总公司对子公司管理制度

第第页总公司对子公司管理制度总公司对子公司管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮忙子公司建立和健全现代企业制度，引导子公司法人整治机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司（以下简称“总公司公司”）的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特订立本方法。第二条本方法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的实在实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的实在管理细则。第三条本方法所称子公司，是指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但决议其董事会半数以上成员的构成，或者能通过协议或其他布置能够实际掌控的具有独立法人资格的公司。第四条子公司应遵奉并服从本制度规定，结合公司其他内部掌掌控度，依据自身经营特点和环境条件，订立实在实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事（或执行董事）、监事、高级管理人员；2.订立子公司管理制度并监督执行；3.决议其战略和发展规划；4.决议其重点投资项目，并负责实施；5.重视风险掌控，加强对投资项目的管理；6.帮忙其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；7.供应任何必需的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力；8.实施严格的财务监控。第六条公司通过外派代表（如董事或执行董事、监事、高级管理人员等）的形式来保障对子公司的有效管理和监督。董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参加子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。第七条公司决策权集中于公司高层，包含董事会、董事长、总经理。公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承当公司对子公司的相关管理职能。第八条下列事项，需由总公司公司决议，通过总公司公司审批同意后方可执行：1.决议外派人员名单及职责；2.决议子公司发展战略；3.审批子公司重点改革方案；4.审批子公司重点项目投资和退出方案；5.审批子公司利润调配和亏损弥补方案；6.审批子公司的增资或减资方案；7.审批子公司的年度经营计划与预算；8.决议子公司的薪酬、考核的基本政策和原则；9.决议对子公司的审计事项；10.决议子公司及参股公司的重点资金支出，重点资产处理，基建投资等重点经营决策；11.子公司固定资产的购置、调动和处理；12.子公司投资性支出；13.子公司重点合同；14.需报公司审批的其他事项。第三章各职能部门的实在管理职能第九条战略管理公司投资部为公司对子公司的归口管理部门，负责订立并下达子公司的战略发展规划。第十条重点事项管理公司投资部负责实施对子公司的重点事项管理职能，紧要包含以下几个方面：（一）引导子公司建立重点事项报告制度和审议程序。（二）对下列管理事项,子公司进行决策前须报投资部，投资部审议后报经公司批准后下达至子公司执行:1.章程订立与修改；2.增减资、分立合并、重组、改制；3.发展战略及规划调整；4.利润调配方案；5.产权转让；6.对外投资决策修改；7.全面预算与经营业绩考核。第十一条经营管理公司投资部负责实施对子公司的经营管理职能，紧要包含以下几个方面：（一）投资部向子公司下达年度经营目标责任书；（二）审议子公司月、季、年度经营方针和投资计划；（三）对子公司的股东会、董事会、监事会会议文件进行信息备案；（四）审查子公司的经营成绩,帮忙相关部门对子公司进行考核评价；第十二条财务管理公司财务部负责实施对子公司的财务管理职能，紧要包含以下几个方面：1.子公司的财务负责人由总公司财务部提出建议人选，董事会讨论通过后向子公司派驻财务负责人；对子公司会计机构的设置，其他财务人员的续聘、提拔、工资提升、奖金发放等有相关的建议权；2.审核子公司财务预算，定期编制财务预算与实际对比分析报告，实时监控各子公司财务预算的执行情况；3.审核子公司财务管理制度；规范并统一子公司的会计核算相关内容，包含但不限于会计制度的选用、会计标准和会计政策的订立、核算流程的组织等；4.依据总公司资金授权、批准、审验等相关管理制度，审核子公司的资金计划、资金支出；审核子公司对外投资、融资、担保、资金调度等重点资金支失事项；5.对子公司票据进行集中管理，对于子公司出纳、销售回款等重点业务、关键岗位实施定期监控；6.对子公司涉税事项进行引导管理；7.收集汇总子会计报表及其他财务资料并汇总分析；8.对公司审计子公司的相关工作供应业务支持。第十三条审计管理公司纪检监察室每年定期或不定期组织投资部、财务部、合约部等相关职能部门对子公司进行审计，紧要包含以下几个方面：预算内、外资金的管理和使用情况的审计；经营者的经济责任审计；经营管理和绩效审计；基建、大修等工程项目的预算和决算；重点资产重组、兼并、收购、战略投资行为的专项审计；风险与危机掌控审计；法人整治结构问题评审；内部掌掌控度的健全性和有效性审计；财务收支及其有关的经济活动；执行公司统一财务会计制度情况；总经理和财务负责人的离任审计。第十四条信息管理总公司公司对子公司的信息掌控包含管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重点专项事务报告制度、重点突发事件报告制度等内容。1.定期述职，公司纪检监察室负责牵头实施子公司的高级管理人员和财务负责人的述职。述职人员范围为各子公司高级管理人员和财务负责人，一个季度一次；子公司高级管理人员对上季度经营情形与计划完成情况，下季度计划与工作重点，希望从公司得到的支持与搭配，以及管理工作上的建议等进行述职；子公司财务负责人对上季度财务管理情形，财务预算执行情况，财务情形分析，下季度重点财务活动计划等进行述职。述职会议的参加人员：公司领导班子成员、相关职能部门人员、述职人员以及会议记录人员。述职人员的述职报告及对述职对象的评价与建议，由业务归口管理部门投资部负责保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一、2.公司建立财务信息报告制度，以及时了解子公司的财务情形，包含会计报表、财务预算执行情况、财务情形分析报告、管理报表。3.建立经营管理信息报告制度，相关经营管理信息及时上报投资部，以便公司及时了解子公司的经营管理情形。4.政府及行业主管部门进行检查、新闻媒体进行采访、员工越级反映情况等可能对公司形象产生影响的事项产生时，子公司应及时向公司相关部门报告。如遇重点安全事故、职工集体*等重点突发事件，子公司可以越级向公司领导班子报告，接到报告的领导应立刻采取相应措施。第十五条人力资源管理公司人力资源部负责实施对子公司的人力资源管理职能，紧要包含以下几个方面：1.审核子公司人员管理配置方案。2.审核子公司组织机构设置方案。3.审核子公司人员招聘工作。4.审核并监督子公司员工培训工作。5.子公司高层管理人员和总公司派驻人员由总公司人力资源部负责订立绩效考核方案并组织考评，各分子公司帮忙执行。中层及以下管理人员和普通工作人员由各分子公司自行订立考核方案报总公司审批后执行。6.子公司高层管理人员和总公司派驻人员由总公司负责其薪酬管理，核定中层管理人员薪酬，一般工作人员由分子公司依照行业标准订立相应的《普通工作人员薪酬管理方法》，报总公司审核通过后自行发放。7.引导子公司人事档案及人员信息管理。第四章附则第十六条本制度由总公司公司负责拟定、修订和解释。第十七条本制度自发布之日起执行。篇2:集团母子公司管理制度母子公司管理制度目录第一章总则1第二章母子公司权限划分1第三章监督、考核与奖惩2第四章附则2第一章总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，依据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的引导看法》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特订立本管理制度。第二条本制度所指母公司为某院集团，子公司为某院集团全资和控股（肯定或相对控股）子公司。第二章母子公司权限划分第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。第四条母公司的紧要职能是：依照法定程序和公司章程，组织订立和实施公司的长期规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决议公司内的重点事项；组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理；推动下属企业的改制工作和业务结构调整；协调下属企业之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；进行集团总部和下属公司的审计工作，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关；进行人力资源规划，建立对子公司的外派人员管理；建立公司统一的信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其他功能。第五条子公司包含全资子公司和控股子公司。母公司持有100%股份的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际掌控权的公司为其控股子公司。子公司作为经营管理中心与利润中心，享有自主经营权。第六条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人资产权，独立行使民事权利，承当民事责任。第七条母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必需听从母公司订立的公司整体发展战略与规划。公司战略管理必需依照《某院集团战略管理制度》执行。第八条各子公司的投资行为必需依照《某院集团投资管理制度》执行。第九条各子公司的财务管理必需听从《某院集团财务管理制度》的有关规定。第十条人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理由子公司总经理提名，母公司院长批准，人力资源部备案；控股子公司总经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理由子公司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。第十一条调配。全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润调配由母公司提出利润调配预案，子公司董事会讨论通过。第三章监督、考核与奖惩第十二条子公司必需接受来自母公司的监督与考核。母公司作为出资人（股东），有权了解、监督子公司生产经营情况。