施工单位现场总结

第页施工单位现场总结唐海文丰ERW焊管355生产线工程小结

经过一年的艰苦奋战，管道设备安装公司承建的唐山文丰启源有限公司ERW焊管355生产线工程，主体及附属结构施工完成，进入竣工收尾阶段，这是唐海文丰项目部及全体参战职工共同努力的结果。唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨ERW直缝焊管项目，总投资17亿元，本项目采纳先进的ERW焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使ERW直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满意各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。本项目是国内设计院第一次设计，生产线主要设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工同类工程，三个第一将打造出一个精品工程。唐海文丰ERW焊管355生产线工程的投产试车将为我公司在焊管工程施工管理等方面积累珍贵阅历。

一、施工管理

1、施工打算：施工技术方面，首先熟识施工图纸和现场的状况；按设计院所交的桩点进行开工前的复测和控测，进行技术交底。施工内业方面，做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，依据设计工程数量合理支配施工进度，向材料选购部门提交用料安排，为正常施工创建有利条件。物资打算方面，施工机械设备本着满意施工生产须要的原则，由项目部统一调配进场、进行安装调试；钢材、水泥采纳大厂品牌，均须持合格证或试验合格证试验报告单，方可运至工地，地方材料经试验合格后，就近购买，各种材料都要有能保证工程近期运用。完成临时工程，包括施工便道、水、电及通讯线路、蓄水池和生产生活用房等，为整个工程的顺当施工创建条件。

2、施工组织：对本工程实行了项目法管理，项目经理部实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。依据工程特点及工期支配，选派阅历丰富、技术水平高的管理人员和技术人员，组成强有力的现场管理机构，支配具有丰富施工阅历的队伍及人员组织施工，以确保各分项工程优质、高效的完成。依据总工期的要求结合本工程量的详细分布特点，选择先进、合理、平安、牢靠的施工方案，同时使工程的重点分项目，关键部位避开冬、雨季施工，对影响工程施工进度的土建工程，提前支配了施工，争取了工期，确保了工程的顺当竣工。

二、质量管理与限制

管道设备安装公司以八项质量管理原则为基础，建立和实施质量管理体系，科学管理，细心组织，确保为顾客供应满足的产品，并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。

1、施工前组织技术人员，比照工地实际复核图纸，发觉问题刚好与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。

2、进入工程主体的材料要严格从符合设计要求、信誉好的厂家进货。全部厂制材料必需有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中运用。

3、施工中，各种材料、半成品、成品严格根据规范要求频率进行检测。

4、再施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面检查，特殊是隐藏工程在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。

5、再施工中尤其是充分调动工人的主动性，对各施工工序的人员依据工作质量和工程的优劣进行奖罚，推行按工序计酬方法，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。

6、仔细作好检查凭证的签证工作，尤其是隐藏工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。签证前作到仔细进行自检，合格后方可填写检查证并报请监理工程师会同检查签证。上道工序未检验合格，不得进入下一道工序施工。整个工程做到了开工必优，一次成优，全段全优，确保了达到优良工程。

三、平安文明施工

施工中，我们始终坚持平安生产，文明施工，从企业的平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理五项工作作为监管检查基础，相应成立企业平安生产、文明施工等领导小组，杜绝了重大事故和人身伤亡事故发生，把一切事故削减到最低限度，保证了施工顺当进行；并且分别在场容场貌、料具管理、环境限制、综合治理等方面确定了责任人，实行“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。

四、工程投资限制和合同管理

1、如何为建设单位安排好资金，使资金发挥最大的效用，又要满意工程进度的须要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们项目管理工作所追求的。我项目部在坚持质量的前提下，始终不忘为业主节约投资，降低成本，搞好资金筹措，合理运用资金，建立资金管理制度，满意施工须要，遵循\"投入少，见效高。\"的原则，对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预料，常常向业主提交资金运用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。当施工单位工程质量、进度正常时，工程款应尽量满意施工要求，实行专款专用。

2、在合同管理工作中，我们坚持对施工分承包方资质审查按要求进行。分包合同的评审，依据总承包合同要求和项目部总承包实施方案要求，采纳合同范本，增加以往承包工作摸索出来的条款，对质量、进度做更详细的限制。从总承包合同、分包合同评审和组织实施起先，始终贯彻根据合同进行管理和工作的原则，施工过程中假如发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，刚好组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。

五、以上成果的取得主要取决于：

1、业主的大力支持。由于本工程设计为探究阶段，施工中多次涉及到实际状况与设计不符，为此业主派专人进行协调。

2、监理的亲密协作。施工中，业主与监理人员，每天深化现场，刚好发觉及解决施工中存在的问题，指导施工，想施工单位之所想，急施工单位之所急，为确保工程质量和进度付出了自己的心血和辛勤劳动。

3、项目部和施工队的辛勤劳动。项目部实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层确保的管理体系；在项目部的细心组织和管理下，各施工队在条件许可的状况下，不辞辛苦，日以继夜，充分调动人的主动性，发挥各种机械的效能，保证质量、抢抓进度，为工程的顺当进展贡献了自己的力气。

4、总公司领导的大力支持。公司领导多次来文丰项目视察，指导工作。

六、存在的问题

虽然工程进入收尾阶段，但我们在施工中还存在肯定问题，距离业主、总监办的要求以及规范施工，还有相当差距。

1、统筹协调不力，影响施工进度和质量。我们在施工中，土建工程工期拖延，严峻影响了设备安装工程的施工进度，造成工期惊慌，给后期的工作带来了很大的难度。

2、管理人员还需加强。在这段时间施工中，项目部施工管理人员调换频繁，

造成技术力气薄弱、岗位人员配套不够，影响到工作的连续性、完整性。

3、薄弱环节抓的不紧，细部处理的不够细致。在路基与桥涵的接茬处、锥坡处、构筑物、砼构件养护、成品爱护、检试验、技术资料与工程进度同步等方面有待进一步加强。

对以上问题，我们会吸取教训、引以为戒，在原有施工管理的基础上，不断改进，搞好施工统筹，平安文明施工，提高经济效益，建立健全规章制度，在今后的施工中，百尺竿头，更进一步！

2009年6月20日

徐鹏

施工单位现