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文档简介

综合部下半年工作计划综合部下半年工作方案(精选6篇)

综合部下半年工作方案篇1

一、加强基础管理,为领导和员工制造良好的工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。如:建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份,并对领导批示的公文做到准时处理,从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则,行政部全年打印文字表格2500张,节省打印费用万余元;组织和帮助组织召开各种会议30多场,做到会前有预备,会后有记录;接待来客来访230人次,未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;帮助领导慰问和探望员工60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责,树立了良好房产人形象,起到了窗口作用。

二、加强服务,树立良好风气

服务是始终贯穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞好"三个服务',即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否,能不能让领导、员工和客户满足,是衡量行政部工作的基本标准。一年来,我们围绕中心工作,力争在服务工作方面做到三个突破:

三、加强学习,形成良好的学习氛围

公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转,关键在人。行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时"充电',做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充政治、经济、管理、法律等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来,我们从加强自身学习入手,制订学习方案,先后参与了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计连续教育等培训,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

四、仔细履行专(兼)干职责

1、党风廉政建设、平安生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面进展,行政部担当着专(兼)干工作并仔细履行其职责。

2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我公司始终把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合,并做为公司可持续进展的重要举措。大力开展"员工素养提升年'活动,把培训工作的规划纳入企业整体的进展规划之中,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。

3、人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发嘉奖细则等各项规章制度;帮助营销部完成人员聘请工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部人少事多,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都盼望能完成得最好,但由于人手少,力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,下基层检查不多,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。四是公司宣扬力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

综合部下半年工作方案篇2

一、部门内部工作:

整合部门内部资源,提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作:

综合部对内与公司全部部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎简单,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况,20xx年综合部将做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的协作,保证公司各项工作正常有序进行。

1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。

2、做好办公物品的选购和配给工作;

3、证件年检。

3月底前完成;

4、合同登记认证工作:依据公司的养分收入状况,每季度或半年进行一次登记。

(二)协作公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。

2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网准时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档;

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况,并做好整理和反馈工作;

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案状况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用

(三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核供应依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清楚明朗,春节前完成;

2、依据各部门的实际状况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》,6月底前完成。

(三)协作公司进展规划,加强企业形象建设。

因公司业务的进展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增加,各部门工作相对独立,大家沟通的机会不多,致使许多员工一起工作很久却互不熟悉,建议为员工胸卡便于大家相互了解,同时对外公司的形象亦会有提升。

(四)加强企业文化建设,进一步提升企业分散力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);

2、进一步提高员工福利,为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的进展目标及方案。

4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。

(五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备,以保证有序更替。

(六)做好部门财务预算的进一步掌握。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽量降低选购费用,掌握物品发放和设备选购、修理费用;

(七)依据公司项目运作状况做好协作工作:协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。

综合部下半年工作方案篇3

一、工作目标:

连续贯彻落实《国家中长期教育改革和进展规划纲要》及省教育工作会议精神,全面履行教研室“讨论、指导、服务、引领”的工作职能,努力做到“规范务实,优质高效”。强化教学常规管理工作,不断优化课堂教学过程,创新高效教研活动形式,为同学的终身进展服务。

二、工作要点:

1、连续加强集体备课指导,加大讨论与实践的力度。

(1)加大集体备课力度。各学科教研员结合学科特点不断讨论、探讨集体备课形式,寻求有用、高效的方法,把集体备课与教研活动、老师培训相结合,每学期组织三次以上老师集体备课。并做到“五定”即:“定时间、定人员、定内容、定形式、定效果”。充分发挥高校区、学校、老师的作用,力求准时精确     地传输学科最新的教学理念和方法,解决老师教学中的疑虑和问题。

(2)督导基层备课质量。各中学校连续严格执行“个人初备——集体研讨——个人复备(二次备课)”的备课程序。有组织、有记录。课后要进行准时反思并在教案上详细地体现出来。坚决杜绝无教案上课。11月份进行中学校“教学常规管理成果”(上学期及本学期教案、教研活动记录、校本教材、老师参与省、市、区活动记录)展现、沟通。

2、连续优化课堂教学模式,开掘有效课堂的深度。

各中学校要加强综合各学科管理,仔细落实和完成学科教学任务。综合实践活动学科每学期要结合学校实际合理支配教学内容并制定《学校综合实践活动实施方案》。音乐学科按省市要求,仔细落实新课程标准,从本学期开头在学校3、4班级开展“乐器在课堂”教学活动。学校要仔细制定实施方案,音乐教研员从9月份开头将有方案地对音乐老师进行相关教学力量培训及教学指导。各教研员本学期重点关注常态教学的有效实施,找准新教材学问的突破点,提高同学课堂学习效率,确保课堂教学优质高效。详细做到:“分层指导,分批推动,培育典型,总结阅历”。在11份进行推介、沟通。9月份进行综合各学科中学校“区级优质课评比”、学校“教学设计”大赛。

3、连续加强和改进指导工作,拓展有效指导的广度。

(1)在上学期听课、调研的基础上,结合学校和老师的需求,合理支配时间,争取对更多的学校采纳分层指导、专项指导等多种形式进行有效的指导。如“骨干跟踪培育,薄弱老师面对面指导”等。

(2)连续对一些薄弱学校、薄弱学科要加大指导的力度,10月份开头,连续开展“送课进校内”系列活动。形式为:一是为一些学校薄弱学科送课;二是由学校点课,按学校需求送课。最大限度地满意学校需求。

4、开展有效教研活动,增加优势学科的亮度。

连续开展“资源共享、跨校教研”的试验讨论。结合我区的高校区办学特色,发觉和培育高校区及学校的优势学科,增加亮点。培育并利用学区优秀教育资源和优秀学科带头人,实行以点带面,优先教研,辐射全区的教研进展模式,促进部分学科教育教研工作的全面进展。11份开展一系列的“研讨、示范、沟通、推广活动”。

5、有效研发课程资源,发挥校本教研效度。

连续指导学校制造性地开展好校本教研工作,着力解决校本教研过程中存在的老师被动参加、过于注意形式、针对性和序列性较差、积累和反思不够等问题,帮助学校建立课程资源库,在较完善的状况下,进行区域内沟通。

6、研培备结合,关注老师力量的提升。

依据学科特点和老师培训方向,结合进修学校培训部制定的培训方案,设计培训课程。保证质量,使广阔老师学有所得。同时做好“师徒结对子”跟踪指导工作。

7、加强课堂教学效果监控,瞄准教学质量的高度。

各学科连续着力抓好学科课堂教学效果监测工作。实行敏捷有效的方法、方式进行随机监测,仔细做好监测后的质量分析,为全面了解我区和学校学科教学质量、变化趋势供应参考依据。

8、落实省、市教研室部分学科工作方案。组织各中学校老师乐观参与省、市教研室组织的各项教研活动。

时间

内容

负责人

8月

各学科组织中学校老师集体备课。

教研员

9月

1、深化中学校进行常规指导。

2、综合各学科中学校”区级优质课”评比、学校“教学设计”大赛。

3、美术学科进行课题中期验收与评估。

4、组织全区学校音乐老师竖笛培训。

5、各学科组织备课、培训。

综合部

10月

1、组织部分学科开展“送课进校内活动”。

2、音乐学科针对“器乐在课堂“进行专题研讨。

3、各学科组织备课、培训。

综合部

11月

1、学区及学校“优势学科”推介、沟通。

2、组织中学校“教学常规管理成果”展现、评比。

3、各学科组织备课、培训。

综合部

12月

1、进行部分学科质量监测。

2、全年工作总结。

综合部

综合部下半年工作方案篇4

1、进一步加强自身素养建设,不断增加责任感;加强办公室的管理,规范办事程序,确保工作无差错。

2、坚固树立服务意识,大局意识,做好单位的规章制度、决策的宣扬、解释工作,增加工作的向心力、分散力和责任感。

3、进一步改进工作方法,克服因工作繁琐而带来的急躁心情,乐观为营业部决策层分忧解难,为营业部各位同事供应更多的优质服务。

4、在档案管理与固定资产管理方面,借鉴总公司先进、科学的管理方法,使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、规范化。

综合部将连续在公司领导的大力支持和全体同事的共同协作下,发扬成果,克服缺点,进一步加强工作的'责任心和事业心,坚固树立服务大局、服务营业部的意识,连续发扬奉献精神,求真务实,开拓进取,为我营业部的进展做出更好更大的贡献。

综合部下半年工作方案篇5

一、部门内部工作

整合综合部内部资源,提高工作效率。依据服务站对综合部得调整,整合综合部得内部资源,从新确定部门内部人员工作内容,相应的进行岗位调整,明确个人的工作范围和职责。

二、部门本职工作

综合部作为服务站的核心部门,兼具着服务与管理的职能,是各部门的桥梁纽带,综合部的工作相对琐碎简单,但主要是协作站长对服务站的各项工作进行统筹,协调各部门的工作,妥当处理好服务站的各项工作,更好的为同学们服务。

综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,直接影响着各部门工作目标的实现,直接或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此,我部将做好以下本职工作:

1、值班考勤:

准时制定出本学期值班签到表,考勤表,以保证值班工作准时、有序地开展。同时,仔细负责整个服务站值班的考勤工作,对值班状况进行具体的统计整理,而且今年会保证值班的质量,严抓签到后但不值班的这种现象,来提高工作效率!

2、文档管理:

在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一准时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到全部公务文件具有统一格式与样板,全面实现服务站文件管理规范化,统一化。

3、事务通知:

准时传达老师及各部长的各类通知,使信息准时精确     传达到各部门,便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣扬。制作站员空闲时间表,使人力资源的调度达到最优化,提高服务站的工作效率。

4、书写聘请信息

本学期书写聘请信息是综合部工作的重要组成部分,综合部将准时书写聘请信息以确保聘请会的顺当进行,同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不铺张纸张,并将写好的聘请信息按序号排好以便查询。支配专人负责"聘请会周周见'宣扬单的张贴,做到准时将聘请信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的看法,从中吸取阅历,提高书写的质量,更好的为聘请会服务。

5、相关活动:

假如有可能的话综合部会和各部商议 对青蛙市场进行改革创新,还盼望有更多的人提出建议,对于每个看法综合部都会仔细考虑的。对于服务站举办的各项活动,我们综合部作为服务站的大本营,都将乐观协作相关部门投入到活动的前期预备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力,为我们服务站取得更加辉煌的成果而不断努力!

三、部门建设

1、首先,我们会加强对部员的管理,我们会通过例会、培训、集体学习等方式,提高部员的整体素养,增加部员的工作乐观性。让每位部员都要有较高的工作热忱,仔细的工作态度,以及敏锐的工作头脑。

2、其次,进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作状况对《高校生自主就业与创业服务站的管理制度》、《文档送呈细则》等制度进行增补与修订,使综合部制度日益全面化、规范化。

3、最终,我们会对各部门的例会状况进行统计,会制定服务站内部奖惩制度,力求将各部门、各成员工作进行量化考核,同时制定出较完善的内部处分机制。

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