司所有的项目，涉及项目的各个阶段，包括招标、设计、施工、预算编制、成本分析、盈亏分析等。任务目标：1.构建项目责任成本管理体系，确立责任成本数据的来源，并对该数据的准确性进行验证和监控。2.实现对项目成本的预测、分析、控制和优化，防止成本超支和资源浪费。3.实现对项目的盈亏分析，为管理层提供决策依据。4.保证项目成本合法合规，满足公司内外部的财务审计要求。任务内容：1.责任成本管理体系构建（1）制定责任成本管理体系手册和工作指南，明确责任成本管理流程和职责，包括责任成本数据来源、数据处理和监控、工作记录和报告等。（2）建立责任成本管理平台，实现责任成本数据的管理和监控。（3）详细规定各阶段责任成本数据的设置和监控要求，负责成本数据的核查和审批。（4）建立责任成本数据审核机制，确保责任成本数据的准确性和真实性。2.项目整体成本预测（1）各项目经理根据项目预算、工期计划、材料和劳务价格等因素，编制项目整体成本预测表，并按周期进行预测。（2）通过责任成本管理平台，进行与实际成本数据的对比，确定成本偏差及其原因，并采取相应的措施进行调整。（3）进行现金流预测，在项目拨款周期内控制现金流的状况。3.项目成本控制（1）建立各项目的成本控制台账，按周期记录项目成本情况，及时掌握项目成本状况，发现成本偏差并采取相应措施调整。（2）建立成本控制考核机制，并对成本控制效果进行周期性评估。（3）通过责任成本管理平台，与预测数据进行对比，自动报警和通知，提醒管理人员进行成本控制管理。4.项目盈亏分析（1）根据项目的实际成本和收益数据，编制项目盈亏分析表。（2）对项目盈亏情况进行分析，确定影响收益的原因，提出调整措施。（3）总结排查出现的问题和错误，在未来的项目管理中避免或减少类似问题的发生。5.管理报表（1）根据项目管理的需要，编制经营报表和财务报表，为管理层提供数据依据和决策支持。（2）报表要求准确、清晰、简洁、全面，并能反映项目成本的整体状况和关键指标。任务要求：1.任务负责人必须具有5年以上的项目管理和成本管理经验。2.任务执行团队必须具有相关成本管理、财务管理、IT等专业背景。3.本任务的成果，包括责任成本管理手册、项目成本预测表、成本控制考核表、成本盈亏分析表、管理报表和责任成本管理平台等，须在规定的周期内完成。4.本任务的执行过程中，应依照相关法律法规和公司要求执行，保证过程合法合规。任务周期：本任务的周期为6个月，自任务开始签署之日起开始计算。任务费用：任务费用为人民币100万元，包含任务执行人员的薪资、差旅费、设备和软件的采购和维护费用等。任务验收：任务完成后，乙方负责进行任务实施成果的验收，甲方指定验收人员对验收结果进行评估。评估结果应得出以下结论：（1）任务目标是否得到实现，成果是否符合任务书要求；（2）责任成本管理体系、责任成本管理平台及相关文档，是否符合公司要求，是否具有可操作性；（3）项目成本预测的准确性和实用性；（4）项目成本控制和盈亏分析的成效，是否能有效管控和优化成本。当以上条件全部符合时，本任务成功验收。如不符合，乙方需在