【超高层建筑施工成本控制要点探析（论文）4400字】

超高层建筑施工成本控制要点分析目录TOC\o"1-2"\h\u289181工程概况 1316502超高层建筑成本控制的显著特点 1212043成本控制的要点分析 222523.1分包模式选择 242703.2施工机械的选择 398153.3施工组织设计 475193.4施工方案优化 542073.5体系化管理 5282123.6安全生产 7127283.7质量管控 729824结论 78093参考文献 7摘要：超高层建筑中采用钢筋混凝土与钢结构相结合的结构形式逐渐增多，给施工企业在项目建设中成本控制方面提出新的要求。结合工程项目情况，主要分包模式、施工组织、施工机械选择、施工方案优化等多个方面分析超高层建筑施工成本控制要点，并针对所采取的措施进行实例说明。关键词：超高层钢结构成本控制商务合同动臂塔成本管理项目管理文章随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加深，城市用地紧张，建筑逐渐呈现纵向发展趋势，超高层建筑不断涌现，超高层建筑施工的成本控制为施工企业在超高层施工提出新的要求，一个施工企业的技术水平、项目管理水平以及成本控制能力是其在超高层建筑市场核心竞争力，尤其成本控制能力是施工企业提赢得市场的关键要素。1工程概况绿地丝路全球文化中心项目位于陕西省西安市国际港务区，由绿地集团西安嘉荣置业有限公司投资建设，由中国建筑西北建筑设计研究院设计，其5#楼超高层建筑结构形式为混合结构（中部为钢筋混凝土核心筒、外围为钢结构框架），设计地下2层，地上2~36层（裙楼2层，塔楼37层），建筑高度144.3米，外立面为单元式玻璃幕墙，5#楼建筑面积71964平方米，工程造价约2.16亿元。2超高层建筑成本控制的显著特点超高层建筑是一项综合性极强的项目，特别是混合结构超高层，设计专业多、技术难度大、施工风险高、各工种交叉作业项多。成本主要设计人工费、材料费、周转材料费、施工机械以及措施费等，占整个施工成本的85%以上。影响成本的主要因素包括分包模式、施工机械选择、施工组织设计、施工方案的优化、体系化管理、安全生产、质量管控等，这些因素影响成本控制的难易程度和项目效益如表1所示。表1影响成本控制的因素分析影响因素实施难度成本控制难度影响效益程度分包模式中易大施工机械选择中中大施工组织设计难难大施工方案优化难中大体系化管理中难中安全生产难难中质量管控中难中3成本控制的要点分析成本控制就是在保证安全生产和施工质量的前提下，尽可能的实现项目效益最大化，避免不必要的材料浪费和损耗，减少人员、机械的投入量，尽可能的提高效率，缩短施工工期。3.1分包模式选择针对需要分包的项目首先进行市场调查，分析清楚其施工工艺以及技术方案，计算相应工程量后进行分析比较，比较对应的分包模式下的经济效益情况。3.1.1核心筒分包模式该项目5#超高层其核心筒部分为钢筋混凝土框剪结构，采用劳务扩大分包模式（人工费+周转材料费+辅材）和劳务分包模式（人工费+辅材）的分包成本进行市场调查与成本对比如表2所示。表2分包成本对比分析表分包项目单位含量劳务扩大分包模式劳务分包模式不含税单价小计不含税单价小计钢筋制作、安装t0.1181407.77166.521514.56179.15混凝土浇筑m³0.66872.8248.6372.8248.63模板制作、安装㎡3.48782.52287.7882.52287.78外脚手架搭拆投影面1.21858.2570.9663.1176.87辅材㎡117.4817.4822.3322.33管理费、利润等㎡172.8272.8267.9667.96安全文明施工费㎡119.4219.4219.4219.42分包周转材料费㎡193.2093.20//自行投入周转材料费m³1//116.50116.50合计建筑面积776.81818.65通过不同模式下的市场调查情况及成本对比分析，采用劳务分包模式，项目自行投入周转材料费高于分包商投入周转材料，劳务分包综合成本高于劳务扩大分包41.84元/建筑面积；分析主要原因，劳务分包企业带周转材料分包时，对材料保护责任程度和周转频率提高，并便于协调与管理。有利于项目的节能减排以及节约分包成本。3.1.2钢结构分包模式目前，建筑市场钢结构工程普遍采取专业分包（材料+机械+劳务）与代加工模式施工（加工+安装）两种分包模式。通过市场调查两种模式，代加工费与钢结构安装费用一致，不因模式而变化；但因分包模式不同，工程量材料量差以及损耗产值等影响成本，对比分析如表3所示。表3钢结构加工损耗残值与±量差归属对比项目工程量专业分包代加工项目部分包企业项目部分包企业损耗残余量290.38t√√原材料±量差232.85t√√通过对比，就项目5#超高层设计5807.86t钢结构工程量来分析，钢结构加工损耗残余量与原材料正负量差共计523.23t，约占设计量的8.91%，如采用专业分包，该部分材料量差全归分包企业所有，分包成本较大。3.2施工机械的选择超高层建筑垂直运输是项目实施的关键，与施工进度、结构类型与平面布置等息息相关，5#楼塔吊在选型时的主要思路是既要满足钢结构吊装的要求，也要考虑核心筒施工材料的运输、成本费用、工期以及安拆等因素。综合以上因素，5#楼在核心筒施工时主要配备ZSL500型“内爬式”动臂塔一台，主要配合核心筒的快速施工并负责一侧范围的钢结构吊装作业，外框架配置ZSL750型“自升式”动臂塔一台，主要负责75%的钢结构构件吊装作业。平面布置图如图1所示。图1塔吊平面布置图该项目5#超高层建筑主体结构施工工期为2020年9月25日至2021年6月30日，ZSL750型“自升式”塔吊租赁费用为256.19万元，ZSL500型“内爬式”塔吊租赁费用342.04万元，租赁费用相差85.85万元，垂直运输设备的选型对项目成本影响较大，超高层建筑在前期策划时，因综合考虑工期、提升需求、设备分布等多方面因素，以便更好的节约项目成本。3.3施工组织设计施工组织设计是工程项目实施的一项重要工作，它主要是指在工程项目开展之前，对各种资源的使用和配备情况进行汇总和分析，然后对施工阶段进行合理的设计，通过这样的方式，可以实现资源配置的最优。特别超高层建筑涉及专业较多，施工组织设计的合理性之间影响着项目成本，主要体现在以下几个方面：3.3.1施工工序的合理性施工组织设计编制时应依据施工图，对所设计工序进行有序的安排，如前道工序未进行施工，下一道工序已经施工完成，必将返工造成材料浪费、人工费增加；从而增加项目成本，故此，施工工序的有序安排也是项目成本控制的一项重要措施。3.3.2施工工期的合理性施工组织设计编制时既要满足建设单位对施工工期的要求，不可无限期的延迟施工工期，工期过长项目间接费、周转材料租赁费、施工机械租赁费都根据施工工期的增加而增加；施工工期压缩过于严重时，周转材料周转次数降低，利用率下降，以及人工降效严重均将造成成本增加。因此，项目工期的合理性也是成本控制的一项重要措施。3.3.3平面布置的合理性施工组织设计编制时应对塔吊、钢筋加工棚、木工加工棚等临时设施合理布置，如塔吊位置不合理，覆盖面不够时，必将导致原材料、半成品构件等出现二次搬运。从而导致项目成本增加，可见，平面布置是否合理关系着项目成本能否有效控制的关键。3.4施工方案优化施工方案涉及整个施工过程中劳务、机械、材料等要素的安排和选择，是指导项目实施的纲领性文件，最能体现一个施工企业在超高层建筑施工领域的技术水平和管理水平。优化施工施工方案是降低成本的一个重要途径。以该项目5#超高层为例，该工程上部核心筒混凝土结构施工体系采用重型液压整体爬模系统，爬模架租赁费包干111万元，36层共计11794m2计，折合94.12元/m2，核心筒铝模及木模周转材料费96元/m2.合计190.12元/m2。如采用普通模板加外悬挑架体系，模板单价为98元/m2，外架折合约30元/m2，共计128元/m2；另外爬模架体系施工工期约3天/层，普通模板体系工期平均约3.6天/层，至核心筒结构封顶工期相差21.6天，以费用10万元/天计算，工期延误费用约432万元。因此超高层项目核心筒结构施工采用爬模体系成本将节约21.6*8-(190.12-128)*11794=99.54万元。可见施工方案优化对项目成本控制的重要性。3.5体系化管理项目高效系统化的管理，既能保证工程的施工质量和施工工期，又能避免不必要的返工、窝工、工期延长等造成的成本增加，从而降低项目经济效益。项目成立初期应根据项目规模、施工难度等因素建立完整的组织架构，如图2所示。并明确各部室职责。图2项目部组织架构图3.5.1各部室职责技术质量部作为项目施工技术与施工质量的主管部门，在总工程师和质量总监的带领下，负责项目施工技术、工期目标的制定以及施工质量的检查整改等工作。施工生产部作为项目施工生产的的主管部门，在生产副经理与现场副经理的带领下，按照技术质量部下达的施工方案以及工期目标开展施工生产管理工作。安全质量部作为项目安全施工管理主管部门，在安全总监的带领下，负责项目安全教育培训、日常安全检查等工作。物资设备部作为项目材料与设备管理的主管部门，在商务副经理的带领下，负责项目材料、设备采购和日常管理工作。计划合同部作为项目成本与合同的主管部门，在商务副经理的带领下，负责项目预结算编制、变更理赔以及各项合同的管理等工作。财税部作为作为项目经济管理部门，在商务副经理的带领下，负责项目各项资金收支以及税务筹划、管理等工作。综合办公室作为项目后勤管理部门，在项目书记的带领下，负责项目日常后勤保障工作。3.5.2体系化运行项目各部室应根据本部门工作职责开展日常工作，各项工作应按计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）的思路做到体系化运作，以项目施工生产为例，如图3所示。图3施工生产体系化运行图3.6安全生产超高层建筑为40层以上，高度100米以上的楼层，施工生产时高空作业，高空坠物、爬模架顶升、钢结构吊装、塔吊顶升等均存在重大安全风险，项目应梳理坚定的“安全第一，预防为主，综合治理”管理理念，安全生产对项目成本的影响不言而喻，出现安全事故成本控制也就无从谈起，项目管理把加强安全管理、增强安全意识和确保安全措施严格落实作为安全生产的第一要义。杜绝发生安全事故，造成成本增加。3.7质量管控质量不合格造成返工是造成成本增加的重要因素，钢结构焊缝质量缺陷和焊接变形、核心筒混凝土蜂窝和麻面以及建筑材料不合格等出现质量问题是混合结构超高层建筑质量重点管控对象，每出现一起质量事故都将额外增加成本，质量如此重要，推想而知，质量管理务必是企业最重要的基础管理之一，是企业产品和服务质量的根本保证。4结论施工成本控制能力是体现企业盈利能力的一项重要指标。也是企业针对项目部最终考核的硬性指标之一，成本控制水平更体现企业生产经营效率高低衍生的竞争力、发展力以及生存力。成本控制涉及施工方法、施工周期、人力资源配置、机械配置、组织管理等方方面面，因此成本控制一项复杂的、动态的、系统性的管控过程，它需要企业以及管理人员充分了解和掌握工程要点，并能就工程要点进行分析总结，分析出各环节、各因素对成本的影响程度，特别是施工设备、分包模式、施工方案等重大事项的选择能灵活应用和管理。参考文献[1]韩朋，庄会云.浅析超高层钢结构成本控制的关键因素与策略［C］.建筑与预算，1673-0402（2017）02-0005-04[2]陈忠凯.超高层项目施工成本控制［C］.福建建筑，1004-6