2024年医院会议管理制度范文（三篇）

第2页共2页2024年医院会议管理制度范文一、增设院周会制度1.设立每周一次的院务会议，即院周会，建议会议时间为每周五下午四点。2.会议旨在确保医院各部门工作顺畅进行，促进科室间的协调合作，保障医院整体运作的流畅性。3.参会人员包括院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人以及医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门的主管负责人。4.会议由相关主管副院长（行政副院长）主持。5.会议的主要任务是发现问题、提出问题、解决问题，公布重大决定，并探讨医院的发展方向。6.会议记录由办公室主任负责。7.会议流程如下：所有参会人员需签到。主持人对上次院周会提出的问题进行跟进，询问解决情况，若未解决则询问原因及预计解决时间。各部门主管负责人按顺序发言，提出问题，并由相关部门进行解答或提出解决方案。同时，汇报上周的工作情况。对于复杂问题，相关部门需在会后安排时间进行专题讨论。宣读重大决定或通知。院长发言，重点强调医疗安全。若无其他事项，则会议结束。8.会后，办公室主任需将会议记录打印存档，并下发至各部门主管负责人。二、设立晨会制度1.每周召开一次晨会，建议会议时间为每周一早七点三十分。2.参会人员为全体员工。3.会议由院长或行政副院长主持。4.晨会的主要目的是简要回顾上周医院发生的重要事件（需全体员工了解的事项），并强调劳动纪律、服务意识、医疗质量和医疗安全。三、建立行政查房制度1.每周进行一次行政查房，建议时间为每周四下午。2.行政查房旨在现场检查院内环境、卫生状况、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量以及患者满意度等一系列院内问题。3.参与行政查房的人员包括院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部及后勤采购等相关部门负责人。4.各查房人员需做好详细记录，对于发现的问题，将在第二天的院周会上提出。2024年医院会议管理制度范文（二）医院护理及行政会议制度第一条护理工作总结与布置会议会议由主任主持，各科室、病区护士长参加。会议旨在总结上月护理工作成果，分析存在问题，并布置下月护理工作重点。第二条科务会议每月召开一次，由科室正、副主任共同主持，全科人员均需参加。会议内容包括传达医院各类会议精神，检查各项规章制度及工作人员职责的执行情况，总结上阶段工作并布置下阶段任务。第三条门诊例会门诊例会同样每月举行一次，由门诊部主任担任主持人，参会人员为所有门诊科室负责人。会议聚焦于医疗质量提升、服务态度优化、急诊抢救效率、病人就诊流程改善及急诊管理等问题，旨在通过协调各科室工作，提升整体医疗服务水平。第四条行政会议要求1.会前准备：确保会议资料完备，议题明确。2.议题设置：会议应围绕中心议题展开，避免偏离主题。3.会议管理：主持人需掌握会议节奏，控制时间，确保会议高效进行。4.参会纪律：参会者需准时到会，不得迟到、早退或无故缺席。会议期间应关闭手机或调至静音状态，避免干扰会议进程。5.会议考核：建立会议考核制度，由院办公室负责考核与记录，并每季度公开一次考核结果，与奖惩机制挂钩。医院领导定期直接听取意见制度第一条目的为加强医院内部沟通，增进医患联系，强化民主监督，及时解决干部职工及患者的实际问题，特制定本制度。第二条领导排序参加听取意见日的院领导按照院长、行政副院长、业务副院长、院长助理的顺序轮流值班。第三条时间安排每月的十日、二十日下午设为院领导听取意见日，工作时间为半天（遇法定假日则顺延至假日后的第一个工作日）。第四条接待地点接待地点设在负责听取意见的院领导办公室。第五条前期准备1.办公室负责安排院领导听取意见日值班表，每季度排定一次。2.提前一天通知值班领导，确保领导到位。如遇特殊情况需调整，须提前与院办沟通。3.准备好听取群众来访登记表。第六条听取程序1.全院职工、患者及家属可通过电话、书面或到领导办公室座谈的方式反映问题、提出意见和建议。2.院领导认真听取并记录来访者反映的问题，必要时通知相关责任科室到场处理。3.院领导提出处理意见或与责任科室负责人共同研究后提出处理方案。4.接待的院领导负责向来访群众答复并沟通处理结果。涉及医疗纠纷等问题，应引导来访者依法依规处理。第七条交办、督办、反馈、建档1.交办：对不能当场处理的问题，由接待的院领导在登记表中批示后交由院办向相关科室交办，并设定办结期限。2.督办：院办负责跟踪督办信访案件的办理情况。3.反馈：承办科室需在规定时间内办结并书面汇报处理结果给参加听取意见日的院领导。4.建档：院领导听取意见日的来访登记表等材料由院办负责保管和归档。第八条院领导职责1.按时间安排表轮流值班接待来访者。2.如遇特殊情况不能接待，需与其他领导协商调整或告知院办进行临时调整。3.文明接待来访者，做好记录并作出相应批示。医院感染管理会议制度（一）会议准备1.医院感染控制科负责人与主任委员共同商定会议内容，包括上一阶段医院感染管理工作的总结、监测项目进展汇报及下一阶段工作重点等。2.准备会议大纲和相关资料，包括具体数据、监测与控制效果分析、存在问题及解决方案等。3.为委员提供关于拟推行医院感染预防与控制措施的指南、论文等资料，并评估可能遇到的问题及解决方案。4.在会前3-5日将会议大纲及资料通过医院内网系统发送给参会委员以便其熟悉资料并征求科室意见。（二）会议形式与时间1.医院感染管理小组会议每年召开若干次（具体次数根据实际情况确定）。2.会议形式以集中讨论为主，参会人员主要为医院感染管理小组成员。3.会议要求有文字记录并重点讨论针对医院感染管理存在问题的整改措施制定和实施情况。（三）会议记录会议记录应包含参会人员名单、会议时间地点、讨论的主要事项及形成的决议等内容。2024年医院会议管理制度范文（三）(一)会议筹备1、2、3、医院感染控制科的负责人与主任委员共同确定会议的核心议题，计划对前期的医院感染管理进行总结，介绍监测项目的进度，并制定讨论议题，包括工作重点的确定、未来步骤以及需要解决的问题。利用具体数据来阐述监控与控制措施的成效和存在的挑战。强调即将实施的医院感染预防与控制措施的必要性和依据，为委员提供充足的参考资料，如相关指南和论文，预测可能遇到的困难，并提出相应的解决策略，具体到人员配置、设施需求和院内成本计算，以列表形式呈现。4、5、1、2、会前3-___天，通过医院内部网络系统发送会议大纲及参考资料，确保委员有充足的时间熟悉内容并征求科室意见。参会人员应包括医院感染管理的各级网络组织成员。(二)会议的形式与频率1、年度召开___次。2、参会人员主要为医院