2024年制造企业隐患治理制度范例（二篇）

第6页共6页2024年制造企业隐患治理制度范例一、隐患排查与整改流程1.隐患排查工作由专门的专家组负责，并负责签发隐患整改通知单。2.各部门及车间在收到《隐患整改通知单》后，需立即着手进行整改，并对整改过程进行全程跟踪监控。整改完成后，需填写《隐患整改回执单》并上报至上一级主管部门。3.隐患排查专家组将对隐患的整改情况进行验收，以确保整改措施得到有效执行。二、安全检查与计划管理1.安全部负责制定并管理安全检查计划，包括各项安全检查表的编制与定期评审修改。三、隐患治理专项资金1.公司主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，确保资金的合理分配与使用。2.财务部门则负责隐患治理专项资金的使用登记工作，确保资金的专款专用与有效追踪。四、工作要点1.隐患自查企业需定期开展全厂性隐患自查，每月不少于____次；生产车间需每周开展隐患自查，不少于____次；班组（工段）则需每天或每班检查各岗位、工艺设备和安全防护设施的完好情况，及时发现并上报隐患。企业主要领导和各分管领导应亲自参与全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组的隐患自查情况。安全管理部门和安全员需深入车间班组，指导、督促和规范隐患排查工作。2.重点部位“九必查”企业在隐患排查中需突出重点，做到以下“九必查”：重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水、供汽、供风等部位的安全运行状况；工艺技术管理、“工艺变更管理”制度执行情况；设备维护保养、主体设备等安全制度执行情况；生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况；设备检修作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行情况；企业防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电等管理制度和措施落实情况；岗位操作人员安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、执行操作规范和应急处置技能情况；企业应急救援预案、救援物资储备、与当地政府部门应急联动机制、“清洁下水”防止环境污染措施情况；新改扩建建设项目设立批准、安全防护设施设计审查、试生产方案备案和安全设施竣工验收等审查程序执行情况。3.隐患排查情况定期报告企业应建立班组、车间（部门）、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制。生产经营单位需定期对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并按时向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表需由生产经营单位主要负责人签字确认。在发现重大隐患和紧急情况时，企业主要负责人应立即报告当地政府和县级以上安监部门。五、重大事故隐患管理1.重大事故隐患申报根据隐患的等级，生产经营单位需向相应级别的安监局进行申报，并由其监督整改。申报内容需包括隐患的现状、产生原因、危害程度、整改难易程度分析及治理方案等。2.重大事故隐患专家评估对于发现的重大事故隐患，需委托有资质的中介机构组织专家进行评估，确定隐患等级并论证整改方案的可行性。整改方案需包括治理目标、方法措施、经费物资落实、治理机构和人员、治理时限要求以及安全措施和应急预案等内容。3.事故隐患排查治理建档企业对确定的重大隐患项目需建立档案，档案内容应包括评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理方案（含资金概预算情况）、治理时间表和责任人以及竣工验收报告等。4.专项资金保障公司每年需从销售收入中按比例提取专项资金用于隐患排查治理工作。对新发现的隐患需随时增加整改资金以确保隐患排查治理工作的有效开展。主要负责人需对隐患治理专项资金的审批负责而财务部门则负责管理资金的使用登记工作。2024年制造企业隐患治理制度范例（二）公司总经理对事故隐患排查与整改工作负有全面的领导职责，需确保建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保障安全资金的充足投入，以逐步消除各类安全隐患。3.2遵循“谁主管，谁负责”的原则，生产部厂长作为分管安全生产的首要责任人，需对本项目部的事故隐患排查与整改工作承担主要领导责任。各车间主任及班组长需对其所辖范围内的事故隐患排查与整改工作负责，而每位员工亦需对本岗位的事故隐患排查与整改负责。任何单位或个人一旦发现事故隐患，均有权向厂长、车间主任或公司领导进行报告。公司管理科需对发现的事故隐患进行详尽登记，并根据隐患等级进行分类，建立事故隐患信息档案。同时，该部门还需对各类隐患的排查治理工作进行监督、检查与考核，并负责事故隐患报告奖励资金的汇总与发放。3.4各车间与班组需对其管辖范围内的事故隐患进行细致排查，并实施监控治理。公司财务科则负责确保事故隐患报告奖励资金及事故隐患治理资金的及时到位。公司技术支援部则需对隐患整改措施的可行性与合理性进行严格把关。4.事故隐患4.1事故隐患定义：本制度所提及的安全生产事故隐患（简称事故隐患），系指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及安全生产管理制度规定，或在生产经营活动中因其他因素可能导致的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。4.2事故隐患分类：事故隐患可分为一般事故隐患与重大事故隐患。其中，一般事故隐患指危害与整改难度较小，能够立即整改排除的隐患；而重大事故隐患则指危害与整改难度较大，需全部或局部停产停业，并经过较长时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响而难以由生产经营单位自身排除的隐患。5.工作程序5.1组织机构：公司成立安全隐患排查领导小组，由公司总经理李元镕担任组长，生产厂长李昌松担任副组长，各相关职能部门领导为成员。领导小组办公室设于生产部办公室，负责日常管理工作。5.2隐患排查与报告5.2.1隐患排查：依据“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间需按照公司《安全检查制度》规定的时间、内容与频次进行隐患排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，并积极采取措施进行整改。5.2.2隐患报告：a.发现隐患一般采用逐级报告的方式，公司管理科需对各类隐患进行登记分类。b.报告形式：i.报告一般以书面形式提交，特殊情况下可采用口头报告。ii.书面报告需明确隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名及报告时间等信息，一式两份，一份交公司存档，一份由报告人留存备查。c.公司及各部门在专业安全检查中发现的事故隐患亦需由管理科进行登记备案。5.3隐患整改与验收5.3.1各部门在发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本部门专业人员对隐患进行核实，并在规定时间内提出书面整改意见。对于部门能够自行解决的隐患应立即整改；需其他单位协助解决的，部门应首先尝试自行联系解决；若无法解决，则需立即上报公司，由公司根据隐患种类移交相关职能部门进行整改，并对整改过程进行全程跟踪监控。5.3.2对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在治理过程中，隐患部门需采取相应的安全防范措施以防止事故发生，并由公司进行监控。5.4档案建立：管理科需对各类人员发现的事故隐患进行登记、分类并建立事故隐患信息档案。5.5奖惩制度5.5.1报告隐患的数量与质量将作为年终评先进的参考依据。5.5.2根据隐患的大小及其危害程度对隐患发现者进行奖励，奖金额度为____元，以现金形式兑现并由部门申报经总经理批准后实施。5.5.3对于员工上报的事故隐患不进行整改或不上报的部门及相关责任人一经发现将视情节严重给予200