做账实操-卫生院的财务目标

会计实操文库PAGE1-做账实操-卫生院的财务目标一、保障医疗服务的可持续性1.确保资金充足：筹集足够的资金以维持卫生院的日常运营，包括设备采购、药品供应、人员薪酬等。这需要合理规划预算，积极争取政府拨款、医保支付以及社会捐赠等资金来源。2.控制成本：通过优化采购流程、提高设备使用效率、合理配置人力资源等方式，降低运营成本，提高资金使用效益。二、提升医疗服务质量1.投入适当资金用于医疗设备更新和维护，确保设备的先进性和可靠性，提高诊断和治疗的准确性和有效性。2.培训和引进专业医疗人才，提高医护人员的业务水平和服务质量。这可能涉及到提供继续教育机会、制定合理的薪酬待遇以吸引和留住优秀人才。3.改善医疗环境，包括病房设施、候诊区舒适度等，提升患者的就医体验。三、实现财务稳健性1.合理管理资产负债：保持适当的资产负债率，避免过度负债带来的财务风险。同时，优化资产结构，提高资产的流动性和变现能力。2.确保稳定的现金流：通过合理安排收支，加强应收账款管理，及时回收医保资金和患者欠费，保证卫生院有足够的现金用于日常运营和应急需求。3.建立风险防范机制：对可能出现的财务风险进行评估和预警，如医疗纠纷赔偿、政策变化等，制定相应的应对措施。四、推动业务发展和创新1.规划和实施新的医疗服务项目，满足患者不断变化的需求，增加收入来源。例如，开展特色专科诊疗、健康管理服务等。2.探索与其他医疗机构的合作模式，实现资源共享和优势互补，提高卫生院的综合竞争力。3.利用信息化技术提高财务管理效率和医疗服务水平，如电子病历系统、财务管理软件等。五、履行社会责任1.在财务允许的范围内，为贫困患者提供一定的医疗救助和优惠政策，体现卫生院的社会公益性。2.积极参与公共卫生服务项目，如预防接种、健康教育等，为社区居民的健康做出贡献。总之，卫生院的财务目标应紧密围绕医疗服务的核心使命，在保障财务稳健的同时，不断提升医疗服务质量，推动业务发展，为患者和社区居民提供更好的医疗服务。以下是一份企业资金管理制度示例：《企业资金管理制度》一、总则1.目的为加强企业资金管理，提高资金使用效率，确保资金安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业内部各部门及所属单位的资金管理。3.基本原则（1）安全性原则：确保资金的安全完整，防范资金风险。（2）效益性原则：合理配置资金，提高资金使用效益。（3）集中管理原则：实行资金集中统一管理，统筹安排资金。（4）预算控制原则：严格按照资金预算安排资金使用。二、资金预算管理1.预算编制（1）各部门根据年度经营计划和业务需求，编制本部门的资金预算，包括收入预算、支出预算和资金筹集预算等。（2）财务部门汇总各部门资金预算，结合企业整体经营目标和财务状况，编制企业年度资金预算草案。（3）预算草案经企业管理层审核批准后，作为企业资金管理的重要依据。2.预算执行与控制（1）各部门严格按照批准的资金预算安排资金使用，不得超预算支出。（2）财务部门对资金预算执行情况进行实时监控，定期分析预算执行差异，及时采取措施进行调整。（3）对于重大预算调整事项，需经企业管理层审批。三、资金筹集管理1.筹资渠道与方式企业根据自身发展需要和资金需求状况，选择合适的筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。2.筹资决策（1）在进行筹资决策时，企业应充分考虑筹资成本、风险、期限等因素，制定合理的筹资方案。（2）筹资方案需经企业管理层审批后实施。3.资金到位与使用（1）财务部门负责跟踪筹资进度，确保资金按时到位。（2）筹集的资金应按照规定的用途使用，不得挪作他用。四、资金使用管理1.资金支付审批（1）企业建立严格的资金支付审批制度，明确审批权限和流程。（2）资金支付需经相关部门负责人和财务负责人审批，重大资金支付需经企业管理层审批。2.采购与付款管理（1）企业制定采购计划，严格按照采购流程进行采购，确保采购物资的质量和价格合理。（2）加强对供应商的管理，合理确定付款期限和方式，及时支付货款，维护企业良好的商业信誉。3.销售与收款管理（1）企业制定销售政策，积极开拓市场，提高销售收入。（2）加强对客户的信用管理，严格控制应收账款风险，及时催收货款，确保资金回笼。4.投资管理（1）企业进行投资决策时，应充分考虑投资风险和收益，制定科学合理的投资方案。（2）投资方案需经企业管理层审批后实施，财务部门负责对投资项目进行跟踪管理，确保投资资金的安全和收益。五、资金结算管理1.银行账户管理（1）企业严格按照国家有关规定开设和使用银行账户，不得擅自开设或多头开户。（2）财务部门负责对银行账户进行日常管理，定期核对银行账目，确保资金安全。2.资金结算方式企业根据业务需要选择合适的资金结算方式，如银行转账、支票、汇票等，确保资金结算的安全、快捷。3.资金对账（1）财务部门定期与银行、供应商、客户等进行资金对账，及时发现和处理资金结算中的问题。（2）对账结果应形成书面记录，存档备查。六、资金风险管理1.风险识别与评估企业定期对资金管理过程中的风险进行识别和评估，确定风险的类型、程度和影响范围。2.风险控制措施（1）针对不同类型的风险，制定相应的风险控制措施，如建立风险预警机制、加强内部控制、购买保险等。（2）财务部门负责对风险控制措施的执行情况进行监督和检查，确保风险得到有效控制。七、资金监督与审计1.内部监督企业建立健全内部监督机制，对资金管理的各个环节进