【基于大数据的绩效考核探究国内外文献综述4100字】

基于大数据的绩效考核研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u86071.1国外研究现状 116439(1)绩效考核研究现状 111371(2)大数据研究现状 212921.2国内研究现状 2992(1)绩效考核研究现状 23051(2)大数据研究现状 3189791.3国内外研究现状评述 41.1国外研究现状(1)绩效考核研究现状LiZhuorɑn(2017)等学者认为，随着互联网技术的飞速发展，大数据凭借着自身优势，逐步应用于公司人力资源绩效管理，实现网络化，进而提高人力资源绩效管理的效率[2]。\t"/zn/Detail/index/SJES_02/_blank"PeiQuan(2018)研究中发现人力资源管理中绩效考核一直都是一个重要研究课题，合理的绩效考核方案为公司的发展奠定了坚实的基础。特别是随着全球化和技术的进步，如何提高公司员工持续有效的接受新知识，成为了公司迫切需要解决的问题[3]。\t"/zn/Detail/index/WWMERGEJ02/_blank"NanhuGao(2019)此学者认为人才是公司发展的根本资源，人力资源是一种特殊资源，直接影响着公司当今的核心竞争力[4]。\t"/zn/Detail/index/WWMERGEJ03/_blank"PeilinChen(2019)认为在高速发展的社会中，现代公司的规模不断扩大，从业人员不断增加，对人力资源管理工作提出了更高的要求，将大数据技术应用于人力资源管理中，可以有效的提高人力资源管理的效率[5]。ChangzhiLi(2020)研究中发现在数字化和信息化时代，科技的发展不断推动着产业的改革和进步。大数据的到来，给人力资源绩效管理带来了新的模式，对提高人力资源绩效管理起到了突出的作用[6]。YaWang(2020)认为互联网具有实时性，开放性，共享性的特点，公司稳定发展和实现公司经营战略目标的关键环节都是公司人力资源管理，通过绩效管理可以提高公司的效率，提高员工积极性[7]。CamCaldwell(2021)在广泛研究后认为，有效领导的关键在于实现自身价值的同时来帮助员工实现自身价值[8]。LiPeng(2021)研究中发现公司的管理者应树立大数据的思维，具备敏锐的人才配置洞察力及战略制定的前瞻性，致力于日常工作，并将创新的想法思维付诸实践。对公司来说，人力部门每天都在面临着海量复杂的信息，所以大数据的到来发挥了很大的作用[9]。(2)大数据研究现状CaiMingyu(2020)提出信息技术和网络技术已经在我国发展了很多年，人们能在网络平台上快速及时地获取海量的信息，在这个时代，公司必须结合各国的实际情况，创新管理工作使公司能更好的发展[10]。RiccardoRialti(2020)研究围绕着新产品开发和创新管理，专注于敏捷原则在新产品开发中的应用，以及其他与新产品开发和不确定性相关的问题[11]。认为一个组织进行大数据分析的能力与其战略灵活性之间存在着微观机制。知识管理能力和组织双重性长期以来一直被认为是影响上述关系的因素[12]。\t"/zn/Detail/index/WWMERGEJ03/_blank"ShuwenLi(2020)认为在互联网的飞速发展促使了信息的传播和流通，依托互联网的大数据出现和发展，对各个领域的发展产生了不同程度的影响[13]。MeihuaChen(2020)提出在大数据时代背景下，我国各行各业的经济体制改革正在全面展开，当今公司管理的工作模式与以往大有不同，所以学者认为引入大数据技术可以为员工减负，而且能提高工作效率[14]。WangFang(2021)认为大数据的数据集成和分析能力对公司的发展有着重要的影响，尤其是人力资源方面，对公司发展提出了更高的要求，作者基于大数据技术提出了一种创新的考勤分析算法[15]。WangJingjuan(2021)在传统管理基础上，结合管理理论的演变和发展，对现代管理要素的分析，构建了管理概念模型，提出管理是大数据时代背景下内外双方共同参与的活动[16]。1.2国内研究现状(1)绩效考核研究现状张海涛(2021)认为随着社会发展，市场竞争也越来越激烈，公司想更好地投入到市场竞争中去，在市场上占有一定地位，就必须重视自身竞争力的提高，留住人才才能从而取得更多的社会经济效益，所有做好绩效考核是公司发展的重中之重[17]。王海峰(2021)认为要是能有效的提高工作效率，就一定要有先进的管理方式，能够有效地激发员工的工作热情，提高工作质量与效率，就要在公司人员管理中应用到绩效考核管理模式。人力部门根据绩效考核情况，采取针对性措施，能够对公司有很好的促进[18]。李志娟(2021)研究中表明现在想要公司稳定发展，就要从各个方面入手，不断加强各项体系的构建和完善从而能够充分发挥这些体系的实际作用，确保公司在激烈的竞争中得到发展[19]。王宇航(2021)认为当今公司考核考核员工最主要的手段就是全员绩效考核，随着公司员工队伍的壮大，参加绩效考核的人数也在增加，随之传统的绩效考核工作会出现很多漏洞，随着信息化的发展，绩效管理方面也提出了很多新的思想和做法[20]。汪根利(2021)认为简单来说公司内部员工的合理分配，调动员工的积极性，就是人力资源管理，让员工的自身能力得到充分的发挥和利用，促进人力资源的最大化利用。人力资源管理的重要工具和手段就是绩效考核，对公司工作有不可代替的作用和价值。作者进行分析并提出建议，希望能在人力资源管理工作上起到积极的促进效果[21]。李晓丰(2021)在研究中发现在现代公司人力资源管理工作中，如何促进员工高效工作和降低人才流失成为了主要核心内容，公司是市场经济活动中的主要角色，对于提高人们生活水平和提升市场经济有着很大的促进作用，提升公司工作效率的重要内容就是推进绩效考核管理机制[22]。张叶青(2021)认为重视和加强对员工的培训和对员工职业生涯的规划，有利于促进公司的经营生产发展，从而提高公司生产率[23]。朱佳成(2021)认为在大数据时代下，公司人力资源绩效考核要按照全新的市场标准来进行，完善加强考核的合理性[24]。大数据研究现状马欣(2020)认为，网络技术和大数据的推广应用对我国公司、社会发展以及政策管理等方面产生了影响，所以在对信息技术的处理方式研究后发现，将大数据背景下人力资源的内涵和管理价值作为其改革基础的导向，可以优化公司人力资源的管理理念，构建出的体系也符合大数据时代的发展[25]。庄亚强(2020)认为公司日常管理工作中最重要的部分就是人力资源管理，公司人才是公司在市场竞争中的一个重要因素，拥有大量人才的公司，一定是具有很大优势，但前提是公司一定要有高效完善的人力资源管理部门。随着市场的扩大和公司数量的日益增多，激烈的市场竞争已经成为常态，每个公司若想在激烈的市场中占有一席之地，就要保证公司内部的人力资源管理工作能够非常有效地开展[26]。程丽(2020)认为人才竞争已经成为公司竞争的一个关键领域，在大数据时代下转变人力资源管理工作模式，可以有效地提高公司间的竞争，同时有助于提高公司内部人才配置的合理性，降低了人力资源成本，满足了人才个性化发展的需要，从而人力资源保障推动了公司的高速发展[27]。宋敏(2021)表明随着经济的快速发展和社会的全面进步，推动了我国科学技术水平的快速提升，当今已经完全成为了新型的数据化时代，信息网络被广泛用于各方面。虽然现在人力资源绩效管理中存在着很多不足，但是通过利用到大数据就可以优化绩效管理的结构并且加以完善，从而提高公司人力资源管理的效果[28]。吴宪(2021)认为，人力资源管理在公司运行发展中起到了重要因素，在大数据的创新与变革下，对于降低经营风险、实现收益率提高、建设高质量团队发挥了非常重要的作用[29]。朱艳艳(2021)等认为，公司内部最有价值的就是人力资源，因此合理的人力资源规划和管理是提高公司发展的重要部分。但是当代很多公司会有陈旧的管理模式，落后的管理方法，这难以满足现在飞速发展的社会，作者认为探寻新思路，开发新技能才是当下的重中之重[30]。郭菲(2021)认为大数据的到来，公司人力资源变革是非常有必要的，公司想要长期发展就一定要利用大数据优化人力资源管理[31]。魏晋童(2021)认为在大数据时代下，公司人力资源管理的模式要有清晰的发展思路，做到谨慎而全面。要注意员工能力，员工基本信息，员工工作效率以及员工发展潜能这些方面的数据模块化建设[32]。1.3国内外研究现状评述当今时代下，国内外对于大数据和人力资源管理的研究都比较系统，但从以上研究现状来看，国内外对于大数据在人力资源管理方面应用的研究相对较少，由于传统的人力资源体系构架还比较完善，大数据时代的到来，一方面给公司的人力资源管理带来的很多机遇，使得公司飞速发展，但有些公司由于各种原因也出现了很多不适应大数据时代的问题。通过以上资料足以看出国外公司人力资源管理对于大数据应用的重视程度，而在国内部分公司的人力资源管理还相对比较人工化，缺乏大数据时代的特点，这就需要这一部分的公司从传统的人力资源管理向着新时代的管理模式去变革，将大数据应用于公司人力资源管理中去。在这个过程中，国内的部分公司对于大数据时代的发展产生了许多不适应性的问题，我们要分析问题并解决问题，推动我国公司的适应性变革。参考文献李琳.大数据时代人力资源的创新管理[J].领导科学,2014,000(029):56-57.LiZhuorɑn1＆GeZhenfenɡ1＆WɑnɡMinɡ2.HumanResourcePerformanceAppraisalBasedonBigData[J].Aussie-SinoStudies,2017,3(3).PeiQuan,YongShi,LingfengNiu,YingLiu,TianlinZhang.AutomaticChineseMultiple-ChoiceQuestionGenerationforHumanResourcePerformanceAppraisal[J].ProcediaComputerScience,2018,139.NanhuGao,BoWang,BingYan.ImprovementCountermeasuresofHumanResourcePerformanceManagement[J].TheFrontiersofSociety,ScienceandTechnology,2019,1(1).PeilinChen.InnovationofHumanResourcePerformanceManagementinEnterprisesunderBigDataEnvironment[J].InternationalJournalofSocialSciencesinUniversities,2019,2(3).ChangzhiLi,ZhongchengPan,JingWeng,PuminLi.AnalysisonInnovationCountermeasuresofHumanResourcePerformanceManagementofPesticideEnterprisesintheEraofBigData[J].LifelongEducation,2020,9(7).YaWang.ConstructionofEnterpriseHumanResourcesPerformanceManagementSystem[J].FrontiersinEconomicsandManagement,2020,1(12).CamCaldwell.EmployeeEngagement:AHumanResourceManagementPerspective[M].NovaSciencePublishers,Inc.:2021-05-27.LiPeng.OntheApplicationofBigDataTechnologyinHumanResourceManagementintheNewEra[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1915(4).CaiMingyu.ResearchontheInnovativeManagementModeinEnterprisesduringBigDataEra[J].JournalofPhysics:ConferenceS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Rialti,Giacomo

Marzi.AmbidextrousOrganizationsintheBigDataEra[M].PalgravePivot,Cham:2020-01-01.RiccardoRialti,GiacomoMarzi,AndreaCaputo,KayodeAbrahamMayah.Achievingstrategicflexibilityintheeraofbigdata:Theimportanceofknowledgemanagementandambidexterity[J].ManagementDecision,2020,58(8).ShuwenLi.TheOptimizationPathofEnterpriseFinancialManagementModeinTheEraofBigData[J].InternationalJournalofEducationandEconomics,2020,3(1).MeihuaChen,ChenMeihua,HuangHuazhen.HotIssuesAnalysisandDevelopmentTrendofBusinessAdministrationinBigDataEra[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2020,1648(4).WangFang.ResearchonEnterpriseHumanResourceManagementInnovationinBigDataEra[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1881(4).WangJingjuan,XiaWeili.ResearchonInnovationPathofEnterpriseDynamicManagementModeinBigDataEra[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1881(3).张海涛.绩效考核在人力资源管理中的运用[J].中国中小公司,2021(02):198-199.王海峰.绩效考核在公司人力资源管理中的影响分析[J].今日财富,2021(02):196-197.李志娟.公司人力资源绩效考核体