公司董事长职责

第第页公司董事长职责篇一：公司董事长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推动公司的企业文化建设，掌握员工紧要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争本领。其实在职责如下：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决议公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重点事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它紧要报表，全盘掌控公司的财务活动情形。五、决议公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支出方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公篇二：公司董事长职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决议公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重点事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决议酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表，全盘掌控全公司系统的财务情形；7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；8、签署对外紧要经济合同、上报印发的各种紧要报表、文件、资料；9、独步一时其他由董事会授权的重点事项。篇三：公司董事长职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决议。2.依据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决议的实施情况。4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其更改、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织订立公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。篇四：公司董事长职责第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决议公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重点事项。第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条决议公司高层管理人员的酬劳、待遇和支出方式井报董事会批准和备案。第五条定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表，全盘掌控全公司的财务情形。第六条签署批准调入公司的各级管理人员。第七条签署对外上报、印发的各种紧要报表、文件、资料。第八条处理其他由董事会授权的重点事项。篇五：公司董事长职责一、在董事会中的职责：（一）、主持召开董事会，批准决议公司发展经营重点事宜，特殊情况临时决议。（二）、本职工作：决议和批准合作公司提出的紧要报告。（三）、批准年度财务收支预算与年度利润调配方案。（四）、通过公司的紧要规章制度。（五）、订立劳动合同。（六）、决议设立分支机构和投资开发新项目。（七）、讨论通过本公司章程的修改。（八）、决议聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。（九）、负责合作公司停止和期满时清算工作。（十）、其他应由董事会决议的重点事宜。二、在公司生产经营中的职责：董事长是本公司的法定代表人和重点经营事项的紧要决策人，其实在职责如下：（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。（二）、召集和主持公司高层管理睬议，组织讨论和决议公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重点事项。（三）、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。（四）、决议公司高层管理人员的酬劳、待遇和支出方式并报董事会批准和备案。（五）、定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表，全盘掌控全公司的财务情形。（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。（七）、签署对外上报、印发的各种紧要报表、文件、资料。（八）、处理其他由董事会授权的重点事项。篇2:董事长实在职责董事长实在职责董事长是公司的法定代表人和重点经营事项的紧要决策人,实在职责如下:（一）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决议公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重点事项；（3）提名（4）公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职，（5）并报董事会批准和备（6）案；（7）决议公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支出方式并报董事会备（8）案。（9）定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表，（10）全盘掌控全公司系统的财务情形；（11）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种紧要报表、文件、资料；（八）处理其他由董事会授权的重点事项。依据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，帮忙董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。篇3:有限公司董事长职责有限公司董事长职责规定1.主持股东会和召集、主持董事会会议；2.督促、检查董事会决议的执行；3.督促、检查公司财务报告工作；4.董事会闭会期间行使《公司章程》规定的董事会部分职权；5.在董事会批准的额度内，审核并签署公司的贷款合同；6.审核总经理提交的月度报告，了解并掌握公司经营的全面情况，监督和检查年度生产经营计划完成情况、公司内掌控度建立与执行情况、资金计划使用情况、投资项目或基本建设项目执行情况，并就公司的重点事项向总经理提出质询，发现问题及时提出看法或采取措施；7.研究公司近期、中期、长期发展战略及与之相关的其他问题，并对公司长期发展规划、年度生产经营计划、股权或债权融资计划、投资方案、资本运营计划、闲置资金运用方案、资产兼并或重组方案等重点决策事项向董事会供应建议；8.在董事会闭会期间听取总经理就执行董事会决议的报告，领导公司审计工作，全面负责公司的内部审计及法律风险的防范掌控；9.组织法律事务相关部门，对总经理拟订或修订的公司基本管理制度进行审查，并提交董事会进行审议；10.对总经理拟订的公司内部管理机构设置方案进行审查，并提交董事会进行审议；11.对总经理订立的公司实在规章进行批阅，并提出引导看法；12.对董事会所议事项进行调研并提出建议，同时审查拟提交董事会审议的议案，并决议是否提交董事会；13.签署董事会文件，作为公司法定代表人在对外投资、对外担保、融资、关联交易、捐赠、转让或受让资产、对外合作与沟通等全部以公司名义对外出具的文件合同或文件上签字。与日常经营相关的合同，可以书面方式授权总经理及