2024年企业内部安全检查及隐患整改制度（四篇）

第10页共10页2024年企业内部安全检查及隐患整改制度为确保安全管理的严谨性与有效性，现对以下内容进行官方化改写：一、强化重点检查环节，并切实组织落实整改措施。二、4.6.3条款规定：各单位需在自查结束后一周内，将自查及整改结果上报至安保部。三、4.6.4条款明确：各职能部门应针对各单位自查及整改情况进行复查，并确保所发现隐患得到有效整改。四、4.6.5条款指出：安技保卫部需对各单位及各职能部门的检查与整改情况进行监督与检查，同时，安委会需对重大隐患进行及时协调，推动整改进程。五、隐患整改部分：5.1条款详细规定了《隐患整改通知书》的内容要求，包括隐患项目、整改意见及解决期限，必要时需经主管安全的副总经理签署后发出。5.2条款强调，各级、各部门应对查出的隐患下达整改指令，设定整改期限，并建立相应台帐。5.3条款指出，各单位需对安全检查中发现的隐患进行逐项研究，编制整改方案，明确临时防护措施、整改措施、负责人、完成期限及资金安排，确保整改责任不推诿，及时有效。5.4条款规定，对于因物质技术条件限制暂时无法解决的隐患，应采取可靠的临时措施，并列入安措计划，设定整改期限。5.5条款明确，《隐患整改通知书》由责任主管签收并负责处理，该通知书具有公司级指令效力，严禁拒签、代签或不执行整改，否则将依情节轻重追究责任人责任。5.6条款指出，对于未执行整改且未经主管安全副总经理签署特殊情况处理意见的部门，将视为蓄意违反公司隐患整改制度，并依据公司考核规定进行处罚。5.7条款规定，隐患整改完成后，由下发整改通知书的单位（人员）进行验证，签署意见后归档备查。六、安全检查及隐患整改程序部分：6.1条款强调，当安全与生产发生冲突时，应首先服从安全，坚持安全第一的原则。特殊情况下，需由总经理、主管工程师或主管安全副总经理签署意见后进行特殊处理。6.2至6.6条款详细规定了安全检查及隐患整改的具体程序，包括隐患发现、通知书发送、整改组织、整改时限、资料整理与验收等环节，确保隐患得到及时有效的整改。七、安全检查表的编制部分：7.1至7.3条款明确了编制安全检查表的依据、程序与方法及注意事项，要求编制过程需结合理论知识与实践经验，确保检查项目齐全、具体、明确，并注重系统性、适用性与可操作性。八、考核部分：对于未认真开展安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的单位及部门，将依据经济责任制、承包合同和安全生产考核办法进行处理；对责任人则按违反厂纪厂规进行处理。九、本管理办法自下发之日起正式执行，并由公司安技保卫部负责解释。2024年企业内部安全检查及隐患整改制度（二）一、总则为确保安全检查的组织与实施规范化，及时发现并消除现场安全隐患与管理漏洞，保障规章制度、方案措施的有效执行与安全隐患的及时整改，特制定本制度。二、检查类型1.定期检查：包括月检、周检、日检，确保每个检查周期至少进行一次。2.专项检查：针对施工用电、火工品、消防安全、施工机械设备、临时设施、隧道防坍、脚手架等特定领域，依据相关要求和规定安排检查时间。3.日常安全检查：由安全、工程、设备、物资、办公室等部门管理人员，依据各自的管理制度执行与安全相关的日常检查。4.季节性安全检查：夏季重点检查防洪、防暑、防火、防雷电等措施的落实情况；冬季则关注防冻、防煤气中毒、防火、防风、防滑及冬季施工等措施的执行情况。此类检查由项目部安全领导组织，各部门负责人参与。5.节假日及重大活动期间安全检查：由项目经理组织，班子成员及各部门负责人共同参与，确保节假日及重大活动期间的安全生产。6.开复工前安全检查：在工程开复工前，由项目总工组织各部门负责人对安全生产条件和工程隐患进行全面检查。7.班组安全检查：由班组负责人负责，在工前、工中、工后分别进行安全检查。三、主要职责1.项目经理负责月度、专题活动及上级要求的相关安全检查的组织与参与，并对整改事项进行安排。2.安质环保部负责周、月度、专题活动安全检查的召集、策划与参与，同时监督整改措施的落实情况。3.其他项目班子成员参与检查，并根据职责范围对检查整改进行监督落实。4.各部门负责人、作业队负责人参与检查，并根据职责范围对检查整改进行具体落实。四、检查内容1.施工现场是否严格按照施工组织设计与专项方案执行。2.重要危险源的控制情况，包括但不限于易燃易爆物品的管理与使用、隧道防坍塌、通道口房溜车、火灾等。3.现场临时用电、机械设备、安全防护、岗位操作等是否存在违规违章现象。4.安全隐患整改的落实情况，确保各班组按照整改通知单认真整改。五、主要部门检查分工1.工程部：负责检查施工现场是否按施组和专项方案施工，工程质量是否能确保安全，季节性安全措施是否到位，以及相关记录情况。2.设备部：负责检查施工现场、生活区临时用电安全，设备安全及防护装置，机电操作规程，设备维修保养及挂牌，交通运输车辆安全，以及机械设备运转记录情况。3.物资部：负责检查物资材料的进场验收、标识、堆码，爆破器材管理，安全防护用品管理，危险品管理等。4.办公室：负责检查施工班组人员的进场、培训、退场情况，人员岗位任职资格审查及身体健康证明情况，持证上岗情况等。5.安质环保部：综合检查施工现场火工品管理、安全防护、违章作业、隐患整改等情况，并检查群众安全员和班组安全活动记录。6.财务部：负责整理台帐记录，及时更新，确保相关手续资料齐全。六、安全检查记录与隐患整改1.各类安全检查记录由各部门妥善保存并归档。2.外部或上级安全检查资料由安质部统一归档保存，相关整改由职责部门、生产经理、班组负责落实，并及时回复整改情况供安质环保部复查。3.发现的问题能立即整改的应立即整改；不能立即整改的，由安质环保部制定整改措施、责任人和时间，各相关部门和班组需认真整改，并在整改完成后由安质部签署复查意见。4.重大隐患及现场无法立即整改到位的隐患，由安质环保部上报项目部安委会讨论决定整改方案。七、其他要求1.安全检查和整改的结果将作为各部门、各班组评比的重要内容之一，并根据项目管理制度对责任人进行相应处罚。2.安全检查和整改的结果将纳入各岗位、部门的安全生产责任制考核。2024年企业内部安全检查及隐患整改制度（三）一、总则为确保安全检查工作的规范化与高效性，及时、准确地识别并消除现场存在的安全隐患与管理漏洞，保障各项规章制度、方案措施得以有效执行与落实，促进现场安全隐患的及时整改与消除。特此制定本安全检查制度。二、检查类型1.定期检查：包括月检、周检、日检，确保每个检查周期至少进行一次全面检查。2.专项检查：针对特定领域或问题，如施工用电、火工品、消防安全、施工机械设备、临时设施、隧道防坍、脚手架等，依据相关要求和规定安排检查时间。3.日常安全检查：由安全、工程、设备、物资、办公室等部门管理人员，依据各自职责范围，定期或不定期进行与安全相关的检查。4.季节性安全检查：针对季节特点，如夏季防洪、防暑、防火、防雷电等，冬季防冻、防煤气中毒、防火、防风、防滑、冬施等，由项目部安全领导组织各部门负责人参与检查。5.节假日及重大活动期间安全检查：在节假日及重大活动期间，由项目经理组织，班子成员及各部门负责人共同参与安全检查。6.开复工前安全检查：在工程开复工前，对项目安全生产条件和工程隐患进行全面检查，由项目总工组织各部门负责人参加。7.班组安全检查：由各班组负责人组织，在工前、工中、工后分别进行安全检查，确保生产安全。三、主要职责1.项目经理负责组织月度、专题活动及上级要求的相关安全检查，并亲自参与检查，对整改事项作出明确安排。2.安质环保部负责周、月度、专题活动安全检查的召集、策划与参与，同时对检查整改情况进行监督与落实。3.其他项目班子成员需参与安全检查，并根据职责范围对检查整改情况进行监督与落实。4.各部门负责人、作业队负责人需参与安全检查，并根据职责范围对检查整改进行具体落实。四、检查内容1.施工现场是否严格按照施工组织设计与方案执行。2.重要危险源的控制情况，包括但不限于易燃易爆物品的管理、使用与退库，隧道防坍塌，通道口房溜车，火灾等。3.现场临时用电、机械设备、安全防护、岗位操作等是否存在违规违章现象。4.安全隐患整改落实情况，检查各班组是否按照检查整改通知单进行了认真整改。五、主要部门检查分工1.工程部：负责检查施工现场是否按施组和专项方案施工，工程质量是否满足安全要求，季节性安全措施是否到位，以及其他相关记录情况。2.设备部：负责检查施工现场、生活区临时用电安全，设备安全及防护装置，机电操作规程，设备维修保养及挂牌，交通运输车辆安全，以及机械设备的运转记录情况。3.物资部：负责检查物资材料的进场验收、标识、堆码，爆破器材管理，安全防护用品管理，氧气乙炔、油料等危险品管理，以及易燃易爆物品的使用、退库情况。4.办公室：负责检查施工班组人员的进场、培训、退场管理，人员岗位任职资格审查及身体健康证明情况，是否存在未经安全培训就安排上岗的情况，重要岗位和特种作业岗位持证上岗落实情况，以及班组其他相关记录情况。5.安质环保部：综合检查施工现场火工品领、退、运、用情况；临边口的安全防护缺失、作业人员的违章行为、安全防护用品的使用及隐患整改落实情况；群众安全员和班组安全活动的相关记录情况。6.财务部：负责整理并保存安全检查相关台账记录，确保资料齐全并及时更新。六、安全检查记录与隐患整改1.各类安全检查需由相关部门做好检查记录并归档保存。2.对地方政府、轨道交通集团、中铁重投指挥部、监理、集团公司重庆总包部等外部或上级单位的安全检查资料，由安质部统一归档保存。相关整改工作由各职责部门、生产经理、班组负责落实，并及时回复整改情况上报项目部安质环保部复查。3.安全检查中发现的问题应能现场整改的立即整改；对不能立即整改的安全隐患，由安质环保部负责制定整改措施、明确整改责任人与整改时间。各相关部门和班组需根据整改要求逐条进行认真整改，并在整改完成后由安质部在原整改通知单上签署复查意见。4.对发现的重大隐患和现场一时无法整改到位的隐患，由安质环保部上报项目部安委会讨论决定，制定整改方案进行整改。七、其他要求1.安全检查和整改的结果将作为各部门、各班组各项评比的重要依据之一，并根据项目管理制度对检查中发现的问题对相关责任人进行相应处罚。2.安全检查和整改的结果将根据职责分工纳入对各岗位、部门的安全生产责任制考核中。2024年企业内部安全检查及隐患整改制度（四）安全生产检查与隐患整改制度一、目的为确保公司安全生产方针与目标的顺利实现，保障安全标准化管理体系的有效运行，预防和减少各类生产安全事故的发生，切实保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司范围内所有生产活动及相关环节的安全检查与隐患整改工作。三、职责分工1.总经理：负责领导全公司的安全检查和隐患整改工作，审批隐患整改报告，并确保所需资金的投入。2.综合管理部：作为安全检查和隐患整改的归口管理部门，负责制定检查计划、组织实施各类安全检查、审核隐患整改报告，并监督隐患整改的落实情况。3.财务部：负责为隐患整改提供必要的资金保障。4.各单位：负责本单位内部的安全检查和隐患整改工作，对检查和整改结果承担相应责任。四、检查要求1.检查依据：相关安全标准、规程、规范和规定；历史事故案例；公司内部制定的各项制度、规范及规定；系统评价分析确定的危险部位及防范措施。2.检查形式与内容：综合检查（含节假日检查）：厂级检查每年不少于两次，由公司领导挂帅，综合管理部组织实施；班组检查每周至少一次，检查结果在班组会上通报并自行组织整改。专业检查：每年至少进行四次（每季度一次），由各单位安全负责人组织，针对特定专业领域进行详细检查，并存档备查。季节性检查：根据季节特点进行针对性检查，如防洪防雨、防雷电、防暑降温、防风防冻等。日常检查：包括岗位工人自查、班组长检查和管理人员检查，确保隐患及时发现并上报。五、隐患整改1.发现隐患后，员工应立即向相关安全主管部门报告。2.安全主管部门接报后，应