项管九大管理知识体系

项管九大管理知识体系项管九大管理知识体系/项管九大管理知识体系九大管理知识体系第1页领域输入输出技术/工具/方法1、整体管理1.1项目章程的制定1．项目合同1．项目章程1．项目选择方法2．项目工作说明书2．项目管理方法论3．环境和组织因素3．项目管理信息系统4．组织的过程资产4．专家判断1.2编写项目范围说明书1．项目章程1．项目范围说明书(初步)1．项目管理方法论2．项目工作说明2．项目管理信息系统3．环境和组织因素3．专家判断4．组织的过程资产1.3制定项目管理计划1．项目章程1．项目管理计划1．项目管理方法论2．项目范围说明书(初步)2．配置管理系统2．项目管理信息系统3．项目管理过程3．变更控制系统3．专家判断4．预测5．环境和组织因素6．组织的过程资产7．工作绩效信息1.4指导和管理项目执行1．项目管理计划1．可交付物1．项目管理方法论2．已批准的纠正措施2．申请的变更2．项目管理信息系统3．已批准的预防措施3．已实施的变更申请4．已批准的变更申请4．已实施的纠正措施5．已批准的缺陷修复5．应用的预防行动6．确认缺陷修复6．应用过失修复7．工作绩效信息1.5监督和控制项目工作1．项目管理计划1．建议的纠正措施1．项目管理方法论2．工作绩效信息2．建议的预防措施2．项目管理信息系统3．绩效报告3．项目报告3．挣值管理4．被拒绝的变更需求4．预测4．专家判断5．建议的缺陷修复6．需求变更九大管理知识体系第2页领域输入输出技术/工具/方法1．整体管理1.6综合变更控制1．项目管理计划1．已批准的变更申请1．项目管理方法论2．申请的变更2．被拒绝的变更申请2．项目管理信息系统3．工作绩效信息3．项目管理计划(已批准更新)3．专家判断4．建议的纠正措施4．项目范围说明书(已批准更新)5．建议的预防措施5．已批准的纠正措施6．建议的缺陷修复6．已批准的预防措施7．可交付物7．已批准的缺陷修复8．可交付物(已批准的)1.7项目收尾1．项目章程1．管理收尾规程1．项目管理方法论2．项目范围说明书2．合同收尾规程2．项目管理信息系统3．项目管理计划3．最终产品/服务或成果3．专家判断4．合同文件4．组织过程资产(更新)5．组织过程资产6．环境和组织因素7．工作绩效信息8．可交付物(已批准的)2．范围管理2.1．范围计划编制1．项目章程1．范围管理计划1．专家判断2．项目范围说明书(初步)2．模板、表格和标准3．组织过程资产4．环境和组织因素5．项目管理计划2.2范围定义1．项目章程1．项目范围说明书(详细)1．产品分析2．范围管理计划2．范围管理计划(更新)2．可选方案识别3．组织过程资产3．专家判断4．批准的变更申请2.3创建工作分解结构1．项目范围说明书(详细)1．和字典1．模板2．项目管理计划2．项目管理计划(更新)2．分解3．编码设计2.4范围确认1．范围管理计划1．确认后的范围1．检查2．可交付物2．和字典(更新)3．项目范围说明书4．和字典九大管理知识体系第3页领域输入输出技术/工具/方法2．范围管理2.5范围控制1．范围管理计划1．变更申请1．变更控制系统2．和字典2．建议的纠正措施2．偏差分析3．绩效报告3．组织过程资产(更新)3．重新规划4．工作绩效信息4．项目管理计划(更新)4．配置管理系统5．批准的变更需求5．和字典(更新)3.时间管理3.1活动定义1．1．活动清单1．分解2．项目范围说明书2．活动清单属性2．模板3．组织过程资产3．和字典(更新)3．滚动式规划4．里程碑清单4．专家判断5．规划组成部分3.2活动排序1．活动清单1．项目计划网络图1．前导图法()2．活动清单属性2．活动清单(更新)2．箭线图法()3．项目范围说明书3．项目管理计划(更新)3．进度计划网络模板4．里程碑清单4．项目范围说明书(更新)4．确定依赖关系5．提前、滞后3.3活动资源估算1．活动清单和详细的支持依据1．活动资源需求1．专家判断2．组织过程资产2．资源需求的详细依据2．替换方案确定3．资源可用性3．活动清单(更新)3．公开的估算数据4．估算软件5．自下而上的估算3.4活动历时估算1．活动清单1．活动历时估算结果1．专家判断2．活动清单属性2．活动清单(更新)2．类比估算法3．项目范围说明书3．活动清单属性(更新)3．参数估算法4．项目成本估算4．历时的三点估算5．活动资源需求5．预留时间6．资源可用性6．最大活动历时7．组织过程资产8．风险记录3.5进度控制1．项目进度控制1．项目进度计划(更新)1．进展报告2．绩效报告2．变更需求2．进度变更控制系统3．已批准的变更需求3．建议的纠正措施3．绩效测量4．进度管理计划4．取得的教训4．项目管理软件5．偏差分析6．计划比较甘特图九大管理知识体系第4页领域输入输出技术/工具/方法3．时间管理3.6制定进度计划1．项目范围说明书1．项目进度计划1．关键路径法()2．项目计划网络图2．进度计划的详细依据2．进度压缩3．活动历时估算3．进度管理计划3．仿真(进度模型)4．活动资源需求4．资源需求(更新)4．资源平衡5．资源可用性5．关键链6．风险记录6．项目管理软件7．活动清单属性7．假设情景分析8．资源日历8．所采用的日历9．约束条件9．超前和滞后10．计划评审技术()4．成本管理4.1成本估算1．项目章程1．项目成本估算结果1．类比估算法2．项目范围说明书2．相关支持性详细文件2．资源单价法(确定资源费率)3．项目管理计划和结果3．自下而上的成本估算4．和字典4．利用计算机工具(项目管理软件)5．进度管理计划5．卖方投标分析6．员工管理计划6．意外事件的估算(准备金分析)7．环境和组织因素7．质量成本8．组织过程资产4.2成本预算1．项目成本估算1．成本基准计划1．成本总计2．2．项目资金需求2．管理储备3．项目进度计划3．项目管理计划(更新)3．参数模型4．项目章程4．支出的合理化原则5．项目管理计划4.3成本控制1．成本绩效报告1．项目管理计划(更新)1．成本变更控制系统2．批准的变更申请2．建议的纠正措施2．绩效测量(挣值分析)3．成本的基准计划3．完工估算3．项目绩效评估(偏差分析、挣值4．项目资金需求4．变更需求分析、趋势分析)5．组织过程资产(更新)4．预测技术5．计算机工具(项目管理软件)6．偏差管理5．质量管理5.1质量计划编制1．项目章程1．质量管理计划1．成本/效益分析2．项目管理计划2．质量度量指标2．基准分析3．项目范围说明书3．质量检查单3．实验设计4．环境和组织因素4．过程改进计划4．质量成本5．组织过程资产5．项目管理计划(更新)九大管理知识体系第5页领域输入输出技术/工具/方法5．质量管理5.2执行质量保证1．质量管理计划1．请求的变更1．成本/效益分析2．质量度量指标2．建议的纠正措施2．基准分析3．过程改进计划3．组织过程资产(更新)3．实验设计4．工作绩效信息4．项目管理计划(更新)4．质量成本5．变更请求5．质量审计6．质量控制测量6．过程分析7．检查8．控制图9．帕累托图10．统计抽样11．流程图12．因果图13．趋势分析14．缺陷修复审查15．直方图16．散点图17．六西格码管理5.3执行质量控制1．质量管理计划1．建议的纠正措施1．检查2．质量度量指标2．建议的预防措施2．控制图3．质量检查单3．请求的变更3．帕累托图4．组织过程资产4．建议的缺陷修复4．统计抽样5．工作绩效信息5．已确认的缺陷修复5．流程图6．已批准的变更请求6．项目管理计划(更新)6．因果图7．产品/服务和结果7．质量控制度量7．趋势分析8．组织过程资产(更新)8．缺陷修复审查9．直方图10．散点图11．六西格码管理6．人力资源管理6.1人力资源计划编制1．活动资源估计1．角色和职责1．组织结构图和职位描述(层2．环境和组织因素2．项目的组织结构图次结构图、矩阵图、文本格式)3．项目管理计划3．人员配备管理计划2．人力资源模板3．人际网络4．组织理论6.2组建项目团队1．角色和职责1．项目人员分配1．事先分配2．项目的结构图2．资源日历2．谈判3．人员配备管理计划3．人员配备管理计划(更新)3．采购4．环境和组织因素4．资源可用性4．虚拟团队5．组织过程资产九大管理知识体系第6页领域输入输出技术/工具/方法6．人力资源管理6.3项目团队建设1．项目人员分配1．团队绩效评估1．一般管理技能2．人员配备管理计划2．培训3．团队建设活动4．基本原则5．同地办公6．认可和奖励6.4管理项目团队1．项目人员分配1．人员配备管理计划(更新)1．观察和对话2．角色和职责2．变更请求2．项目绩效评估3．项目的组织结构图3．组织过程资产(更新)3．冲突管理4．人员配备管理计划4．问题日志5．绩效报告6．团队绩效评估7．组织过程资产7．沟通管理7.1沟通计划编制1．组织过程资产1．沟通管理计划1．项目干系人分析2．项目章程2．沟通需求分析3．项目管理计划3．沟通技术4．项目范围说明书7.2信息分发1．工作绩效信息1．项目管理计划(更新)1．沟通技术2．沟通管理计划2．组织过程资产(更新)2．信息收集和检索系统3．信息分发方法4．取得的经验教训7.3绩效报告1．工作绩效信息1．绩效报告1．信息表示工具2．沟通管理计划2．预测2．绩效信息收集和编辑3．预测3．需求变更3．状态评审会议4．已批准的变更请求4．项目管理计划(更新)5．可交付物5．建议的纠正措施6．组织过程资产(更新)7.4项目干系人管理1．项目管理计划1．问题解决1．沟通方法2．沟通管理计划2．沟通管理计划(更新)2．问题日志3．组织过程资产3．组织过程资产(更新)8．风险管理8.1风险管理计划编制1．项目章程1．风险管理计划1．规划会议2．项目范围说明书3．项目管理计划4．组织过程资产5．环境和组织因素九大管理知识体系第7页领域输入输出技术/工具/方法8．风险管理8.2风险识别1．项目章程1．风险记录1．文档评审2．项目范围说明书2．项目管理计划(更新)2．信息收集技术(头脑风暴法、3．风险管理计划法、访谈法、法)4．组织过程资产3．检查表5．环境和组织因素4．假设分析5．图解技术(因果图、流程图、影响图)8.3风险定性分析1．风险管理计划1．风险记录(更新)1．风险概率及影响评估2．组织过程资产2．概率及影响矩阵3．工作绩效信息3．风险数据质量评估4．项目范围说明书4．风险种类5．风险记录5．风险紧急度评估8.4风险定量分析1．风险管理计划1．风险记录(更新)1．数据收集和表示技术(风险信2．组织过程资产息访谈、概率分析、专家判断)3．风险记录2．定量风险分析和建模技术(灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真)8.5风险应对计划编制1．风险管理计划1．风险记录(更新)1．负面风险(威胁)的应对策略2．风险记录2．与风险相关的合同协议2．正向风险(机会)的应对策略3．同时适用威胁和机会的应对策略4．应急响应策略8.6风险监控1．风险管理计划1．建议的纠正措施1．风险评估2．风险记录2．变更申请2．风险审计和定期的风险评审3．工作绩效信息3．风险记录(更新)3．差异和趋势分析4．批准的变更请求4．组织过程资产(更新)4．技术的绩效评估5．预留管理6．权变措施9．采购管理9.1采购计划编制1．项目章程1．采购管理计划1．自制/外购分析2．项目范围说明书2．工作说明书()2．专家判断3．项目管理计划3．自制/外购决定3．合同类型4．和字典4．项目管理计划(更新)5．环境和组织因素6．组织过程资产7．风险记录九大管理知识体系第8页领域输入输出技术/工具/方法9．采购管理9.2编制合同1．采购管理计划1．采购文档1．标准表格2．工作说明书2．评估标准2．专家判断3．项目管理计划3．工作说明书(更新)4．自制/外购决定9.3招标1．采购文档1．合格供方清单1．投标人会议2．组织过程资产2．采购文件包2．公告3．建议书9.4供方选择1．建议书1．选择的供方1．加权