创新创业团队组建与培训指南

创新创业团队组建与培训指南TOC\o"1-2"\h\u26390第1章创新创业团队概述 4240481.1创新创业团队的定义与特点 4243061.2创新创业团队的核心竞争力 420861.3创新创业团队的发展阶段 412562第2章团队组建策略 533702.1确定团队目标与愿景 5263632.2分析团队成员需求 5305072.3制定团队组建计划 530176第3章团队成员选拔 649673.1选拔标准与原则 6142203.1.1能力优先原则：选拔团队成员时，应以候选人的专业技能、业务能力和实践经验为主要依据，保证团队成员具备较高的综合素质。 6142973.1.2潜力发掘原则：注重候选人的发展潜力，优先选拔有成长空间、学习能力强、创新意识浓厚的成员。 620303.1.3互补性原则：团队成员在专业、技能、性格等方面应具备互补性，以实现团队协同效应。 679803.1.4团队精神原则：选拔具有团队协作精神、善于沟通、能积极融入团队的成员。 650383.1.5价值观认同原则：候选人应认同团队目标和价值观，以保证团队凝聚力。 6218633.2成员能力与特长分析 622213.2.1专业技能：评估候选人在创新创业领域的专业知识、技能水平以及实践经验。 6171453.2.2创新能力：分析候选人的创新思维、解决问题能力和创新成果。 780443.2.3团队协作能力：考察候选人在团队合作中的沟通、协调、组织能力。 743543.2.4学习能力：评估候选人的学习意愿、学习方法和学习成果。 7278083.2.5领导力：针对团队领导岗位的候选人，分析其领导力、决策能力和团队管理能力。 7146113.3选拔流程与方法 793503.3.1发布招募信息：通过多种渠道发布团队招募信息，包括岗位需求、任职资格、工作职责等。 7255273.3.2简历筛选：根据选拔标准，对候选人的简历进行筛选，挑选符合条件的人员进入下一轮选拔。 714593.3.3面试与笔试：组织面试和笔试，全面评估候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等。 752543.3.4实践能力测试：针对特定岗位，设置实践能力测试环节，以评估候选人的实际操作能力和解决问题的能力。 739463.3.5背景调查：对候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩、口碑等。 7224193.3.6综合评价：结合候选人在选拔过程中的表现，进行综合评价，确定最终人选。 719973.3.7录用通知：向选拔合格的候选人发出录用通知，并签订正式劳动合同。 7875第4章团队组织架构设计 7144314.1团队组织架构类型 7317534.1.1功能型架构 7152724.1.2项目型架构 816394.1.3矩阵型架构 8197164.1.4网络型架构 8311234.2职责与权限分配 8214734.2.1明确职责 8167564.2.2合理授权 8281534.2.3沟通协调 822044.2.4动态调整 862194.3团队协作机制 8189164.3.1目标共享 9217244.3.2规范流程 9203824.3.3互信互助 9234334.3.4激励机制 955394.3.5持续学习 95751第5章团队文化建设 9277845.1团队价值观塑造 9283805.1.1明确团队愿景与使命 9286045.1.2确立核心价值观 9218155.1.3融入团队管理 9116185.2团队精神培育 921055.2.1增强团队认同感 1056625.2.2培养团队协作能力 10306885.2.3激发团队创造力 10154115.3团队氛围营造 10201275.3.1建立开放包容的文化 10257615.3.2强化正向激励 10144645.3.3关注团队成员成长 10169315.3.4增进团队凝聚力 10167第6章团队沟通与协作 10126126.1团队沟通技巧与方法 1080986.1.1倾听与表达 10178856.1.2非语言沟通 11269736.1.3沟通频率与渠道 11158006.2团队协作工具与平台 11163236.2.1项目管理工具 11187436.2.2文档协作工具 1159666.2.3即时通讯工具 11251236.3提高团队协作效率 11176746.3.1明确目标与职责 12271576.3.2建立信任与尊重 1225306.3.3优化协作流程 1221790第7章团队培训与发展 12115717.1培训需求分析 1226987.1.1团队现状分析 12186687.1.2成员能力分析 12135677.1.3业务需求分析 12153097.2培训计划制定与实施 12174737.2.1培训目标 1267847.2.2培训内容 13139187.2.3培训方式 13324217.2.4培训时间与地点 13110367.2.5培训师资 13192057.2.6培训评估 1371227.3团队成员个人成长与职业规划 13303387.3.1个人成长计划 1389867.3.2职业规划 13152427.3.3培训与支持 13232927.3.4激励与反馈 1314354第8章团队激励与绩效管理 14198388.1激励理论与方法 14108468.1.1激励理论概述 1448078.1.2激励方法 1464378.2绩效考核体系构建 14207828.2.1绩效考核原则 14270988.2.2绩效考核指标体系 14140618.2.3绩效考核方法 15158978.3绩效反馈与改进 156018.3.1绩效反馈 15311068.3.2绩效改进 155310第9章团队风险管理与应对 1570619.1风险识别与评估 15116129.1.1风险识别 16136459.1.2风险评估 1654059.2风险应对策略与措施 16165079.2.1风险应对策略 1622799.2.2风险应对措施 1639049.3团队危机处理 1724523第10章团队持续优化与拓展 173176710.1团队自我评估与反馈 17495510.1.1自我评估方法 17185710.1.2反馈机制 171738410.2团队改进措施与方法 181346910.2.1能力提升 182443910.2.2流程优化 182180310.2.3激励机制 18248610.3团队拓展与成长路径摸索 1846610.3.1市场拓展 18517210.3.2团队成长路径 18第1章创新创业团队概述1.1创新创业团队的定义与特点创新创业团队是指在创新驱动发展背景下，为实现共同创业目标而组成的团队。它具备以下特点：（1）创新性：创新创业团队以技术创新、管理创新或商业模式创新为核心，追求在市场中形成独特竞争优势。（2）协同性：团队成员之间具有高度的协同性，通过资源共享、知识互补、能力互助等方式，共同推进项目发展。（3）动态性：创新创业团队在发展过程中，不断调整团队结构、优化资源配置，以适应市场变化。（4）风险承担：创新创业团队在追求高收益的同时需承担较高的风险。团队成员需具备风险意识，勇于面对挑战。1.2创新创业团队的核心竞争力创新创业团队的核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）技术创新能力：通过技术研发、成果转化等手段，推动项目的技术创新。（2）团队协作能力：团队成员之间紧密合作，共同解决问题，提高项目执行效率。（3）市场拓展能力：积极开拓市场，提高项目在市场中的竞争地位。（4）管理能力：优化团队管理，提升团队执行力，保证项目目标的实现。（5）学习与创新能力：不断学习新知识、新技能，为团队持续创新提供动力。1.3创新创业团队的发展阶段创新创业团队的发展可以分为以下几个阶段：（1）组建阶段：团队成员招募、团队组织架构搭建、项目方向确立等。（2）萌芽阶段：团队开始进行技术研发、市场调研、商业模式构建等，逐步形成初步的产品或服务。（3）成长阶段：产品或服务逐渐成熟，市场拓展取得一定成果，团队规模扩大，管理制度逐步完善。（4）扩张阶段：团队在市场中取得竞争优势，市场份额扩大，开始进行产业布局和拓展。（5）成熟阶段：团队在所处领域具备较高的市场份额和品牌影响力，进入稳定发展期。第2章团队组建策略2.1确定团队目标与愿景团队组建的首要任务是明确团队的目标与愿景。清晰的目标与愿景是团队发展的基石，有助于凝聚团队成员，激发创新精神。以下步骤将指导如何确定团队目标与愿景：（1）梳理项目需求：分析项目背景、市场需求、技术发展趋势等方面，明确团队需解决的问题和期望达到的目标。（2）构建团队愿景：结合项目需求，提出具有前瞻性和挑战性的团队愿景，包括长期和短期目标。（3）制定目标体系：将愿景细化为具体可量化的目标，形成目标体系，包括关键绩效指标（KPI）和时间节点。2.2分析团队成员需求团队成员的需求是团队组建过程中不可忽视的因素。了解并满足成员需求，有助于提高团队凝聚力和执行力。以下方法可帮助分析团队成员需求：（1）开展需求调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解成员在职业发展、技能提升、工作环境等方面的需求。（2）分析成员优势与不足：评估成员的专业技能、沟通能力、团队协作等方面的优势与不足，以便制定有针对性的培训计划。（3）关注成员个人成长：鼓励成员提出个人成长目标，为成员提供学习和发展机会。2.3制定团队组建计划制定团队组建计划是保证团队顺利开展工作的关键。以下内容应包含在团队组建计划中：（1）团队规模与结构：根据项目需求和目标，明确团队成员数量、角色分工和层级关系。（2）招聘与选拔：制定招聘标准、流程和选拔方法，保证选拔到具备所需技能和素质的团队成员。（3）培训与发展：针对成员需求，制定系统的培训计划，提高团队成员的专业能力和团队协作能力。（4）激励机制：设计合理的薪酬、奖励和晋升机制，激发团队成员的积极性和创造力。（5）团队文化：培育积极向上的团队文化，加强团队成员间的沟通与协作，营造良好的工作氛围。（6）风险评估与应对：分析团队组建过程中可能遇到的风险，制定相应的应对措施，保证团队稳定发展。第3章团队成员选拔3.1选拔标准与原则团队成员的选拔是创新创业团队建设的基础工作，关系到团队整体效能和项目成败。在选拔团队成员时，应遵循以下标准与原则：3.1.1能力优先原则：选拔团队成员时，应以候选人的专业技能、业务能力和实践经验为主要依据，保证团队成员具备较高的综合素质。3.1.2潜力发掘原则：注重候选人的发展潜力，优先选拔有成长空间、学习能力强、创新意识浓厚的成员。3.1.3互补性原则：团队成员在专业、技能、性格等方面应具备互补性，以实现团队协同效应。3.1.4团队精神原则：选拔具有团队协作精神、善于沟通、能积极融入团队的成员。3.1.5价值观认同原则：候选人应认同团队目标和价值观，以保证团队凝聚力。3.2成员能力与特长分析在选拔团队成员时，需对候选人的能力与特长进行深入分析，主要包括以下几个方面：3.2.1专业技能：评估候选人在创新创业领域的专业知识、技能水平以及实践经验。3.2.2创新能力：分析候选人的创新思维、解决问题能力和创新成果。3.2.3团队协作能力：考察候选人在团队合作中的沟通、协调、组织能力。3.2.4学习能力：评估候选人的学习意愿、学习方法和学习成果。3.2.5领导力：针对团队领导岗位的候选人，分析其领导力、决策能力和团队管理能力。3.3选拔流程与方法为保证团队成员选拔工作的科学性和有效性，应采用以下流程与方法：3.3.1发布招募信息：通过多种渠道发布团队招募信息，包括岗位需求、任职资格、工作职责等。3.3.2简历筛选：根据选拔标准，对候选人的简历进行筛选，挑选符合条件的人员进入下一轮选拔。3.3.3面试与笔试：组织面试和笔试，全面评估候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等。3.3.4实践能力测试：针对特定岗位，设置实践能力测试环节，以评估候选人的实际操作能力和解决问题的能力。3.3.5背景调查：对候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩、口碑等。3.3.6综合评价：结合候选人在选拔过程中的表现，进行综合评价，确定最终人选。3.3.7录用通知：向选拔合格的候选人发出录用通知，并签订正式劳动合同。第4章团队组织架构设计4.1团队组织架构类型团队的组织架构是团队内部各成员之间协作的基础，合理的组织架构有助于提高团队工作效率，促进团队目标的实现。以下为创新创业团队常见的组织架构类型：4.1.1功能型架构功能型架构是根据团队的工作内容，将团队成员按照专业能力和职责划分为不同部门或小组，每个部门或小组负责特定的任务。这种架构有助于提高团队的专业化水平，但可能导致部门间沟通不畅。4.1.2项目型架构项目型架构以项目为中心，团队成员根据项目需求进行组合，项目结束后团队解散或重组。这种架构具有较强的灵活性和适应性，有利于资源的合理配置，但可能导致团队成员归属感不强。4.1.3矩阵型架构矩阵型架构将功能型和项目型架构相结合，团队成员同时隶属于功能部门和项目小组。这种架构有助于加强团队间的沟通与协作，提高资源利用率，但管理复杂度较高。4.1.4网络型架构网络型架构强调团队内部及与外部的广泛联系，团队成员之间相互协作，共同完成任务。这种架构有利于创新和知识的传播，但可能存在团队凝聚力不足的问题。4.2职责与权限分配明确团队成员的职责与权限是团队高效运作的关键。以下为职责与权限分配的要点：4.2.1明确职责为每个团队成员明确分配职责，保证团队成员了解自己的工作内容、目标和预期成果。4.2.2合理授权根据团队成员的职责和能力，给予相应的权限，使团队成员在职责范围内能够自主决策，提高工作效率。4.2.3沟通协调建立有效的沟通机制，保证团队成员在职责交叉和冲突时能够及时沟通、协调，共同解决问题。4.2.4动态调整根据团队发展情况和成员表现，适时调整职责与权限分配，以适应团队变化。4.3团队协作机制团队协作机制是保证团队高效运作的保障，以下为团队协作机制的关键环节：4.3.1目标共享保证团队成员对团队目标有清晰的认识，提高团队成员的归属感和责任感。4.3.2规范流程制定明确的团队工作流程，保证团队成员按照既定流程开展工作，提高工作效率。4.3.3互信互助培养团队成员之间的信任感，鼓励相互帮助，形成良好的团队氛围。4.3.4激励机制设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效。4.3.5持续学习鼓励团队成员不断学习、成长，提升团队整体实力，为团队发展提供源源不断的动力。第5章团队文化建设5.1团队价值观塑造团队价值观是团队文化的核心，对于创新创业团队而言，树立正确的价值观。本节将从以下几个方面阐述如何塑造团队价值观。5.1.1明确团队愿景与使命团队愿景是团队发展的长远目标，使命则是团队存在的意义。明确团队愿景与使命，有助于团队成员形成共同的价值追求，增强团队凝聚力。5.1.2确立核心价值观核心价值观是团队文化的基石，应体现在团队日常行为和决策中。确立核心价值观，需要团队成员共同讨论、总结，形成具有团队特色的核心价值观。5.1.3融入团队管理将团队价值观融入团队管理，使之成为团队行为规范和评价标准。通过激励机制，引导团队成员积极践行团队价值观。5.2团队精神培育团队精神是团队文化的重要组成部分，本节将从以下几个方面探讨如何培育团队精神。5.2.1增强团队认同感加强团队成员间的沟通与交流，分享团队成果，提高团队认同感，使团队成员为共同目标而努力。5.2.2培养团队协作能力通过团队协作项目，提高团队成员的协作能力。注重团队内部资源的合理配置，优化团队协作流程。5.2.3激发团队创造力鼓励团队成员勇于创新，为团队发展提供源源不断的创意。设立创新奖励机制，激发团队创造力。5.3团队氛围营造团队氛围对团队成员的积极性和创造力具有重要影响。以下为团队氛围营造的一些建议。5.3.1建立开放包容的文化鼓励团队成员发表不同意见，尊重多元文化，建立开放包容的团队氛围。5.3.2强化正向激励通过表彰优秀团队成员，传递正能量，营造积极向上的团队氛围。5.3.3关注团队成员成长关注团队成员的职业发展，提供培训和晋升机会，使团队成员在团队中不断成长。5.3.4增进团队凝聚力组织团队活动，增进团队成员间的友谊，提高团队凝聚力。通过以上措施，有助于创新创业团队打造具有竞争力的团队文化，为团队发展奠定坚实基础。第6章团队沟通与协作6.1团队沟通技巧与方法有效的团队沟通是创新创业团队成功的关键因素之一。以下是一些沟通技巧与方法，以助于团队成员之间建立良好的沟通环境。6.1.1倾听与表达（1）积极倾听：团队成员应学会认真倾听他人的观点和需求，避免在他人发言时打断。（2）清晰表达：表达自己的观点时，要言简意赅，明确传达自己的想法和需求。（3）尊重与同理心：尊重他人的意见，站在对方的角度思考问题，减少误解和冲突。6.1.2非语言沟通（1）肢体语言：注意自己的肢体语言，使其与表达的内容相符，增强沟通效果。（2）面部表情：保持微笑，展示友好和开放的态度，有利于建立良好的沟通氛围。6.1.3沟通频率与渠道（1）定期沟通：设定固定的团队沟通时间，如每日站会、周会等。（2）多元化沟通渠道：利用邮件、即时通讯工具、电话等多种沟通方式，适应不同场景的需求。6.2团队协作工具与平台现代科技为团队协作提供了丰富的工具与平台，以下列举了一些常用的团队协作工具与平台。6.2.1项目管理工具（1）Trello：基于看板的项目管理工具，适用于团队协作和任务分配。（2）Jira：Atlassian公司开发的一款强大的项目管理软件，适用于敏捷开发团队。6.2.2文档协作工具（1）GoogleDocs：支持多人在线协作的文档编辑工具，实时同步编辑内容。（2）腾讯文档：国内一款类似GoogleDocs的在线文档协作工具。6.2.3即时通讯工具（1）企业：适用于企业内部沟通，提供文字、语音、视频等多种沟通方式。（2）钉钉：巴巴推出的企业级即时通讯工具，支持团队沟通与协作。6.3提高团队协作效率为提高团队协作效率，以下措施可以参考。6.3.1明确目标与职责（1）制定明确的项目目标，保证团队成员对项目的方向和目标有共同的认识。（2）分配合理的职责，让每个团队成员明确自己的任务和期望成果。6.3.2建立信任与尊重（1）鼓励团队成员相互信任、尊重，建立良好的团队氛围。（2）定期组织团队建设活动，增进成员间的了解和信任。6.3.3优化协作流程（1）简化不必要的流程，提高协作效率。（2）利用协作工具和平台，提高团队协作的透明度和实时性。通过以上措施，有助于创新创业团队在沟通与协作方面取得更好的效果。第7章团队培训与发展7.1培训需求分析团队培训与发展是创新创业团队成功的关键因素之一。为了保证培训的有效性，首先要进行培训需求分析。本节将从团队现状、成员能力、业务需求等方面展开分析。7.1.1团队现状分析分析团队目前的人员结构、专业背景、工作经验、技能水平等方面，找出团队的优势和不足，为后续培训提供依据。7.1.2成员能力分析对团队成员的个人能力进行评估，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等，了解成员在哪些方面需要提升。7.1.3业务需求分析结合团队的发展目标和业务计划，分析团队成员在业务知识、技能、经验等方面的需求，以保证培训内容与实际工作相结合。7.2培训计划制定与实施根据培训需求分析结果，制定切实可行的培训计划，并保证培训计划的实施。7.2.1培训目标明确培训计划的目标，包括提升团队成员的技能、增强团队凝聚力、提高业务水平等。7.2.2培训内容根据培训目标，设计具体的培训内容，包括专业知识、技能培训、团队建设、沟通协作等方面。7.2.3培训方式选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、线上学习、实操演练等，保证培训效果。7.2.4培训时间与地点合理安排培训时间，保证团队成员能够参加培训。选择合适的培训场地，保证培训环境的舒适与便利。7.2.5培训师资选聘具有丰富经验和专业知识的培训师，保证培训质量。7.2.6培训评估对培训效果进行评估，了解培训计划的实施情况，及时调整培训内容和方法。7.3团队成员个人成长与职业规划团队成员的个人成长与职业规划是团队持续发展的重要保障。本节将从以下几个方面关注团队成员的个人成长与职业发展。7.3.1个人成长计划鼓励团队成员制定个人成长计划，包括学习新技能、提升专业知识、拓展人际关系等。7.3.2职业规划协助团队成员进行职业规划，明确职业目标和发展路径，提升成员的职业满意度。7.3.3培训与支持为团队成员提供培训和支持，帮助他们实现个人成长和职业规划目标。7.3.4激励与反馈建立激励机制，鼓励团队成员积极参与培训和个人成长。定期给予反馈，帮助成员了解自己的进步和不足。通过以上措施，创新创业团队可以不断提升成员的能力，促进团队的整体发展。第8章团队激励与绩效管理8.1激励理论与方法8.1.1激励理论概述在本节中，我们将介绍几种主流的激励理论，包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论以及公平理论。通过了解这些理论，团队领导者可以更好地把握团队成员的动机和需求，制定有效的激励措施。8.1.2激励方法本节将探讨以下几种激励方法：（1）物质激励：通过提供具有竞争力的薪酬、福利和奖励，激发团队成员的工作积极性。（2）精神激励：注重团队成员的个人成长和自我实现，提高工作满意度。（3）情感激励：建立良好的团队氛围，关心团队成员的身心健康，增强团队凝聚力。（4）目标激励：明确团队和个人的目标，激发团队成员的积极性和创造力。（5）培训与发展激励：为团队成员提供培训和发展机会，提升个人能力和职业素养。8.2绩效考核体系构建8.2.1绩效考核原则本节将阐述绩效考核的几个基本原则，包括：（1）公平公正：保证绩效考核过程和结果的公正性，避免主观偏见。（2）目标导向：以团队和个人的目标为导向，关注实际成果和贡献。（3）连续性：绩效考核应具有连续性，定期进行，形成长效机制。（4）及时反馈：及时对团队成员的绩效进行反馈，促进改进和成长。8.2.2绩效考核指标体系本节将详细介绍绩效考核指标体系的构建，包括以下方面：（1）工作业绩：衡量团队成员在项目中的实际成果和贡献。（2）团队协作：评估团队成员在团队协作中的表现，如沟通能力、配合程度等。（3）能力提升：关注团队成员在专业能力和技能方面的提升。（4）工作态度：评价团队成员的工作积极性、责任心和敬业精神。8.2.3绩效考核方法本节将介绍以下几种绩效考核方法：（1）目标管理法：以目标为导向，对团队成员的绩效进行评估。（2）360度反馈法：从多个维度收集团队成员的绩效信息，全面评估其表现。（3）关键绩效指标法：选取关键绩效指标，衡量团队成员的工作成果。（4）比较评估法：通过横向比较，对团队成员的绩效进行排序和评估。8.3绩效反馈与改进8.3.1绩效反馈本节将阐述绩效反馈的重要性和方法：（1）及时性：在绩效考核结束后，及时向团队成员反馈绩效结果。（2）具体性：反馈内容应具体明确，指出优点和不足。（3）建设性：提出改进建议，帮助团队成员提升绩效。（4）双向沟通：鼓励团队成员表达意见和反馈，共同探讨绩效改进措施。8.3.2绩效改进本节将探讨以下几种绩效改进方法：（1）制定改进计划：根据绩效反馈，制定针对性的改进计划。（2）培训与辅导：针对团队成员的不足，提供专业培训和个人辅导。（3）资源支持：为团队成员提供必要的资源和支持，助力绩效提升。（4）定期跟踪与评估：对改进效果进行定期跟踪和评估，保证绩效持续提升。第9章团队风险管理与应对9.1风险识别与评估在创新创业团队组建与培训过程中，风险无处不在。为了保证团队的稳定发展，需对潜在风险进行识别和评估。本节将从以下几个方面阐述风险识别与评估的方法和步骤。9.1.1风险识别（1）政策风险：关注国家政策、行业政策及地方政策的变化，分析对团队发展的影响。（2）市场风险：研究市场需求、竞争对手及行业发展趋势，预测市场变化对团队的影响。（3）技术风险：评估团队技术实力、研发能力及技术创新能力，防范技术更新换代带来的风险。（4）财务风险：关注团队资金状况、成本控制及盈利模式，保证财务状况稳健。（5）人力资源风险：分析团队成员素质、团队凝聚力及人才流失可能性，降低人力资源风险。9.1.2风险评估（1）定性评估：根据风险发生的可能性、影响程度及紧迫性，对风险进行排序。（2）定量评估：运用概率统计、预期损失等量化方法，对风险进行量化评估。（3）风险等级划分：根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级。9.2风险应对策略与措施针对识别和评估出的风险，团队应制定相应的应对策略和措施，以降低风险对团队发展的影响。9.2.1风险应对策略（1）风险规避：对于高风险事项，采取规避策略，避免风险发生。（2）风险分散：将风险分散到多个领域或项目，降低单一风险的影响。（3）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。（4）风险承受：在可承受范围内，接受一定程度的损失，保证团队稳定发展。9.2.2风险应对措施（1）建立风险预警机