工程设计公司管理制度

工程设计公司管理制度

财务

第一章总则

管理办法

第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓

展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据

国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各

项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成

科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。

第二章财务管理制度

第二条建立健全会计机构，财务部门负责本院财务管理工

作，处理会计事务，各项财务收支必须纳入院财务统一管理。

第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神，熟悉

国家财经法规和会计制度，并持有会计从业资格证书。逐步推

进会计人员委派制，纳入院财务统一管理。

第四条建立健全会计岗位责任制，院设主管会计和出纳会

计。根据财务牵制原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保

管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，出纳以外的会

计人员不得经管现金。银行印鉴要分开保存，不得一人保管。

第五条严格执行国家有关法规、政策和制度，自觉接受上

级部门、财税部门、审计部门、XXX等机构的监督和检查。

第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提

供本院财务报告，及时收集各种财务信息，及时、完整、准确

报送会计报表。每月向院长和科室经理提供其所办理范围院或

科室的财务报表。

第七条每年定期进行资产清查，通过清查确保账簿记录与

实物相符，如发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关

规定及时作出处理。

第八条院内部人员工作岗位的

第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、

社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工

作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。

第三章财务报销制度

第十条财务报销

1.科室及设计工程按月报账，单独核算；每月20-250

为集中报账时间，各科室按月将各设计工程实践发生的支出照

实上报院，及时拨付。

2.凡出现隔月的，每出现一张分别给予当事人、科室财

务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计

金额超过元的通报科室经理或科室负责人。

第十一条报销手续

1.报销必须取得印有全国同一监制章的或财务票据监制

章的收款收据，且均在有效期内。

2.购物单位名称、品名、规格、型号、单价、数量金额

注销齐全，手续完备，真实有效无差错，且所开具的内容与所

属行业一致（含定额或收据）。

3.办公用品、汽车修理及大宗采购物资等情形下需要附

购货清单。

4.对于不准确、不完整、不正当原始凭据财务予以退回,

要求更正或补充。

5.原始凭据记录的各项内容均不得涂改。

6.当月发生的业务当月报账，跨年度的不予报销。

7.原始凭证需由经办人、项目负责人、科室负责人、院

院长共同签字，财务审核无误方可报销（签字应使用黑色或蓝

色钢笔，铅笔、或圆珠笔签字无效）。预计借用现金在5000

元以下的，由出差人、经办人自备，一般不再安排借款。

第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不

得随意突破，超出的部分不予报销。

第十八条会议费、培训费需提供相关通知、文件等。

第五章税金的提取与交纳

第十九条院与科室谋划期间所产生的一切税金均由院同一

计提同一交纳。

第二十条营业税：按税法规定的税率，依据开据的金额总

数，当月计提，次月交纳Q由科室承担的税金由院从设计费中

扣除代扣代缴。

第二十一条企业所得税：目前暂按元/年的定额税率，按

照元/季执行，按季度交纳。

第二十二条个人所得税：员工取得的工薪、奖金、加班费、

补助费、奖金、分红、福利及其他补贴部分的收入包孕现金、

实物等，凡满意征税条件的一律交纳个人所得税，由院代扣院

代缴。科室依照相关办理办法一次性发放的奖金和绩效工资所

产生的个人所得税由院代扣代缴6

第六章投标保证金及履约保函

第二十三条投标保证金或银行信贷证明：需办理投标保证

金或银行信贷证明的设计项目，经院长批准后，应提前5个工

作日，将相关信息及信贷证明的函格式通知财务部门。

第二十四条银行履约保函：

1.需办理银行履约保函的设计工程，应自收到中标通知

书2日内，将该保函花式及相关事项及时通知财务部门。

2.银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参

照该规定执行。

第七章银行账户的管理

第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原

则不予开立银行账户，开立账户须由申请部门（项目）填写

《开立银行账户申请表》，报院长批准后方可办理。院所有设

计项目所开立的银行账户由财务部门统一管理。

第二十六条银行账户只供本单位谋划业务收支结算使用，

严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收

代支，严禁多头开户。

第八章会计档案办理

第二十七条会计人员应按照国家和上级关于会计档案办理

办法的规定和要求，对本单位的各种会计凭据、会计帐簿、会

计报表、财务计划等，定期收集、审查核对，整理立卷，编制

目录，装订成册，指定专人妥帖保管，防止丧失损坏。

第二十八条建立健全项目财务档案，由项目负责人负责将

该项目涵盖中标通知书、设计服务协议和补充协议、银行履约

保函、银行信贷证明、计量支付证书、交工证书、竣工证书等

文件报送财务部门。

第二十九条调阅会计档案，要严厉履行有关手续6本单位

人员调阅会计档案，必须财务负责人同意，经院长批准Q

第三十条对保管期满的会计档案，要按照档案管理办法的

规定，由财务部门和档案部门共同鉴定，按规定报经批准后，

进行处理。

第九章考核与评价

第三十一条为严格财经纪律，规范报账制度，院将对各部

门及项目报账情况按月进行考核，考核内容详见《院年度考核

表》。

第三十二条年末院财务部门负责对报账情况进行综合评定,

并纳入部门及项目考核的内容。

第十章附则

第三十三条本办法由财务室负责解释。

附表：

1、开立银行账户日请表

附表1：开立银行账户申请表

部门名称

项目名称

申请开户行

申请开户理由

部门负责人意见签字：

财务部门审核意见签字：

院长审批看法

备注

签字：

1、本表只填列一个帐户

2、申请开户理由应详细说明

档案管理办法

第一章总则

第一条为加强本院档案管理工作的规范化、制度化、现代

化，不断提高管理水平，根据《中华人民共和国档案法》和

《山东省交通档案管理办法》等有关法律法规，结合本院实际,

特制定本办法。

第二条办公室负责本院档案管理工作，其他各科室具体负

责各自文件资料的管理和归档工作，并于每年底向办公室进行

移交。任何科室和个人不得分散保留任何应归档的材料。

第二章归档范围

第三条凡是反映本院在各项工作、活动中形成的具有保存

价值的文件材料均属归档范围Q

第四条归档门类分为：文书档案、科技档案、会计档案、

人物档案、声像档案、实物档案、电子档案、资料等。

第五条文书档案归档范围

1,反映本院主要职能活动和基本历史面貌的，对本院工

作、国家建设和历史研究具有利用价值的文件材料；

2.本院工作举动中构成的在维护国家、集体和百姓权益

等方面具有凭据代价的文件材料；

3•本院需要贯彻执行的上级机关、同级机关的文件材料;

下级机关报送的重要文件材料；

4.其它对工作具有查考代价的文件材料。

第六条科技档案归档范围

1.科研档案；包括课题报告、任务书、批准书、协议书、

委托书、研究方案、计划、调查研究报告、试验成果报告、科

研报告、技术鉴定等材料。

2.基建档案：包孕合同协议书、中标通知书、交（竣）

工验收证书、工程评定书。

3.公路工程档案：包孕施工图预算、施工图设计、竣工

报告等。

第七条会计档案归档范围

1.会计凭证类：包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证及

其他会计凭证；

2.会计账簿类；包括总账、明细账、固定资产台账（卡

片）及其他会计账簿；

3.会计报告类；包孕月度、季度、年度财务报告，会计

报表、附表、附注及文字说明，以及其他财务投告；

4.其他类：包括银行存款余额调节表、银行对账单，其

他应当保存的会计核算专业材料，会计档案移交清册，会计档

案保管清册，会计档案销毁清册。

第八条人物档案归档范围

本院主要负责人，省级以上劳动模范和优秀员，以及为本

院发展做出重大贡献、有突出成就的人员档案材料。

1.本院主要人员活动文章、报告、演讲稿、着作、工作

日记、声像等；

2.社会对本院主要人员研讨、评价资料；

3.与本院紧张人物有关的证书、奖章、信函、纪念品等;

第九条声像档案归档范围：

1.本院主要负责人任职照片；

2.记录本院主要职能举动的照片和录音、录像；

3.记录上级领导视察、指导本院工作的照片和录音、录

像；

4.本院领导参加重要外事活动和重大公务活动的照片和

录音、录像；

5.记录本院重要会议、重大活动、重大事件等情况的照

片和录音、录像；

6.记录本院办公场所发展变迁的照片；

7.其他具有保存价值的照片和录音、录像。

第十条实物档案归档范围：

1.荣誉类：本院茯得的锦旗、牌匾、奖状、奖杯、奖章、

荣誉证书等：

2.物证类：反映本院重大活动、重大事件的有纪念和凭

证作用的物品等；

3.其他与本院职能工作有关或具有参考和凭据作用的实

物。

第十一条电子文件归档范围：

1.文书档案的数宅化全文；

2.科技档案构成的电子文件；

3.会计电算化材料；

4.照片档案的电子版及数码相机拍摄的数字照片；

5.其他音频、视频形式的电子文件。

电子文件在归档移交前，归档与接收部门均应对归档电子

文件的载体及技术环境进行检测，确保载体的安全利用，对应

归档的电子文件应同时收集其元数据和背景信息。

第十二条资料收集范围：

1,本院发文汇编；

2.本院紧张文件汇编；

3.本院编印的出版物；

4.与本院主要业务有关的业务报刊和出版物；

5.新闻媒体关于本院有关情况的报道材料；

6.本院干部员工的论着、论文及其他作品；

7.其他相关资料。

第十三条本院应归档的纸质文件材料中，有文件发文稿纸、

文件处理单的，应与文件正本、定稿一并归档。

第十四条本院文件材料不归档范围：

1.上级机关的文件材料中，普发性不需本单位办理的文

件材料，任免、奖惩非本本院工作人员的文件材料，供工作参

考的抄件等；

2.本院文件材料中的重份文件，无查考利用代价的事件

性、临时性文件，一般性文件的历次修改稿、各次校订稿，无

特殊保存代价的信封，不需办理的一般性人民来信、电话记录,

本院内部互相抄送的文件材料，本院领导同志兼任外单位职务

构成的与本院无关的文件材料，有关工作参考的文件材料；

3.同级机关的文件材料中，不需贯彻履行的文件材料，

不需办理的抄送文件材料；

4,下级机关的文件材料中，供参阅的简报、情形反映，

抄报或越级抄报的文件材料。

第三章文件材料整理

第十五条文书档案一般应按照年度、保管期限、组织机构

分类法分类整理。归档文件材料先按其形成年度划分，同一年

度的文件再按照价值确定保管期限。文书档案的保管期限定为

永久、定期两种。定期一般分为30年、10年。同一年度、同

一保管期限的文件按组织机构分类排列。科技档案保管期限定

为永久、长期、短期，按不同类档案分类排列。

第十六条永久保管的文书档案主要包括：

1.本院制订的规范性、办理性文件材料；

2.本院召开紧张会议、举办重大举动等构成的主要文件

材料；

3.本院职能活动白形成的重要业务文件材料;

4.本院关于紧张问题的请示与上级机关的批复、指示，

紧张的报告、总结、综合统计报表等；

5.本院机构演变、人事任免等文件材料；

6.本院房屋买卖、土地征用、重要的合同协议、资产登

记等凭证性文件材料；

7,上级机关制发的属于本院主管业务的重要文件材料；

8.同级机关、下级机关关于紧张业务问题的来函、请示

与本院的复函、批复等文件材料。

第十七条定期保管的文书档案主要包孕？

1,本单位职能活动中形成的一般性业务文件材料；

2.本单位召开会议、举办举动等构成的一般性文件材料;

3,本单位人事管理工作形成的一般性文件材料；

4.本单位一般性事务管理文件材料；

5.本单位关于一般性问题的请示与上级机关的批复、批

示，一般性工作报告、总结、统计报表等；

6.上级机关制发的属于本单位主管业务的一般性文件材

料；

7.上级机关和同级机关制发的非本单位主管业务但要贯

彻履行的文件材料;

8.同级机关、下级机关关于一般性业务问题的来函、请

示与本单位的复函、批复等文件材料；

9.下级机关报送的年度或年度以上计划、总结、统计、

重要专题报告等文件材料。

第十八条归档文件整理细则：

1,归档文件整理的原则是；遵循文件的形成规律，保持

文件之间的有机联系，区分不同价值，便于保管和利用。

2.归档文件以“件”为整理单位Q一般以每份文件为一件,

文件正本与定稿为一件，正文与附件为一件，原件与复制件为

一件，转发文件与被转发文件为一件，报表、名册、图册等一

册（本）为一件，来文与复文为一件，各种零散材料，如审批

表、通知书等名称相同的为一件。

3.装订：永久保管的归档文件材料应去掉原装订金属物,

采用三孔一线方法（孔距8cm）装订或用档案装订机缝制。归

档文件材料底边和装订边要整齐，以免文件散失。定期保管的

归档文件保留其原装订形式。

4.文件材料的排列。在同一年度和保管期限内，应按照

事由原则,结合文件形成时间、重要程度、办理部门进行排列。

5.文件材料的件号。在同一年度内，同一组织机构的相

同保管期限文件从'T'开始逐件流水编号，形成永久、30年、

10年三个流水号°

6.编制检索工具c每年度的文件材料整理归档以后，要

按保管期限分别编制《归档文件目录》。

7.本院工作中产生的应当归档的其他门类和载体的档案

（如科技、会计、声像等）文件材料，按照国家和省有关规定

分别整理归档。

第四章文书档案资料的移交与管理

第十九条归档的文件材料应做到真实、完整、文字清晰、

保持文件之间的有机联系，分类清楚、组卷合理，正确反映本

院活动的基本面貌，便于保管和利用。

第二十条归档卷宗按文件类别和构成时间系统排列，编制

案卷目录一式两份。办理交接时，由移交单位、部门、要树立

移交台账，临时机构负责人和经办人审核签字后，按照本办法

规定移交，档案接收部门人员要逐件清点、核对，验收合格后,

签字交接。对不合要求的档案要指导纠正，限期完成，确保满

意规定要求。

第二十一条移交时间和要求：文件应齐全完整；对破损文

件进行裱糊；文件材料如属热敏纸或有字迹扩散及圆珠笔、铅

笔、纯蓝墨水书写等情况，应当进行复制；归档材料必须是原

件，磁性载体文件必须是可读文件，无病毒，运转正常，确保

文件的完整性和内容的准确性，便于永久保存。

1.文书档案。本院收发的文件材料由办公室按上级规定

要求于第二年的上半年整理归档。

2.会计档案。在会计年度终了后，可暂由会计人员保管

一年，于下一年的第一季度，由会计人员编制移交清册，移交

办公室统一保管。

3.科技档案应按不同类别及专业特点进行归档。其中基

建档案可按照扶植步伐、工程特点和扶植周期，分阶段或分期

进行归档，也可以在单位或分部工程通过交工验收后集中整理、

归档，竣工验收后两个月内移交本院办公室。

4.声像档案。采取随时归档的办法，由构成部门负责对

应归档的声像档案进行收集、整理、编写文字说明、注明时间、

地点、内容、主要人物、密级及摄录者，年终向本院档案办理

部门移交；会议构成的声像档案，在会议竣事两个月内由会议

主办单位负责归档。

5.人物、实物档案应即时收集整理后向档案管理部门移

交。

第二十二条档案的管理

1.档案的保管以档案材料的齐全、完整、安全、方便查

阅以及延长档案的寿命为原则。

2.档案库房需保持相宜的温度，库房的标准温度为

14℃-24℃,湿度为45%〜60%,并配备干湿温度计。

3.档案库房严禁吸烟，须配备灭火器，消除一切火灾隐

患。

4.对库房电路定期检查，发现问题，及时检修，防止短

路引起火灾。

5.档案入库前要进行检查。被虫咬蚀的档案不能入库。

档案柜及库房内要定期投放防虫药，并勤于检查。

6.档案办理人员外出时，须锁好档案柜、门窗。

7.档案库房门窗应设有遮阳装置。避免阳光直接照射在

档案柜上。

8.档案库房须经常打扫，保持清洁，严禁将有害物质带

入库房。

9.案卷入库时应检查帐、卡、物是否相符。以卷宗为单

位，按不同门类、载体，依档案顺序排列。

10.档案借阅须履行借阅手续、约定归还时间、归还档案

时应检查档案完整情况。

11.案卷应依档案顺序排放，库房柜架须编顺序号，各柜

应有档案资料存放标志图、示意图Q

12.档案工作人员要认真做好库房的平安保卫和失密工作、

非本部门人员，未经同意，不得进入库房。

第五章档案的利用和公布

第二十四条本本院工作人员因工作需要，经办公室主任批

准，可查阅本本院一般档案资料。查阅机密和绝密档案材料，

须经该资料的主管部门和分管领导批准。

第二十五条本院档案资料原则上不对外提供，确有外单位

借阅档案资料，应持有单位介绍信，注明借用范围和用途，经

办公室主任及本院分管领导同意签批后，方可借阅。

第二十六条查阅摘抄档案，需填写档案利用注销表。未经

档案室同意，不得复印、复制、公布档案材料。档案一般不得

带出档案室，需要借出者一般只提供复印件，特殊情形需要原

件须办理借用手续、经办公室主任批准前方可提供，并及时归

还。

第二十七条不准在档案材料上涂改、剪裁、加圈、画线、

折叠，不得随意折卷或撕去其中文件。

第二十八条借用档案一般当天归还，特殊情形，经办公室

主任批准后5个工作日之内归还Q若到借用限期仍需继续使用,

须办理续借手续6

第二十九条档案管理人员要认真负责，恪尽职守，严格执

行有关法律法规和各项制度，努力研究档案专业知识，不断提

高管理质量和业务水平，更好的为本院的生产和工作服务Q

第六章附则

第三十条本办法由办公室负责解释。

人事办理制度

第一章总则

第一条目的.为使本公司员工的管理有所依据，特制定本

制度。

第二条适用范围：

1.本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，

都应依据本制度办理。

2.本规则所称员二，系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章录用

第三条各部门如因工作需要，必须增加人员时，应依据新

进人员事务处理流程的规定提出申请，经有关责任人员核准后,

由公司人事部门办理考选事宜。

第四条新进人员经考核及审查合格后，有关单位人事部门

办理《员工注销表》，原则上试用三个月，期满考核合格者，

方得正式录用；但成绩优秀者，应当收缩其试用时间；优秀人

才特聘者，可免去试用期，直接任用。

第五条试用人员如因品行不良或效劳成绩欠佳或无故旷工

者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满五日者，不给薪资.

第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表证：

1.本人身份证和户口簿复印件；

2.近期医院健康检查表（原件）；

3•本人学历证和职务资历证复印件；

4.《劳着手册》或《待业证》或《聘用手册》或《退休

证》（其中一件）；

5.外地户籍人员还应具备当地人事劳动部门开具的（外出

务工证或允许外出工作的证明以及档案材料存放单位的证明材

料）；

6.半身免冠照片五张；

7.试用同意书；

8.人事资料卡；

9.其他必要的文件。

第七条凡有下列情形者不得录用。

1.剥夺政治权利尚未恢复者；

2.被判有期徒刑或被通缉，尚未了案者；

3.吸食毒品者；

4.拖欠公款、有记录在案者；

5.患有精神病或传染病者；

6.品行恶劣，曾被开除者；

7.体格检查经本公司认定不适合者。

第八条员工一经录用或做临时性、短期性、季节性及特定

性工作，视情况都应与用工企业签定《劳动合同》或《劳务合

同》及《聘任合约书》，双方共同遵守。

第九条正式录用的职工必须承诺：不论是甚么缘由离职时,

解除劳动合同和聘任关系后，不得从事与本公司有竞争的不异

行业的工作，否则视为对本公司不忠诚，一概不予录用。

第三章工作

第十条员工应遵守本公司的一切规章制度、通告及公告。

第十一条员工应遵守下列事项：

I.XXX厥职，服从领导，不得有阳事阴道或敷衍塞责的

行为。

2.必须相识企业的宗旨、风格、精神，以及各项规章制

度。

3.每个员工必须保证规定的工作时间和工作效率。

4.不得兼任本公司外其他公司的职务成在外从事与本公

司经营业务类似的商业业务活动。

5.全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作

上精益求精、提高工作效率的目的。

6,不得泄露业务或职务上的秘要，或假借权柄接受不当

之招待和贪污舞弊，或以企业的名义在外招摇撞骗。

7.员工在工作期间内，未经批准不得在公司的工作场所

做与本职工作不相关的事，防止危险，增进效益。

8.不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工

作场所。

9.未经主管批准入得携带公物出单位。

10.未经主管允许，严禁进入禁入重地；工作时间中不得

擅离职守。

11.员工应保持工作环境卫生。

12.员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪

攀谈或互相聊天闲谈，或搬弄是非或扰乱秩序。

13.各级主管及各级主管必须注意本身的修养，领导所属

员工提高工作情绪和满意废水平，使员工在职业上育安全感Q

14.工作时间除主管及事件人员外，员工不得打接电话，

确有紧张事情，应经主管批准前方可使用。

15.按规定时间上下班，不得无故迟到早退和旷工°

第十二条因工作或生产任务需要加班，无特殊原因，员工

不得推诿。按公司制度规定，井经主管领导批准的加班时间,

按国家有关规定给予加班工资，每月加班时间一般不得超过三

十六小时。

第十三条员工如有迟到、早退或旷工等景遇，依下列规定

处理：

1.迟到、早退。

1）员工均须按时上下班，工作时间开始后到岗者为迟到。

2）工作终了前下班者为早退。

3）超过上班时间十五分钟，迟到到岗者以旷工半日论，但

因公外出或请假并经主管证明者除外。早退时同。

2.旷工

1）未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。

2）委托或代他人打卡或伪造出勤记录者，一经核实，双方

均以旷工论。

3）员工旷工不发薪资及津贴Q

4）无故连续旷工三日或全月累计无故矿工五日或一年旷工

达十日者，予以解雇Q

第四章待遇

第十四条本公司依据员工的岗位责任和其对公司的贡献文

小以及公司的谋划状态好坏，给予员工合理的报酬待遇.（有

关员工薪资待遇办法另订立）

第十五条员工的待遇分为：

1.高级管理人员按照“年薪制”的有关规定发放工资。

2.中级及中级以下员工技照“月薪制”的有关规定发放工

资。

第十六条员工待遇，分月薪和日薪：发薪日期为每个月十

0.新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，井按

日薪计算。

第十七条临时性、特定性或计件等工作人员的待遇，另技

临时、计件人员薪酬管理办法处理。

第五章休假

第十八条公司规定每周礼拜六、日休息，企业可按照当地

的有关规定安排每周休息两天。

第十九条下列假日为国定休假日:

元月一日元旦休假一日农历正月初一、初二、初三春节休

假三日五月一日劳动节休假一日十月一日、二日国庆节休假二

0

如需加班，按有关规定发给加班工资。

第二十条员工连续工作五年以上者全年给特别休假假期如

下；

1.工作满五年以上者，整年给予五天假期；

2.工作满十年以上者，全年给予十天假期。

第二十一条员工特别休假应在届满规定时间后，在不妨碍

工作生产的前提下，事先排定休假日期来实施，井按请假步伐

办理。

第二十二条员工当年享受探亲假，不再享受特别休假。

第二十三条员工探亲假可享用火车硬卧、轮船三等舱、汽

车豪华大巴士等交通条件。

第六章请假

第二十四条员工请假，事假应于前一天向有关领导办理请

假手续，依照下列规定办妥前方可离开，否则按旷工论处：但

因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用弓话或其他方式

疾速向单位主管报告，并于当日由单位主管或其署理人依照下

列规定代庖请假手续，否则也视同旷工论。

1.请假一天（含）以内时报请领班转呈部门经理核准；

2.请假二天（含）以上，报请主管转呈单位主管总经理核

准；

3.请假批准后，请假一律送人事部门留存。

第七章奖惩

第二十五条为培养企业员工忠诚企业敬业守职的精神，弘

扬优良作风，抵抗各种消极因素，特列以下有关赏罚条例：

1.奖励

1）奖项及相应条件

a.口头表彰：对在某一项工作中表现较好和整年度中各

项工作中表现较好者。

b,忠诚企业奖（记功）

分为两类，一是单项奖，是指在某一项工作中,或者某一事件

中,有突出表现，作出显着成绩的员工；二是年度奖，是指在

全年度里一直表现比较出色，业绩前茅，在普通员工中比较优

秀者。

C.特别敬业奖（记大功）

全年中带领虽工出色完成各项任务，身先士卒，积极进取,

有创新精神，有显着业绩的各级管理人员和技术人员Q

d.特殊贡献奖（记特功）分为两类：一是单项奖，是指在

某一项工作中，或者某一事件中，为企业创造突出经济效益或

使企业避免重大损失者；二是年度奖，是指在全年度里作出显

着业绩并为企业创造较高效益的管理人员和技术人员。

2）奖励办法

a,口头表彰：一次奖励100元

b.忠诚企业奖（记功）。单项奖500元起点，实行奖额可

视创造效益额决定；年度奖1000元；并颁发奖励证书0

c.特别敬业奖（记大功），奖3000元井颁发奖励证书。

d.特殊贡献奖（记特功）：单项奖2000元起点，实际奖额

可视创造效益额决定：年度奖8800元；并颁发奖励证书。

3）名额

单项奖励不受时间、人数限制，随评随奖.年度评比每年

按照企业实践员工人数决定评选比例。

2.处罚

1）种类及标准

a.口头警告：不服从指令，不遵守规章制度，工作马虎

出现差错，损失不大，但有负面影响者。

b.警告：不是动机不良，只是由于经验不足，操作不慎,

造成过失性质的失误，企业损失不大，且不是主要责任者；不

守纪律，不按规定程序办事，不执行领导指令，使工作出现差

错，造成损失或产生不良影响者Q

C.严重警告：由于责任心不强，工作不扎实，违背领导

的要求，导致工作出现不应有的差错，给企业造成肯定的损失,

且是主要责任者。违背公司规章制度，严重违纪，对企业利益

和员工造成不应有的伤害者。

d.记过：有同“严重警告”所列之错误情节，而且给企业

造成较大损失，影响极坏者。

C.记大过：完全由于个人工作态度差，不负责任、不守

职，给企业造成很大损失及难以挽回的影响，责任重大者。

2）处罚办法

a.口头警告：一次处以罚款200元：三次口头警告即为

一次警告。

b.警告：一次处以罚款500元；企业内部通报；三次警

告即为一次严重警告。

c.严重警告：一次处以罚款1000元；企业内部通报：三

次严重警告即为一次记过。

d.记过：一次处以罚款1500元；企业内部通报井停职

考查，二次记过即为一次记大过Q

e.记大过：一次处以罚款2000元；企业内部通报井以降

职，记大过后再受任何处罚即须给予最后警告、免职或辞退处

理°

第二十六条有下列情形之一者，坚决予以开除。

1.对同事暴力威胁恐吓，妨碍团体秩序者；

2.殴打同事或相互殴打者；

3.在公司内赌钱者；

4.偷窃同事或公司财物者；

5.擅自泄露公司秘要者；

6.无故损坏公司财物，损失重大者；

7.未经公司领导批准，兼任其他企业职务或兼营本公司

类同业务者；

8.在公司工作期间，受刑事处分者；

9.无故连续旷工。

第八章考绩

第二十七条员工考绩分为：

1.试用考核：员工在试用期间（三个月）由试用部门主管

负责考核，期满考核合格者，报经（企业）总经理批准后，XXX

正式雇佣。

2.平时考核:

1）各级主管对于所属员工应就其品行，学识、经历、能力、

工作效率、勤惰等随时做严厉公正的考核。凡有特殊功过者，

应随时报请赏罚。

2）人事部门应将员工考勤奖惩随时记录，以便办理年度考

绩。

3.年度考绩：企业总经理（谋划办理负责人）按《资产代

表委托谋划责任制考核办法》考绩，其他干部和员工考绩办法

另定之。

第二十八条考绩成绩分为特优、优、甲、乙、丙五种。

第二十九条员工年度考绩由主管初核，隔汲复核，（企业）

总经理核定：部门经理以上人员总经理初核，公司人事部门复

核；企业总经理考绩由公司人才资源部和财务管理部等部门负

责操作，最后由公司总经理办公会议核定。

第三十条办理考绩人员，应严守秘密，不得徇私舞弊或贻

误。

第九章出差

第三十一条员工出差分为“长程出差”与“短程出差”二种。

凡当天能往返者，称为“短程出差”；一天以上者，称为“长程

出差二

第三十二条长程出差:

1.各类人员出差均需逐级报批，企业副总经理以上人员

和本部人员出差均需报公司办公室Q

2.员工差旅费支付标准按公司有关规定履行。

第三十三条短程出差；

出差人员在出差前应向上一级主管报告

第三十四条出差人员按出差计划到达每一预定出差地点时,

应与公司联系，并报告有关情形。

第十章培训

第三十五条本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效

率，举办各种教育培训。被指定参加的员工非特殊原因，不得

拒绝参加。

第三十六条员工培训分为：

1.职前培训：新进人员应实施职前培训，由各企业人事

部门统筹办理，内容为；

1）公司简介人事办理规章的讲解。

2）业务特点，作业规定及工作要求的说明。

3）指定有经验的专业人员辅导作业。

2.在职培训：员工应不断研讨研究本职技能；各级主管

应随机施教，以求精进：公司构造必要的培训.

3.专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训

机构接受专业培训；或公司邀请专家学者来本公司做系列专题

演讲，以增进其本职学术技能，以便达成任务。

4.提职培训；员工职务提升后，应通过必要的任职培训,

以了解新职务的任务和责任、权限。

第十一章福利

第三十七条本公司为安定员工生活，增进员工福利，公司

在人才资源部下设立福利分部，各企业设有专门负责的员工福

利人员。由此部门人员办理有关福利事件，规程另定。

第十二章保险

第三十八条符合国家规定有关条件的员工，公司在他们正

式被公司录用后，人事部门应及时为录用员工办理养老金、公

积金、住院医疗基金和待业基金手续。

第三十九条凡被本公司聘用的员工视工种需要，有必要的

参加意外伤害保险，由人事（福利）部门办理。除依法享受各项

权利及应得之各种给付外，不得再向本公司要求额外的赔偿或

补助。

第十三章资遣

第四十条员工有下列情况之一时可予资遣：

1.本公司及所属企业因业务紧缩，全部或部分歇业者；

2.因不可抗拒力停业一个月以上者；

3.员工因病竣事医疗期，不能从事原先工作公司也无法

安排其他工作的。

第四十一条员工资遣先后顺序；

1.历年平均考绩较差者为先；

2,曾受惩戒者较无受惩戒者为先；

3.工作效率低下者为先。

第四十二条?员工资遣通知日期如下：

1.在公司工作未满一年者，于十日前通知。

2.在公司工作一年以上，未满三年者，于二十日前通知。

3.在公司工作三年以上者于三十日前通知。

第四十三条员工接到前条通知后为另谋工作可在工作时间

请假外出，但每星期不得超过二个工作日，请假期间工资照给。

如未能依照前条规定通知而即时终止雇佣，依前条规定预告期

间工资照发。

第四十四条员工因受惩罚而开除、辞退或自行辞职者，以

解雇论，不发资遣费；劳动（务）合同到期，一方提出不续签下

一轮合约的，也不发资遣费。

第四十五条员工资遣，依下列规定发给资遣费:

1.在公司连续工作每满一年者发给一个月的资遣费，但

最多只能发六个月的资遣费，按在职最后一个月标准工资计算。

2.依前款计算的残剩月数，满半年发给半个月的工资，

不满半年不计资遣费。

第十四章离职

第四十六条员工不能继续工作时，得填具“离职申请书”，

呈报部门主管核转（企业）总经理批准后办理离职手续，《员工

离职交接书》所涉事项交接手续清楚，始得离职，井视员工需

要开给《离职证明书》。

第四十七条员工辞职，主管以上人员应于三十日前；一般

员工于十五日前提出申请，未依上述规定日期提出申请书，其

应得薪资于离职后三个月后发给。

第十五章附则

第四十八条本规章如有未尽事件，由公司人才资源部提出

修改，报请总经理办公会议批准公布。

第四十九条各企业可根据本管理制度结合本企业的实际制

订有关实施细则。

第五十条本规章自颁布之日起施行，以前与本规章不同之

处以本规章为准

技术管理制度

第一章。总则

第一条为了加强对我公司设计活动的监督管理，保障工程

设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本

公司技术管理制度。

第二条我公司所有设计活动必须遵守本制度。

第三条设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到

经济效益、社会效益和环境效益相统一。

第四条设计人员必须依法进行设计，严厉履行设计强制性

标准，并对设计的质量负责。

第五条鼓励在设计举动中采用先进技术、先进工艺、先进

设备和新型材料。

第六条本制度未详之处可参照国家有关法律法规履行，在

履行过程当中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行

解释或修改

第二章。资质资历办理

第六条我公司工程设计举动必须遵守国家资质办理制度，

必须在我公司资质等级许可范围内承揽工程设计业务，禁止越

级或以其他单位的名义承揽设计业务。

第七条我公司工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家

执业资格注册管理制度。未经注册的设计人员，不得以注册人

员的名义从事设计活动。在我公司从事设计的人员只能受聘于

我公司，不得受聘于其它任何单位，未经我公司受聘，不得以

我公司的名义从事设计活动。

第八条我公司从事设计举动的工程掌管人应为满意相应工

程等级的本专业初级工程师。

第九条公路工程设计文件由总师室组织人员进行审核审定;

文件暂不要求由总师室审核、审定。

第十条关于提交公路工程施工图设计文件审核、审定的资

料要求

按照公路工程施工图设计文件全面质量办理之规定：

1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，

由审核人确定认可。

2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过

程需要解决的难题。

3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签

字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的弓子版文件。

第三章。设计文件编制与实施

第十一条编制设计文件，应当以下列规定为依据：

一）项目批准文件；

二）交通公路规划；

三）工程建设强制性标准；

四）国家规定的扶植工程设计深度要求Q

第十二条编制扶植工程文件，应当真实、准确，满意扶植

工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。

编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概

算的需要。

编制初步设计文件，应当满意施工招标文件、主要设备材

料订货和编制施工图设计文件的需要。

编制施工图设计文件，应当满意设备材料采购、非标准设

备制作和施工需要，并注明扶植工程合理使用年限。

第十三条设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注

明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家

规定的标准。

除有特殊要求的公路工程材料、施工设备等，设计人员不

得指定生产厂、供应商。

第十四条设计文件中规定采用的新技术、新材料，可能影

响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，必须注明：

其应当由国家认可的检测机构进行试验、论证，出具检测报告,

并经国务公司有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部

门组织的建设工程技术专家委员会审定后，方可使用6

第十五条设计人员应当在建设工程施工前，向施工单位和

监理单位说明建设工程设计意图，解释建设工程设计文件Q

第四章。设计文件签字与盖章

第十六条设计文件签字实名制

1、所有在设计文件中签署的姓名，必须是本人亲笔签署

真实姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委

托他人代签名。

2、设计文件中签署的姓名栏，同一左边打印姓名、右侧

本人签名。

第十七条同一设计文件签名花式

1、设计图纸应有统一的封面。

2、工程设计图纸，应有规范图签。图签应包孕设计单位

名称、工程名称、单体名称、图纸名称、设计号、图别、图号、

日期等内容及工程负责人（工程掌管人、审定人）、工种负责

人（专业掌管人、审核人）、设计人、校订人、制图人签名。

同一人不能同时在设计人、校订人、审核人、审定人中两个或

两个以上岗位签名。

3、计算书，应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。

4、现场原始记录，应有项目负责人、观测员、记录员签

字。土工试验记录，应有项目负责人、试验员、记录员签字。

第十八条统一设计文件盖章格式

1、报告，封面应和盖单位行政章（公章），扉页加盖由

省扶植行政主管部门同一监制的设计资质（出图）公用章（资

质章），加盖单位公章和资质章。

2、工程设计文件，封面应加盖单位公章，扉页应加盖资

质章；总平面布置图、综合管网图应加盖单位公章和资质章；

各专业图纸目录加盖资质章，已实施注册执业制度的其它专业

图纸目录另加盖相应专业注册师执业公用章；每页图纸，均应

加盖资质章。

3、任何人不得以分支机构的名义在设计文件上盖章。

第十九条公章、出图章等，应有专人保管，保管人对其所

盖的所有印章负责。

第五章工程设计办理规定

第二十条本公司全体设计人员必须站在国家立场上，认真

贯彻履行党的方针、政策、维护国家利益，并使设计工作吻合

国家法律、法规和有关规定的要求，严厉履行上级批文中规定

的投资、面积及扶植内容。

第二十一条本公司承担的工程设计项目均须正确执行国家

颁布的有关规范、规程、标准、公路工程设计文件编制深度标

准，以及省、市、公司编制的各专业统一技术措施和标准。

第二十二条工程设计各级人选的确定

一）工程主持人

1、工程主持人由室主任按第三章有关规定确定，重要工

程报公司长批准。

二）工种负责人

1、工程负责人由工程掌管人提名，报主任工程师或室主

任认可。

2、工种负责人应具有相应专业注册资格，非注册专业应

具有工程师及以上职称。

三）设计人、校对人

1、设计人、校对人由工程主持人确定。

2、校对人应具有二级及以上注册资格或助理工程师以上

职称。

四）审核人、审定人

1、审核人必须由具有相应专业、相应注册资格的人员担

任。

2、审定人必须由具有相应专业、相应注册资历的公司长、

总工程师担负。

五）批准人

1、批准人由公司长担任。

第二十三条本公司全体设计人员必须严厉履行校审制度，

其步骤为：自校-校订-工种负责人-工程掌管人-审核-审定-批准Q

第二十四条新分配的毕业生在见期间应在工程师、公路师

指导下工作，待转正后方可担任设计人。

第二十五条对于方案设计，初步设计、施工图设计，各阶

段、各专业都应树立会签制度Q初步设计及施工图设计过程当

中，各工种应密切配合，相互提供的资料应以书面为准，并应

有设计人、工种负责人签字。

第二十六条为加快设计进度，应充分利用国标、省标及公

司通用图集。对于工程需套用非标准工程设计图纸时，只能套

用一个工程的图纸，不能同时套用多项工程的图纸。套用者应

对套用的图纸负责。基础图严禁套用。

第二十七条各专业的施工图应同步出图、归档。二级及以

上工程施工图各专业应相互会签。

第二十八条每项设计工程在出图前都应填写校（审）记录

卡，都应进行质量评定。各专业设计质量初步评定工作由审核

人员负责，工程掌管人负责算出该工程的综合质量等级。评分

表须齐全，并与图纸及其它资料同步归档。

第二十九条在设计、校订、审核工作中，如设计人员对校

订、审核人所提出的看法有异议时，可通过讨论解决，如看法

仍不能同一，则应按审核人看法进行修改。审核人应对修改部

分承担责任，设计人可在校（审）记录卡上保留个人看法，如

设计人拒不修改，审核人有权拒绝签字。

第三十条各生产室应不断提高设计质量，积极参加创优良

设计活动，各室创优指标列入年度承包合同和年终考核。

第三十一条公司每季度对各室完成的工程设计进行一次质

量评定。以考核各室的设计质量，并将质量评定结果与资金挂

勾。

第三十二条各室每半年至少有一项工程总结，并参加公司

内学术交流。

第三十三条各生产室每月生产报表除报生产计划管理部门

外，还同时报公司部和总师室。

谋划办理制度

第一条公司的生产计划、谋划办理工作由生产谋划部负责。

包孕生产计划的制订、下达及检查督促：对外承接生产任务和

分承包任务；对内、对外承办合同的签订与结算；统计工作。

第三条分承包任务，由生产谋划部按照院分承包办理办法

中有关规定履行。

第四条生产计划办理工作，是保证全公司设计生产任务按

计划完成的紧张环节。生产谋划部要按照公司年度目标办理的

要求，结合院生产能力统筹编制院年度生产计划，经院生产会

议审议后由公司批准下达Q

1.在生产任务安排的过程中，要考虑各生产部门任务的均

衡性，要考虑任务的轻重缓急，优先保证重点项目。

2.在工程的时间安排上，要保证必要的勘察设计周期，同

时还应考虑各有关单位互相提供资料的时间以及勘察设计文件

院审、修改及出版的时间。

3.在检查计划的落实过程当中，应与各生产部门密切联系,

检查任务进度是否吻合计划目标的要求，如果发现计划与实践

有差异应立即采取措施。生产谋划部每两个月构造召开一次生

产会议，分析生产动态，研讨解决生产中存在的问题，对于出

现的一些重大问题，提请院领导解决。

第五条凡由上级下达，外单位委托或投标中标的勘察设计、

技术咨询、规划等项目，一律由院生产经营部代表院与业主单

位办理承外合同的签订手续，监理项目由监理公司负责与业主

签订监理合同。院内各生产单位或个人，均不得擅自对外签订

合同。

L生产经营部接受任务后，组织合同评审，下达任务单。

作为检查评价生产目标及结算劳动报酬的依据。

2•凡由我公司分承包给公司外单位承担的项目，由生产部

门提出，经各有关部门审批后，报院长审查，并办理分承包合

同的签订手续。

在合同任务完成后，生产谋划部应构造有技术质量部及相

关部门派员参加的验收，经历收认可前方能与分承包单位办理

设计费的结算手续Q

第六条工程设计收费，原则上按XXX计价格(2002)10号

文批准的《工程勘察设计收费管理规定》及地方政府的有关规

定执行。国家如有新标准颁布，则按新颁布的标准执行。

1.在设计合同签订前，生产经营部按照业主方提出的要求,

根据生产部门提供的工程数量表，核定合理的设计周期，并根

据国家规定的收费标准计算勘察设计收费额，投院长审批。

2.在设计任务完成后，生产谋划部按照合同条目的规定、

核定的工程数量计拿设计费，通知业主或分承包方办理结算，

并负责催收、催付设计费。

第七条对仍实行承包责任制的部门，由生产经营部根据院

的有关规定，与生产部门按工程项目分阶段进行劳动报酬的提

成结算。在提成结算中，生产经营部与生产部门出现争议时生

产经营部应及时报请院长解决Q

第八条生产谋划部负责全院勘察设计生产各项指标的统计

工作，按期填报有关统计报表

第九条负责测算设计工程产值，对内外部的工程工程工作

量和费用进行审核，并负责定期编制院内、分承包工程结算费

的统计报表，按年度报院长审查后公布。

质量管理体系实施细则

第一章总?则

第一条为提高公司设计整体质量，根据本公司《设计质量

管理办法》制定本实施细则。

第二条本公司设计质量管理实行公司长领导下的“设计

（含制图、描绘）一校核一审查-核定一批准”的五级审查制

度，成立公司设计质量管理小组，负责本公司设计质量管理工

作，以促使本公司设计质量逐渐完善和提高。

第二章?质量管理原则

第三条为提高本公司设计整体质量，必须在全体职工中认

真贯彻执行IS09001：2008版《质量管理体系》的全员质量

管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实

的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风

气，为提高本公司设计整体质量奠定坚实的基础。

Is定期组织员工研究IS09001：2008版《质量管理体系》

倡导的全员质量管理的基本原则和本公司《设计质量管理办

法》，提高全体员工的质量管理意识；

2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指

导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本公

司设计质量的强大动力；

3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证

质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的

良好风气。

第四条为提高本公司设计整体质量，必须把贯彻执行本公

司《设计质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使其成为

提高本公司设计整体质量的巨大推动力。

1、公司设计质量办理小组应将构造全体员工反复研究本

公司《设计质量办理办法》作为质量办理的中心工作，使全体

员工明确设计质量是设计企业保存和发展的紧张基础；

2、通过对本公司《设计质量办理办法》的研究，促使全

体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其设

计过程当中触及的专业面广等特点，因此，提供的设计成果主

要是集体产物，必须发挥团队作战精神。

第五条为达到本公司设计质量办理规范化，并顺应

IS09001：2008版《质量办理体系》论证的需要，必须对设计

质量办理详细化，使本公司设计质量渐渐得到进步。

1、以设计质量办理规范化为目标，以IS09001；2008版

《质量办理体系》为准绳，全面推行全员质量办理，渐渐构成

质量办理制度化；

2、实行设计质量管理具体化，配合本公司《内部管理实

施办法》继续施行“项目管理实施办法”，设计质量分项目、分

阶段进行控制，项目设计编制阶段由项目经理负责，全过程进

行设计文件编制的质量控制；项目设计内审阶段由公司设计质

量管理小组（总工室）负责，代表公司组织项目设计文件的专

业会审和综合审查，使本公司设计质量逐步提高。

第三章?质量办理实施细则

第六条设计质量办理以设计工程为单元进行。设计质量办

理过程实施“设计（含制图、描图）T校核T审查T核定T批

准”的五级审查制度，主要步骤如下：

1、设计人员（以下称“设计人员”）负责完成单项工程的

结构布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结

构布置和计算的详细设计资料，为单项工程设计质量的第一责

任人；

2、设计人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作,

必须保证所制图、描图的准确性；

3、工程设计校核人员（以下称“校核人员”）负责完成设

计人员提供的工程设计文件初稿的校核工作，必须对该工程结

构布置和计算办法的合理性、准确性进行分析，并逐项进行结

构核算，并负责提供该工程设计校核书面看法，为工程设计质

量的第二责任人。

4、工程设计负责人（以下称“工程经理”）按照设计（包

孕制描图）人员提供的各单项工程设计文件（初稿），负责完

成各工程设计文件的审查工作，并保证工程设计文件的整体性、

规范性，为工程设计质量的总责任人。

5、设计公司总工：掌管工程出公司前内部审查，督促工

程按内审看法修改，重点把握全公司整体设计技术方案和成果。

6、设计公司公司长：根据项目各级任务安排和质量执行

情况，作好批准。

第七条设计质量管理过程

1、项目经理在接到公司下达的项目的设计任务后，必须

认真分析了解《项目设计合同》（以下简称“合同”）的所有条

款，按照项目相应设计阶段的设计文件的编制规程，认真编写

《项目设计大纲》（以下简称“大纲”），并经本项目全体设计

人员讨论形成初稿，报公司设计质量管理小组（总工室）审批

定稿后，分发各设计人员，作为设计计的指导性文件；

2、设计人员在进行项目设计前，必须认真阅读大纲，在

广泛收集、认真分析与自己设计项目有关的基础资料，查找有

关的国家（行业）规程规范、地方标准（以下简称“规程规

范”），熟悉项目设计总体布置的基础上，主动与本专业（项

目）相关的其它专业（项目）设计人员交换意见，相互了解其

设计思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际的设计文件

初稿；

3、校核人员根据大纲、设计人员选用的规程规范和提供

的设计文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析设计人员

的设计思想的基础上，对设计人员采用的规程规范合理性、工

程结构布置科学性、计算数据准确性进行分析和评价，并提出

对该工程设计文件（部分）初稿的书面校核修改意见，连同设

计文件（部分）初稿交设计人员修改：

4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的设

计文件（部分），在全面认真的了解和分析设计和校核人员的

设计思想的基础上，对提供的经校核后设计文件（部分）的工

程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行

评价，分析论证与设计项目的整体适应性，并提出书面审查修

改意见，连同设计文件（部分）交设计人员修改。负责收集审

查修改后的设计文件（部分），整编项目设计文件（审查稿），

对照合同和大纲，检查合同执行情况，整编出项目设计文件

（审查稿），报公司设计质量管理小组（总工室）。

5、公司设计质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、

规程规范和整编的项目设计文件（审查稿），进一步审查合同

执行情况，组织相关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连

同项目设计文件（审查稿），交设计项目经理部组织修改，根

据修改后的项目设计文件（审查稿），组织相关专业会签，形

成项目设计文件（核定稿）。

6、公司长根据合同、大纲、规程规范和设计文件（核定

稿），最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和设计工作

的完整性、准确性，形成设计文件（核定稿）终审意见，交项

目有关部门处理完善后，在形成设计文件（批准稿），交项目

经理部组织刊印。