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文档简介

资料解读本套资料多于或等于16页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在企业管理和组织诊断中，阿里巴巴的“六个盒子”模型是一个被广泛应用的工具。它提供了一种系统化的方法来检视和改进组织内部的运作。这个模型，也被称作韦斯伯德的六盒模型，涵盖了组织的六个关键维度：使命与目标、结构与组织、关系与流程、奖励与激励、支持与工具、管理与领导。六个盒子是什么？六个盒子模型是一种组织内部视角的工具，用于检视业务实现过程。这六个维度分别是：使命&目标：组织的使命、愿景以及员工是否理解并认同公司的使命。结构&组织：企业内部工作的分配以及人力资源的合理性。关系&流程：公司各单元协调的方式及缺乏协调可能引起的矛盾。奖励&激励：任务的激励措施，奖励是否支持任务的达成。支持&工具：支持组织工作的系统和流程。管理&领导：观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果，确保其他五个盒子均衡的状态。六个盒子有什么用？六个盒子模型可以作为盘点工具、诊断工具、沟通工具和平台工具使用。它帮助建立业务团队的组织大图，全面了解自己。六个盒子的使用场景使用场景包括新团队摸底、组织中调频、组织架构调整前。HR可以通过日常对话和专业讨论玩转六个盒子。六个盒子的核心内容核心内容涉及组织是否有清晰的使命、员工是否理解并认同公司的使命、企业内部工作分配的合理性、所有任务是否都有相对应的激励措施、公司各单元协调的方式、支持组织工作的系统和流程、以及管理与领导的表现。六个盒子落地关键点落地关键点包括使用六个盒子的人、原因和方法。团队可以DIY出属于自己的问题和内容，通过共识和讨论提升效率。六个盒子应用注意事项避免过度聚焦、过度简化、过度排序和过度理想化。六个盒子模型应视为一个动态演进的过程，而非静态的状况。第一个盒子：使命、战略、目标第一个盒子关注组织的愿景、战略蓝图、里程碑以及一年左右切实可行的衡量指标。它还涉及战略大图的落地、如何衡量以及拼大图的过程。第二个盒子：结构&组织第二个盒子涉及排兵布阵、分工与职责的清晰度、模糊边界的处理、核心关键部门Leader的胜任度以及战略所需的核心能力。第三个盒子：关系&流程第三个盒子关注部门与其他部门的关系、官方流程与民间流程、边界模糊的处理以及组织文化。第四个盒子：酬劳&激励第四个盒子探讨奖励和激励的方式，包括物质奖励、奖项、无意识的潜意识影响、办公环境以及鼓励创新的方式。第五个盒子：支持&工具第五个盒子涉及是否有足够的资源、公开透明的协调程序、技术资源、关系连接以及支持和协调能力。第六个盒子：管理和领导第六个盒子关注正确的做事和做正确的事，包括指明方向、排兵布阵、建机制、梦想驱动和协调资源。六个盒子落地现场分享分享包括理论部分和实战部分，强调现场前的准备、流程、问题、机制以及如何进行引导。结论阿里巴巴的六个盒子模型是一个强大的工具，可

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