创业培训机构管理制度

创业培训机构管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《创业培训机构管理制度》（以下简称“制度”）旨在建立和完善公司的培训管理体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力，促进公司持续、健康、快速发展。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

（1）明确公司培训的目标和原则，确保培训工作的系统性和有效性；

（2）规范培训活动的组织和管理，提高培训质量；

（3）激发员工的学习积极性，促进员工个人与公司的共同成长；

（4）为公司的可持续发展提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订本制度，报公司领导审批后实施；

（2）组织、协调、监督和评估培训活动，确保培训计划的有效实施；

（3）分析公司及员工的培训需求，制定年度培训计划；

（4）负责培训预算的编制和执行，合理控制培训费用；

（5）选拔和培养内部讲师，提高内部培训水平；

（6）对培训效果进行评估，提出改进意见和建议；

（7）负责高层次学历/学位教育费用的报批；

（8）对违反本制度的行为进行查处；

（9）其他与培训管理相关的工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

新入职应届毕业生需参加第一阶段的基础培训，主要包括公司文化、企业价值观、团队建设、职业素养等内容。此阶段旨在帮助新员工快速融入公司，理解并接纳公司文化。

（2）第二阶段

第二阶段为专业技能培训，根据新员工所在岗位和部门，提供针对性的技能培训，确保新员工能够掌握岗位所需的基本技能和知识。

（3）复训

对于第一阶段和第二阶段的培训内容，将定期组织复训，以巩固学习成果，确保新员工能够熟练运用所学知识和技能。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

新员工岗前培训旨在使员工熟悉岗位职责、业务流程和工作环境，提高员工的岗位适应能力。

（2）培训对象

凡是公司新入职的员工，均需参加岗前培训。

（3）培训时间

岗前培训时间根据不同岗位的需求设定，一般为1-2周。

（4）培训方式

采用课堂讲授、实操演练、情景模拟、在线学习等多种方式进行培训。

（5）培训内容及分工

培训内容主要包括岗位知识、业务流程、操作技能等，由所在部门负责人或指定专人负责培训。

（6）培训要求

员工需按时参加培训，培训期间严格遵守培训纪律，完成培训任务，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

在职员工培训旨在提升员工的专业技能、管理能力和综合素质，促进个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

在职员工培训包括但不限于专业技能提升、管理能力培训、团队建设、创新思维等，培训实施主体为公司人力行政部、各部门或外部专业培训机构。根据培训需求，采取内部培训、外部培训或内外部结合的方式进行。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

公司人力行政部负责组织开展培训需求分析工作，主要包括以下步骤：

（1）通过问卷调查、访谈、工作分析等方法收集员工的培训需求；

（2）分析公司业务发展、市场竞争、技术进步等外部因素对员工技能的要求；

（3）结合员工个人发展意愿和职业规划，确定培训需求；

（4）根据分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间等。

3.2培训计划制定

年度培训计划应包括以下内容：

（1）总体培训目标和具体培训项目；

（2）培训对象的确定，包括全员培训、特定岗位或级别员工的培训；

（3）培训内容的安排，确保覆盖公司业务发展所需的核心技能和知识；

（4）培训时间表，明确各培训项目的起止时间；

（5）培训方式和方法，选择最适合的培训形式；

（6）培训师资的安排，包括内部讲师和外部专家的选择；

（7）培训预算的初步估算；

（8）培训效果的评估标准和方式。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算编制

公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括但不限于培训费用、师资费用、材料费用、差旅费用等，并提交公司领导审批。

4.2培训费用管理

（1）严格执行培训预算，合理控制培训成本；

（2）对培训费用进行分类管理，确保资金合理使用；

（3）对培训费用支出进行审核，确保报销流程合规；

（4）定期对培训费用使用情况进行审计，提高资金使用效率。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1对于员工参加高层次学历/学位教育的费用，需按照以下程序报批：

（1）员工提出申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等；

（2）所在部门负责人审批，并提交公司人力行政部；

（3）公司人力行政部进行综合评估，提出资助建议；

（4）报公司领导审批；

（5）批准后，按照公司财务规定进行费用报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

培训管理部门（人力行政部）的主要职责包括：

（1）制定和实施年度培训计划；

（2）组织和协调培训资源，包括培训师资、场地、教材等；

（3）跟踪和监督培训进度，确保培训质量；

（4）对培训效果进行评估和反馈；

（5）建立和维护员工培训档案；

（6）提供培训咨询服务，解答员工关于培训的疑问；

（7）制定培训管理制度，不断完善培训体系。

2、培训活动的节俭原则

培训活动应遵循以下节俭原则：

（1）合理规划培训内容和形式，避免不必要的浪费；

（2）充分利用内部资源，如内部讲师、现有设施等；

（3）对外部培训进行严格筛选，确保投入产出比；

（4）加强对培训费用的控制，提高培训资金使用效率。

3、培训准备

培训准备包括：

（1）确定培训目标、内容、对象和方式；

（2）选择合适的培训讲师，准备培训教材；

（3）安排培训场地，确保设施设备齐全；

（4）发布培训通知，告知参训人员相关事宜；

（5）制定培训日程表，确保培训有序进行。

4、培训控制

培训过程中应进行以下控制：

（1）监督培训进度，确保按计划实施；

（2）及时解决培训过程中出现的问题；

（3）调整培训内容和方式，以适应参训人员的需求；

（4）确保培训安全和合规性。

5、培训评价

培训结束后，进行以下评价：

（1）收集参训人员的意见和建议；

（2）评估培训目标的达成情况；

（3）总结培训经验，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

对于参加外部培训的学员，应进行以下管理：

（1）明确培训目标和要求；

（2）签订培训协议，规定培训服务期限等事项；

（3）跟踪学员在外部培训的表现和进展；

（4）要求学员完成培训后提交培训报告。

7、培训效果的评估与考核

培训效果的评估与考核包括：

（1）制定评估标准和考核方法；

（2）对参训人员进行理论知识、实操能力、应用效果等方面的评估；

（3）将培训效果与员工绩效、晋升等挂钩；

（4）定期对培训效果进行回顾和分析。

8、培训费用的报销条件

培训费用报销需满足以下条件：

（1）参加培训的员工需完成培训并取得合格成绩；

（2）提供合规的培训费用发票和相关证明材料；

（3）按照公司财务规定和报销流程进行报销。

9、培训服务期的约定

培训服务期由公司根据培训性质和投入成本与员工协商确定，并在培训协议中明确以下事项：

（1）培训服务期的长度；

（2）培训期间员工的权益和义务；

（3）未完成服务期离职的员工需承担的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

内部讲师主要职责包括：

（1）参与公司内部培训课程的开发和设计；

（2）根据培训计划，承担内部培训授课任务；

（3）指导和帮助学员，解答学员在培训过程中的疑问；

（4）参与培训效果的评估，提供改进建议；

（5）分享个人经验和专业知识，促进内部知识传播；

（6）维护培训纪律，确保培训活动的顺利进行。

2、内部讲师资格评审及程序

内部讲师资格评审及程序如下：

（1）员工根据自身专业领域和经验，向人力行政部提出成为内部讲师的申请；

（2）人力行政部组织对申请者进行资格评审，评审内容包括专业知识、授课能力、工作经验等；

（3）通过评审的申请者，将接受内部讲师培训，以提升其授课技巧和教学能力；

（4）完成培训并考核合格的申请者，将被授予内部讲师资格；

（5）内部讲师名单定期更新，并根据实际表现进行动态调整。

3、内部讲师的奖励与优先权

内部讲师享有以下奖励与优先权：

（1）获得内部讲师津贴或课时费；

（2）优先参加公司组织的各类培训和学习机会；

（3）在年度评优、晋升等方面给予优先考虑；

（4）根据授课效果和贡献，可获得额外的表彰和奖励。

八、制度的解释和修订

本制度的解释权