2024年人事行政部下半年工作计划范例（二篇）

第11页共11页2024年人事行政部下半年工作计划范例一、指导思想：我们高举____的伟大旗帜，深入贯彻国、省、市职教工作会议精神，并认真学习____的核心理念。在此基础上，我们致力于强化人员素质，树立创新意识，紧密依托学校年度工作计划，秉持教育育人、管理育人、服务育人的宗旨，通过加强过程管理，确保后勤保障工作的高效运行。二、强化队伍建设与制度建设，提升员工素质1.组织本部门员工深入学习____文件精神，统一思想，强化职业道德教育，增强员工的责任感与使命感，以提升其服务意识和业务素质，确保能够胜任日益发展的形势与工作需要。2.坚持管理育人、服务育人的方向，倡导勤思、务实、高效、优质的工作作风。通过教育引导，使全体后勤人员深刻认识学校后勤工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步形成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入工作。3.结合学校实际，完善各项后勤管理制度，并制定相应的实施细则。在制度制定过程中，我们遵循目标明确、任务合理、权责清晰、操作有序、检查有据、奖惩分明的原则，确保各项规章制度的科学性与可操作性。4.通过问卷调查等多种方式，广泛征求师生员工对后勤服务工作的意见与建议。针对存在的问题，我们及时与相关部门和人员沟通，采取有效措施加以改进，避免类似问题再次发生。三、优化常规管理，提升服务质量，构建立体后勤服务体系1.加强财物管理，特别是学校财产的管理。我们进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，确保制度健全、职责明确、账物相符。同时，加强对学校财产的登记、造册、统计、量化与存档工作，逐步实现财产管理的规范化、明细化与专业化，严防学校财产流失。2.加强对固定资产增减工作的管理，认真执行相关规定，定期定时进行固定资产核对工作。对于需报损的固定资产，我们严格按照程序进行审批与上报审批。3.加强低值易耗品管理工作，严格执行审批与发放手续。同时，进一步规范维修工作程序，坚持公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。我们还将各班级、各部门、各专业教室的公物纳入登记承包管理范围，并落实损坏赔偿制度。4.与学工部、专业部紧密配合，加大校园保洁区管理力度。通过加强督查、细化保洁任务与人员分配等措施，确保校园全天候整洁。同时，我们积极开展爱护公物、保护环境的宣传教育活动，营造爱护校园的良好氛围。5.积极探索食堂管理新机制，认真执行膳食管理制度。我们加强《食品卫生法》的落实力度，确保师生饮食安全。同时，加强对食堂的成本核算与饭菜质量、价格的监管工作。6.在推进后勤服务社会化的过程中，我们特别关注贫困学生群体。通过创造勤工俭学服务工作岗位等方式，帮助学生在为社会服务中增强社会责任感并缓解生活困难。四、勤俭办学，开源节流，构建节约型后勤1.实施精细管理策略以实现层层节约目标。我们重点抓好学校节水节电管理工作并制定相应管理制度与时间表；同时加大对长明灯、长流水现象的曝光力度并将其纳入相关考核体系之中以确保措施得到有效落实。2.加强购物管理以确保资金使用效益最大化。对于大宗物资采购我们采用招投标形式进行；同时在日常购物过程中坚持货比三家原则并尽量采用批发方式以降低采购成本；此外我们还加强对库存物资的管理以减少浪费现象的发生。3.超市、小卖部继续采用公开招租方式运营以进一步拓宽学校收入来源渠道并努力实现开源节流目标。五、强化安全管理工作以建设平安校园并打造高效后勤服务体系我们将进一步加强综合治理工作并严格执行各项安全管理制度；同时牢固树立“安全无小事、责任重于泰山”的理念以确保学校安全稳定。在具体措施上我们将加强治防安全与交通安全教育；同时建立健全巡查机制以确保能够及时发现问题并采取措施加以解决；此外在开学初等关键时期我们还将通过广播讲话等方式对全校师生进行安全教育以增强其安全意识与防范能力。2024年人事行政部下半年工作计划范例（二）一、下半年度日常行政管理工作的重点将集中在以下几个方面：1.强化员工晤谈机制：鉴于上半年员工离职现象较为频繁，下半年将加大对员工的晤谈力度，重点围绕员工升迁、调动、离职、学习、调薪、工作考核及其他可能引发思想波动的个人或工作因素进行。行政部将定期、有针对性地与员工进行沟通，并详细记录每次晤谈内容，必要时将相关信息及时反馈给相关部门经理或负责人，以便更好地把握员工思想动态，优化管理策略。2.完善并严格执行考核机制：为确保请假制度的规范性，未经相关部门负责人及行政部签字的请假条将视为无效。员工需提前至行政部领取并填写请假条，经签字确认后方为有效。对于违反规定者，将按照矿工处理。特殊情况下，允许事后补假，但同样需遵循上述流程。行政部将每日进行核查，确保制度执行无遗漏。3.加强签到考核机制：所有办公室人员必须严格遵守上下班时间进行签到签退，严禁代签、忘签现象。行政部将每日统计签到签退情况，并据此作为工资考核的重要依据。4.优化办公环境卫生管理：良好的办公环境不仅是企业形象的重要体现，更是提升员工工作效率和工作心情的关键因素。下半年，行政部将把环境卫生管理和考核作为工作重点，确保办公环境整洁、舒适。同时，在工资考核中也将加大对环境卫生方面的权重。5.加强一楼展厅值班及卫生环境管理：一楼展厅作为公司实力展示的重要窗口，其环境卫生不容忽视。展厅分为机床产品、配件产品及焊接设备产品三个区域，各区域的环境卫生由相应销售部门负责。行政部将加强监督检查力度，对不符合卫生标准的情况予以警告并督促整改，同时对相关部门进行卫生考核扣分处理。6.制定和完善公司奖惩制度：为提升管理水平，行政部将不断摸索和完善相关制度，确保奖惩有据可依、执行有力。二、后勤管理1.宿舍管理：新员工入职后需经行政部安排方可入住宿舍。住宿人员不得私自留宿非公司人员，特殊情况需报经行政部同意并安排住宿。行政部每日检查宿舍电源关闭情况及卫生状况，发现问题立即处理。三、人员招聘1.合理控制人员流动：行政部将根据组织架构和职位需求进行精准招聘，以节约人力成本、实现人尽其才为目标。同时，对各部门的人力需求进行必要分析与控制，确保组织高效运转。2.严格考核标准：行政部将依据考核标准判定人员合格与否，对不符合要求者有权进行劝退或辞退处理。在制度与人情之间，坚持制度优先原则，确保公司规章制度的严肃性和权威性。3.推动员工培训工作：无论是新员工入职培训还是老员工培训计划，行政部都将全力配合总经理安排相关工作日程，确保培训工作的顺利开展和效果达成。四、行政部门自我完善1.完善组长职能：充分发挥组长