班前会、班后会管理制度_第1页
班前会、班后会管理制度_第2页
班前会、班后会管理制度_第3页
班前会、班后会管理制度_第4页
班前会、班后会管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班前会、班后会管理制度第一章总则为了加强班前会和班后会的管理，提高会议的效率和效果，形成良好的工作氛围，确保会议内容能够有效落实，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有部门及团队的班前会和班后会。第二章制度目标1.确保班前会和班后会的规范化、标准化，提升会议效率。2.明确会议的目的、内容和参与人员，确保信息传递的准确性。3.促进团队沟通与协作，增强团队凝聚力。4.对会议内容进行跟踪和落实，确保任务的高效推进。第三章适用范围本制度适用于公司所有部门的班前会和班后会，涵盖以下方面：1.会议的召开频率与时间安排。2.会议内容的整理与记录。3.会议的参与人员及其职责。4.会议的反馈与跟踪机制。第四章会议管理规范4.1会议召开频率1.班前会：各部门需在每天工作开始前的15分钟内召开班前会。特殊情况下可适当调整时间，但需提前通知全体成员。2.班后会：各部门需在每天工作结束前的15分钟内召开班后会，讨论当天工作总结及第二天的工作计划。4.2会议内容1.班前会内容：-主要任务分配：明确当天工作目标及责任人。-安全事项提醒：强调安全生产的重要性，传达相关安全信息。-重要通知：传达公司、部门的各类通知、安排和变动。2.班后会内容：-工作总结：各成员汇报当天工作进展，存在的问题及解决方案。-经验分享：交流工作中的经验与教训，提升团队整体素质。-明天计划：制定第二天的工作计划和目标。4.3参与人员1.班前会和班后会的参与人员应包括：-部门负责人：负责会议的组织和推进。-相关职员：根据任务分配参与，确保信息传递的全面性。2.其他需参与人员可根据实际情况决定，但需提前通知。4.4会议记录1.由专人负责记录会议内容，确保记录的完整性与准确性。2.会议记录包括会议时间、地点、参与人员、会议内容及决定事项等。3.会议记录需在会议结束后24小时内整理并分发给所有参与人员，以确保信息共享。第五章会议反馈与跟踪机制5.1会议反馈1.各部门需建立有效的会议反馈机制，对会议内容进行总结与反思。2.通过调查问卷或讨论形式收集参与人员的意见与建议，以便改进后续会议。5.2任务跟踪1.班前会和班后会中确定的任务需由责任人进行跟踪落实，每周进行任务进展汇报。2.责任人需在班后会中汇报任务进展情况，并分析存在的问题及解决方案。5.3监督机制1.由部门负责人对班前会和班后会的召开情况进行监督，确保每次会议的召开和记录。2.公司定期对各部门会议管理情况进行评估，评估结果将作为部门考核的一部分。第六章附则1.本制度自发布之日起实施，所有部门需严格遵守。2.本制度的解释权归公司管理层，如需修订，需报管理层审核。第七章未来修订流程1.各部门可根据实际情况提出修改建议，向管理层提交修订请求。2.管理层将对修订请求进行审核，必要时召开会议讨论，确保修订内容的合理性与可行性。3.经审核通过的修订内容将及时公布，并作为本制度的补充或修订版本。---通过以上班前会和班后会管理制度的制定，旨在提高公司各部门的会议效率，确

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论