大学管理学课件教学课件教学

大学管理学课件ppt课件目录contents管理学概述管理的基本原理管理的基本职能管理学的发展趋势管理学经典案例分析管理学实践与建议管理学概述01管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制的过程。管理的定义管理是一种具有科学性和艺术性的活动，其科学性体现在管理活动遵循一定的规律和原则，而艺术性则体现在管理实践中需要根据具体情况灵活运用管理理论。管理的性质管理的定义与性质早期管理思想在人类社会早期，管理思想就已经萌芽，例如中国古代的《周礼》和古罗马的《罗马法》都包含了丰富的管理思想。科学管理理论科学管理理论起源于19世纪末20世纪初的美国，代表人物包括泰勒、法约尔等，这些学者提出了许多重要的管理理论和方法，如泰勒的“时间-动作”分析、法约尔的“一般管理”等。现代管理理论现代管理理论兴起于20世纪30年代，代表人物包括巴纳德、西蒙等，这些学者提出了许多关于组织理论、决策理论等方面的新思想。管理的历史与发展管理学的研究对象管理学的研究对象是管理活动及其规律性，其研究范围涵盖了组织管理的一切方面，包括组织设计、计划制定、决策执行、领导与沟通、资源配置等。管理学的研究方法管理学的研究方法主要包括科学方法、哲学方法、案例研究法等，其中科学方法是最常用的方法之一，它通过观察、实验、数据分析等手段来揭示管理现象的本质和规律。管理学的研究对象与方法管理的基本原理02VS人本原理强调尊重人、依靠人、发展人和服务人，以人的全面发展为出发点和归宿。详细描述人本原理强调在管理过程中，应当充分考虑和尊重人的需求、关注人的发展，通过激发和调动人的积极性和创造性，实现管理的高效和优化。该原理认为，管理的核心是激发人的自觉性、创造力和潜能，通过建立良好的人际关系和工作氛围，实现组织的可持续发展。总结词人本原理总结词系统原理强调将组织视为一个系统，注重整体性、层次性和动态性。要点一要点二详细描述系统原理强调在管理过程中，将组织视为一个系统，注重整体性、层次性和动态性。该原理要求管理者具备全局观念，从整体上把握组织的发展和管理。同时，要明确组织内部的层次结构，合理分配资源和任务，实现组织的稳定和有序。此外，还要关注组织的动态性，及时调整管理策略和方法，适应外部环境的变化。系统原理总结词权变原理强调根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略和方法。详细描述权变原理强调在管理过程中，根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略和方法。该原理认为，组织面临的环境是复杂多变的，管理者需要根据实际情况灵活应对。在管理实践中，管理者需要了解和分析组织内外环境的变化，根据实际情况选择合适的管理策略和方法，以实现最佳的管理效果。权变原理总结词效益原理强调管理活动应以实现经济效益和社会效益为出发点和归宿。详细描述效益原理强调在管理过程中，应以实现经济效益和社会效益为出发点和归宿。该原理认为，管理的最终目的是实现组织的效益最大化，这既包括经济效益，也包括社会效益。管理者需要关注组织的资源利用效率、成本控制和市场拓展等方面，同时也要关注组织的形象和社会责任。通过实现经济效益和社会效益的平衡发展，推动组织的可持续发展。效益原理管理的基本职能03定义目标和战略明确组织的目标，制定实现这些目标的具体战略和计划。分析环境对组织所处的内外部环境进行分析，以便了解资源、市场、竞争者等因素。制定方案根据目标和战略，制定具体的实施方案和行动计划。决策在多个方案中做出选择，确定优先级和资源分配。计划职能1设计组织结构根据组织的战略和目标，设计合适的组织结构，明确各部门职责和关系。分工与合作合理分配工作任务，确保各部门之间的顺畅沟通和协作。配置资源将各种资源如人力、物力、财力等合理配置到各个部门，确保资源的有效利用。信息沟通建立有效的信息沟通渠道，保证信息的及时、准确传递。组织职能激励员工通过激励和鼓励机制，提高员工的工作积极性和满意度。指导员工为员工提供具体的工作指导和支持，帮助他们更好地完成任务。协调员工关系处理员工之间的矛盾和问题，建立和谐的工作关系。培养和发展员工通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为组织的未来发展储备人才。领导职能制定标准根据目标和计划，制定合理的绩效标准和控制指标。监督执行对组织的运行过程进行监督，确保各项工作按照计划进行。比较实际与标准将实际执行情况与控制标准进行比较，发现问题并及时纠正。反馈与改进对控制过程中发现的问题进行反馈和总结，提出改进措施，不断完善管理体系。控制职能管理学的发展趋势0403知识管理的应用知识管理可以应用于企业的各个领域，如研发、市场营销、人力资源等，帮助企业更好地利用知识创造价值。01知识管理概念知识管理是指通过收集、整理、存储和应用知识，以提升组织的绩效和竞争力。02知识管理的重要性随着知识经济的崛起，知识已经成为企业最重要的资产之一，有效的知识管理能够提高企业的竞争力。知识管理创新管理的重要性在快速变化的市场环境中，创新是企业获得竞争优势的关键，创新管理能够激发员工的创新精神和能力。创新管理的应用创新管理可以应用于企业的各个领域，如产品研发、市场营销、组织结构等，帮助企业实现持续创新和发展。创新管理概念创新管理是指通过引导、支持和激励创新，以推动组织的发展和变革。创新管理01风险管理是指通过识别、评估、控制和监控风险，以降低组织的损失和不确定性。风险管理概念02随着企业面临的风险日益复杂和多样化，有效的风险管理能够保护企业的资产和声誉。风险管理的重要性03风险管理可以应用于企业的各个领域，如财务、法律、安全等，帮助企业更好地应对风险。风险管理的应用风险管理人力资源管理概念人力资源管理是指通过招聘、培训、考核和激励等手段，管理和开发人力资源，以推动组织的目标实现。人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，有效的人力资源管理能够提高员工的积极性和绩效，进而提高企业的竞争力。人力资源管理的应用人力资源管理可以应用于企业的各个领域，如研发、市场营销、财务等，帮助企业更好地管理和开发人力资源。人力资源管理管理学经典案例分析05谷歌公司的员工管理以其独特的“20%时间”政策和“OKR”制度而闻名，这种管理方式鼓励员工保持高度的工作积极性和创新能力。谷歌公司允许员工使用20%的工作时间来开发自己的项目，这被称为“20%时间”政策。此外，谷歌还采用了一种称为“OKR”的绩效管理制度，即目标和关键结果。这些制度不仅提高了员工的工作效率，还激发了员工的创新精神。总结词详细描述案例一：谷歌公司的员工管理亚马逊公司以其不断创新的战略和颠覆性的商业模式而闻名，通过不断扩展产品线和服务范围，实现了持续的商业成功。总结词亚马逊公司从最初的在线书店开始，不断扩展其产品和服务范围，包括电子书、云计算、在线视频等。此外，亚马逊还通过其子公司开发了一系列创新的产品和服务，如Alexa智能音箱、AmazonPrime会员服务等。这些创新战略帮助亚马逊在全球范围内实现了持续的商业成功。详细描述案例二：亚马逊公司的创新战略总结词苹果公司以其高效的供应链管理和独特的生态系统而闻名，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了产品的持续创新和高效的生产。详细描述苹果公司与其供应商之间建立了紧密的合作关系，通过高效的供应链管理和严格的成本控制，确保了产品的质量和交货时间。此外，苹果还通过其独特的生态系统，如AppStore和iTunes等，实现了与用户的紧密联系和持续的利润增长。案例三：苹果公司的供应链管理总结词：特斯拉公司以其独特的风险管理策略和前瞻性的市场洞察力而闻名，通过积极应对各种挑战和风险，实现了企业的稳健发展。详细描述：特斯拉公司在其发展过程中面临了各种挑战和风险，包括市场竞争、技术难题、资金短缺等。然而，特斯拉通过其独特的风险管理策略和前瞻性的市场洞察力，成功地应对了这些挑战和风险。例如，特斯拉在面对市场竞争时，通过不断创新和提高产品质量来保持竞争优势；在面对技术难题时，通过加大研发投入和积极寻求外部合作来解决问题；在面对资金短缺时，通过筹资和削减成本来保持财务稳定。这些风险管理策略帮助特斯拉在全球电动汽车市场中保持领先地位，并实现了企业的稳健发展。案例四：特斯拉公司的风险管理管理学实践与建议06明确团队目标建立角色与责任提供反馈与认可促进沟通与合作管理学实践：如何提高团队绩效？为每个团队成员分配明确的角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围，以便在工作中不产生重叠或遗漏。定期对团队成员的工作表现进行反馈，并认可他们的成就和努力，以激励他们更加努力工作。鼓励团队成员之间积极沟通、分享想法和意见，并促进合作，以提高工作效率和质量。确保团队成员都清楚团队的目标和愿景，以便他们可以更好地协作和共同努力。明确计划的目标和要实现的关键优先级，以便在制定计划时保持清晰的方向和重点。确定目标和优先级制定详细的计划，包括任务分配、时间表、预期结果等，以便按计划执行。制定详细计划评估可用的资源和能力，包括人力、时间、物资等，以确保计划是实际可行的。分析资源和能力在实施计划过程中，根据实际情况及时调整计划，以适应变化和不确定性因素。保持灵活性和适应性01030204管理学实践：如何制定有效的计划？01在沟通之前，明确沟通的目的和内容，以确保沟通的效率和效果。明确沟通目标和内容02根据沟通目标和内容选择合适的沟通渠道，如面对面会议、电话、电子邮件等。选择合适的沟通渠道03在沟通过程中，积极倾听和理解对方的观点和需求，以建立良好的沟通和合作关系。倾听和理解对方04在沟通结束时，确保双方对沟通内容和理解达成共识，以免产生误解或歧义。确认理解和