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文档简介

五月份工作总结一、日常工作总结

1、“五一”期间，大检修用时3个班次，对副井绞车主提升绳进行缩绳，并对下井口安全门进行了改造更换。

2、对4台压风机进行了连接管路的更换，冷却油的更换和冷却器的清洗。副井天轮轴承加油，轴瓦开盖检查加固螺丝。

3、更换主井仰井潜水泵、6X岔潜水泵各一台。对主井水仓、水箱进行防溢行改造。

4、更换4X、8X泵平衡盘、平衡环，9X泵排水管20米。加高4X临时水仓。

5、撤除7X280大泵电机、开关柜和稀油站。

6、主井安装8吨稳车及开关。更换主井仰井55kw潜水泵。清洗主井底减压阀。

7、胶带石门、回风石门各安装馈电一台，敷设电缆170米，轨道石门敷设高压电缆250米，做热补中间头一个。

二、员工队伍管理

经过前四个月紧张的工作，人员管理也越来越合理化，为了加强队伍管理，提升团队的综合实力，机电队在管理方面根据实际情况做了一系列改进。

1、加强员工思想动态管理，及时掌握员工思想的变化，关心关爱员工。制定适合本队特点的规章制度，形成了有效的约束力，保证了队伍稳定和工作落实。

2、抓好员工政治业务学习。每周一处领导早会精神以黑板报的形式组织员工学习，每位员工做好学习笔记，定期检查，为安全生产责任更好的落实。

3、发扬集团公司勤俭节约的优良传统，加强材料领用的管理，坚持能修则修，绝不浪费。

4、加强班组值班制度，每天值班人员必须到办公室签字，一次

不签罚款20元，值班人员每晚至少下井巡查一次，及时发现问题，解决问题。

三、存在问题

1、由于没有及时了解员工思想动态，导致部分员工出现违反管理规定的行为。应该加强员工思想教育，及时了解员工思想动态的变化。

2、工人在设备出现故障之后不能准确的判断故障原因，说明业务水平有待进一步提高，应该加强员工业务水平的学习，提高员工的实际操作能力。

四、下一步工作打算：

1、加强员工安全和管理规定的教育，及时把握员工思想动态的变化，建立员工谈心制度，建立谈心档案。

2、更换1X、2X、9X、11X、12X、13X泵平衡盘平衡环。主井稀油站加油。4X临时水仓清淤。

3、副井主提升绳打压调绳。副井绞车主电机开盖检查清扫，外冷却水更换。

4、下井口东侧摇台45X工字钢变形加固。更换2X、3X压风机冷却油。

5、井筒组合罐道梁的检查、紧固、调整。

6、回风石门、胶带石门、轨道石门低压供电改造。

7、安装炸药库移变，临时配电点。

取得成绩的同时，我们还要寻找差距，不断

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