2024年医院后勤人员工作计划例文（三篇）

第3页共3页2024年医院后勤人员工作计划例文____务科在圆满完成医院各项后勤保障任务的基础上，将进一步聚焦于以下几项核心工作：1.强化对总务锅炉班组、水电班组、配电房及电梯等一线关键岗位的管理，确保安全生产无虞；同时，优化水、电、气及物资的保障流程，积极推进公共机构的节能减排工作。2.持续关注医院总配电中心项目的进展，力争在____年初完成原配电房内消防管道迁移的设计方案，并确保在____年末前完成主要方案及设计的定稿与实施。3.鉴于____年度总务科将有____名人员退休，包括电工____名、司机____名、采购员____名及房管人员____名，拟启动招聘程序，拟申请招聘具备大专及以上学历的新员工____名，以填补岗位空缺。4.组织污水处理站与锅炉班人员深入学习新污水站、新锅炉房的工艺流程与设备操作，确保快速适应并掌握新技术，以保障污水达标排放与汽源稳定供应。特别需重视蓄热式储能罐与新锅炉的配套协调工作，科学利用峰谷电价政策，研究并实施最优运行方案。5.延续医疗垃圾处置合同的效力，深化与省固废公司的合作，全面强化全院医疗废弃物的分类、收集与转运工作。同时，配合院感科开展专业培训与职业安全防护工作，并定期对全院各病区的医疗垃圾处理情况进行联合监督检查。6.严格车辆管理制度，落实车辆维修审批流程，确保所有车辆均按规范、程序进行定期保养与维修，以维护车况良好。组织驾驶员学习新交通法规，并强化安全驾驶、技术考评及政治思想教育工作，以保障行车安全。7.严格医院物资管理制度，对政府采购项目坚决遵循政府采购程序执行，确保采购过程的公开、公平与公正。8.加强对电梯、锅炉等特种设备的安全运行管理，实施定期维保与年检制度，对发现的隐患及时采取措施予以排除。严格遵守特种设备法规制度，确保特种设备的安全运行。9.巩固____年度创建卫生城市的成果，持续推进爱国卫生运动。全面加强医院卫生管理工作，特别是针对门诊、外科楼等重点公共场所的卫生间进行彻底整治。同时，加大环境绿化美化力度及公共设施维护修缮工作，以提升医院环境卫生整体水平。还将广泛开展卫生宣传教育活动，提高职工卫生意识与健康素质，并着手对外科楼原有树木花草进行修剪、除草、施肥及补苗等工作。10.通过院内竞争性谈判并提交院长办公会审议决定，重新选定后勤保洁运送服务公司。根据合同条款要求加强对各外包服务公司的服务质量监控与管理力度。建立并执行严格的监督考核机制，定期组织对外包公司服务质量的检查与评定工作，并根据科室日常值班收集到的投诉与需求意见及时进行处理与反馈。11.加强对进修生宿舍、集体公寓及职工宿舍的物业管理与水电管理工作。依据医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进行合理有效的监督、指导与管理。12.坚持以后勤保障服务为中心服务于病人的原则，紧密贴合医疗服务流程需求。实行正副科长轮流深入病房、院区等地巡查制度以便及时发现并解决问题。同时致力于缩短并简化后勤服务流程以最大限度地满足医技、科研及教育一线工作对后勤服务的需求从而推动总务科在____年的后勤服务水平迈上新的台阶。2024年医院后勤人员工作计划例文（二）后勤保障作为医院运作中不可或缺的关键环节，其复杂性犹如一项系统性的工程。随着卫生体制改革的深化与社会主义市场经济体制的构建，后勤工作的革新已是大势所趋。其核心在于，后勤人员需转变思想，由被动服务转为主动服务，即“从医院要求我服务转变为我要为医院服务”，并强化以人为本的管理理念，此乃提升医院后勤保障效能的关键所在。在____年度，本人在院部的引领下，积极参与各类政治思想、业务学习及院内外的各项活动，同时组织本科室人员开展有计划的学习，旨在提升思想境界与服务技能，确保高效完成院部交予的各项任务，全心全意为院内各部门提供优质服务。面对新形势，本人坚持立足岗位，深化认识，积极践行“后勤服务于临床”的原则，主动携手科室成员深入各科室，提供细致周到的服务。本年度，为有效控制成本，实现资源最大化利用，本人依据团队成员的专长与技能，组织自制了病案架、药品架、财务与药库防盗栏、急救推车、医疗辅助设备等，并缝制了手术衣、被褥等床上用品，共计为医院节省开支近两万元。在后勤管理层面，实施了部门优化整合，实现了减员增效的目标，如锅炉房与开水房合并运行，减少人员配置；洗衣房通过改进工作流程，实现了一人多岗，提升了工作效率。本人还全面负责了动力、采暖、供排水、电力等多个系统的日常维护与紧急维修工作，确保了医院的正常运营。同时，积极参与了院内的综合治理、消防安全、环境卫生、绿化美化、宣传等工作，以及感染病房、CT室、门诊楼等多个改造项目，为医院的发展贡献了自己的力量。在工作中，本人始终秉持无私奉献的精神，不计个人得失，加班加点，随叫随到，将医院视为自己的家。然而，也清醒地认识到，目前医院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务等方面尚存在不足，需进一步完善相关方案与细则，以更好地服务于医院与患者。2024年医院后勤人员工作计划例文（三）随着本年度的即将落幕，我们即将迈入新的时期。在此背景下，我们将坚持以改革创新为驱动力，以科技强院为依托，以科室基础建设为重心，以队伍正规化建设为保障，深入强化和改进医院各项工作。我们将更加注重创新、突破、特色和实效，持续推动医院的规范化、科学化、制度化和人性化建设，使之再上新台阶。一、工作目标1.提升安全意识、管理意识和全局观念，进一步完善全院卫生管理制度，规范安全管理措施，严格遵守全院安全规定，确保全年安全无事故，有效预防潜在风险。2.加强政治思想教育，推进队伍正规化建设，提升法律意识和服务意识，确保制度管人、制度管事的执行。3.持续优化服务态度，规范服务流程，提升服务质量，确保服务零投诉。4.推进信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备使用效率和操作水平。二、工作计划我们将强化政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，始终坚持以患者为中心，加强跨科室的协作沟通，加速构建完善的工作机制，推进医院窗口服务的规范化。严格执行信息公开制度，加强服务行为规范，扩大内外部监督员队伍，拓宽监督渠道，积极接受社会和公众的监督。严格遵循工作流程，强化对患者的现场管理，增强科室安全管理的主动性，提升安全管理水平。我们将密切关注患者病情，确保对重点患者的病情、防范措施有深入的了解和掌握，做到早发现、早控制。加强关键岗位、重要时段、关键环节和患者的安防措施，严格管理院内探视，实现重点突出、动态管理。全员参与、全面实施防范措施，总结经验，查找安全隐患，制定并执行整改措施。强化患者的日常训练规范化，发挥患者自我管理的能力，防止冲动行为的发生。进一步完善各类突发事件的应急响应机制，提高应急处理能力。我们将坚持以患者为中心，尊重患者的人格尊严，保障患者的合法权益，提供生活护理服务。通过面对面管理提升服务质量，规范岗位用语，给予患者人性化关