继续率述职报告

继续率述职报告尊敬的领导、评审专家：我是某机构的某职位，谨向您汇报本年度工作情况。本报告将分为三个部分，分别是工作概况回顾、工作取得成果与不足以及下一步工作计划。请领导和专家对我的工作进行较为全面的指导。一、工作概况回顾今年是一个特殊的年份，因为受到新冠肺炎疫情的影响，我单位的工作不同于以往。在充分考虑疫情防控前提下，我所在部门克服困难，全力以赴，成功完成了各项工作任务。具体有以下几个方面：1、完成了年度考核指标。本年度，部门总体考核指标比往年要高。面对较大的考核压力，我采用了多种方法，包括项目优化、流程调整等，积极开拓市场，传播机构文化，在部门中取得了优秀的业绩评价。2、有效协助上级完成项目。本年度，在集团公司的领导下，我们充分发挥部门的独立性及发言权和协调作用，积极跟进项目，提供优秀方案，成功辅助上级部门完成多项任务。3、全职拓展客户资源。针对市场竞争的加强，我及部门全体人员不断深化客户需求、提高服务质量、拓展客户资源渠道及公司品牌名称的知名度，努力让每一个客户都可以成为我们的忠实客户，并在本年度提升部门的收益贡献。4、加强了业务创新。创新是企业发展最为重要的核心价值，通过多次业务讨论、创新分析，我及部门人员针对企业面临的瓶颈进行改良、提高业务水平，增加公司的竞争实力，同时改进部门处在市场中故有差异性的缺陷。5、做好二次开发维护工作。本年度机构的信息系统升级，为了保证系统的高效安全使用，我积极参与了二次开发维护的各项工作，不断提升班组的效能及协调沟通能力，为系统维持保障了全面稳定的技术保障的基础。二、工作取得成果与不足1、善于沟通。本市场竞争加剧，针对企业的实际情况，我不断加强部门与其他行政机构之间的沟通，努力增强协作能力，同时积极与有关部门就业务方向、人员调配、资源的分配进行交流，争取更多的支持。2、优化部门流程。本年度，为了适应机构的发展，我针对部门工作中存在的问题，深入分析调研，对各项业务进行重新排布并优化了内部流程，及时调整工作模式，提高了工作效率和资产利润，努力使整个部门的各项工作变得更加有序和规范。3、完善管理体制。进一步完善了内部管理，优化了员工流动机制，强化了考核制度，及时发现和处理各项工作中的问题和矛盾，及时推进各项工作的顺利实施，提高了全体员工的工作热情和积极性。4、缺乏创新思想。本年度对于一些领导安排的工作，我及部门成员都存在沿袭旧有方式及固步自封的状态，聚焦问题表面而不够深入思考及调研后再详尽解决问题的根源，建议将来针对克服人员创新想法不够鲜活的问题，注重人员培训、介绍先进的文化心得以及增加与外部的考察学习交流机会，为部门及员工提供开阔思路的垂直思维空间。三、下一步工作计划1、提高机构综合水平。针对机构总体的实际情况，我及部门同事会在今后的工作中，更加注重各项工作指标，创新优化机构的整体发展，加强技能培训，提高员工综合素质和专业技能水平。2、加速推进业务拓展。本年度对市场的调研和业务分析得出了新的思路，会不懈深化业务领域，积极向新型服务领域及金融业务发展，增强业务创新、完善服务质量以及加强市场开发的竞争力。3、更加关注品牌建设。在空余时间，我及全体成员会积极关注公益活动，贡献社会爱心，加深人员对于机构品牌的认同度，及时传播机构的价值观和企业理念，不断巩固机构在市场中的竞争地位。总结：在国家经济发展速度的不断加快，市场竞争