高速公路施工总结

高速公路施工总结

重庆XX至XX高速公路EX合同段

编制人：

公路工程施工总结报告

审核人：XXXXXX有限责任公司二○一三年九月

审查人：

公路工程施工总结报告

目录

一、工程概况

二、施工组织机构、人员及主要设备投入情况三、工程施工管理

四、施工安全与文明施工情况五、环境保护与节约用地措施

六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况七、竣工文件编制工作情况八、对各单位的评价九、施工体会

重庆XX至XX高速公路EX合同段

施工总结

一、工程概况1、工程简介

重庆XX至XX高速公路EX合同段，起止里程KX+～KX+200。位于奉节县汾河镇、康乐镇，起于康乐镇七星村二社惠家湾，经喜口池、香蕉村三社大湾、邱家、二社澜湾子、杨家湾、五社香家坪，止于五社桃树坪，路线全长，双向4车道。项目区属山岭重丘区,穿越的主要地貌单元峰丛谷地地貌，沟谷与山峰相连，自然山坡陡峭，地貌类型属于侵蚀-构造低中山，大致呈北北东向展布，峡谷带状分布，海拔高度300~1100米，相对高差250~400米。本段内地质灾害段较多，多为左线山体、坡脚大面积滑坡、高边坡变形，覆盖层相当厚多为残坡积洪积物-碎块石土，地下水相当丰富，尤以中台坡高边坡、磨刀溪高边坡和沙子立交区域最为突出。

合同段工程起止时间：本合同段于XX年10月陆续进场，E5合同段于XX年12月31日收到开工令，正式开工，XX年12月完工。

本合同段第100～500章建安合同价40350万元，变更后建安合同价约为55000万元。由于部分变更及索赔未批复，目前未进行决算。

2、主要技术指标

计算行车速度：80km/h双向四车道

路基宽度：整体式m、分离式最大纵坡：4%路拱横坡：2%最短坡长：165m最小平曲线半径：270m

一般最小竖曲线半径：凸形：10000m凹形：11000m

最小竖曲线长度：桥涵设计荷载：公路Ⅰ级

设计洪水频率：路基及一般大、中、小桥1/100，特大桥1/300

3、主要工程内容

本合同段主要工程内容有路基、桥涵、隧道。主要工程数量

重要结构物

左线大湾大桥：宽；长188m，6×30mT梁。

邱家大桥：宽；左线长，8×40+3×30mT梁。右线长m，4×40+3×30mT梁。

香家坪大桥：宽；左线长，14×40T梁。右线长565m，14×40mT梁。

喜口池隧道：宽；左线长；右线长。杨家湾隧道：宽；左线长588m；右线长。香家坪隧道：宽；左线长；右线长312m。

澜湾子滑坡一期、二期：抗滑桩共根，香家坪崩塌体：抗滑桩共根。

香家坪隧道出口边坡治理工程：抗滑桩共根。耗用的主要材料种类及数量钢筋：31488t水泥：64147t砂：17512m3碎石：

二、施工组织机构、人员及主要设备投入情况

1、管理机构设置

XXXX高速公路XX至XX段

第一合同段

XX省交通工程集团有限公司XX高速

第一合同段项目经理部二Ο一Ο年十二月

公路工程施工总结报告

一、工程概况

XX至XX高速公路是《国家高速公路网规划》中的第12条横线，起于XXXX，经XX、XX、XX、XX，止于XXXX，把中国发达的东部地区、经济蓬勃发展的中部地区以及正在进行大开发的西部地区有机联系在一起。XX高速公路是XX省段是XX省“651”骨架公路网中“横五线”的组成部分，也是‘XX省规划的旅游快速通道之一，是“XX城市经济圈”的大外环之“南环”。项目的建成对全国和

区域

贫战略，

城市经济圈”的建设，推进东中西一体化进程都将起到极其重要的作用。

我XX省交通工程集团承建一合同段路基工程及路面工程，路基起讫桩号为XX+800-K10+505、全长、长链米，路面起讫桩号为XX+800-XX2+950，全长。本合同段合同工期于XX年12月开工，XX年7月竣工。一期主要工程量有挖方236万方、填方190万方，大桥3座、中桥1座、分离式桥2座、天桥4座，通道22道、盖板涵24道、圆管涵8道。二期主要工程量有水泥稳定碎石m3，粗粒式沥青混凝土下面层m3，改性沥青混合料中面层m3，改性沥青混合料上面层m3，水泥混凝土面板混凝土14136m3及其它附属工程。二、机构组成

1、人员配备及变更情况

我项目进场后分析制定了一系列的施工计划，统筹规划了一系列的施工部署。根据我项目实际施工情况，施工生产的人才需求，将原合同文件上所投入部分人员进行了变更，为了保证我们项目技术骨干资质力量的强度，变更后人员的资质全都高于原投标人员。原合同文件项目经理为XX由高级工程师XX代替，原合同文件项目总工XX由高级工程师XX代替。另外增加了原合同文件上未要求的

技术人员，增加桥梁工程师1名、路面工程师4名、试验检测工程师2名及测量工程师1名，为我们实际施工提供了强有力的技术管理保障。我项目投入有管理人员25人、技术人员56人，现场普通工人1150人。其中配备的主要管理及技术人员，具体分工如下表：

2、机械设备投入情况我部投入机械设备如下表：

目录

一、工程概况..........................................................1

二、机构组成..........................................................1

1、项目管理机构设置...............................................1

2、主要人员.......................................................2

3、设备投入情况...................................................3

三、质量管理情况......................................................3

1、确立质量方针和目标..............................................3

2、建立工程质量保证组织机构和体系及其责任落实情况..................4

3、主要工程项目的施工方法和施工工艺................................5

4、施工过程中的质量保证措施........................................7

5、混凝土外观质量控制措施..........................................9

6、工程质量达标情况..............................................10

四、施工进度控制.....................................................10

1、施工进度......................................................10

2、施工进度保证措施..............................................11

五、施工安全与文明施工情况...........................................12

1、安全生产目标..................................................12

2、施工安全情况..................................................12

3、文明施工目标..................................................12

4、文明施工管理机构..............................................13

5、文明施工管理形式..............................................13

6、施工安全文明情况..............................................13

六、环境保护与节约用地措施...........................................14

1、环境保护措施..................................................14

2、环境保护与节约用地措施.........................................15

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况...........................16

八、工程款支付情况...................................................16

九、施工体会.........................................................16

1、施工经验......................................................17

2、教训..........................................................17

路基、桥隧工程交工验收施工总结报告

一、工程概况

二、机构组成

Xx公司是国有大型建筑施工企业，拥有公路工程施工总承包一级资质，并通过ISO9002质量体系认证。

接到中标通知书且签订施工合同后，公司按照“统一部署、科学管理、总体协调、有序推进”的原则，择优选拔具有施工丰富经验的人员组建项目经理部，确保施工任务的顺利完成。

1、项目管理机构设置

项目经理部管理层设五部一室：工程技术部、物资机械部、安全环保部、财务管理部、合同管理部、综合办公室。

操作层设：3个桥梁作业队、2个路基作业队、1个隧道作业队及3套拌和站。各部门之间的关系详如下图：

2、主要人员

xx合同段，共进驻管理人员60人，技术人员29人，技术工人60人、普通工人620人。

主要人员：

项目经理：

项目总工：

副经理：

组织机构框图

工程部长：

物机部长：

合同部长：

财务部长：

办公室主任：

3、设备投入情况

本着“性能适用、科学配套、适当富余”的原则，根据工程实际情况，进行本合同段施工机械设备及测量、测试设备的配置。

施工机械设备

我合同段按时进场了挖掘机20台、装载机10台、推土机6台、振动压路机4台，自卸车60台，洒水车2台，砼运输车15台、吊车5台、挂篮8对、架桥机1套、120m3／h混凝土拌和楼3套等主要机械设备。

试验检测设备

强制性试验设备73台，主要有万能材料试验机、万能材料试验机、水泥恒应力试验机、水泥抗折机、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥标准养护箱、沸煮箱、电热鼓风干燥等，能用于水泥、粗细骨料、钢筋等原材料的检测，路基土工试验、路基现场检测，混凝土配合比、抗压强度等试验。

三、质量管理情况

1、确立质量方针和目标

质量目标

质量是企业的生命，工程质量是企业走向市场的立足之本。争创国内一流水平的意识将永远激励我们为用户提供更安全、更可靠、更精美的建筑产品。

根据本标段工程的具体特点，结合我公司贯彻执行的ISO-XX系列国际质量标准的实际情况，工程质量全部达到优良以上，并力争达到国家优质工程标准。

原材料合格率100%。

砂浆、混凝土试件强度合格率100%。

分项工程一次检查合格率100%，优良率100%。

质量承诺：竣工验收工程质量达到优质目标。

质量方针

以人为本，依靠科技，规范管理，以优良的工程质量、周到的服务实现顾客期望，奉献满意工程。

2、建立工程质量保证组织机构和体系及其责任落实情况

根据本合同段施工特点，建立以项目经理谢井丽为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

（1)、项目经理职责：负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施；组织编写项目施工组织设计和质量计划；全面落实本工程施工组织设计和质量计划的实施；监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。

（2)、项目总工程师：负责建立本合同段质量体系；负责技术交底；审定推广新工艺、新技术、新材料、新设备的实施方案；审定测量放样方案；组织质量事故的调查与处理；组织工程质量检查和技术质量总结及交流工作；落实本工程施工组织设计和质量计划的实施；监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。

(3)、物资机械部：负责对供