《设计概论》 课件 8　设计管理

普通高等教育“十一五”国家级规划教材设计概论李立新王文聪编著｜第3版高等院校设计类专业新形态系列教材GAODENGYUANXIAOSHEJILEIZHUANYEXINXINGTAIXILIEJIAOCAI

目录什么是设计01设计的形成与发展02设计的分类03设计的功能与形式04技术与艺术的统一05设计美学06设计管理08信息与数字化设计09交互与体验设计10智能与计算设计11设计新形态12设计程序与方法07设计鉴赏与批评13CONTENTS设计管理8.1设计管理概说/8.2设计管理08

8.1设计管理概说8.1.1设计管理的一般原理8.1.2管理的基本流程8.1.1设计管理的一般原理

设计管理实际上就是组织设计活动，即对设计活动进行管理。01组织引导人力资源进入设计组织系统。组织设计02将物质资源导入设计组织系统8.1.2管理的基本流程

设计管理的过程是随设计活动的进行而全面展开。由于设计管理的职能范围广，而且又有很多交叉，要想排列出总的设计管理流程极为困难，但如果逐个分解管理活动，将设计管理过程简单描述，可以帮助我们进一步认识和理解设计管理的全貌。一般可将设计管理活动分解为信息、决策、计划、组织、人员、指挥、控制、创造八项。①信息管理②决策管理③计划管理④组织管理⑤人员管理⑥指挥管理⑧创造管理⑦控制管理管理的基本流程

8.2设计管理8.2.1人力资源管理8.2.2设计项目管理8.2.3数字化产品设计管理8.2.4设计质量管理8.2.1人力资源管理

人力资源管理是设计管理的重要组成部分。如何选择人才、使用人才、留住人才是人力资源管理的主要任务。人力资源管理具有下列特征：①在设计企业中确立将设计师作为财富的观念；②为恰当的岗位提供合适的设计人才；③重视设计人才的智慧创造力和潜力的发挥；④对各类人员进行有计划地配置并对其考核，给予报酬；⑤将设计人员培训作为智力投资的长期任务。01人力资源管理的原则设计方案02人力资源需求策划03设计师的选拔标准04员工绩效评价8.2.2设计项目管理

美国项目管理协会认为，项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。那么设计项目就是在一定的条件下，具有特定设计目标的一次性任务。如一个产品的开发、一套CIS的设计、一项环境设计的实施等，可称为设计项目。为完成这一预定目标，对任务、资源进行计划、组织、限制的行为即为设计项目管理。

设计项目管理的主要内容有设计项目招投标管理、设计项目组织管理和设计项目进度管理等。分别简述如下01设计项目招投标管理设计项目管理02设计项目组织管理03设计项目进度管理8.2.3数字化产品设计管理

现代企业的信息化建设已经成为一项必要的战略举措。作为信息化建设的重要组成部分，数字化产品设计的质量直接影响着企业的业务效率和形象。因此，如何进行数字化产品的设计管理显得尤为重要。数字化产品是一种基于信息技术的产品，包括软件、网络应用、移动应用等，是数字化时代不可或缺的一部分。信息化产品设计管理是指在设计过程中，通过制订计划、组织实施、监督评估等方式，管理设计过程，以保证设计成果的质量、效率和满足用户需求。传统项目管理模式与敏捷项目管理模式对比8.2.4设计质量管理

设计质量的狭义理解是产品质量，广义理解则是包括设计过程的工序质量和工作质量。设计的产品质量可从四个方面来认识：①适应性。达到设计预定目标要求的属性，包括实用与美观。②可靠性。坚实、稳固、安全的属性。③耐久性。在材料和构造上满足使用寿命要求的属性。④经济性。产品的经济节约属性，如低成本、省能源、低维护等。设计工作质量是指项目中的组织管理、技术运用、后勤服务等对提高设计项目质量的属性。工作质量虽不像产品质量和工序质量那样直观，但三者互相影响，工作质量决定工序质量，工序质量又决定产品