车间管理5s制度

车间管理5s制度车间管理5s制度1第一章车间安全管理规章制度1、凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。严禁酒后上岗和班中喝酒。2、工作中严格遵守各项规章制度。工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3、进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发；4、不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。5、禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6、凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。8、消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。9、生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。10、非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。2.13禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。2.14操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。2.15电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。电机要有接地线，禁止有明线头。设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。2.16使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。2.17停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。2.18检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。第二章车间通用标准1、车间通用标准1.1设备完好标准1.1.1设备的各项主要技术性能指标达到原设计参数或核定后的参数；1.1.2设备在正常运转状况下，运行平衡，无故障、无异常噪音和振动；1.1.3操作系统灵敏可靠；1.1.4高速、连续运转时，轴承、电机等温度不应超过规定范围。1.2精度要求1.2.1精密设备主要精度应负荷设计标准；1.2.2一般设备必须符合生产流程的工艺要求；1.2.3检修、大修或技改后，设备的各项技术性能必须达到或超过原设计要求。1.3润滑系统1.3.1液压、润滑、冷却系统完整正常，油液清洁，管路畅通，油标醒目，压力表正确，无泄露现象，油质符合润滑技术要求；1.3.2传动部分在正常速度下不应发生振动，以及显著的噪音、冲击和停滞现象，各项主要技术参数，应符合有关技术标准；1.3.3系统工作时的油温符合规定要求。11.4电气系统1.4.1电气部分无发热，备用设备绝缘良好，配线整齐，接地可靠，不受环境状况和温度或其它有害物质的影响；1.4.2信号和仪器、仪表指示正确，自动保护装置动作准确可靠，定期进行的各项防护性试验和检查结果符合相关标准1.4.3高低压配电室、动力柜、仪表柜符合零缺陷管理规定；1.4.4主要动力设备安全可靠，其出力和效率应达到设计标准或核定标准；1.4.5各项消耗正常，经济合理。1.5环境保护和工业卫生1.5.1设备的基础良好，工作时无异常振动和噪音；1.5.2设备排放的废气、废渣、污水应配备相应的治理装置和配套工程；1.5.3设备和排放物符合管家环保要求，水和气符合排放管理标准；1.5.4设备周围无积水、无积料、无积油。1.6安全可靠1.6.1各种保险、防护装置安全可靠；1.6.2制动装置操作灵活，安全可靠；1.6.3高压容器、安全阀门等装置定期进行各项预防性试验，告诉运转设备定期检查。1.7光学系统设备的光学系统应清晰，主要元件无显著腐蚀、发霉、划伤、擦伤等现象。1.8维护保养1.8.1使用合理，严格执行《岗位作业标准》，定期进行维护保养工作，设备保养良好；1.8.2严格执行《点巡检管理标准》，定时点检；1.8.3设备表面无严重的腐蚀、碰伤、划伤、拉毛等现象；1.8.1设备内外整洁，无明显的积灰、积水、积油、积料，见本色。1.9配套齐全1.9.1乙班设备的随机主要附件完好可用；1.9.2精密设备全部附件完整无缺。车间通用安全标准3.1现场安全3.1.1严格遵守劳动纪律，工作前要保证自己休息好，精力充沛，工作前8小时内禁止酗酒，工作中集中精力，不准打闹、睡岗、串岗，新员工需进行“三级安全教育”培训，方可上岗；3.1.2严格遵守岗位责任制，做好本职工作的同时要互相协作，未经领导批准，不得将工作交给他人；3.1.3工作时要穿戴好个人防护用品，不准有飘荡部分，女员工应把头发盘起系于帽内；3.1.4严格遵守厂区、现场所挂的各种安全警示标志，各种安全防护、通风收尘、消防设施要妥善保管，不得挪用和损坏；3.1.5如发生设备、人身事故或火灾，在场人员应迅速组织抢救，保护现场，并立即汇报相关领导；3.1.6超过2米的高空作业必须佩带安全带；3.1.7操作酸泵及维修过程中必须佩带安全防护眼镜、防酸碱手套，必要时必须穿防酸服。3.2照明3.2.1各岗位照明充足；3.2.2在进入金属容器内或潮湿处工作，必须使用12V以下的低压安全灯。3.3设备3.3.1凡机器运转部分和一切危险区域要有安全罩、安全网加以隔离，否则不得开车；3.3.2电气设备附近严禁晾晒、挂放衣物，不准用铁丝捆挂电线；3.3.3一切电气设备和手持电动工具必须有可靠的接地、接零措施，手持电动工具必须加装触电保护器；3.3.4可溶性乙炔气瓶附近严禁烟火，不准移动正在工作的可溶性乙炔气瓶；3.3.5设备开车前要发出信号；3.3.6开车前，双手要保持干燥。3.4消防3.4.1现场消防器材齐全可靠，取用方便；3.4.2氧气瓶、油类、棉纱等易燃、易爆品应分别保管，仓库内严禁烟火；3.4.3岗位用火炉必须符合生炉规定，并取得消防部门用火证方可使用；3.4.4七防（防火、防雷电、防中毒、防暑降温、防尘、防爆、防洪）用品和设备不准挪用，并进行定期检查和维护。3.5安全标志3.5.1各岗位悬挂必要的安全标志，做到规范、醒目、齐全；3.5.2清理、检修已停止运行的设备时，必须切断电源，并在开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。3.6操作安全3.6.1进入岗位要穿戴好劳保用品，并做到“三紧”，女员工长发应系于帽内；3.6.2电工、电焊工在操作中要穿好绝缘鞋，所有绝缘手套、绝缘鞋、绝缘地板要定期检查。3.7个人保护3.7.1严格遵守劳动纪律，工作前要保证自己休息好，禁止酗酒和过度疲劳；3.7.2上、下楼梯要扶栏杆，不得跨越运转中的设备，不得用收触摸正在运转中的设备，上方有人施工或吊装物品时，下方不得同行；3.7.3身体不健康或生理上有某种缺陷，不适合该岗位的工作者，不能勉强担任，经医生证明，领导批准，可调至合适的岗位；3.7.4凡安排两人以上的岗位，要制定一人负责安全工作，单人作业要建立安全互保网络；3.7.5新员工上岗必须经过“三级安全教育”培训；3.7.6含碱物进入眼内不得用手揉，必须用清水和硼酸水冲洗，严重者立即送往医院就医；3.7.7严格遵守厂区所挂的各种安全警告牌，各种安全防护、通风除尘、消防设施要妥善保管，不得随意挪用和损坏。3.8操作巡检3.8.1进入岗位要穿戴好劳保用品，女员工长发应系于帽内，电工、电焊工、电收尘工在操作过程中要穿好绝缘鞋，所有绝缘手套、绝缘鞋、绝缘工具要定期检查，并做高压实验；3.8.2不准用皮带输送工具；3.8.3电气设备、照明设施要保持完整好用，生产工人不得私自拆装，不准用湿手和导电物体出动开启、停止按钮，不准乱拉乱挂临时线，不准用金属丝绑电线，不准有漏电、感电现象；3.8.4严禁带负荷拉闸，电气设备停用24小时以上，须经电工检查方可开车；3.8.5不准跨越运转中的设备；3.8.6在2米以上的高空作业，要系好安全带，禁止往下乱扔东西；3.8.7柴油车严禁无证驾驶，不准私自出厂和带人学习开车；3.8.8乙炔瓶、氧气瓶附近严禁烟火，它们之间距离不能少于10米；3.8.9皮带运行时不准捅下料口；3.8.10严格遵守交通规则，避免交通事故；3.8.11在厂区内行走要注意安全，在水，汽，烟尘弥漫的地方检查设备时，要缓慢行走，不得跨越运行中的设备，上方有人施工或吊装物品时下方不准通行。3.9检修清理3.9.1凡安排两人以上工作，要指定一人负责安全工作；3.9.2皮带停车后，不准坐在上面休息和放东西；3.9.3在清理或检修设备时，必须切断危害人身的料源、电源、水源，并挂上“有人工作，禁止合闸”的警告牌，必要时设专人看管，工作时，要密切与班组岗位联系并配合好；3.9.4进入已经停止运转的设备和检修设备时，必须与岗位人员联系切断电源，有专人负责看护，试运转时，必须先清点人数，查明设备内无人和无妨碍运转之物，方可运转；3.9.5因检修等原因临时拆除的安全设施，应设临时围栏，并有鲜明标志，干完后必须及时恢复；3.9.6两米以上高空作业，必须系安全带并将钩子挂在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有专人看护，将危险区域围起来，并挂上警示牌。4、车间作业环境标准4.1设备卫生4.1.1设备地脚及基础干净，无积料、积灰；4.1.2设备见本色，无积灰，无油泥，无泄露；4.1.3安全罩上无积灰，安全网内无杂物，安全标志明确醒目；4.1.4皮带架、盖板、收尘管上无积灰；4.1.5油面镜清晰；4.1.6设备周围地面干净，无杂物。4.2厂房卫生4.2.1厂房房顶、墙壁、梁柱、框架、门窗、栏杆定期清扫，无积垢；4.2.2地面、楼梯、平台、走道干净、无垃圾、无积水、无油污、无杂物；4.2.3厂房内电缆沟，地坑盖板整洁稳固，电缆沟及地坑内无积水、无积料、无杂物；4.2.4厂房内物品定置摆放合理；4.2.5各种管道、线路标记明确，泄漏点不超标；4.2.6作业处地面无杂物、积料，卫生清洁。4.3室内卫生4.3.1室内地面干净，无痕、纸屑、烟头等杂物；4.3.2室内墙壁、门窗干净，无蜘蛛网、无污痕；4.3.3仪表盘干净、整洁、无损坏；4.3.4电缆沟盖板整洁稳固，电缆沟内无积水、无杂物；4.3.5室内物品干净整洁、无杂物；4.3.6室内设施定置摆放。4.4照明及通风4.4.1各处照明、采光、通风良好，无裸露线头，照明灯罩固定良好，无积灰；4.4.2在进入金属容器内或潮湿处工作时，必须使用36V以下的低压安全灯。4.5周围环境4.5.1厂房屋顶、墙壁、梁柱及框架、门窗、栏杆清洁，无结疤；4.5.2厂房内地面、楼梯平台、走道干净，无垃圾，无油污，无杂物；4.5.3厂房内电缆沟、地坑、地沟盖板整齐，牢固可靠；4.5.4厂房内无积水、杂物；4.5.5厂房内物品定置摆放。(一)、主控室岗位安全技术标准1、开车1)。上班穿戴好劳保用品，女员工留长发必须系于帽内，严禁酒后上班；2)。每次主控室开启设备，必须提前告知现场岗位人员，在岗位人员允许的情况下方可启动；3)。设备开启前必须又岗位人员检查流程，确认无误；4)。主控室启动设备必须现场有人确认设备四周无人员作业，无障碍物；5)。泵启动前，必须现打开机封水；6)。大型设备（罗茨风机）不允许在主控室启动；7)。设备启动后，必须认真对设备的运行参数进行检查，确认正常后方可按正常检查周期进行监控；8)。设备启动后，通知岗位人员到现场进行检查。2、操作巡检1)。坚持安全生产五同时，岗位安全设施齐全，坚持“安全第一，预防为主”的.方针，不违章作业；2)。不允许在未和现场岗位人员联系的情况下在主控室操作设备；3)。在皮带秤标定过程中，一定要等现场指挥人员联系开启皮带时才可在主控室启动皮带；4)。在现场启动所有电气设备按钮时手必须干燥；5)。不允许跨越运转的设备和传动轴；6)。设备运转部位严禁擦拭；7)。在冲地坪时，要特别注意电气设备，严防冲湿，受潮发生故障；8)。设备运转部位不得伸手清理，严防伤人。3、停车检修1)。检修作业前应事先制定作业方案和相应的安全措施；2)。检修前，应先办理停电手续，填写三方确认单，并挂上“有人工作，禁止合闸”、“设备正在检修”等安全警示牌，拉掉事故开关；3)。检修清理作业应有两人以上，并设安全负责人或安全监护人；4)。检修过程中，应认真检查工器具，并放置牢固，防止高空坠落的物体伤人；5)。施工现场的电线不得乱拉乱扯，不得放于金属架上，放置漏电伤人；6)。严禁带电作业，必要时采取可靠的防护措施，并由专人监护；7)。严禁在运转设备上面或下面通过，通过时走安全通道；8)。清理积料、打结疤等工作，必须戴眼镜；9)。清理检修使用大锤，锤头要牢固，不能与扶钎者面对面站着，以防伤人；10)。阀门更换盘根，管道换垫子时，必须消除压力，放完料后方可进行；11)。设备清理检修好后，必须详细检查、验收；12)。安全装置不得任意拆卸或移走，工作完后必须立即恢复；13)。紧螺丝时，一定要站稳立牢，板口合适，用力一致，不要过猛，严防摔伤和被工具击伤；14)。更换托辊和挡料皮，设备加油时需要两人以上；15)。检修作业完毕，先清点人数，检查有无影响试车的杂物，然后调整试车。(二)、主控室岗位作业程序标准接班1)。上岗前穿戴好劳保用品；2)。要对设备进行全面详细的检查；3)。了解上个轮班安全生产情况，接班者认可后要面对面进行交接班签名；4)。接班前要及时参加班组班前会；5)。接班后发现的问题由接班者负责；6)。按照“四不接”进行接班：操作情况不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。2、开车1)。开车前要求岗位人员详细检查设备；2)。按开车先后次序进行开车；3)。对开启的设备要进行重点监控。3、操作1)。对于发现的问题及时联系岗位人员处理并汇报班长；2)。按规定对运行情况进行监控，出现波动后及时调整；3)。按规定及时填写操作原始记录。4、停车1)。接到停车通知后要及时通知相关岗位；2)。按停车步骤停车；3)。通过主控室停车的设备要及时通知岗位进行放料操作。5、交班1)。交班前做好全面检查，搞好设备为何及清理卫生工作，交班要面对面交班，做好安全生产情况的交班；2)。凡当班工作，需当班完成，特殊情况在征求接班者意见并经班长和轮班班长同意后方可下班，记录要详细，认真，规范；3)。本班所属设备有检修或其它原因应告知接班人员，对设备状况要清出，记录要规范。岗位交接班制度交接班工作是整个生产过程中重要一环，是保证生产连续稳定的重要保证，每名员工必须高度重视，认真、仔细地进行交接班，为便于管理和考核，特制定如下管理制度：一、交接班1、交班：（1）交班前做好全面检查，搞好设备维护及清理卫生工作，交班要面对面交班，做好安全生产情况的交班；（2）凡当班工作，需当班完成，特殊情况在征求接班者意见并经班长、值班长意见后方可下班，记录要详细、认真、规范；（3）本班所属设备因检修或其它原因应告知接班者。2、接班：（1）要对设备进行全面详细的检查；（2）了解上个班安全、生产情况；（3）接班者认可后要面对面进行交接班签名；（4）接班后发现的问题由接班者负责。3、整个生产岗位现场无杂物，地面无积灰，卫生工具摆放整齐。4、员工在交接班过程中，不允许争吵、辱骂，不允许打架斗殴，否则视其情节轻重分别给予当事人扣除当月奖金甚至除名的处罚。5、对于不吭声、不正面交接班、直接下班者，经确认后，视劳动量大小给予一定经济处罚，并给予接班者在月度奖金后进行适当补偿加分。6、对于不认真交接、交私人情班者，对接班后发现的问题每次扣接班者当月奖金考核分。7、接班按照“四不接”进行接班：操作情况不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。8、工具柜内工具齐全，摆放整齐无油污，使用中的工具要经核实签字后接班。否则，缺失工具除照价赔偿外，另扣责任人月度考核分。9、设备方面：岗位人员必须对每一台设备进行认真交接，凡丢失损坏的，责任人应扣奖金。二、主控室（含培训室）1、主控室操作台上，资料物品摆放整齐，且台上干净，以手摸为准；培训室桌椅外部干净、桌内无杂物。2、主控室地板上不准有油污、脚印或杂物等。3、对于调度或者车间下发的指示或者通知要正确、认真向下传达、交接。4、主控室各项纪录完整，如有异常要注明原因。5、对交接班不清楚，一问三不知，模糊不清者概不接班。6、罚则：对上述任何一项不达标接班者，扣考核分。三、巡检1、整点前后15分钟为巡检时间，每延迟和提前1次扣奖金考核分2分。2、所有设备、搅拌必须点检，每缺1次扣奖金考核分2分。3、交接期间的问题若需要专业人员处理，需确认并联系好后再接班。四、消防器材、核仪表1、要求无损坏、无丢失，否则不接班；2、消防器材压力正常、时间有效、标识标志清楚，对于失效器材应及时反馈车间处理。3、罚则：凡被铝厂行政值班查出灭火器、消防栓等方面问题，对相关责任人值班长、班长、岗位工扣分。五、化验室、库房管理：做到物品齐全、账务相符，摆放规范、整洁，办公桌内无杂物，否则，扣责任人月度考核分。六、其它1、凡本班当月出现违反上述交接班规定3次以上，该工序的班长取消当月奖金，值班长减薪。车间管理5s制度2一、生产车间：1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确;区域划分清晰鲜明。2、工房周围、房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。3、门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台、玻璃清洁无灰尘、无料迹。4、物料、容器分类摆放整齐，不同物料有间距，并挂有品名标志牌。室内不得存放与生产无关的杂品。5、地面没有积水、落尘，无卫生死角，无杂物，对于洒落的物料要及时清理。6、车间使用的各种容器要标明所装物料名称，使用时放置整齐，保持洁净。7、清场后的工具、容器要清洁无异物，无前次产品的遗留物。8、墙壁无料迹、灰尘，无涂抹及刻痕，墙皮无脱落，顶棚洁净、完好。9、墙壁上各种标牌张贴端正，距地面高度一致，室内各种规章制度整齐，无灰尘。10、走廊及楼梯无明显脚印及污迹，扶手无尘土。楼道、走廊不得存放无关的生产用具或其它物品。11、照明设施及开关完好，照明设施及防护罩无尘土。12、各种原辅材料、半成品、成品的存放区域要有明确的区分和界限。13、生产区域中各种可移动的物品要设置定置区。14、消防器材的放置不影响生产现场的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求挂于符合规定高度的固定位置，有明显标志，严禁随意挪用。15、各种管道、管线排列整齐，保温层包扎完好，管道上无灰尘、无料迹，无跑、冒、滴、漏现象。16、操作间内桌椅存放完好，无损坏，无划痕。17、原始记录：记录要保持整洁，无破损、无污迹。岗位记录统一放置固定地点，填写完整不缺项。18、各种表格、通知及告示必须贴在专用标题栏中，如有破损应及时更换。19、卫生工具使用后是否放于定置区内。20、垃圾桶应有固定存放区，除早班定期清理外，垃圾要及时清理，积存垃圾不得超过三分之二;不得用物料周转桶装运垃圾。21、笤帚和簸箕与垃圾桶应相邻放置，放置整齐;墩布要放在墩布架上且墩布头向下竖直放置或悬挂;放置墩布处墩布架及水池经常清理，不能有堵塞现象。22、抹布用后洗好晾干叠整齐放于规定处。23、职工必须按规定穿戴好工作服及防护用品进行生产操作。二、车间库房库房内各种物品的摆放与定置管理图相一致，各种物品的标识清楚，库内无与所存货物无关的物品。各仓库及库区存放的物品不能阻碍消防器材及消防通道的使用。对于各种露天存放的.货物要有防雨、防潮措施，存放区域要有定置线和标识牌。货架层上物品标识清楚，摆放整齐，货架及物品整洁无尘土、污垢。各种物品的领用要有台帐，能够清楚确切地反映物品的使用情况。库房的温、湿度符合物品存放规定。各区域工作现场对蚊蝇、虫、鼠定期进行杀灭，并定期进行清理。成品库中各品种间区分明显，没有无标识的物品存在。原料药的堆高不超过5件，成品的堆放要做到齐、方、正、直，做到平稳、牢固。要求货物离墙0、5米、货行间距0、5米。库房内的道路畅通无阻车间5s管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。二、5S管理制度的实施：整理(SEIRI)1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。整顿(SEITON)1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5、管理看板应保持整洁。6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)清扫(SEISO)1、公共通道要保持地面干净、光亮。2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁(SETKETSU)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。素养(SHITSUKE)公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1、5S活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。三、检查要点1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或成直角地放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损(容器破损)11、工具、计测器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放东西13、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放14、作业员的脚边是否有零乱的零件15、相同零件是否散置在几个不同的地方16、作业员的周围是否放有必要之物(工具、零件等)四、员工在5S管理活动中的责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须始终保持清洁和畅通4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。车间管理5s制度3一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到:1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。三、在工作中应做到:1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签,仓管签后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到:1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管,并及时解决。3、按照主管划分的.清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度:1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架斗殴;违者:说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元,吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管是什么原因罚50元,并给于辞退。4、不能带陌生人进厂,如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机,违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉,应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里,违者罚款50元;如果查明不了违反者,车间班组统一罚款5元。8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面,罚所丢者20元;如查明不了所丢者,车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产,不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工艺流程严格做到自检、互检,不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工,不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的,查明那道工序出问题,其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失,车间集体承担一切损失。车间操作规章制度车间规章制度(3)|返回目录目的:规范生产管理、产品质量保证。车间管理5s制度4第一章：总则第一条：为确保生产秩序，保证各项生产任务正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司发展，结合公司的实际情况特制订本制度。第二条：本规定运用公司组装、装配车间全体员工。第二章：员工管理第三条：工作时间内部所有员工不准玩手机、聊天、串岗第四条：全体员工须按要求佩带厂牌，穿厂服，不得穿拖鞋、高跟鞋进入车间上班作业第五条：按时上、下班，（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇到赶货，上下班时间按照车间临时安排执行），有事请假（请假流程按员工手册执行），严禁代打卡。（包括：车间班长以上管理人员）。第六条：上班20分后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗。第七条：员工在车间内遇上公司客人和公司领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或必要时陪同下，作业员照常工作，不得东张西望，集体进入车间要相互礼让，特别是在遇到客人，不能争道抢行。第八条：禁止在车间内吃饭，吸烟（包括车间主任办公室），聊天、嬉戏打闹、吵嘴、打架、私自离岗、串岗等行为。第九条：作业时间谢绝探访及接听私人电话（有急事可以去洗手间接听），禁止带不关人员进入装配车间玩，由此而造成影响自行承担。第十条：任何人不得携带易燃易爆物品进入车间，私人用品不得放在操作台或流水线上（包括饮料类）。第十一条：车间严格按照生产计划排产，精心组织生产，生产工作分工不分家，各装配车间须完成日常生产任务，并保证质量。第十二条：在工作前仔细阅读作业指导书，班长进行监督、预防违规作业。第十三条：车间员工必须做到文明生产，积级完成任务，如因工作需要临时抽调，不服从车间班长以上干部安排将部门领导处理。第十四条：在工作时间内，员工必须服从管理，正确使用车间工具，下班及时交还工具，严禁工具及其它物品放入产品内发往客户处。第十五条：车间外派员工出勤时，因注意公司个人形象，服从售后服务人员安排。提高员工个人素质。第十六条：在生产过程中好、坏物料必须会分清楚，必须做好明显标志，不得混料，不良品呆放车间不得超过两天以上时间。第十七条：车间员工有责任维护卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上物料必须捡起。第十八条：操作人员每日上岗前必须清洁所负责的.区域，保证工序生产环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品像废品样，生产物料必须明确标识区分放置。物料摆放必须有统一高度限制。第十九条：下班时，应清理工作台面，打扫生产场地，并将所有门窗、电源关闭（如发生风扇、灯）。贵重物料失窃等将追究车间主管责任。第二十条：不得携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发一个月资。车间管理5s制度5第一章总则第一条制度的目的和依据为了提高维修车间的管理水平，提高工作效率，规范工作流程，减少浪费，造就良好的工作环境，树立文明作风，特制定本制度。本制度的依据为公司的相关规章制度以及质量管理体系的要求。第二条适用范围本制度适用于维修车间的所有人员，包括管理人员和维修人员。第三条术语解释1、5S管理：指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤，是实施维修车间管理的基本要求。2、维修车间：指公司内主要负责设备维修维护工作的场所。第二章5S管理的内容和要求第四条整理1、工作场所的整理要求：（1）整理工作台面，工作台面的物品要进行合理布置，摆放整齐，切勿乱堆乱放。（2）整理工具、设备和备品备件，按照规定的位置放置，减少摆放的数量。（3）整理杂物，不留存放过多的废弃物和不需要的材料。2、整理工作的目的：（1）提高工作效率，减少寻找工具和材料所花费的时间。（2）降低因杂物过多而引起的事故和隐患。第五条整顿1、工作场所的整顿要求：（1）设立标识，明确物品放置的位置和归属。（2）制定工作流程，并明确各个环节的责任人。（3）建立工作标准，明确各项工作的操作规范。2、整顿工作的目的：（1）提高工作效率，减少工作环节的重复和浪费。（2）确保工作的一致性和可追溯性。（3）降低工作中出现错误和失误的概率。第六条清扫1、工作场所的清扫要求：（1）按照规定的频率进行清扫工作场所，保持工作场所的干净整洁。（2）每日清扫之后，要将垃圾和废物放入指定的垃圾箱，清理工作台面和设备。（3）定期进行大扫除，清理墙面、地面等难以清扫的地方。2、清扫工作的目的：（1）创造良好的工作环境，提高工作人员的工作积极性和责任心。（2）减少工作中的污染和危险因素。（3）保护设备和工具，延长使用寿命。第七条清洁1、工作场所的清洁要求：（1）对设备和工具进行定期的清洁和保养。（2）对工作台面和工作区域进行定期的清洁。（3）燃气设备和电气设备要进行安全定期的清洁和维护。2、清洁工作的目的：（1）保持设备和工具的良好状态，减少设备故障和维修次数。（2）提高产品质量，减少因设备脏污而引起的产品不合格。（3）提高工作环境，保证员工的身体健康。第八条素养1、工作人员的素养要求：（1）严格遵守工作纪律和安全操作规程。（2）工作期间要保持良好的工作状态，不私自离岗。（3）工作中要有共性，团结协作，互相帮助。2、素养工作的目的：（1）树立良好的.工作形象，树立团队意识。（2）提高工作效率，减少人力资源的浪费。第三章5S管理的执行和检查第九条5S管理的执行1、执行人员：（1）维修车间的主管负责指导和监督执行工作。（2）所有的维修人员都应当积极参与到5S管理中，认真负责。（3）公司的管理人员也应当关注5S管理的执行情况，并给予必要的支持和协助。2、执行要求：（1）制订相关的计划和工作流程，明确各环节的责任分工。（2）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的意识和知识水平。（3）建立相应的管理台账和记录，及时追踪和评价工作情况。第十条5S管理的检查1、检查内容：（1）对整理、整顿、清扫、清洁、素养各个环节进行检查。（2）对工作场所和设备设施进行定期的巡视和检查。（3）对维修人员的工作效率和工作质量进行抽查和评估。2、检查要求：（1）制定相关的检查标准和评估指标，明确检查的内容和要求。（2）评定检查结果，及时给予表扬和奖励，同时对不合格者给予处罚和整改。第四章5S管理的改进和提升第十一条5S管理的改进1、提出改进建议：（1）所有的维修人员都可以根据工作中的实际需求，提出改进建议。（2）管理人员应当认真对待和分析这些建议，并及时予以改进。（3）对经过改进的工作流程和操作规范要及时进行公告和宣传。2、不断改进：（1）要定期评估和分析5S管理工作的效果，发现存在的不足和问题。（2）根据实际情况，制定相应的改进措施，并及时予以实施。第五章附则第十二条本制度的修改和解释1、本制度的修改必须经过集体讨论决定，并报公司领导审批。2、对本制度的解释权归公司的管理机构所有，解释时应当与公司其他相关制度相协调。第十三条本制度的执行时间本制度自颁布之日起执行，有效期为三年。第十四条本制度的废止和追溯1、本制度废止后，已经订立并执行的合同和相关权益仍然有效。2、对本制度实施期间发生的违反行为，应当依据本制度进行追究。车间管理5s制度6一、前言为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。二、“5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：廖总(负责总监控)2、执行主任：赵石林、王粉粉(负责执行、评估、监督)3、执行委员：任小辉、沈胜军、谢慧贤、张业美、谢家林、(负责具体实施、评估、监督)除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以赵石林、王粉粉、任小辉为组织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。三、实施的方案：1、目前公司的现状分析：由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度化的管理，也没有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小，所以公司的现状大家也都很清楚：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶段，没有真正执行。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满足不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批量采购，相对的也就造成成本高和浪费大。我们的生产品种多，各种生产设备和辅助设备齐全，这些能弥补一点缺陷。好在公司现在已经把厂房及设备准备就绪，可以说生产硬件已具备，管理硬件也在筹备中，市场网络也在抓紧建设，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢?再看我们的现场：1、仪容不整的工作人员很多。2、机器设备保养不当。3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。4、工夹具、量具等杂乱放置。5、工作场所脏乱。这些不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。5、场所浪费。6、效率浪费。7、品质浪费。8、成本浪费。要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障，但能给我们一个明亮、舒适的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“5S”管理的区域：a、办公室。b、生产车间。c、无尘车间。d、库房(包括成品、半成品、原材料)。E、品质部F、工程部。i、公司所有的公共场所。l、每一个员工的执行制度及个人卫生。2、“5S”的实施规划。①前期的工作准备。a、方法说明会。b、培训课。c、道具准备。②工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)。③建立地面画线及物品标志标准。④“3定”与“3要素”开展。a、“3定”定点、定容、定量。b、“3要素”场所、方法、标示。⑤定点摄影(对不符合要求的展示、宣传)。⑥做《“5S”检点表》及实施。3、“5S”的实施内容：①区域划分(大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会)审批。a、办公室负责人：王粉b、生产车间负责人：任c、库房负责人：梁有、唐。d、品质部：沈胜军.工程负责人：谢e、所有公共场所(除分配各部门外)负责人：赵f、员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。②实施内容：(详见培训资料的第五条)。③“5S”查核表及评分标准。五、查核表：1、整理：项次得分查检状况通道状况0有很多东西，或脏乱虽然能通行，但要避开，台车不能通行摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很畅通，又整洁工作场所的设备、材料0一个月以上不用的物品杂乱角落放置不必要的东西放半个月以后要用的，且紊乱一周内要用，且整理好3日内使用，且整理很好办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品杂乱半个月才用一次的也有一周内要用，但杂乱当日使用，但杂乱桌面及抽屉内均最低限度，且整齐物料架状况0杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理摆放不使用但整理料架上的物品整齐摆放摆放为近日用，很整齐物品柜0塞满东西，不易找寻东西杂乱摆放有定位规定，没有被严格遵守有定位也在管理状态，但进出不方便任何人均易了解，退还也简单小计____分2、整顿：项次得分查检状况设备机器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置不能使用的集中在一起能使用但脏乱能使用，有保养，但不整齐摆放整齐、干净很畅通，最佳状态工具文具0不能用的工具杂乱勉强可用的工具多均为可用的工具，缺乏保养工具有保养，有定位放置工具采用目视管理零件个人用品0不良品与良品杂乱放在一起不良品虽没即时处理，但有区分及标示只有良品，保管方法不好保管有定位标示保管有定位，有图示，任何人均很清楚图纸稿纸作业标示书0过期与使用中的杂乱在一块不是最新的，但随意摆放是最新的.，但随着摆放有卷宗夹保管，但无次序有目录、有次序、且整齐，任何人能很快使用文件档案0零乱摆放，使用时没法找虽显零乱，但可以找得着共同文件被定位，集中保管以事务机器处理而容易检索明确定位使用目视管理任何人随时使用小计____分3、清扫：项次得分查检状况通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物虽无脏物，但地面不平整水渍、灰尘不干净早上有清扫使用拖把，并定期打醋，很光亮作业场所0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物虽无脏物，但地面不平整水渍、灰尘不干净零件、材料、包装材存放不妥，掉地上使用拖把，并定期打醋，很光亮办公桌作业台0文件、工具、零件很乱桌面、作业台面满布灰尘桌面、作业台面虽干净，但破损未修理桌面、台面很干净整齐除桌面外、椅子及四周均干净亮丽窗、墙板天花板0任凭破烂破烂但仅应应急简单处理乱贴挂不必要的东西还算干净干净亮丽、舒爽设备工具仪器0有生锈虽无生锈，但有油垢有轻微灰尘保持干净使用中有防止不干净措施，并随时清理小计____分4、清洁：项次得分查检状况通道和工作区0没有划分有划分，但不流畅画线感觉还可以画线清楚，地面的清扫通道及作业区感觉舒畅地面0有油或水油渍或水渍显得不干净不是很平经常清理，没有脏物地面干净亮丽，感觉舍服办公桌作业台椅子、架子会议室0很脏乱偶尔清理虽有清理，但还显得脏乱自己感觉良好任何人都会觉得很舒服洗手台厕所抹布拖把桶0容器或设备脏乱破损未修补有清理，但还有异味经常清理，没异味干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服储物室或储架0阴暗潮湿虽阴湿，但已处理照明不足照明适度，通风好，感觉清爽干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计____分5、素养：项次得分查检状况日常“5S”活动0没有活动虽有清洁清扫工作，但非“5S”计划工作开会有对“5S”宣导平常做能够做得到的活动热烈，大家均有感受服装0穿着脏，破损未修补不整洁纽扣或鞋带未弄好厂服、识别证依规定穿着依规定，并感觉有活力仪容0不修幅又脏头发、胡须过长上两项，其中一项有缺点均依规定整理感觉精神有活力行为规范0举止粗暴，口出脏言衣衫不整，不守卫生自己的事可做好，但缺公德心公司规则均遵守主动精神，团结精神时间概念0大部分人缺乏时间观念稍有时间观念，开会迟到的很多不愿时间约束，但会尽力去做约定时间会全力去完成约定的时间会提早去做好小计____分六、物品整编的5个步骤：对现场的整编，通常按以下5个步骤进行：①放置场所的决定。②放置场所的整编。③放置场所的标示。④品名、数量、时间等的标示。⑤整顿的习惯化。七、奖罚条例：1、评估标准按上表(查核表)的标准执行。2、评估分数按上表(查核表)的评分标准执行。3、统计表按“5S”活动评比表统计。4、奖励方式如下：①以部门为单位取前1名，奖金为____元。5、惩罚为70分以下：①以部门为单位取最后1名，罚金为____元。6、如果80分以下(含80分)不予奖励。7、各部门负责人无论是奖或罚多要获得或承担30%。8、活动前半个月为磨合期，只奖不罚，从十二月份的后半个月开始有奖有罚。八、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20分(合计100分)。2、评分中在现场检查时发现问题马上登记，并由负责人签字.3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。4、本次活动的规划适应前期的一个月，后面另行决定。5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容20分，5个内容共计100分。每检查一个人违规扣1分，最后用每个内容的得分除以5就是实际得分。如仪容扣掉5个人衣服不整齐，每个人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，实际得分为3分。车间管理5s制度7本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。第一条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第二条：每天正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第三条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第四条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。第五条：上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第六条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第七条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第八条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第九条：车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间