调拨员年终工作总结

第页调拨员年终工作总结调拨员在工作上是要要求特别细致的，那么在结束一年的工作后记得写好总结。下面是由我为大家整理的“调拨员年终工作总结〞，仅供参考，欢迎大家阅读。

调拨员年终工作总结〔一〕

调拨反映了商品在地区、系统、环节之间的流转状况，商品调拨过程就是实现商品安排的过程。以下是我的年终工作总结。

一、娴熟把握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交xx时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和支配；执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不x份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产打算执行

调度员本身的目的就是保证生产打算的顺利完成，更改打算，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日打算后，每天都要对车间打算执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改打算的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改打算，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改打算后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，x月份，我制定了《xxx拉伸膜包装机保养方案》，x月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并给予严峻批判！

五、本钱掌握

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！

七、安全预防

安全危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患，例如；

1、绞肉机手站在提升机上按肉。

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。

3、消毒员刷下水道无任何防范措施。

4、……等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的安全事故。

八、以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以如今能在车间与职工多换位思索，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够主动主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未到达精湛，导致问题不能准时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能准时完成。

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我今后的工作打算：

1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，出现的问题不搁置、不放过！

2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、仔细观看生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题掌握到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利。

调拨员年终工作总结〔二〕

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在诸多的缺乏。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

一、调拨人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行“三对比〞的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运〞的原则，增加材料管理的严厉 性和透亮度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料打算管理。施工项目材料打算是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的根据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料打算可依据其内容和作用分为：材料需要打算即供应打算、选购打算和节省打算。

工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量打算，并依据施工生产打算编制季度、月度材料打算。季度材料打算使项目材料打算具体化，是依据施工打算编制的，可对项目材料打算进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料打算是以单项工程为对象，结合施工作业打算的要求而进行的施工前供料备料打算。它是直接供料、掌握用料的根据，是项目材料打算中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。

五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善给予照价赔偿。在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。当然也有许多地方自己马虎出错，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的进展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。

调拨员年终工作总结〔三〕

我特别荣幸的获得了从分行借调至总行的珍贵机会，在这个新的集体里，我学习到了很多新的学问，无论视野还是业务能力都得到了很大的提高。

在这里我要感谢大家对我的关心，感谢领导为我提供了这样的一个平台。二级分行与总行的业务既有联系又有区分。银行调拨员是一环扣一环的一个整体，虽然各部门具体分工不同，但仍旧是联系在一起的。作为一个从基层来的员工，通过这段时间的工作，使我将原来与如今的工作内容整合在一起，完好的理解了业务的整体流程，更好的理解了业务的实质。在处理与二级行的业务中，我能精确的把握二级行的需求，准时的为他们提记得当我刚加入处室时，觉察这里的工作内容、工作环境都和以前单位大不相同，犹如刚毕业的大学生一样无所适从。在这里我要十分感谢各位领导及同事对我的关心，大家都十分耐烦的指导我这个新人，我也从零开始，熟识各种规章制度、业务流程。

慢慢的我对公司业务有了肯定了解，发觉这里的工作需要我们站的更高、看得更远，我努力的提高自己的业务水平，使自己能够适应这个新的平台。在总行的两个月借调过程中，我主要负责全国经营性车辆按揭贷款业务的进展与监控。站在全国的角度上来看完全的进展状况，眼界与心态上都有了肯定程度的提高，盼望在以后的工作中，可以结合借调所吸取的阅历，与实际的工作环境。

一、认清差距，加强业务学问学习与实地调研

经营性车辆按揭贷款是我行近期才开办的贷款新产品，xx分行敢为人先，开办业务较早，进展亦较快。这与分行人员的努力与总行领导的大力支持是分不开的。今年建筑业与工业行业大环境普遍较差，业务进展也受其影响，全国全部开办该业务分行或多或少都有所牵连。但是不能因为大环境差，就放松业务的进展，应当另辟蹊径，主动想出对策，确保该项目更快、更好、更优质的进展。

二、脚踏实地、加强调研力度与精细程度

把总行的制度要求、进展意图与调研所在地的实际状况有机的结合起来。对于经销商的.调研工作要仔细尽职的履行，不能走过场，要的确把握风险点与利润点。在自己本职工作权力和法律允许范围内，给予客户或者合作企业最大

三、对于工作要求细致

对于已经完成批复与准入的业务工作，加快推动，抓住进展时机，金九银十的大环境下，要努力的开展业务，准时与合作方沟通，了解实际状况，如若有困难，际状况，要下到基层，真正的弯下腰去讨论，去探究，不要只做外表工作，那样既浪对比一名银行信贷产品经理最基本的标准要求，深感自己相差甚远，尽管在半年的时间内做了一些工作，得到了进步和提高，但仍存在很多亟需解决的问题。

1、业务能力不够扎实。实际工作中，理解运用政策法规开展具体工作不够好，对于一些大项工作尚未到达独立操作的程度，对领导的依靠较多，尤其是在处理一些难点麻烦问题时，

2、吃苦精神需要加强。有时钻研不够、付出不多，干工作浮面上、留在纸上，没有真正

3、综合素养有待提高。理论底子较薄弱，对于各种新制度把握不透彻；思维方式不够开阔，对工作的原则性和敏捷性把握不准；在把握工作节奏、区分轻重缓急方面差距较大，工三、下一步准备针对存在的差距和缺乏，我将用一名优秀的信贷产品经理的标准严格要求自己，刻苦学习，勤奋钻研，勇于实践，在部门领导和同志们的指导关心下，尽快提升能

1、加大学习上的投入。利用一切可以利用的时间抓紧学习，使头脑更加丰富、思维更加完善、心理更加成熟。系统学习我行的信贷条线各种管理方法和操作规程，提升自身的理论

2、强化实践中的积累。坚持边干边学、边学边干，把完成每一项工作作为提高能力的阶梯。养成记录工作体会的习惯，定期整理分析，寻求干好工作的规律；主动参加到信贷部门的各项工作中去，熟识每一个工作领域，把握每一项工作技巧，抓住干好工作的切入点，对于各种条线之间的联系有一个清楚的宏观脉络，在进展业务中，不局限于一