决策与权责分配管理制度

决策与权责调配管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司组织架构和管理需要，为规范决策和权责调配，提高企业管理效能，订立本决策与权责调配管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门和职能岗位的决策和权责调配。第二章决策程序第三条决策种类依据决策的紧要性和影响范围，决策分为重点决策、日常决策和紧急决策。第四条决策程序重点决策的程序：提出决策方案：相关部门或职能岗位提出初步决策方案，并组织内部讨论和评估。决策审查：决策方案经过上级主管部门审查，提交决策委员会审议。决策委员会审议：决策委员会对决策方案进行综合评估和讨论，并作出决策。决策执行：决策方案由决策执行责任人负责执行，并及时向决策委员会汇报执行情况。日常决策的程序：提出决策方案：相关部门或职能岗位提出初步决策方案，并与相关部门沟通和协商。审批程序：决策方案经过上级主管部门审批，并及时向相关部门通报决策结果。紧急决策的程序：决策人员：紧急决策由紧急决策构成员或被授权的领导决策。决策依据：紧急决策应依据公司订立的紧急情况应急预案和相关规定进行。第五条决策记录全部重点决策和部分日常决策应进行决策记录，记录包含决策过程、决策结果、相关人员参加情况等，以备查档和追责。第三章权责调配原则第六条主管原则依据公司组织架构和职能岗位的要求，明确不同职能岗位的权责调配，确保岗位职责的统一和协调。第七条授权原则依据决策需求和工作任务的多而杂性，合理授权，将权力下放到相应的层级，提高决策效率和工作效能。第八条信息透亮原则确保员工对企业的决策和权责调配有充分的了解，建立信息发布制度和沟通渠道，及时转达决策信息和相应的工作任务。第九条参加原则对于涉及员工利益的重点决策，应充分征求员工看法、听取员工建议，并依据实际情况进行决策。第十条考核和激励原则建立合理的权责考核机制，依据员工在决策和权责调配中的表现，予以相应的激励和嘉奖，激发员工的乐观性和创造力。第四章权责调配管理第十一条权责调配和职责明确依据公司组织架构和职能岗位的要求，明确各部门和岗位的权责调配和职责，确保工作任务的顺利进行。第十二条授权和监督授权：依据工作任务的多而杂性和员工的本领，进行合理的授权，将相关权力下放到相应岗位。监督：上级主管部门对下级部门的决策和权责调配进行监督，确保决策的准确性和权责调配的合理性。第十三条决策和权责的调整决策调整：当决策方案显现问题或需要调整时，应及时进行决策调整，经过决策委员会或相关上级主管部门的审查和批准。权责调整：依据公司战略调整、业务发展和内部变动等，对权责进行调整，确保组织结构的敏捷性和适应性。第十四条决策和权责调配的评估定期对决策和权责调配进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和调整，提高决策和权责调配的有效性。第五章法律与纪律第十五条法律遵守全部决策和权责调配必需遵守国家法律法规、公司章程和其他相关法规。第十六条违法违纪惩罚对于违反法律法规、公司章程和其他相关法规的决策和权责调配，将依法进行惩罚，包含但不限于警告、记过、降职和解雇等处理措施。第六章附则第十七条责任追究对违反本决策与权责调配管理制度的人员，将依据公司规定进行相应的责任追究。第十八条本制度解释权本制度的解释权归公司最高管理层全部，并由公司法务部门负责订立、修订和解释。第十九条本制度的发布和执行本制度经公司最高管理层审核批准后，经公司内部通知和培训后正式发布，自发布之日起执行。第二十条本制度的修改和修订依据公司管理需求变动和实际情况变动，对本制度进行修改和修订，修改和修订需经公司最高管理层批准后执行。以上为《决策与权责调配管理制度》，请各部门和员工遵