工程设计中心岗位说明书

工程设计中心总经理

1.岗位基本信息

岗位名称工程设计中心总经理岗位编号KXYF-SJ-01

所属部门工程设计中心干脆上级总裁

岗位编制1岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

组织设计管理工作，不断提升优化概念设计、方案设计管理，改善设计质量，保持项目

整体的经济性、提高产品竞争力。

3.职责权限

职责概述主要工作职责内容

1）负责部门管理制度及流程的建立、完善，并监督落实。

2）组织编制部门的业务规划、年度、月度支配（含资金支配），

监督支配的落实。

3）负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开

1通用管理职责展。

4）负责跨部门之间的协调与沟通。

5）负责组织部门内的培训工作。

6）负责落实部门绩效管理工作。

7）负责完成上级领导交办的工作。

1）负责建立和完善公司的设计标准体系，组织编制设计任务书模

板和设计评审表，建立设计评审机制。

设计标准建设2）组织结合房地产行业产品发展趋势，开展产品设计探讨，结合

2

管理客户模型探讨，建立和完善产品（系列）标准体系。

3）总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，优化提高设计深度

要求。

项目可研及定1）参加项目可行性探讨论证，组织编制规划设计要点和草案。

3

位策划协作2）参加项目定位策划报告的评审。

设计单位选择1）负责总部权限范围内设计单位的招标、议标、干脆托付选购

4

管理工作。

2）按权责审核确定设计招标/议标选购入围单位、中标定标单位。

3）负责已完成项目的设计后评估工作，总结设计方面的阅历与教

训，为集团后续项目的设计工作供应借鉴与指导。

4）按权责审批确定设计干脆托付单位。

5）审核合格供应商入围名单。

6）审核设计合同，组织完成合同谈判和签订工作。

1）审核概念设计任务书。

5概念设计管理

2）组织概念设计成果的评审。

1）审核方案设计任务书。

6方案设计管理2）负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。

3）组织方案设计成果的评审。

1）审核施工图设计任务书（含交房标准），并组织设计任务书的

评审。

2）负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、

项目公司施工

7进度。

图设计管理

3）组织施工图设计成果的评审。

4）参加项目施工图会审和技术交底。

5）负责项目的各类二次设计的技术支持。

景观、装饰设1）审核景观、装饰设计任务书，并组织设计任务书的评审。

2）负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。

计管理（含售

83）组织景观、装饰设计成果的评审。

楼处、样板房、

4）负责标识系统的设计管理。

示范区设计）

5）负责项目的各类一次设计的技术支持。

9限额设计管理1）审核限额设计要求的落实状况。

1）负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术部分可行性论

证。

10设计变更管理2）负责权限范围内设计变更审核/审批。

3）负责设计变更的统计分析，跟踪由设计变更引起的材料变更、

工程变更结果的评审和会签。

项目公司管理1）向项目公司供应设计技术支持服务。

11

支持2）参加项目公司重大设计变更的论证评审。

12其他1）按权责参加工程管理指导书的评审。

2）按权责参加项目竣工验收。

3）按权责审核重大质量事故处理方案。

4）按权责参加销售模型的评审。

5）按权责参加重要销售资料定稿。

6）按权责参加项目开发目标成本土地版与方案版的评审。

7）按权责审核审批设计类合同的签订与合同款的支付。

4.工作联系

内部联系：集团各中心、项目公司。

外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门，自来水、电力、自然

气等合作单位，设计单位等合作单位。

5.任职要求

教化水平高校本科以上学历。

建筑学、规划、工民建、给排水、通风、电气等相关专业；高工、工程师、

专业

国家一级注册建筑师、结构、设备师优先。

10年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历，7年以上同职工作阅

工作阅历

历。有省级甲级设计院工作阅历优先。

熟识房地产企业经营管理学问；熟识设计全过程管理；熟识招投标管理、

业务学问合同管理，限额设计；熟识各类建筑标准规范，建筑相关政策法规。熟识

报批报建程序。

计算机水平：娴熟操作常用设计软件、办公软件、网络。

技能素养其他：具有良好的领导实力、支配与执行实力、组织协调实力、分析推断

实力、沟通实力、应变实力。

其他35岁以上，性别不限。

6.持续培训要求

建筑设计管理、项目策划、工程管理、合同管理、招投标管理、支配管理、流程管理、

成本管理、领导技巧、房地产经营与管理等。

总建筑师

1.岗位基本信息

岗位名称总建筑师岗位编号KXYF-SJ-02

所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理

岗位编制1岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

帮助中心总经理进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、景观、装饰等专业人员。

3.职责权限

一

序

号职责概述主要工作职责内容

1）帮助部门管理制度及流程的建立、完善，帮助监督落实。

2）帮助编制部门的业务规划、年度、月度支配，监督支配的落实。

3）帮助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开

展。

1通用管理职责

4）帮助各专业之间的协调与沟通。

5）帮助组织部门内的培训工作。

6）帮助落实部门绩效管理工作。

7）负责完成上级领导交办的工作。

1）帮助建立和完善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模

板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。

2设计标准建设

管理2）结合房地产行业产品发展趋势，参加产品设计探讨，结合客户

模型探讨，参加建立和完善产品、部品标准体系。

1）依据领导支配，参加项目可行性探讨论证，负责编制规划设计

项目可研及定

3要点和草案。

位策划协作

2）依据领导支配，参加项目定位策划报告的评审。

设计单位选择

41）负责依据设计合作状况对设计单位和设计师定期进行评价。

管理

1）审核概念设计任务书。

5概念设计管理

2）依据领导支配，组织概念设计成果的评审。

6方案设计管理1）审核方案设计任务书。

2）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设

计质量、进度。

3）依据领导支配，组织方案设计成果的评审。

1）审核施工图设计任务书（含交房标准），并依据领导支配，组

织设计任务书的评审。

项目公司施工

72）依据领导支配，负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单

图设计管理

位的设计质量、进度。

3）依据领导支配，组织施工图设计成果的评审。

1）审核景观、装饰设计任务书，并依据领导支配，组织设计任务

景观、装饰设书的评审。

计管理（含售

82）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设

楼处、样板房、

示范区设计）计质量、进度。

3）依据领导支配，组织景观、装饰设计成果的评审。

1）依据领导支配，负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术

9设计变更管理部分可行性论证。

2）负责权限范围内设计变更审核/审批。

工程选购

101）指导材料设备的技术选型与定样。

协作

2）向项目公司供应设计技术支持服务。

1）依据领导支配，参加项目公司组织的施工图设计任务、成果书

11项目公司管理

支持评审。

3）依据领导支配，参加项目公司重大设计变更的论证评审。

1）依据领导支配，参加工程管理指导书的评审。

2）依据领导支配，参加项目竣工验收。

3）依据领导支配，审核重大质量事故处理方案。

12其他4）依据领导支配，参加销售模型的评审。

5）依据领导支配，参加重要销售资料定稿。

6）依据领导支配，参加项目开发目标成本土地版与方案版的评

审。

4.工作联系

内部联系：集团各中心、项目公司。

外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门，自来水、电力、自然

气等合作单位。

5.任职要求

教化水平高校本科以上学历。

专业建筑学、规划等专业；高工、中级建筑师、国家一级注册建筑师优先。

10年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历，5年以上同职工作阅

工作阅历

历。具有甲级设计院工作阅历优先。

熟识建筑设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟识各类建筑标

业务学问

准规范，建筑相关政策法规。

计算机水平：娴熟操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。

技能素养其他：具有良好的领导实力、支配与执行实力、组织协调实力、分析推断

实力、沟通实力、应变实力。

其他35岁以上，性别不限。

6.持续培训要求

建筑设计管理、工程管理、合同管理、招投标管理、支配管理、房地产开发基础学问

等。

总结构师

1.岗位基本信息

岗位名称总结构师岗位编号KXYF-SJ-03

所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理

岗位编制1岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

帮助中心总经理进行部门管理，负责协调管理结构、机电、水暖等专业，进行限额设计

管理。

3.职责权限

职责概述主要工作职责内容

1）帮助部门管理制度及流程的建立、完善，帮助监督落实。

2）帮助编制部门的业务规划、年度、月度支配，监督支配的落实。

3）帮助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开

展。

1通用管理职责

4）帮助各专业之间的协调与沟通。

5）帮助组织部门内的培训工作。

6）帮助落实部门绩效管理工作。

7）负责完成上级领导交办的工作。

1）帮助建立和完善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模

板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。

2设计标准建设

管理2）结合房地产行业产品发展趋势，参加产品设计探讨，结合客户

模型探讨，参加建立和完善产品、部品标准体系。

1）依据领导支配，参加项目可行性探讨论证，负责编制规划设计

项目可研及定

3要点和草案。

位策划协作

2）依据领导支配，参加项目定位策划报告的评审。

设计单位选择

41）负责依据设计合作状况对设计单位和设计师定期进行评价。

管理

1）审核概念设计任务书中相关专业内容。

5概念设计管理

2）依据领导支配，组织概念设计成果的评审。

1）审核方案设计任务书中相关专业内容。

2）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设

6方案设计管理

计质量、进度。

3）依据领导支配，组织方案设计成果的评审。

1）审核施工图设计任务书（含交房标准），并依据领导支配，组

织设计任务书的评审。

项目公司施工

72）依据领导支配，负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单

图设计管理

位的设计质量、进度。

3）依据领导支配，组织施工图设计成果的评审。

1）审核景观、装饰设计任务书，并依据领导支配，组织设计任务

景观、装饰设书的评审。

计管理（含售

82）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设

楼处、样板房、

示范区设计）计质量、进度。

3）依据领导支配，组织景观、装饰设计成果的评审。

9限额设计管理1）负责落实限额设计管理。

1）依据领导支配，负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术

10设计变更管理部分可行性论证。

2）负责权限范围内设计变更审核/审批。

1）向项目公司供应设计技术支持服务。

2）依据领导支配，参加项目公司组织的施工图设计任务、成果书

11项目公司管理

支持评审。

3）依据领导支配，参加项目公司重大设计变更的论证评审。

1）依据领导支配，参加工程管理指导书的评审。

2）依据领导支配，参加项目竣工验收。

3）依据领导支配，审核重大质量事故处理方案。

2)其他4）依据领导支配，参加销售模型的评审。

5）依据领导支配，参加重要销售资料定稿。

6）依据领导支配，参加项目开发目标成本土地版与方案版的评

审。

4.工作联系

内部联系：集团各中心、项目公司。

外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门，自来水、电力、自然

气等合作单位。

5.任职要求

教化水平高校本科以上学历

专业工民建等专业；高工、工程师、国家一级注册结构师优先。

10年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历。5年以上同职工作阅

工作阅历

历。具有省级甲级设计院工作阅历优先。

熟识建筑结构设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟识各类建

业务学问

筑结构标准规范，建筑相关政策法规。

计算机水平：娴熟操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。

技能素养其他：具有良好的领导实力、支配与执行实力、组织协调实力、分析推断

实力、沟通实力、应变实力。

其他35岁以上，性别不限。

6.持续培训要求

建筑设计管理、工程管理、合同管理、招投标管理、支配管理、房地产开发基础学问

等。

项目设计经理

1.岗位基本信息

岗位名称项目设计经理岗位编号KXYF-SJ-04

所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理

岗位编制1岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

帮助中心总经理进行部门管理，负责项目现场专业技术支持管理。

3.职责权限

一

序

号职责概述主要工作职责内容

1）帮助部门管理制度及流程的建立、完善，帮助监督落实。

2）帮助编制部门的业务规划、年度、月度支配，监督支配的落实。

3）帮助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开

展。

1通用管理职责

4）帮助各专业之间的协调与沟通。

5）帮助组织部门内的培训工作。

6）帮助落实部门绩效管理工作。

7）负责完成上级领导交办的工作。

1）帮助建立和完善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模

板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。

2设计体系建设

管理2）结合房地产行业产品发展趋势，参加产品设计探讨，结合客户

模型探讨，参加建立和完善产品、部品标准体系。

1）依据领导支配，参加项目可行性探讨论证，负责编制规划设计

要点和草案。

项目可研及定

32）参加项目竞争楼盘设计信息调研工作。

位策划协作

3）负责办理落实建设项目规划设计条件。

4）依据领导支配，参加项目定位策划报告的评审。

1）负责总部权限范围内设计单位的招标、议标、干脆托付选购

4设计单位选择

管理工作。

2）负责考察各类设计单位，提出合格供应商入围名单。

3）负责建立集团共享的设计单位信息库及设计师信息库。

4）组织完成设计合同的起草，负责合同谈判和签订工作。

5）负责依据设计合作状况对设计单位和设计师定期进行评价。

1）组织编制概念设计任务书，并依据领导支配，组织相关部门（包

5概念设计管理括设计相关的项目公司）评审后提交设计单位。

2）依据领导支配，组织概念设计成果的评审。

1）组织编制方案设计任务书，并依据领导支配，组织设计任务书

的评审。

6方案设计管理2）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设

计质量、进度。

3）依据领导支配，组织方案设计成果的评审。

1）组织编制施工图设计任务书（含交房标准），并依据领导支配，

组织设计任务书的评审。

2）依据领导支配，负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单

7项目公司施工

图设计管理位的设计质量、进度。

3）依据领导支配，组织施工图设计成果的评审。

4）参加项目施工图会审和技术交底。

1）组织编制景观、装饰设计任务书，并依据领导支配，组织设计

景观、装饰设任务书的评审。

计管理（含售

82）依据领导支配，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设

楼处、样板房、

示范区设计）计质量、进度。

3）依据领导支配，组织景观、装饰设计成果的评审。

1）负责综合管网设计管理，参加市政垄断设计方案的审核，并提

项目公司专项

9出优化建议。

设计管理

2）负责人防等专项设计管理。

1）负责设计变更信息的统一接收管理、统计分析。

2）依据领导支配，负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术

10项目公司设计

变更管理部分可行性论证。

3）负责权限范围内设计变更审核/审批。

1）负责向项目共公司施工现场供应设计专业的技术支持和指导。

11技术管理及协

作工作2）负责项目公司施工图审查报建，并协作完成设计阶段的报批报

建。

3）组织省内项目公司的地质勘探工作。

4）组织四新技术的应用探讨、培训推广。

5）从施工图纸设计管理角度，参加重大施工技术难题攻关、质量

通病防治等，为重大工程技术（护坡、降水施工方案等）、质

量问题供应技术支持。

1）组织完成主要建筑安装材料设备的技术选型与定样。

2）参加涉及产品外观效果的材料样板的搜集。

3）按权责和选购流程要求，协作招标选购部门完成工程及

材料设备类招标选购工作。

4）负责供应招标选购用图纸。

工程选购

125）负责供应材料设备的设计技术规格、性能、参数要求。

协作

6）负责审核技术标或技术条款。

7）负责工程类技术标的评审工作。

8）参加大型设备类、影响设计外观效果类、四新类工程供应商考

察、入围审查。

9）参加工程招标选购技术标答疑。

1）负责项目公司的施工图设计管理、人防设计管理。

项目公司管理

132）参加专案例会，为施工过程出现的现场技术问题供应建议。

支持

3）审核主体、分部分项的施工方案。

1）依据领导支配，参加工程管理指导书的评审。

2）依据领导支配，参加项目竣工验收。

3）依据领导支配，审核重大质量事故处理方案。

14其他4）依据领导支配，参加销售模型的评审。

5）依据领导支配，参加重要销售资料定稿。

6）依据领导支配，参加项目开发目标成本土地版与方案版的评

审。

4.工作联系

内部联系：集团各中心、项目公司。

外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门，自来水、电力、自然

气等合作单位。

5.任职要求

教化水平高校本科以上学历。

建筑学、规划、工民建、给排水、通风、电气等专业；工程师、经济师等

专业

中级以上职称优先，国家注册建筑、结构、设备师优先。

8年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历。5年以上同职工作阅历。

工作阅历

具有省级甲级设计院工作阅历优先。

熟识建筑设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟识各类建筑标

业务学问

准规范，建筑相关政策法规。

计算机水平：娴熟操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。

技能素养其他：具有较好的领导实力、支配与执行实力、组织协调实力、分析推断

实力、沟通实力、应变实力。

其他30岁以上，性别不限。

6.持续培训要求

建筑设计管理、工程管理、合同管理、招投标管理、支配管理、房地产开发基础学问

等。

建筑设计师

1.岗位基本信息

岗位名称建筑设计师岗位编号KXYF-SJ-05

所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理

岗位编制岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

在部门负责人的领导下，详细负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

3.职责权限

一

序

号职责概述主要工作职责内容

1）依据部门支配的支配，完成相关工作。

2）参加公司、部门组织的培训工作。

1通用职责3）按公司绩效管理要求工作。

4）完成领导交办的工作任务。

5）定期向领导汇报本职工作的状况。

1）帮助建立和完善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模

板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。

设计标准建设

22）参加产品设计探讨，帮助建立和完善产品、部品标准体系。

管理

3）参加总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，优化提高设计

成果管理的深度要求。

1）依据项目须要参加项目可行性探讨论证，帮助编制规划设计要

项目可研及定点和草案。

3

位策划协作2）参加项目竞争楼盘设计信息调研工作。

3）依据领导支配，参加项目定位策划方案的评审。

1）帮助建筑专业设计单位考察，提出建筑专业合格供应商入围名

单建议。

设计单位选择

42）参加建筑专业设计单位信息库及设计师信息库建设，组织对建

管理

筑专业设计单位和设计师定期进行评价。

3）参加建筑专业设计单位的招标、议标、干脆托付等选购工

作。

4）负责建筑专业设计合同的起草，参加谈判和签订工作。

1）参加建筑专业概念设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

5概念设计管理

2）帮助组织相关部门对建筑专业概念设计成果进行评审，并跟踪

设计单位落实修改完善。

1）参加建筑专业方案设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

6方案设计管理2）详细负责与建筑专业设计单位沟通联系，监控建筑专业设计单

位的设计质量、进度。

3）帮助组织相关部门对建筑专业方案设计成果进行评审。

1）参加建筑专业施工图设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

省内项目公司

2）详细负责与建筑专业设计单位沟通联系，监控建筑专业设计单

7施工图设计管

位的设计质量、进度。

理

3）帮助组织相关部门对建筑专业施工图设计成果进行评审。

4）帮助组织施工图会审和技术交底，完成设计成果移交。

景观、装饰设

计管理（含售

81）参加景观、装饰设计任务书的评审。

楼处、样板房、

示范区设计）

1）帮助综合管网设计管理。

9专项设计管理

2）帮助完成人防等专项设计管理。

1）负责建筑专业设计变更信息的统一接收管理。

2）负责组织建筑专业设计变更论证评审，参加相关专业论证，并

10设计变更管理

提出建筑专业看法。

3）负责建筑专业设计变更的统计分析。

1）协作完成设计阶段的报批报建。

2）帮助完成项目公司的地质勘探工作。

技术管理及协

113）负责建筑专业四新技术的应用探讨、培训推广。

作工作

4）从建筑施工图纸设计管理角度，参加重大施工技术难题攻关、

质量通病防治等，为重大工程技术（护坡、降水施工方案等）、

质量问题供应技术支持。

1）负责建筑专业材料设备清单的编制。

2）负责完成建筑专业材料设备的技术选型与定样。

3）参加涉及产品外观效果的材料样板的搜集。

4）参加评审技术标中涉及产品外观效果的部分。

5）帮助供应招标选购用图纸。

工程选购6）帮助供应材料设备的设计技术规格、性能、参数要求。

12

协作7）负责审核技术标或技术条款中建筑专业部分。

8）参加大型设备类、影响设计外观效果类、四新类工程供应商考

察、入围审查。

9）依据领导支配，参加大型设备类、影响设计外观效果类、四新

类工程供应商考察、入围审查。

10依据领导支配，参加工程招标选购技术标答疑。

项目公司管理1）负责向项目公司供应建筑专业设计技术支持服务。

10)

支持2）参加省内项目公司的施工图设计管理、人防设计管理。

4.工作联系

内部联系：集团各中心、项目公司。

外部联系：设计单位、内外部专家等合作伙伴。

5.任职要求

教化水平高校本科以上学历。

建筑学、规划专业；建筑师、工程师等中级以上职称优先，国家一、二注

专业

册建筑师优先

5年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历。3年以上同职工作阅历。

工作阅历

具有省级甲级设计院工作阅历优先。

熟识建筑设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟识各类建筑标

业务学问

准规范，建筑相关政策法规。

计算机水平：娴熟操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。

技能素养

其他：具有良好的执行实力、分析推断实力、沟通实力。

其他28岁以上，性别不限。

6.持续培训要求

建筑设计管理、招投标管理、合同管理、成本管理等。

结构设计师

1.岗位基本信息

岗位名称结构设计师岗位编号KXYF-SJ-06

所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理

岗位编制岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

在部门负责人的领导下，详细负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

3.职责权限

一

序

号职责概述主要工作职责内容

1）依据部门支配的支配，完成相关工作。

2）参加公司、部门组织的培训工作。

1通用职责3）按公司绩效管理要求工作。

4）完成领导交办的工作任务。

5）定期向领导汇报本职工作的状况。

1）帮助建立和完善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模

板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。

设计标准建设

22）参加产品设计探讨，帮助建立和完善产品、部品标准体系。

管理

3）参加总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，优化提高设计

成果管理的深度要求。

1）依据项目须要参加项目可行性探讨论证，帮助编制规划设计要

项目可研及定点和草案。

3

位策划协作2）参加项目竞争楼盘设计信息调研工作。

3）依据领导支配，参加项目定位策划方案的评审。

1）帮助结构专业设计单位考察，提出结构专业合格供应商入围名

单建议。

设计单位选择2）参加结构专业设计单位信息库及设计师信息库建设，组织对结

4

管理构专业设计单位和设计师定期进行评价。

3）参加结构专业设计单位的招标、议标、干脆托付等选购工

作。

4）负责结构专业设计合同的起草，参加谈判和签订工作。

1）参加结构专业概念设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

5概念设计管理

2）帮助组织相关部门对结构专业概念设计成果进行评审，并跟踪

设计单位落实修改完善。

1）参加结构专业方案设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

6方案设计管理2）详细负责与结构专业设计单位沟通联系，监控结构专业设计单

位的设计质量、进度。

3）帮助组织相关部门对结构专业方案设计成果进行评审。

1）参加结构专业施工图设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

省内项目公司

2）详细负责与结构专业设计单位沟通联系，监控结构专业设计单

7施工图设计管

位的设计质量、进度。

理

3）帮助组织相关部门对结构专业施工图设计成果进行评审。

4）帮助组织施工图会审和技术交底，完成设计成果移交。

景观、装饰设

计管理（含售

81）参加景观、装饰设计任务书的评审。

楼处、样板房、

示范区设计）

1）负责结构专业设计变更信息的统一接收管理。

项目设计变更2）负责组织结构专业设计变更论证评审，参加相关专业论证，并

9

管理提出结构专业看法。

3）负责结构专业设计变更的统计分析。

1）帮助项目公司施工现场供应结构设计专业的技术支持和指导。

2）协作完成设计阶段的报批报建。

3）帮助完成项目公司的地质勘探工作。

技术管理及协

104）负责结构专业四新技术的应用探讨、培训推广。

作工作

5）从结构施工图纸设计管理角度，参加重大施工技术难题攻关、

质量通病防治等，为重大工程技术（护坡、降水施工方案等）、

质量问题供应技术支持。

11工程选购1）负责结构专业材料设备清单的编制。

协作2）负责完成结构专业材料设备的技术选型与定样。

3）参加涉及产品外观效果的材料样板的搜集。

4）参加评审技术标中涉及产品外观效果的部分。

5）帮助供应招标选购用图纸。

6）帮助供应材料设备的设计技术规格、性能、参数要求。

7）负责审核技术标或技术条款中结构专业部分。

8）参加大型设备类、影响设计外观效果类、四新类工程供应商考

察、入围审查。

9）依据领导支配，参加大型设备类、影响设计外观效果类、四新

类工程供应商考察、入围审查。

10）依据领导支配，参加工程招标选购技术标答疑。

1）负责向项目公司供应结构专业设计技术支持服务。

项目公司管理

122）参加省内项目公司的施工图设计管理、人防设计管理。

支持

4.工作联系

内部联系：集团各中心、项目公司。

外部联系：设计单位、内外部专家等合作伙伴。

5.任职要求

教化水平高校本科以上学历。

专业工民建等专业。工程师等中级以上职称优先，国家一、二注册结构师优先。

5年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历。3年以上同职工作阅历。

工作阅历

具有省级甲级设计院工作阅历优先。

熟识建筑设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟识各类建筑、

业务学问

结构标准规范，建筑相关政策法规。

计算机水平：娴熟操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。

技能素养

其他：具有良好的执行实力、分析推断实力、沟通实力。

其他28岁以上，性别不限。

6.持续培训要求

设计管理、招投标管理、合同管理、成本管理等。

电气设计师

1.岗位基本信息

岗位名称电气设计师岗位编号KXYF-SJ-07

所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理

岗位编制岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

在部门负责人的领导下，详细负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

3.职责权限

一

序

号职责概述主要工作职责内容

1）依据部门支配的支配，完成相关工作。

2）参加公司、部门组织的培训工作。

1通用职责3）按公司绩效管理要求工作。

4）完成领导交办的工作任务。

5）定期向领导汇报本职工作的状况。

1）帮助建立和完善公司的设计标准体系，参加编制设计任务书模

板和设计评审表，帮助建立设计评审机制。

设计标准建设

22）参加产品设计探讨，帮助建立和完善产品、部品标准体系。

管理

3）参加总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，优化提高设计

成果管理的深度要求。

1）依据项目须要参加项目可行性探讨论证，帮助编制规划设计要

项目可研及定点和草案。

3

位策划协作2）参加项目竞争楼盘设计信息调研工作。

3）依据领导支配，参加项目定位策划方案的评审。

1）帮助机电专业设计单位考察，提出机电专业合格供应商入围名

单建议。

设计单位选择2）参加机电专业设计单位信息库及设计师信息库建设，组织对机

4

管理电专业设计单位和设计师定期进行评价。

3）参加机电专业设计单位的招标、议标、干脆托付等选购工

作。

4）负责机电专业设计合同的起草，参加谈判和签订工作。

1）参加机电专业概念设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

5概念设计管理

2）帮助组织相关部门对机电专业概念设计成果进行评审，并跟踪

设计单位落实修改完善。

1）参加机电专业方案设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

6方案设计管理2）详细负责与机电专业设计单位沟通联系，监控机电专业设计单

位的设计质量、进度。

3）帮助组织相关部门对机电专业方案设计成果进行评审。

1）参加机电专业施工图设计任务书的编制，帮助组织相关部门评

审。

省内项目公司

2）详细负责与机电专业设计单位沟通联系，监控机电专业设计单

7施工图设计管

位的设计质量、进度。

理

3）帮助组织相关部门对机电专业施工图设计成果进行评审。

4）帮助组织施工图会审和技术交底，完成设计成果移交。

景观、装饰设

计管理（含售

81）参加景观、装饰设计任务书的评审。

楼处、样板房、

示范区设计）

1）负责机电专业设计变更信息的统一接收管理。

项目设计变更2）负责组织机电专业设计变更论证评审，参加相关专业论证，并

9

管理提出机电专业看法。

3）负责机电专业设计变更的统计分析。

1）帮助向项目施工现场供应机电设计专业的技术支持和指导。

2）协作完成设计阶段的报批报建。

技术管理及协3）帮助完成项目公司的地质勘探工作。

10

作工作4）负责机电专业四新技术的应用探讨、培训推广。

5）参加重大施工技术难题攻关、质量通病防治等，为重大工程技

术（护坡、降水施工方案等）、质量问题供应技术支持。

工程选购1）负责机电专业材料设备清单的编制。

11

协作2）负责完成机电专业材料设备的技术选型与定样。

3）参加涉及产品外观效果的材料样板的搜集。

4）参加评审技术标中涉及产品外观效果的部分。

5）帮助供应招标选购用图纸。

6）帮助供应材料设备的设计技术规格、性能、参数要求。

7）负责审核技术标或技术条款中机电专业部分。

8）参加大型设备类、影响设计外观效果类、四新类工程供应商考

察、入围审查。

9）依据领导支配，参加大型设备类、影响设计外观效果类、四新

类工程供应商考察、入围审查。

10）依据领导支配，参加工程招标选购技术标答疑。

1）负责向项目公司供应机电专业设计技术支持服务。

项目公司管理2）参加项目公司的施工图设计管理、人防设计管理。

12

支持3）依据领导支配，参加省外项目公司组织的施工图设计单位的考

察、选择。

4.工作联系

内部联系：集团各中心、项目公司。

外部联系：设计单位、内外部专家等合作伙伴。

5.任职要求

教化水平高校本科以上学历。

专业机电工程等专业。工程师等中级以上职称优先，国家注册设备师优先。

5年以上设计行业、房地产企业设计管理工作阅历。3年以上同职工作阅历。

工作阅历

具有省级甲级设计院工作阅历优先。

熟识建筑设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟识各类建筑、

业务学问

电气标准规范，建筑相关政策法规。

计算机水平：娴熟操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。

技能素养

其他：具有良好的执行实力、分析推断实力、沟通实力。

其他28岁以上，性别不限。

6.持续培训要求

建筑设计管理、招投标管理、合同管理、成本管理等。

给排水工程师

1.岗位基本信息

岗位名称给排水工程师岗位编号KXYF-SJ-08

所属部门工程设计中心干脆上级工程设计中心总经理

岗位编制岗位等级

干脆下属人数编制/修订日期

2.基本目标

在部门负责人的领导下，详细负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

3.职责权限

一

序

号职责概述主要工作职责内容

1）依据部门支配的支配，完成相关工作。