年度晋级考核制度

第第页年度晋级考核制度年度晋级考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）第二条目的本制度目的在于规范人事考核业务，依据员工在日常工作中表现出来的本领、乐观性、工作实绩予以真实客观的评价，依据评价结果予以公正的待遇。提高工作乐观性和工作本领。第二章考核第三条考核内容人事考核分本领、乐观性、工作实绩方面。第四条考核种类1.人事考核分事务人员和现场人员两类。2.事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科上进行业务评定后再由副总决议，上报人事科。第五条考核人与被考核人区分评价人备注自我评价本人评价人或被评价人如有工作更改，后任者在听取前任的看法后再与考核。第一考核主管科长第二考核副总第六条考核时间与期间1.每年度考核一次。2.每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。第三章评价第七条本领评价1.定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在本领。2.本领评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、特地知识、综合知识等。第八条乐观性评价定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条工作实绩评价1.指员工个人发挥自身的本领完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2.评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第十条评价标准1.本领、乐观性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。2.参考标准等级本领与乐观性工作实绩S本领：在本岗位上能出色地完成任务要求标准120%乐观性：在本岗位上能起到模范作用A本领：能胜任本岗位的工作100%乐观性：在本岗位上起到确定模范作用B在本岗位上有确定不足之处80%C在本岗位有很大的不足之处60%3.评价等级分依次为：100、80、60、20.4.等级的评定以被考核人所在岗位要求的本领、乐观性、工作实绩为标准，非相对比较标准。第十一条考核人在考核时应遵奉并服从的原则1.考核人必需参加提高考核本领的教育，提高对考核的认得，诚实地进行评价。2.考核人要在平常对被考核者进行察看，掌握被考核者的第一手资料3.禁止在考核中显现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。第四章程序及结果第十二条考核程序1.由人事科分发《员工自我评议表》《部门员工考核评分表》。2.收集汇总两种考核表。3.成立公司考评委员会：4.构成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；5.事务人员依据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员依据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。第十三条晋级分数标准和人数比例各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，今后按下表评分考核进行调整：1.事务职分数划分晋级幅度晋级比例270（含）300级号+2或2以上10%240（含）270级号+120%180（含）240060%180分以下级号110%2.现场职分数划分晋级幅度晋级比例180（含）200级号+2或2以上10%160（含）180级号+120%120（含）160060%120分以下级号110%第十四条加减分加分：1.工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低本钱或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。2.工作期间一贯乐观努力，考核时可以加分。3.加分最高为60分。减分：1.在考核期间损害了公司的荣誉或工作乐观性不高，减30分。2.迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天每天扣10分。3.依据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。第十五条本制度解释权在管理部人事科，如有更改，另行通知。本制度自1998年8月10日起执行。篇2:团委学生会干部考核制度团委学生会干部考核制度一、会议制度（一）、实在要求1、会议分部长会议、部门工作会议；2、例会无特殊情况定时召开，如有特殊情况由团助、学生工会主席另行通知；3、开会时应带好笔记本和笔，提前五分钟参加，对通讯工具静音或关机，不得在会议期间随便进出场，保持会场秩序；4、各类会议开始前进行点名，并由团学各负责人作好记录；5、凡不能定时参加会议的学生干部，须在会议前向各负责人请假。6、在布置各项工作后，如有不同看法可以在会议上及时提出或会后向个人负责人突出，再同意向团委副书记汇报，并做好相关记录。二、学生会值班制度1、值班人员：团委学生会各部长及副部（由学生会主席实在布置时间及人员搭配；2、值班时间段：中午11:5012:20（劳动部点名），放学值班至16:30，值班人员负责好中午和放学后学生会的卫生工作。3、当天值班人员必需定时到位，不得无故缺席，不得迟到、早退，有事须提前一天向学生会主席请假，并及时做好换班布置。三、请假制度1、团委学生会例会、值班及有关活动原则上不得请假，若有特殊情况必需履行请假手续；2、未履行请假手续或没有特殊情况缺席而补假的，均做无故缺席一次处理。3、例会、值班及活动按缺席次数，在期末总评时相应基础上扣除；缺席一次扣一分，三次以上予以通报批判。四、财务管理制度1、学生会财务管理由团委副书记总体组则，受全体成员监督；2、各部门开展活动需要经费时，应提前列出认真预算并提交团委副书记审查；3、向老师报销或报账时应使用有效发票。发票抬头：上海市商业学校（实在以团委副书记看法为准），全部发票后面应注明用途，并由经手人签字或证明人签字，注明日期；4、用款部门应在活动结束一周内报销或报账；5、部门申请采购的报销流程：各部门以书面形式，报预算给各负责人，再由团委副书记审批通过后才略进行购买，没有按流程做事的部门或个人所购买的物品费用一律不予报销。五、文档管理制度1、团学各部门每学期期末须上交一份部门工总总结（内含一学期全部工作），并在期末例会上做相关沟通；2、团学各部门在开展各项活动，都需事先写出活动策划，在活动结束后进行总结，并存档。篇3:路桥工程学院学生干部考核制度路桥工程学院学生干部考核制度为了更好地提高我学院学生干部的工作本领，不绝改善工作态度、改进工作方法，提高工作效果，更好地做到为广阔同学服务，并在广阔同学中真正的起到模范作用，特订立本考核方法。一、考核方法：1、本考核制度实行积重量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的按此方法扣分。2、考核对象：团学会全体干部和干事。3、实在考核方法：各部正、副部长的各项考核由团总支副书记、学生会主席、副主席和秘书长执行，各部门干事的各项考核由各部的正、副部长协调执行。学生会负责老师负责检查、记录、考核、统计。4、本考核结果将作为对学生干部的任免、奖罚的紧要依据。一学期考核成绩在95分以上的为优秀委员、干事，75分以上的为合格，6075分的将作为降级使用，60分以下的将免去其他职务。二、考核内容和积重量化标准有以下情况者予以扣分：1、每学期，初团学会干部依据学院部工作重点和学工处、团委工作要求，订立出各部工作计划和个人计划，紧要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：A、未写标准计划或工作总结的每缺一份扣4分。B、目标计划或工作总结不足认真的扣12分。C、目标计划或工作总结迟交的扣12分。2、认真参加学工处、团委、团总支及学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，无故缺席。乐观发表看法和建议，自动沟通工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神。A、缺席一次扣3分。B、会议精神未转实现位或未组织落实的每次扣2分。C、迟到、早退一次扣1分。3、委员、干事有损于团学会干部、干事形象的视情节轻重扣815分。4、团学会各部门开展大型活动或重点决议时未与副书记、主席、副主席汇报的扣2分。5、团学会办公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或态度不好的扣12分。6、开展工作搞自由主义、个人主义或不听从上一级工作布置的扣35分。7、各部门每学期结束前未整理好本部有关文件（包含计划、总结、制度等）并未存档扣2分。8、查阅文件资料时，在上面乱添乱画的，未依照原先布置好的次序整理后放入档案本的扣2分。9、团学会办公室值勤人员（包含扫、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在办公室开会结束后未做到清理工作的扣2分。10、不放心本职工作或长期工作成绩不明显的扣23分。三、有以下情况者予以加分：1、开会全勤（不迟到、不早退）加5分。2、帮忙