建筑工程施工管理作业指导书

建筑工程施工管理作业指导书TOC\o"1-2"\h\u20212第1章施工准备 4128551.1劳动组织与人员配置 4133531.1.1劳动组织 4290081.1.2人员配置 4241501.2施工材料与设备准备 585811.2.1施工材料 546441.2.2施工设备 5181631.3施工现场布置与临时设施 5135521.3.1施工现场布置 593291.3.2临时设施 5198301.4施工计划与进度安排 5163851.4.1施工计划 5253451.4.2进度安排 532714第2章施工工艺与质量控制 5304622.1建筑施工工艺标准 5194302.1.1工艺流程标准化 5297182.1.2施工方法与操作规范 6172802.1.3施工材料与设备要求 618602.2质量管理体系与质量控制措施 6184632.2.1质量管理体系 6149842.2.2质量控制措施 6307372.3施工过程监控与质量验收 697522.3.1施工过程监控 6146682.3.2质量验收 629766第3章安全生产管理 7164533.1安全生产责任制 754943.1.1施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。 767913.1.2各级管理人员应认真履行安全生产管理职责，加强对施工现场的安全生产检查，保证安全生产措施落实到位。 7114763.1.3技术人员应严格按照国家有关标准和规范，编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施，并对施工现场进行安全技术指导。 7171793.1.4施工人员应严格遵守国家法律法规、施工规范和安全生产管理制度，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 7173253.2安全生产教育与培训 7140693.2.1施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识和技能。 71483.2.2安全生产教育和培训内容应包括国家安全生产法律法规、施工安全管理规定、安全技术知识、案例等。 7291873.2.3新员工应经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗作业。 7186243.2.4特种作业人员应按照国家有关规定，经过专门的安全技术培训，取得特种作业操作资格证书后方可从事特种作业。 7167943.3施工现场安全管理措施 795413.3.1施工现场应设置明显的安全警示标志，采取有效的安全防护措施，保证施工现场的安全。 7325893.3.2施工单位应制定施工现场临时用电、高处作业、施工机械、消防等安全管理制度，并严格执行。 7212613.3.3施工现场应定期进行安全检查，发觉问题及时整改，保证施工安全。 780503.3.4施工现场应配备必要的应急救援设备、器材和个人防护用品，并定期检查、维护、保养。 7234973.4应急预案与处理 763703.4.1施工单位应制定应急预案，包括突发事件的预警、处置程序、应急资源配备等内容。 7182203.4.2施工单位应定期组织应急预案演练，提高全体员工的应急处理能力。 860773.4.3发生时，应立即启动应急预案，组织救援，并按照国家有关规定及时报告。 8120753.4.4处理应坚持原因不查清不放过、责任人不处理不放过、整改措施不落实不放过的原则，保证安全生产。 815154第4章环境保护与绿色施工 859144.1环境保护措施 8242184.1.1制定环境保护方案 894404.1.2环境保护宣传教育 8123974.1.3施工现场环境保护设施 852714.1.4施工废料处理 8117354.2绿色施工与节能减排 8169734.2.1绿色施工原则 840864.2.2节能减排措施 8171004.2.3绿色施工评价 8245844.3施工现场环境保护管理 829544.3.1施工现场环境保护制度 9210134.3.2施工现场环境保护检查 9274414.3.3环境保护培训 9168544.3.4施工现场环境保护应急预案 9244224.3.5施工现场环境保护监测 919436第5章施工组织设计 9311505.1施工组织设计编制 934825.1.1编制依据 9216755.1.2编制内容 9101565.1.3编制程序 9256015.2施工平面布置 10177075.2.1布置原则 10319075.2.2布置内容 10115285.3施工进度计划 1082875.3.1编制依据 10240515.3.2编制内容 10119945.3.3编制程序 11281385.4施工资源需求计划 11285105.4.1资源需求分析 11295135.4.2编制内容 11169345.4.3编制程序 1111109第6章合同管理与成本控制 12320186.1合同管理 12294356.1.1合同签订 12222456.1.2合同履行 1217726.1.3合同变更 1275426.2成本控制措施 12307616.2.1成本预算编制 1257666.2.2成本控制 12214416.2.3成本分析与调整 13102546.3施工变更与索赔管理 13185226.3.1施工变更 1331476.3.2索赔管理 1373436.3.3变更与索赔记录 1314027第7章信息技术应用与管理 1399297.1施工项目管理信息系统 13315647.1.1系统概述 13127967.1.2系统功能 13195037.2建筑信息模型（BIM）应用 14291847.2.1BIM概述 14219527.2.2BIM应用领域 14214027.3信息技术在施工现场的应用 1493937.3.1施工现场监控系统 14162967.3.2无线通信技术 14147127.3.3互联网施工 14193577.3.4大数据与云计算 14141797.3.5无人机辅助施工 14272967.3.6智能穿戴设备 145548第8章施工项目协调与沟通 1433148.1项目协调与沟通机制 14107068.1.1项目协调与沟通的目的 14182528.1.2项目协调与沟通原则 15240588.1.3项目协调与沟通方式 15108298.2项目参与各方沟通协调 15151508.2.1建设单位与施工单位沟通协调 15292328.2.2施工单位与设计单位沟通协调 15283328.2.3施工单位与供应商沟通协调 15146918.2.4施工单位与部门沟通协调 15273078.3施工项目会议管理 16278378.3.1会议类型 1615948.3.2会议组织 16302988.3.3会议纪律 1623846第9章工程量清单与计价 16318509.1工程量清单编制 16307359.1.1工程量清单编制依据 16152299.1.2工程量清单编制内容 16179329.1.3工程量清单编制要求 1679.2工程量清单计价 16318889.2.1工程量清单计价方法 1785019.2.2工程量清单计价依据 17223929.2.3工程量清单计价要求 17121109.3工程结算与支付 17169879.3.1工程结算 17230929.3.2工程支付 17321559.3.3工程结算与支付管理 1730908第10章工程验收与移交 17942010.1工程质量验收 17818010.1.1工程质量验收标准 172697710.1.2工程质量验收程序 172908710.1.3工程质量验收组织 181120610.2工程资料移交 181724810.2.1资料移交内容 181185710.2.2资料移交要求 18318310.3工程移交与保修责任划分 181451210.3.1工程移交 181377710.3.2保修责任划分 183064610.4保修期内项目管理与维护 19240110.4.1保修期管理 19121310.4.2保修期维护 19773910.4.3保修期结束 19第1章施工准备1.1劳动组织与人员配置1.1.1劳动组织根据工程项目的规模、特点和施工要求，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，保证施工过程的高效与顺畅。劳动组织应包括项目管理部、施工部、质量部、安全部、物资部等部门。1.1.2人员配置根据施工进度和工程量，合理配置施工人员，保证各工种人员的数量和质量。加强人员培训，提高施工技能和安全意识，保证施工人员具备相应的资质和操作能力。1.2施工材料与设备准备1.2.1施工材料根据施工图纸和工程量清单，编制材料需求计划，保证材料种类、规格、数量和质量符合设计要求。加强材料采购、运输、保管和发放等环节的管理，保证材料供应及时、充足。1.2.2施工设备根据施工工艺和工程量，合理选择施工设备，保证设备功能、数量和配置满足施工需求。对设备进行定期检查、维修和保养，保证设备处于良好状态。1.3施工现场布置与临时设施1.3.1施工现场布置根据施工图纸和现场实际情况，合理规划施工现场，保证施工区域、材料堆放区、设备停放区等布局合理，通道畅通。1.3.2临时设施根据施工需要，设置临时设施，包括临时办公用房、宿舍、食堂、卫生间等，保证临时设施满足施工人员的生活需求和施工要求。1.4施工计划与进度安排1.4.1施工计划根据合同约定和工程量，编制施工总进度计划，明确各阶段施工内容、工程量、时间节点等。1.4.2进度安排结合施工计划，合理安排施工进度，保证各施工阶段紧密衔接，高效推进。同时关注施工现场实际情况，及时调整进度安排，保证工程按期完成。注意：本章节内容仅作为施工准备的指导性文件，具体实施过程中需结合实际情况进行调整和优化。第2章施工工艺与质量控制2.1建筑施工工艺标准2.1.1工艺流程标准化施工工艺流程应遵循国家及地方相关标准、规范，结合工程特点，制定合理的施工工艺流程。施工前应进行工艺试验，验证工艺流程的合理性和可行性。2.1.2施工方法与操作规范施工过程中，应严格按照施工图纸、施工方案及操作规范进行施工。施工人员需经过专业培训，掌握相应的操作技能，保证施工质量。2.1.3施工材料与设备要求施工材料和设备应符合国家及行业相关标准，保证其质量可靠。对重要材料、构件和设备，应进行进场验收，并对其质量证明文件进行审核。2.2质量管理体系与质量控制措施2.2.1质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等方面。保证质量管理体系的有效运行，提高施工质量。2.2.2质量控制措施（1）严格执行施工工艺标准，保证施工质量；（2）加强对施工过程中的监督检查，发觉问题及时整改；（3）对重要工序、关键部位进行质量预控，降低质量风险；（4）定期组织质量培训，提高施工人员质量意识；（5）采用先进的质量管理方法和手段，提高质量管理水平。2.3施工过程监控与质量验收2.3.1施工过程监控（1）对施工过程进行全面监控，保证施工质量符合要求；（2）设立专门的质量监督小组，对施工过程进行定期检查；（3）利用信息化手段，实现施工过程的实时监控；（4）对施工过程中出现的问题，及时进行分析、处理，并制定预防措施。2.3.2质量验收（1）严格按照验收标准、规范进行质量验收；（2）对关键工序、重要部位进行专项验收；（3）定期组织质量验收，保证工程质量达到预期目标；（4）对验收中发觉的问题，及时整改，保证工程质量符合规定要求。第3章安全生产管理3.1安全生产责任制3.1.1施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。3.1.2各级管理人员应认真履行安全生产管理职责，加强对施工现场的安全生产检查，保证安全生产措施落实到位。3.1.3技术人员应严格按照国家有关标准和规范，编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施，并对施工现场进行安全技术指导。3.1.4施工人员应严格遵守国家法律法规、施工规范和安全生产管理制度，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。3.2安全生产教育与培训3.2.1施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识和技能。3.2.2安全生产教育和培训内容应包括国家安全生产法律法规、施工安全管理规定、安全技术知识、案例等。3.2.3新员工应经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗作业。3.2.4特种作业人员应按照国家有关规定，经过专门的安全技术培训，取得特种作业操作资格证书后方可从事特种作业。3.3施工现场安全管理措施3.3.1施工现场应设置明显的安全警示标志，采取有效的安全防护措施，保证施工现场的安全。3.3.2施工单位应制定施工现场临时用电、高处作业、施工机械、消防等安全管理制度，并严格执行。3.3.3施工现场应定期进行安全检查，发觉问题及时整改，保证施工安全。3.3.4施工现场应配备必要的应急救援设备、器材和个人防护用品，并定期检查、维护、保养。3.4应急预案与处理3.4.1施工单位应制定应急预案，包括突发事件的预警、处置程序、应急资源配备等内容。3.4.2施工单位应定期组织应急预案演练，提高全体员工的应急处理能力。3.4.3发生时，应立即启动应急预案，组织救援，并按照国家有关规定及时报告。3.4.4处理应坚持原因不查清不放过、责任人不处理不放过、整改措施不落实不放过的原则，保证安全生产。第4章环境保护与绿色施工4.1环境保护措施4.1.1制定环境保护方案在施工前，应结合工程特点，制定具体的环境保护方案，明确环境保护目标、措施、责任人及实施时间。4.1.2环境保护宣传教育加强施工现场环境保护宣传教育，提高全体施工人员的环境保护意识。4.1.3施工现场环境保护设施合理设置施工现场环境保护设施，包括围挡、喷淋、降噪、除尘等设施，保证施工现场环境达标。4.1.4施工废料处理合理分类、存放和处置施工废料，减少环境污染。4.2绿色施工与节能减排4.2.1绿色施工原则遵循绿色施工原则，优化施工方案，降低对环境的影响。4.2.2节能减排措施（1）选用节能型施工设备和材料；（2）合理安排施工进度，减少施工过程中的能源消耗；（3）优化施工工艺，提高能源利用率；（4）加强能源计量和管理，降低能源消耗。4.2.3绿色施工评价开展绿色施工评价，对施工过程中的环境保护、节能减排等方面进行监督和评价。4.3施工现场环境保护管理4.3.1施工现场环境保护制度建立健全施工现场环境保护制度，明确各部门、各岗位的环境保护职责。4.3.2施工现场环境保护检查定期对施工现场进行环境保护检查，发觉问题及时整改。4.3.3环境保护培训对施工人员进行环境保护培训，提高环境保护意识和技能。4.3.4施工现场环境保护应急预案制定施工现场环境保护应急预案，保证在突发环境事件时能迅速采取措施，降低环境影响。4.3.5施工现场环境保护监测开展施工现场环境保护监测，实时掌握施工现场环境状况，保证施工活动对环境的影响处于可控范围内。第5章施工组织设计5.1施工组织设计编制5.1.1编制依据施工组织设计编制应依据国家及地方相关法律法规、标准规范、施工图纸、工程量清单、施工合同、工程特点及施工条件等，保证施工组织设计的合理性和可行性。5.1.2编制内容施工组织设计应包括以下内容：（1）工程概述；（2）施工部署；（3）施工方法及工艺；（4）施工机械设备配置；（5）施工临时设施；（6）质量、安全、环保、节能等措施；（7）施工组织设计图。5.1.3编制程序施工组织设计编制应遵循以下程序：（1）收集资料；（2）分析工程特点及施工条件；（3）确定施工部署及施工方法；（4）编制施工机械设备配置计划；（5）编制施工临时设施计划；（6）制定质量、安全、环保、节能等措施；（7）绘制施工组织设计图；（8）组织评审、修改完善。5.2施工平面布置5.2.1布置原则施工平面布置应遵循以下原则：（1）合理利用空间，提高施工效率；（2）保证施工安全，便于施工管理；（3）充分考虑施工过程中的相互影响，减少施工干扰；（4）满足施工进度、质量、环保、节能等要求。5.2.2布置内容施工平面布置应包括以下内容：（1）施工区域划分；（2）施工通道及临时道路；（3）施工临时设施布局；（4）材料堆放区；（5）施工机械停放及维修区；（6）安全防护设施。5.3施工进度计划5.3.1编制依据施工进度计划编制应依据施工组织设计、施工合同、工程量清单、施工资源需求等，保证施工进度计划的合理性和可行性。5.3.2编制内容施工进度计划应包括以下内容：（1）工程总体施工进度计划；（2）分部分项工程进度计划；（3）关键节点进度计划；（4）施工资源需求计划。5.3.3编制程序施工进度计划编制应遵循以下程序：（1）分析工程量及施工方法；（2）确定施工顺序及施工周期；（3）编制初步施工进度计划；（4）调整优化施工进度计划；（5）编制施工资源需求计划；（6）组织评审、修改完善。5.4施工资源需求计划5.4.1资源需求分析施工资源需求计划应分析以下内容：（1）劳动力需求；（2）材料需求；（3）机械设备需求；（4）临时设施需求；（5）资金需求。5.4.2编制内容施工资源需求计划应包括以下内容：（1）各类资源需求量；（2）资源需求时间；（3）资源供应方式及周期；（4）资源需求与进度计划的匹配性分析。5.4.3编制程序施工资源需求计划编制应遵循以下程序：（1）收集施工资源相关信息；（2）分析资源需求量及需求时间；（3）编制初步施工资源需求计划；（4）结合施工进度计划进行调整；（5）组织评审、修改完善。第6章合同管理与成本控制6.1合同管理6.1.1合同签订在合同签订阶段，应组织专业团队对合同条款进行严格审查，保证合同内容符合我国相关法律法规，充分考虑项目风险，合理分配各方责任与权益。合同签订前，需对合同价格、付款方式、工期、质量标准、违约责任等方面进行明确约定。6.1.2合同履行合同履行过程中，应建立健全合同管理制度，保证合同执行的顺利进行。项目管理人员要密切关注合同履行情况，定期检查合同执行进度，对存在的问题及时采取措施予以解决。6.1.3合同变更合同变更应严格按照合同约定进行，必要时需经双方协商一致。变更内容应明确、具体，并有书面记录。合同变更后，应及时调整项目计划、资源分配及成本预算。6.2成本控制措施6.2.1成本预算编制在项目启动阶段，应根据项目特点和合同要求，编制详细的项目成本预算。预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等各方面费用。6.2.2成本控制施工过程中，要加强成本控制，通过以下措施降低项目成本：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购、验收、领用等环节，降低材料损耗；（3）加强机械设备管理，合理安排施工进度，减少机械闲置时间；（4）提高人力资源管理效率，合理安排劳动力，降低人工成本；（5）建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算，分析成本构成，查找成本节约点。6.2.3成本分析与调整定期对项目成本进行分析，针对存在的问题制定相应的调整措施。在成本调整过程中，要保证项目质量和进度不受影响。6.3施工变更与索赔管理6.3.1施工变更施工变更包括设计变更、施工方法变更等。变更申请应严格按照程序进行，经审批后方可实施。变更实施过程中，要保证项目质量和安全，并做好变更记录。6.3.2索赔管理在合同履行过程中，如发生对方违约或不可抗力等因素导致损失，应及时收集证据，按照合同约定提出索赔。索赔资料应完整、真实、合法，保证索赔成功。6.3.3变更与索赔记录建立变更与索赔记录制度，详细记录变更与索赔事项，以便于项目总结和经验积累。同时为今后类似项目提供参考。第7章信息技术应用与管理7.1施工项目管理信息系统7.1.1系统概述施工项目管理信息系统是基于现代信息技术的项目管理工具，通过对项目信息的收集、处理、存储、传递和利用，实现项目资源的优化配置，提高项目管理效率。7.1.2系统功能（1）项目基本信息管理：包括项目概况、合同信息、参建单位信息等；（2）进度管理：对项目进度进行计划、跟踪、调整和分析；（3）成本管理：对项目成本进行预算、控制、分析和考核；（4）质量管理：对项目质量进行计划、控制、检查和验收；（5）安全管理：对项目安全进行计划、预防、监控和处理；（6）物资管理：对项目所需物资进行采购、库存和领用管理；（7）文档管理：对项目文档进行分类、归档、查询和审批；（8）沟通协调：实现项目各方之间的信息交流与协作。7.2建筑信息模型（BIM）应用7.2.1BIM概述建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM）是一种数字化的三维建模技术，通过对建筑物的几何信息、属性信息、功能信息等进行集成管理，为建设项目全生命周期提供信息支持。7.2.2BIM应用领域（1）设计阶段：进行方案比选、结构分析、能耗分析等；（2）施工阶段：实现施工模拟、进度控制、资源优化等；（3）运维阶段：支持设施管理、空间管理、能源管理等。7.3信息技术在施工现场的应用7.3.1施工现场监控系统通过安装视频监控设备，对施工现场进行实时监控，提高施工现场的管理水平。7.3.2无线通信技术利用无线通信技术，实现施工现场各参建单位之间的信息共享与协同工作。7.3.3互联网施工借助互联网平台，实现施工资源的在线采购、租赁、调配等，降低施工成本，提高施工效率。7.3.4大数据与云计算利用大数据分析技术，对施工现场的海量数据进行挖掘和分析，为项目管理提供决策支持。7.3.5无人机辅助施工采用无人机进行施工现场的航拍、测量、监测等，提高施工精度和效率。7.3.6智能穿戴设备应用智能穿戴设备，实现对施工现场人员的安全监控、健康管理等工作。第8章施工项目协调与沟通8.1项目协调与沟通机制8.1.1项目协调与沟通的目的项目协调与沟通的目的是保证项目各参与方在项目实施过程中能够有效沟通、协调一致，保证项目顺利进行。8.1.2项目协调与沟通原则（1）及时性：发觉问题及时沟通，避免问题扩大；（2）主动性：各方主动参与协调，积极解决问题；（3）公开性：沟通内容保持透明，保证信息传递准确；（4）有效性：保证沟通结果具有可操作性和执行力。8.1.3项目协调与沟通方式（1）会议协调：定期召开项目协调会，解决项目实施过程中的问题；（2）书面沟通：通过书面报告、通知等形式进行沟通；（3）现场协调：现场实地查看，解决现场问题；（4）网络沟通：利用信息技术手段，进行远程沟通与协调。8.2项目参与各方沟通协调8.2.1建设单位与施工单位沟通协调（1）明确双方权责，保证项目实施顺利进行；（2）及时沟通项目进度、质量、安全等方面的问题；（3）协调解决合同履行过程中的争议和纠纷。8.2.2施工单位与设计单位沟通协调（1）保证设计变更及时传达至施工单位；（2）协调解决施工过程中遇到的技术问题；（3）共同参与项目验收，保证项目质量。8.2.3施工单位与供应商沟通协调（1）保证材料供应及时，质量符合要求；（2）协调解决材料供应过程中的问题；（3）建立长期合作关系，共同发展。8.2.4施工单位与部门沟通协调（1）办理项目相关手续，保证项目合法合规；（2）及时了解政策动态，保证项目顺利进行；（3）协调解决项目实施过程中遇到的政策问题。8.3施工项目会议管理8.3.1会议类型（1）项目启动会：明确项目目标、任务分工、进度计划等；（2）项目协调会：解决项目实施过程中的问题，协调各方关系；（3）项目进度会：汇报项目进度，分析存在的问题，调整进度计划；（4）项目验收会：对项目成果进行验收，总结项目实施经验。8.3.2会议组织（1）确定会议主题、时间、地点；（2）通知参会人员，明确会议议程；（3）会议记录，形成会议纪要；（4）跟踪会议决议的执行情况。8.3.3会议纪律（1）准时参加会议，如有特殊情况提前请假；（2）会议期间，手机静音，保持会场安静；（3）发言积极、诚恳，尊重他人意见；（4）保守会议秘密，不得泄露会议内容。第9章工程量清单与计价9.1工程量清单编制9.1.1工程量清单编制依据工程量清单编制应依据施工图纸、设计文件、施工方案、相关规范及标准，并结合工程实际情况进行。9.1.2工程量清单编制内容工程量清单编制内容包括：工程名称、工程编码、工程量、计量单位、工程单价、合价、备注等。9.1.3工程量清单编制要求（1）工程量清单应全面、详细、准确地反映工程项目的实物工程量。（2）工程量清单编制应遵循公平、公正、公开的原则。（3）工程量清单编制应规范、统一，便于计价和支付。9.2工程量清单计价9.2.1工程量清单计价方法工程量清单计价采用综合单价法，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业