小型广告公司规章制度

小型广告公司规章制度第一章总则第一条目的为规范公司内部管理流程，提高工作效率，确保员工行为的规范性和合法性，特制定本规章制度。通过明确员工职责、行为规范及工作流程，促进公司健康、持续发展。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。所有员工在公司工作期间均需遵守本规章制度。第三条法律依据本规章制度依据《劳动法》、《广告法》、《公司法》及相关行业标准制定，确保制度内容符合国家法律法规及行业规范。第二章管理规范第一节行为规范第四条职业道德全体员工应遵循职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取个人利益。员工在工作中应保持良好的职业形象，言谈举止得体。第五条保密制度员工在职期间，必须对公司商业秘密、客户信息及其他机密信息严格保密，离职后仍需遵守此规定。泄露机密信息的员工将受到纪律处分，情节严重者将依法追究法律责任。第二节工作时间与考勤第六条工作时间公司实行标准工作制，每周工作五天，周一至周五，工作时间为上午9:00至下午6:00（午休时间为12:00至13:00）。第七条考勤制度员工需按时上下班，考勤采用打卡方式。迟到、早退、缺勤需提前向主管请假，未请假缺勤的员工将按公司规定进行处罚。第三章操作流程第一节项目管理流程第八条项目立项所有广告项目需经项目经理审核，填写《项目立项申请表》，并提交给公司管理层批准。项目立项需明确项目目标、预算及时间安排。第九条项目执行项目经理负责项目的整体执行，需定期向管理层汇报项目进展。项目执行过程中，需保持与客户的良好沟通，确保项目按照客户需求进行。第十条项目总结项目完成后，项目经理需撰写《项目总结报告》，总结项目的成功经验与不足之处，并提出改进建议。第二节财务管理流程第十一条财务报销员工因公产生的费用需填写《费用报销申请表》，并附相关凭证，报财务部审核。未经批准的费用报销将不予支付。第十二条预算管理各部门须根据年度工作计划制定预算，并在每年年初提交财务部审核。预算需经过管理层审批后方可执行。第四章监督机制第一节监督机构第十三条监督小组公司设立监督小组，负责监督制度的执行情况。监督小组成员由人事部、财务部及其他相关部门组成，定期召开会议，讨论制度执行中的问题。第二节反馈机制第十四条反馈渠道员工可通过公司内部邮件、意见箱等渠道向管理层反馈制度执行情况及改进建议。管理层需对反馈进行认真研究，并及时给予回复。第十五条违规处理对于违反规章制度的员工，依据情节轻重，给予警告、罚款、降职、解雇等处分。严重违反法律法规的员工将依法追究责任。第五章附则第十六条制度解释本制度由人事部负责解释，具体实施细则可根据实际情况另行制定。第十七条生效日期本制度自颁布之日起生效，所有员工需认真学习并遵守本制度。制度如需修订，需经公司管理层讨论通过后方可实施。第十八条未来修订流程公司将根据实际情况及法律法规变化，定期对本规章制度进行评估与修订。修订意见由各部门提出，管理层审核后实施。第六章附录附录一：项目立项申请表-项目名称：-项目经理：-项目目标：-预算：-开始时间：-结束时间：-其他备注：附录二：费用报销申请表-报销人：-报销项目：-报销金额：-费用产生日期：-附件凭证：附录三：意见反馈表-反馈人：-反馈日期：-