装饰工程项目考核评分表

项目考核评分标准表,,,,,,,

评分项目,,,,扣分内容,,,评分结果

考核项目,权重（%）,细分项目,分值,扣分标准,扣分说明,扣分,得分小计

安全管理,15,安全生产体系,15,1、未建立项目生产安全体系及安全管理制度扣5分；2、主要管理人员未将管理制度落实到位扣10分。,,,

,,安全工作,30,1、未对现场人员做安全教育扣5分；2、未定期进行安全检查扣5分；3、发生安全隐患扣5分/处；4、发生安全事故一次性扣掉安全的全部分值。,,,

,,安全防护,15,1、未按要求佩戴安全帽、安全带、安全网扣3分/次；2、脚手架、操作架安装不符合规定、支撑系统不牢固扣5分/处；3、施工机具不符合安全要求，每发现一台扣2分；4、临边和通道口防护不符合标准要求扣3分/处。,,,

,,消防安全,15,1、未建立消防安全小组扣3分；2、消防重点区未挂标志牌扣3分/处；3、未按规定配置灭火器等消防设施扣3分/项。,,,

,,临时用电,25,1、配电箱、开关箱材质及内部电器质量或安装不符合标准要求扣2分/处；2、施工用电应符合三级配电，两级保护，少一级配电扣2分，少一级保护扣2分；3、配电线路无破损，符合规范规定，每发现一处不符合要求的扣2分；4、施工现场、生活区按标准规范用电，乱接乱拉电线、违章使用电炉、电加热器等扣5分/处；5、电工无证上岗扣5分；6、无施工用电方案扣3分。,,,

质量管理,30,质量保证体系,10,1、未建立项目质量保证体系及质量管理制度扣5分；2、主要管理人员未将管理制度落实到位扣5分。,,,

,,质量过程控制,40,1、未按设计图纸、施工规范要求进行施工扣5分/项；2、每道工序结束项目部未做自检的扣5分/次；3、已完分部、分项及检验批工程，项目部不做内检的扣5分/次；4、已完分项工程，项目部不做安全功能检验的扣5分/次；5、上级或监理下达的整改通知未整改扣5分，整改达不到要求的扣3分，整改不及时的扣2分。,,,

,,质量问题,60,1、发生质量问题按严重性扣2-10分/次；2、进场材料质量不合格扣5分/项。,,,

工期管理,10,工期计划,15,1、项目无施工进度计划表的扣10分；2、项目进展发生变化时没有及时调整进度安排的扣5分。,,,

,,工期控制措施,25,1、未根据项目进度计划制定工期控制措施的扣10分；2、未按工期控制措施落实到位的扣5分/次。,,,

,,工期延误,60,1、未对可能存在的工期延误做事前控制的扣5分/次；2、对由于甲方原因造成的工期延误未及时签证的扣5分/次；3、对自己原因造成工期没按计划运行的扣5分/次；4、自己原因没按合同完工日期完工的全部扣掉工期全部分值。,,,

文明施工,10,队伍形象,20,1、现场管理人员衣着整洁、佩戴胸牌，违反扣3分/次.人；2、作业工人衣着美图工服，没穿工服或工服不完整的、穿拖鞋上岗的扣2分/次.人。,,,

,,办公区形象,15,1、现场临时办公区未按规定标准挂放各项图版的扣5分；2、挂放不符合要求的扣2分；3、室内物品不整齐、卫生不合格的扣3分/次。,,,

,,施工现场形象,35,1、施工外场地无围挡设施扣5分；2、材料、设备、垃圾等未按平面布置图堆放的扣5分/次；3、现场卫生未达标的扣3分/次.处。,,,

,,生活区形象,15,1、工人食堂卫生等各项不符合标准要求的扣2分/次；2、生活区厕所无冲洗设备扣5分，无专人打扫扣3分。,,,

,,环境保护,15,1、未对造成环境污染施工采取保护措施扣5分/项（如：排污、扬尘、震动噪声等影响环境施工）,,,

成品保护,7,成品保护过程控制,40,1、应做成品保护的部位没做保护扣5分/处；2、没按成品保护标准要求做或做的不到位扣3分/处。,,,

,,成品保护结果,60,1、虽采取成品保护，但管理不到位造成成品损坏现象扣10分/处。,,,

技术管理,7,施工组织设计,20,1、为编制施工组织设计或施工方案扣10分；2、未根据施工进展调整施工组织设计方案扣5分/次。,,,

,,图纸会审,20,1、施工前项目部未组织图纸会审扣10分；2、施工过程设计改动未按规定程序进行设计变更的扣5分；3、设计变更未申请甲方签证的扣5分。,,,

,,技术交底,20,1、施工前未进行技术交底的扣10分；2、未填写技术交底记录的扣5分/次。,,,

,,技术标准,20,1、施工项目施工前无明确技术标准的扣5分/项；2、施工过程是否符合技术标准没有进行跟踪的扣3分/次。,,,

,,工程试验,20,1、项目施工过程中各项技术试验未进行或进行未到位（如：防水试验、管压试验、电气调试等），扣5分/项。,,,

技术资料,7,资料编制审批,30,1、施工组织设计、图纸会审、开工报告、技术交底、设计变更、施工日志、各种反馈报表等编制、审批不全的扣5分/项。,,,

,,资料管理,40,1、工程施工过程未做好各阶段验收记录及内业资料扣3分/次；2、工程完工后，未及时整理竣工资料上报有关部门进行验收、归档扣5分/项。,,,

,,资料真实性,30,1、资料、记录填写不真实、造假，每发现一处扣5分。,,,

材料管理,7,材料计划,30,1、项目开工前未制定材料采购计划扣10分；2、未按采购计划采购不能说明原因的扣5分/次。,,,

,,材料验收,30,1、材料进场不验收或没有验收记录扣5分/次；2、材料成品、半成品采购没有出厂合格证或检测报告扣2分/项,,,

,,材料保管发放,40,1、进场材料未统一堆放管理扣3分/次；2、材料发放后没有及时跟踪材料使用扣2分/项。3、现场发生材料浪费的扣5分/处。,,,

外部评价,7,监理评价,40,1、监理对项目部下达整改通知书扣5分/次。,,,

,,甲方评价,60,1、甲方对项目部评价不满意扣5分/次；2、发生甲方向公司主管领导投诉的扣10分/次。,,,

一票否决,100,针对整个项目,,1、发生重大安全事故执行一票否决；2、发生重大质量事故执行一票